工程項目責任目標考核管理辦法

1、北京政平建設(shè)有限公司工程項目責任目標考核管理辦法政平建設(shè)北京政平建設(shè)有限公司技術(shù)質(zhì)量部1 .目的12 .適用范圍13 .考核周期及頻次14 .考核組織機構(gòu)15 .考核依據(jù)及內(nèi)容16 .考核辦法及結(jié)論27 .考核兌現(xiàn)方式48 .其它有關(guān)規(guī)定49 .附件410 .附則41 .目的為建立健全我公司的激勵和約束機制，完善公司對各分公司的精細化管理，不斷提高項目綜合管理水平，為公司對項目的考核提供科學(xué)、合理的依據(jù)，推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高；確保項目全面完成各項管理責任目標，特別是工期、成本、利潤、質(zhì)量與安全管理目標的實現(xiàn)；也是對分公司進行薪酬分配和獎懲的提供依據(jù)。遵循公平、公開、公正的原則制

2、定本辦法。2 .適用范圍本辦法與公司財務(wù)制度、薪酬福利制度、辦公制度、人事制度、績效考核制度、目標責任金（風險抵押金）制度及其它有關(guān)項目管理規(guī)定和辦法相配套執(zhí)行。本辦法適用于公司下屬所有承擔工程施工任務(wù)的分公司（項目部）。3 .考核周期及頻次工程項目責任目標考核管理辦法采取項目實施過程考核評價和項目竣工考核評價相結(jié)合的方法，過程考核采取以按月考核為基準的不定期抽查考核機制，但最低保證對一個項目每月出具一份考核匯總報告，小項目或重點敏感項目可以按周或?qū)嶋H節(jié)點工期目標考核；竣工考核是在項目竣工結(jié)算完畢后一個月內(nèi)出具考核匯總報告。4 .考核組織機構(gòu)分別由公司各個職能管理部門對口進行管理，按本部門職能

3、范圍分別對應(yīng)項目管理的相應(yīng)工作內(nèi)容例行檢查考核。組織機構(gòu)如下：5 .考核依據(jù)及內(nèi)容（1）公司下達給項目經(jīng)理部的項目預(yù)算利潤指標及各項成本指標；公司同項目經(jīng)理部簽訂的工程項目管理責任目標承包協(xié)議；項目經(jīng)理部對編制的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細則文件，體系運行中各項指標的落實情況；(4)項目經(jīng)理部建立的以單位工程或分部分項工程為核算單元的各種成本計劃和責任書；(5)項目經(jīng)理部按期(周、月、季、年、階段、竣工)提出的成本分析報告；(6)公司確定的施工組織設(shè)計及工程各項專項施工方案；項目質(zhì)量目標及技質(zhì)部、安全部審批的項目實施目標或方案；(7)工程合同計量結(jié)算及資金回收率指標；(8)項目經(jīng)理部實施過

4、程中有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、成本、效益等的管理情況；(9)項目經(jīng)理部按期(周、月、季、年、階段、竣工)提出的預(yù)算成本、成本計劃、產(chǎn)值計劃、計量報量及業(yè)主確認量等報表以及項目經(jīng)理部的各項商務(wù)臺帳；(10)項目部制定上報的分段工期計劃或各項節(jié)點工期計劃；(11)公司制定實施或下發(fā)的有關(guān)安全、文明施工等相關(guān)的管理規(guī)定及標準。6 .考核辦法及結(jié)論6.1 考評方式：依據(jù)兩種考核方式，過程實施階段考核評價占50%,竣工結(jié)算后考核評價占50%o依據(jù)考核內(nèi)容及項目上報的各種報表、項目內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場情況，考核組人員依據(jù)各項評分細則分別對口檢查評分(單項考評不評負分)，統(tǒng)計打分后將檢查考核記錄復(fù)印留存一份給被檢查考

5、核項目部，以便其對照整改，一個檢查周期結(jié)束后及時將各項目綜合考評情況予以通報，并上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果作為年中和年終評先及獎金兌現(xiàn)發(fā)放的主要參考依據(jù)。6.2 評定等級：綜合評分95分以上為優(yōu)秀；8595分良好；7584分為合格；75分以下為不合格。6.3 考核優(yōu)秀獎勵措施每月考核得分第一，且綜合評分達到優(yōu)秀的評為“月度優(yōu)秀項目部”，獎勵項目部一萬元(獎金分配尊重項目經(jīng)理意見，此獎勵與年終分紅和獎勵不重復(fù)；)項目竣工考核優(yōu)秀(得分在95分以上)，且具備下列條件之二者，除年底分紅及獎勵以外，由項目經(jīng)理提出報告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，依據(jù)項目大小(暫定2000萬為界)，由公司出資，獎勵經(jīng)理部34名貢獻突

