組織環(huán)境分析報(bào)告

1、組織環(huán)境分析報(bào)告編號(hào)組織環(huán)境和相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施考慮的層面當(dāng)前現(xiàn)狀外 部 因 素產(chǎn)品、工藝技術(shù)發(fā)展公司產(chǎn)品為家用電子美容儀器，目前工藝及技術(shù)所處 狀況：公司技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，但是制程中檢查人工較 多，而人工成本一直在上漲。當(dāng)前家用電子美容儀器行業(yè)正大力發(fā) 展，要提高效率，節(jié)約人工成本；公司 需要采取措施跟上行業(yè)發(fā)展。1. 公司招聘工藝工程師并組建團(tuán)隊(duì)，改善制程， 提高效率，節(jié)約人力；2. 逐步導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備；法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范 和標(biāo)準(zhǔn)情況相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不定時(shí)更新。滿足和遵守可以讓客人更加放心滿意； 可以拓展更多市場；違反將產(chǎn)生不良后 果。1、確定、收集和更新法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)

2、 準(zhǔn)；2、及時(shí)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。市場競爭情況客戶對(duì)制程和體系要求越來越高，競爭已不僅在于價(jià) 格和配合度等方面，同時(shí)在于制程能力和品質(zhì)水平。 競爭對(duì)手越來越多，市場需求也在不斷擴(kuò)大。制程能力和品質(zhì)水平落后，影響新客戶 開發(fā)，影響現(xiàn)有客戶的認(rèn)可。提高研發(fā)能力，擴(kuò)大市場占有率。1、業(yè)務(wù)及時(shí)掌握并傳達(dá)行業(yè)動(dòng)態(tài)，技術(shù)部致力 于改進(jìn)設(shè)計(jì)和制造水平。2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善管理體系。學(xué)習(xí)并使用 各種先進(jìn)的品質(zhì)工具。社會(huì)因素周邊工廠多，招聘難度大；國家和政府對(duì)企業(yè)環(huán)保要 求提高。人員欠缺影響產(chǎn)能或交期；不了解國家 和政府的要求導(dǎo)致違規(guī)影響運(yùn)營。1、提高員工福利待遇，降低人員離職率。2、確定、收集和更新法律法規(guī)、行

3、業(yè)規(guī)范和標(biāo) 準(zhǔn)；3、及時(shí)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境物價(jià)上漲導(dǎo)致員工工資上漲和原材料價(jià)格上漲。影響公司運(yùn)營。開源節(jié)流，深入挖潛，降低成本。供應(yīng)鏈情況現(xiàn)有主材供應(yīng)商品質(zhì)狀況良好，但輕微的品質(zhì)問題較 多；新開發(fā)的材料和供應(yīng)商較多。品質(zhì)問題可能影響生產(chǎn)和交付甚至影響 產(chǎn)品質(zhì)量；新供應(yīng)商能力不足將影響后 續(xù)交付。1. 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和輔導(dǎo)；2. 對(duì)新供應(yīng)商和新材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和承認(rèn)。第1頁，共3頁組織環(huán)境分析報(bào)告編號(hào)組織環(huán)境和相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施考慮的層面當(dāng)前現(xiàn)狀內(nèi) 部 因 素公司文化建立了一定的公司文化，需進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)。凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，無歸屬感。通過定期和不定期舉行聯(lián)歡會(huì)、比賽，旅游

4、等增 強(qiáng)了公司的凝聚力和員工的認(rèn)同感、歸屬感； 成立團(tuán)建組推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司價(jià)值觀公司管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀在思想認(rèn)識(shí)上較統(tǒng)一。價(jià)值觀的缺乏會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)不明確，缺乏 行為規(guī)范，沒有凝聚力。加強(qiáng)認(rèn)知、溝通，構(gòu)建良性價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展 服務(wù)；推動(dòng)以奮斗者為本的公司價(jià)值觀。經(jīng)營績效各部門制定了相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，適合公司各部門生產(chǎn) 、工作狀態(tài)。質(zhì)量目標(biāo)不明確或與公司實(shí)際狀況不符 合。每年制定公司的各項(xiàng)指標(biāo)，定期進(jìn)行評(píng)審并進(jìn)行 年度評(píng)審。人員特點(diǎn)公司中高層管理人員都有較高的學(xué)歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)， 能夠滿足崗位的要求，且人員離職率較低；但生產(chǎn)人 員流失率教大。員工流動(dòng)率大導(dǎo)致生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定。1. 按要求對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培

5、訓(xùn)，考核上崗；2. 提高員工福利待遇，降低人員離職率。制程的復(fù)雜性產(chǎn)品型號(hào)和料號(hào)繁多，換線頻率高。人員培訓(xùn)和考核比較困難，生產(chǎn)指導(dǎo)文 件管理比較困難，影響品質(zhì)和效率。加強(qiáng)過程Q（管控，生產(chǎn)主管加強(qiáng)對(duì)機(jī)長的培訓(xùn)。資源條件基礎(chǔ)設(shè)施、過程運(yùn)行環(huán)境、組織的知識(shí)狀況：資源基 本能滿足管理需要。資源的缺乏會(huì)導(dǎo)致管理相對(duì)落后，生產(chǎn) 效率低下。持續(xù)提供和配置適宜資源；管理評(píng)審確認(rèn)。相 關(guān)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交付、價(jià)格、服務(wù)等要求越來越高，對(duì) 行業(yè)情況相對(duì)了解。不能滿足顧客要求會(huì)導(dǎo)致公司業(yè)績下 滑，業(yè)務(wù)流失。加強(qiáng)市場和顧客調(diào)研，產(chǎn)品合格率可進(jìn)一步提 高，繼續(xù)加強(qiáng)制程和體系管理，提高生產(chǎn)效率， 加強(qiáng)對(duì)顧客關(guān)系的管理。

6、政府機(jī)構(gòu)要求守法經(jīng)營，符合政策引導(dǎo)，節(jié)能減排，多安排就 業(yè)，多交稅。工藝改進(jìn)上爭取政府支持，節(jié)能減排。了解要求，加強(qiáng)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施，調(diào)整工 藝，降低排放。供方1穩(wěn)定、持續(xù)的進(jìn)行雙贏合作；2、通過深度合作降低雙方成本以提高；3. 來料合格率高。溝通不順暢，合同表述不準(zhǔn)確，容易引 起糾紛。加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和溝通，按程序做好相互配合。方 的 需求第2頁，共3頁和期第#頁，共3頁組織環(huán)境分析報(bào)告編號(hào)組織環(huán)境和相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施關(guān)考慮的層面當(dāng)前現(xiàn)狀萬的需求和期望第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)體系每年持續(xù)改進(jìn)，運(yùn)行有效；保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過 相關(guān)檢測。對(duì)不符合項(xiàng)沒有采取有效改進(jìn)措施。內(nèi)審及管理評(píng)審進(jìn)行確認(rèn)。最高管理者客戶滿意度高，客戶投訴少，成本低/效益好。客戶滿意度高可以活得客戶的認(rèn)可，活 得更多的訂單?？蛻敉对V降低客戶的滿意度。 成本較高，減少了利潤。1. 客戶滿意度調(diào)查并分析；2. 及時(shí)提供符合客戶要求的產(chǎn)品；3. 加強(qiáng)制程的管控能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 4.OQ（按要求實(shí)施檢驗(yàn)，保證不流岀不良品；5. 提高制程合格率，減少返工次數(shù)；6. 及時(shí)處理異常，減少障礙工時(shí)；7. 不流入不良品，保證產(chǎn)線順利進(jìn)行；8. 合