安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)問(wèn)答

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)1、體系的核心思路是什么？風(fēng)險(xiǎn)主線(超前預(yù)控，量化管理)、系統(tǒng)性(群?jiǎn)T參與)、規(guī)范化(5W1H!理落地)、持續(xù)改進(jìn)(PDCAf環(huán)管理)2、什么是PDCAf環(huán)？在工程建設(shè)中如何執(zhí)行？PDCA循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國(guó)著名質(zhì)量管理專家戴明(W、E、Deming)首先提出的。這個(gè)循環(huán)主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)。3、安風(fēng)體系的“四個(gè)機(jī)制一個(gè)系統(tǒng)”是什么？你在工作中將如何使用？四個(gè)機(jī)制是指安全區(qū)代表巡查機(jī)制、任務(wù)觀察機(jī)制、事故/事件分析調(diào)查機(jī)制、審核機(jī)制；一個(gè)系統(tǒng)：糾正與預(yù)防系統(tǒng)。4、你知道安風(fēng)體系三大員是哪三大員？三大

2、員及消防管理人員、急救人員的職責(zé)是什么？自己所在區(qū)域的安全區(qū)代表是誰(shuí)？三大員：安全區(qū)代表、內(nèi)部審核員、事故/事件調(diào)查員。安全區(qū)代表的職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)每月在所管轄區(qū)域按安全區(qū)代表檢查表實(shí)施安健環(huán)檢查；(2)負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)上級(jí)的安全生產(chǎn)工作要求和向上級(jí)報(bào)告員工反饋的安鍵環(huán)問(wèn)題或投訴；(3)負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域安健環(huán)問(wèn)題改進(jìn)措施的跟蹤、分析與評(píng)估；(4)參加本區(qū)域事故/事件調(diào)查并提出改進(jìn)建議。事故/事件調(diào)查員的職責(zé)：(1)查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷害情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；(2)分析事故，確認(rèn)是否存在遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)行為；(3)確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；(4)總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范

3、和整改措施；(5)提交事故/事件調(diào)查報(bào)告。內(nèi)部審核員的職責(zé)：(1)在最高管理者的組織下，參與實(shí)施一年一次的內(nèi)部審核活動(dòng)；(2)參與審核安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)作的效力；(3)參與審核安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與其他管理體系的兼容性；(4)參與審核安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)作結(jié)果與期望值的差距；(5)參與審核安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系相關(guān)績(jī)效檢測(cè)系統(tǒng)的適宜性與監(jiān)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。(6)提交內(nèi)部審核報(bào)告。消防管理員職責(zé)：(1)落實(shí)公司消防安全管理措施和消防安全操作規(guī)程。(2)負(fù)責(zé)消防安全宣傳教育和消防知識(shí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行滅火技術(shù)訓(xùn)練。(3)負(fù)責(zé)維護(hù)消防器材、防火安檢，制止、糾正、違章行為，消除火災(zāi)隱患。(4)負(fù)責(zé)維護(hù)安

4、全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施，保證安全出口、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài)。(5)發(fā)生火災(zāi)，及時(shí)報(bào)警、并迅速組織撲救和人員疏散。急救員職責(zé)：(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷患者進(jìn)行緊急救護(hù)；(2)發(fā)現(xiàn)傷員要及時(shí)搶救，并報(bào)告上級(jí)；(3)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)醫(yī)務(wù)人員，使傷患者得到迅速和有效的救治；(4)救護(hù)車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，積極協(xié)助醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展相關(guān)工作；(5)做好情況記錄和搶救措施記錄。結(jié)合自身所在區(qū)域的回答安全區(qū)代表姓名。5、公司的安全生產(chǎn)方針是什么，有什么內(nèi)容？(1)目的：體現(xiàn)了安健環(huán)的宗旨，明確了我們公司的目標(biāo)，提供了我們的前進(jìn)方向；也體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)和員工的承諾。(2)內(nèi)容：控風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)標(biāo)桿謀發(fā)展釋

5、義：公司推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)對(duì)施工作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康、經(jīng)營(yíng)及法律等各類風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制，確保員工、企業(yè)及相關(guān)方的安全、穩(wěn)定及和諧；公司以創(chuàng)建本行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，持續(xù)提升精益化管理水平，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)品牌；公司基于服務(wù)電網(wǎng)的定位，謀求與員工、相關(guān)方及社會(huì)的共同發(fā)展。6、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的原則有哪些？(1)基于風(fēng)險(xiǎn)的原則：根據(jù)實(shí)際情況，一切從企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，指明安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向，控制損失。(2)事件/事故預(yù)先控制的原則：體系將通過(guò)對(duì)事故發(fā)生的三個(gè)階段的全過(guò)程管理，指導(dǎo)企業(yè)與員工如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)事件/事故的預(yù)先控制，

6、預(yù)防其發(fā)生。三個(gè)階段指事件/事故發(fā)生前控制、發(fā)生中控制和發(fā)生后控制。(3)系統(tǒng)性原則：通過(guò)閉環(huán)管理的有機(jī)整合，形成密切配合、互相包容、互相關(guān)聯(lián)的一個(gè)有機(jī)的管理體系，從而克服安全監(jiān)管不力、規(guī)章執(zhí)行不嚴(yán)的傳統(tǒng)管理缺陷(4)全員參與的原則：體系的實(shí)施不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)的工作，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全員參與，培養(yǎng)員工積極參與到企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中，發(fā)揮群體效應(yīng)。(5)安全的行為與態(tài)度的原則：體系的運(yùn)行與執(zhí)行以員工個(gè)體為載體和依托，它通過(guò)行為干預(yù)技術(shù)，賦予員工相關(guān)知識(shí)、操作技能與處理風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)態(tài)度、價(jià)值觀及行為規(guī)范的改變。(6)持續(xù)改進(jìn)的原則：持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)，是體系實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效改進(jìn)，使之符合