6、出者國內(nèi)游(2000萬以下項目)或出國游機會(2000萬以上項目)。此獎勵與其他獎勵不沖突不重復(fù)。此獎勵可以折現(xiàn)兌獎。條件：(1)項目總利潤率超過目標責任總利潤10%以上。(例如規(guī)定項目目標責任總利潤率為20%,項目部實際完成為30%。)(2)項目產(chǎn)生極好的社會效益。(例如政府嘉獎、獲的省級以上的榮譽。)凡獲甲方或政府獎勵表彰的，不屬本管理辦法內(nèi)容，視情況單獨獎勵。6.4 考核不合格處罰措施6.4.1 否決項(1)考核期內(nèi)項目自開工累計出現(xiàn)成本超出目標責任指標或虧損實行否決；(2)按合同要求資金回收率未達80%以上(不含80%)實行否決；(3)工程質(zhì)量未達到計劃指標(檢驗批合格率、一般項目實測

7、點合格率，可結(jié)合甲方、監(jiān)理通報批評進行確認)實行否決；(4)項目發(fā)生重大決策失誤實行否決；出現(xiàn)被記嚴重不良行為記錄、甲方或政府部門通報批評、發(fā)生質(zhì)量或安全事故等情況實行否決；(5)月度考核(階段考核)總分低于75分實行否決。以上有任何一項被否決，即月度考核被否決。月度考核被否決的項目，將對項目部予以警告，并扣發(fā)項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工等項目高層當月全部績效工資，扣發(fā)項目經(jīng)理部其它員工當月績效工資的50%o如在下一個月度沒有被否決的，則可補發(fā)以前扣發(fā)的績效工資，如仍被否決，則仍按否決項目扣發(fā)相應(yīng)績效工資，且以前扣發(fā)的績效工資仍不補發(fā)，在以后的月度考核中按上述辦法以此類推。在月度考核否決的

8、績效工資，在以后月度考核合格的可以補發(fā)，但對項目竣工綜合考核被否決的則不再補發(fā)。6.4.2 處罰項對月考核(階段考核)總分得分低于75分的項目經(jīng)理部或發(fā)生重大質(zhì)量及安全事故的項目經(jīng)理部公司將予以警告，責其盡快在短期內(nèi)采取措施改變落后面貌，如連續(xù)兩次被警告則給予以下懲罰(懲罰措施與否決項措施執(zhí)行最高標準)：(1)扣發(fā)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工及其他項目高層二個月全部績效工資。(2)扣發(fā)項目經(jīng)理部其他全體人員一個月全部績效工資；(3)視情節(jié)輕重分別予以項目經(jīng)理降職使用、調(diào)離職務(wù)、撤職直至開除的處分。綜合考核結(jié)果與項目其它專項考核獎勵掛鉤，綜合考核不合格即得分低于75分的項目，其它專項考核予以否決

9、，具體按相關(guān)專項獎勵辦法執(zhí)行。6.5 如通過查證項目部有下列情況之一者，不能評先、評優(yōu)，獎金為零，罰金視情況而定，并將視情節(jié)輕重將會予以警告、降職、調(diào)離職務(wù)、撤職直至開除處分，觸犯法律的依法懲處：(1)違法亂紀，以權(quán)謀私；(2)接受分(承)包方或分供方賄賂的招致工程效益受損；(3)與分承包方或分供方有不正當?shù)慕?jīng)濟往來關(guān)系；(4)不顧公司明文規(guī)定任意揮霍浪費，給項目經(jīng)營效益造成損失；(5)管理不善給項目經(jīng)營效益造成較大損失(如重大決策的失誤或管理控制力度不夠造成工期的拖延，或重大的質(zhì)量事故等)。(6)拒不執(zhí)行公司政令；(7)出現(xiàn)重特大責任安全事故；(8)出現(xiàn)重大責任質(zhì)量事故；(9)被甲方業(yè)主或政