7、組織政策的過(guò)程。7、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系由多少個(gè)管理單元組成？有多少個(gè)管理要素？安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系(2012版)由9個(gè)管理單元組成，有51個(gè)管理要素。161個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和488條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。8、公司采用的審核指南是什么？安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南(電力施工企業(yè)部分)由9個(gè)管理單元組成，有37個(gè)管理要素。9個(gè)管理單元、37個(gè)管理要素組成。其中9個(gè)管理單位為：1)、安全管理，2)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，3)、應(yīng)急與事故管理，4)、作業(yè)環(huán)境，5)、生產(chǎn)用具，6)、生產(chǎn)管理，7)、職業(yè)健康系統(tǒng)，8)、能力要求與培訓(xùn)，9)、檢查與審核。9、公司的安全生產(chǎn)方針是什么？“控風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)標(biāo)桿謀發(fā)展”釋義：公司推行全

8、面風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)對(duì)施工作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康、經(jīng)營(yíng)及法律等各類風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制，確保員工、企業(yè)及相關(guān)方的安全、穩(wěn)定及和諧；公司以創(chuàng)建本行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，持續(xù)提升精益化管理水平，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)品牌；公司基于服務(wù)電網(wǎng)的定位，謀求與員工、相關(guān)方及社會(huì)的共同發(fā)展。10、今年我公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)目標(biāo)是什么？外部審核（外審）達(dá)到三鉆水平，即：完成年度完全產(chǎn)目標(biāo)，外審得分率65%公司的工傷事故率w3%11、企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議什么時(shí)候召開(kāi)？由誰(shuí)主持？企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議至少半年召開(kāi)一次，由企業(yè)最高管理者主持。12、安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議何時(shí)召開(kāi)？由誰(shuí)主持？安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議每月召開(kāi)一次

9、，由企業(yè)最高管理者或委托分管領(lǐng)導(dǎo)主持。13、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制和管理工作的“四分管控”原則是什么？“四分管控”原則：分類：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)劃分為“人身風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)”五類。其中，社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)為其他四類風(fēng)險(xiǎn)中對(duì)社會(huì)有負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。分級(jí)：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)劃分為“特高、高、中、低、可接受”五個(gè)等級(jí)。分層：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)按“網(wǎng)公司、分省公司、生產(chǎn)單位、部門(mén)/車間、班組”五個(gè)層次管理。分專業(yè)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控的專業(yè)管理部門(mén)。14、員工拒絕權(quán)是什么？如何行使員工拒絕權(quán)？員工拒絕權(quán)：是指員工在生產(chǎn)工作過(guò)程中，有權(quán)要求企業(yè)提供安健環(huán)

10、符合要求的工作現(xiàn)場(chǎng)和條件。當(dāng)工作現(xiàn)場(chǎng)和條件不符合安健環(huán)要求時(shí)，有不接受被委派的工作任務(wù)的權(quán)利。下列情況下，員工應(yīng)行使拒絕權(quán)：未實(shí)施站班會(huì)，宣讀安全施工作業(yè)票，進(jìn)行“三交三查”，雙方簽字認(rèn)可，即組織施工的；無(wú)安全措施或未經(jīng)安全技術(shù)交底的施工項(xiàng)目；不按規(guī)定給員工配備必須佩帶的勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品；（4）使用未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的工器具；指派不具備有關(guān)資格的人員從事相應(yīng)特殊工種作業(yè)的，如高空作業(yè)、起重、機(jī)械操作、爆破（壓）金屬焊接切割、電工、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛等）；（6）遇有雷雨、暴雨、濃霧、六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)（除特殊情況下，如進(jìn)行電網(wǎng)搶修搶險(xiǎn)作業(yè)任務(wù)），繼續(xù)安排員工從事高處作業(yè)、露天吊裝、桿塔組立和放緊線等

11、作業(yè)；約時(shí)停送電；在未經(jīng)驗(yàn)電和接地的停電設(shè)備、線路上工作；對(duì)員工發(fā)現(xiàn)（舉報(bào)）的事故隱患和重大設(shè)備缺陷，不組織整改消除，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的；（10）其它明顯危及人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全，違反法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)程。15、一個(gè)完整的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該包括哪些方面？公司有哪些應(yīng)急預(yù)案？包括應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)、應(yīng)急資源準(zhǔn)備、應(yīng)急組織與人員職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、所需外部支援、培訓(xùn)與演練要求、應(yīng)急恢復(fù)程序。序號(hào)預(yù)案名稱1廣西送變電建設(shè)公司綜合應(yīng)急預(yù)案2廠西送變電建設(shè)公司人身傷亡事故（件）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案3廣西送變電建設(shè)公司突發(fā)公共衛(wèi)生專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案4廣西送變電建設(shè)公司防汛、防洪專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案5廣西送變電建設(shè)公司涉外突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案6廣

12、西送變電建設(shè)公司新聞媒體突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案7廣西送變電建設(shè)公司突發(fā)性群體事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案8廣西送變電建設(shè)公司消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案9廠西送變電建設(shè)公司施工機(jī)械設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號(hào)、縮工略語(yǔ)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)

13、導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門(mén)履行以下職責(zé):4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作;4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法