10、府部門點名批評，并造成了深遠負面影響的。.考核兌現(xiàn)方式依據(jù)考核最終結(jié)果，結(jié)合項目承包協(xié)議及目標責任書，核算完畢年底一次性支付完畢。(也可按項目進行支付結(jié)算，可依據(jù)項目部意見定奪。)8.其它有關(guān)規(guī)定在執(zhí)行本辦法規(guī)定的月度(或階段)考核、竣工綜合考核同時，為鼓勵項目加強以效益為中心同時并重進度、質(zhì)量、安全及成本管理的管理理念，公司同時還會根據(jù)項目具體情況設(shè)立階段、單項工程的專項績效考核獎勵制度；具體按臨時簽訂的階段或單項工程責任書執(zhí)行。.附件項目管理考核評價表.附則呈報本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論總結(jié)一次，以后視實際執(zhí)行情況進行修訂，常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核后批準執(zhí)行。本辦法自頒布之日起實施，由公

11、司考核對口工程管理部門負責解釋相對應(yīng)事項。北京政平建設(shè)工程有限公司項目部管理績效考核匯總表項目名稱：考核組名稱：考核組長（負責人）考核組成員：考核時間：序號考核項目權(quán)數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字1項目商務(wù)管理0.251002項目進度管理0.11003項目成本管理0.151004項目分包及勞務(wù)管理0.11005項目質(zhì)量管理0.11006項目安全、環(huán)保施工管理0.11007：項目技術(shù)及信息管理0.11008項目物資材料管理0.11009;10111121314:15合計1綜合說明注：在進行項目部績效考核時，考核組可以按照具體情況的要求對有關(guān)表格進行必要的調(diào)整，或者根據(jù)需要進行必要的補充和刪減。項目

12、管理考核評價表（進度管理部分）序號考評項目考評內(nèi)容/考核重點考核指標考核情況應(yīng)得分備注指標計分標準分值1總、年、季、月、周進度計劃編制，施工組織安排工程圖紙及招標文件、投標文件學(xué)習、研討，編制合理有效的總、年、季、月、周及階段性的實施性進度計劃及施工組織。1、編制合理有效的總、年、季、月、周及階段性的實施性的進度計劃，內(nèi)容齊全、詳實；主要節(jié)點工期、形象進度安排全面、合理、清楚；計劃能有效指導(dǎo)和促進施工，此計劃開，前五日內(nèi)完成。152、依據(jù)進度計劃編制資源投入計劃（包括物資米購供應(yīng)計劃，分包招標采購計劃，成品、半成品、設(shè)備采購計戈IJ）此計劃開，前五日內(nèi)完成并及時上報相關(guān)部門。每缺一項計劃扣3分

13、，無計劃不得分，總分15分；153、針對關(guān)鍵線路的施工準備與資源配置情況，計劃保證措施及關(guān)鍵線路的應(yīng)對措施，此計劃開工前五日內(nèi)完成。52進度管理與協(xié)調(diào)進度計劃責任制落實，進度延誤處理措施，施工進度計劃實際工程量與計劃工程量完成率。4、項目對進度延誤的措施及資源安排，是否定期召開施工進度計劃實施分析會6分，分析記錄5分，糾偏措施4分，總分15分；155、實際完成工程量比計劃每少5%扣10分206、實際完成工程量每超過計劃5%加5分。；7、進度計劃責任制落實情況103施工進度資料管理每月按時向建設(shè)方、監(jiān)理方、及總公司報送相關(guān)報表。；8、結(jié)合工期滯后情況編制工期索賠資料10分。；109、在規(guī)定時間內(nèi)

14、及時向建設(shè)方、監(jiān)理方、及總公司報送相關(guān)報表。104項目名稱:考核日期:年月日說明：1、考核項目必須提供書面材料支持2、項目經(jīng)理部針對本考核表在月底之前提供反饋意見3、應(yīng)得分為滿分100分。95分以上為優(yōu)秀，85-95分為良好，75-84分為合格，75分以下為不合格考核部門：年月日項目管理考核評價表（質(zhì)量管理部分）序號考評項目考評內(nèi)容/考核重點考核指標考核情況應(yīng)得分備注指標計分標準分值1質(zhì)量計劃1.質(zhì)量管理目標，責任目標的制定、分解和考核3項目部質(zhì)量管理責任制、制度、機構(gòu)人員33.物資進場驗收計劃34.工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃35.關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃316.工程檢驗批劃分及驗收計劃32質(zhì)

15、量監(jiān)督.物資進場檢驗驗收記錄及資料.未對班組進仃技術(shù)交底；尢父底記錄；班組未按交底內(nèi)容進行操作339.對勞務(wù)（分包）方的質(zhì)量管理：根據(jù)項目部對分包方施工前、施工過程、工程驗收三個階段的質(zhì)量控制情況進行評分。210.工程檢驗、驗收記錄及資料2M1.日常質(zhì)量會議、日志、巡查及質(zhì)量通病防治3M2.工藝試驗記錄及資料2M3.現(xiàn)場檢驗記錄及資料214.關(guān)鍵部位控制、監(jiān)測記錄及資料215.質(zhì)量缺陷整改的監(jiān)督檢驗記錄與資料3116.質(zhì)量事故的認定與處置措施217.質(zhì)量事故處理監(jiān)督、成本分析及記錄33質(zhì)量驗收及資料18.工程資料的整理是否規(guī)范，是否與工程同步（每發(fā)現(xiàn)1處分項工程的資料整理不規(guī)范或不能與工程同步

16、，則扣5分，分部工程的資料不規(guī)范則扣10分）1019.工程質(zhì)量檢驗：根據(jù)項目質(zhì)量檢驗工作的執(zhí)行情況進行評分，評分標準如下：檢驗工作及時、有效，檢驗記錄5項目名稱:考核日期:年月日填寫正確、簽認齊全。4成品保護20.成品保護計劃與措施3L21.成品保護的記錄與資料3：22.成品保護問題的整改與記錄4糾正和預(yù)防措施23.對各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題的糾正情況（每發(fā)現(xiàn)一項缺陷或不合格不能按程序糾正并預(yù)防，則扣5分，發(fā)現(xiàn)重復(fù)發(fā)生的錯誤則扣10分）10不合格控制：24.根據(jù)項目部對不合格的控制情況評分，評分標準如下：及時發(fā)現(xiàn)、識別工程中的不合格并進行J后效處置，記錄齊全10質(zhì)量事故25.出現(xiàn)相關(guān)方要求返工或稽查

17、中下達質(zhì)量隱患通知書，母起扣5分；發(fā)生重大質(zhì)里事故扣10分；發(fā)生一般性質(zhì)量事故本項得0分。10扣分無底線，可得負分。說明：1、考核項目必須提供書面材料支持。2、項目經(jīng)理部針對本考核表在月底之前提供反饋意見。3、應(yīng)得分為滿分100分。95分以上為優(yōu)秀，85-95分為良好，75-84分為合格，75分以下為不合格?？己瞬块T：年月日項目管理考核評價表（技術(shù)及信息管理部分）序號考評項目考評內(nèi)容/考核重點考核指標考核情況應(yīng)得分備注指標計分標準分值1技術(shù)體系運行制度管理1.項目部責任制、管理制度、機構(gòu)人員52施工組織設(shè)計、施工方柔編制及評審圖紙會審記錄、施組文件、專項方案等2.學(xué)習圖紙及設(shè)計交底文件，編制切

18、實可行的施工組織設(shè)計及專項施工方案；工程開工前一周完成并上報，可得5分，開工后補報得0分，專項方案在專項工程實施前一周上報得5分，開工后遲報補報得0分。103工程技術(shù)交底的管理.對施工組織設(shè)計、施工方案進行了技術(shù)交底，可得3分；.監(jiān)督了施工過程的技術(shù)交底并有交底記錄，可得4分；.技術(shù)交底形式化，交底資料事后補填，應(yīng)扣3分。104設(shè)計變更及技術(shù)復(fù)核的管理6.對設(shè)計變更進行評審和處理，洽商及時確認，并及時配合項目預(yù)算提出簽證文件，可得5分。對設(shè)計艾更及洽商延遲處理或單獨處理，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。10工程檔案管理7.工程技術(shù)資料與施工進度同步整理歸檔，在工程竣工舟-個月內(nèi)辦理移交手續(xù)，可得10分；10

19、技術(shù)開發(fā)及新技術(shù)推廣應(yīng)用8.有計劃、有措施、有成效推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，取得顯著社會及經(jīng)濟效益的，可加5分。+5檢驗試驗.按本工程部位按檢驗批要求制定實施。試塊取樣與養(yǎng)護記錄檢查，5分；.建立相關(guān)技術(shù)臺帳（技術(shù)資料、實驗、設(shè)備等）臺帳，準確、后效，5分；10相關(guān)報表上報11.公司要求相關(guān)報表及各部門要求的計劃、方案等及時準確上報情況（包括施工日志）少一項扣5分10竣工資料12.沒有專人負責編制扣5分，完工品-月內(nèi)組卷歸檔完成，無正當理由完成不及時、資料不規(guī)范扣5分，未能按10項目名稱:考核日期:年月日要求進行施工技術(shù)總結(jié)的扣5分。后勤管理13.未按規(guī)定開局例會并在規(guī)定時間將會議紀要傳回公司1014.未按規(guī)定將公司規(guī)定的各種資料、票據(jù)、考勤和文件等傳回