工程質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量保證舉措為保證工程施工的每一個工序或過程質(zhì)量都能得到嚴密的控制,本公司將嚴格根據(jù)標準質(zhì)量體系的要求進行限制.整個工程項目的施工將在我方質(zhì)量體系的全面覆蓋下,在工程經(jīng)理部建立工程工程施工的質(zhì)量保證體系,并以工程工程施工的質(zhì)量體系為依托,根據(jù)設(shè)計要求與施工標準的規(guī)定,有針對性地制定包括治理舉措、合同舉措、技術(shù)舉措、經(jīng)濟舉措等各種質(zhì)量保證舉措,以保證工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求.6.1工程部質(zhì)量責任1工程經(jīng)理：作為工程經(jīng)理部的最高領(lǐng)導,負責根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求組織建立工程施工治理的質(zhì)量體系,并負責監(jiān)督與確保質(zhì)量保證體系有效持續(xù)運行.2技術(shù)負責人：代表工程經(jīng)理行使對質(zhì)量體系的監(jiān)督權(quán)利,負責對質(zhì)量

2、體系的有效性進行評價,組織制定質(zhì)量體系改良方案與監(jiān)督實施.3質(zhì)量工程師：按部門的責任安排,具體負責質(zhì)量體系與質(zhì)量保證舉措的日常監(jiān)督檢查工作,負責工程施工有關(guān)的檢驗與試驗.定期將質(zhì)量體系的有效運行情況、質(zhì)量保證舉措落實執(zhí)行情況以及施工質(zhì)量檢驗情況向工程總工程師反應(yīng)匯報,配合工程總工程師制定體系改良方案與舉措,配合工程部有關(guān)部門制定修改各項質(zhì)量保證舉措.質(zhì)量工程師的工作在工程質(zhì)量治理中起核心與紐帶作用.4分項工程技術(shù)主管：按工程施工治理部門的工作安排,具體負責分項工程的技術(shù)質(zhì)量治理工作,制定分項工程的技術(shù)保證舉措與落實實施.5施工班組：負責落實做好有關(guān)的技術(shù)保證舉措后,按施工技術(shù)的要求組織工序施工

3、,在施工中及時將施工情況與舉措有效性情況向分項工程技術(shù)主管反應(yīng)匯報.工程經(jīng)理總體籌劃部署反應(yīng)匯報技術(shù)負責人體系建立目標方案反應(yīng)匯報質(zhì)量保證部施工治理部監(jiān)督、檢查_目標分解一:監(jiān)督、檢查質(zhì)量工程師其他有關(guān)部門措施計劃反饋匯報信息反應(yīng)信息反應(yīng)分項技術(shù)主管監(jiān)督、檢查措施落實反饋匯報質(zhì)量信息匯總反饋匯報施工班組監(jiān)督、檢查定期的質(zhì)量報告工程質(zhì)量保證體系框圖6.3質(zhì)量目標1單位工程一次驗交合格率100%2單位工程優(yōu)良率92%3儲油罐安裝一次合格率95%以上4工藝管道焊接一次合格率96%以上5設(shè)備單機試運一次成功6建造業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程6.4質(zhì)量保證舉措本工程的質(zhì)量保證舉措主要包括組織舉措、合同舉措、經(jīng)濟舉

4、措與技術(shù)舉措.6. 4.1組織舉措6.4. 1.1組織機構(gòu)的保證：組建治理科學、運作高效的工程組織機構(gòu)是一項工程能按目標順利完成的關(guān)鍵.本工程將作為我方的重點工程,抽調(diào)一批具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)骨干與治理人才組建工程經(jīng)理部,工程經(jīng)理與工程總工程師由我方領(lǐng)導直接擇優(yōu)委派.在整個工程工程施工治理的運作過程中,賦予工程經(jīng)理足夠的責權(quán)力,嚴格根據(jù)工程法組織施工,以保證工程經(jīng)理部施工治理的高效性,各項治理政令執(zhí)行直接順暢.建立以工程經(jīng)理為領(lǐng)導、以質(zhì)量工程師的質(zhì)量治理工作為中央的質(zhì)量體系的組織系統(tǒng).6.4.1.2人員保證：包括人員資源與人力素質(zhì)保證兩個方面.工程經(jīng)理部根據(jù)工程施工方案籌劃人力方案,包括

5、專業(yè)技術(shù)與治理人員的方案、施工操作工人各工種的用人方案統(tǒng)一提前報我方總部,由我方在人力資源庫中精選調(diào)配.為保證人員的素質(zhì)滿足工程施工對人員技能的要求,人員上崗前都要經(jīng)過有針對性的技能再培訓I.方案部負責人力規(guī)劃與培訓有關(guān)工作.6.4.1.3設(shè)備保證:作為我方的重點工程,我方將根據(jù)工程經(jīng)理部的施工設(shè)備的使用方案在自有的設(shè)備中優(yōu)先提供使用.施工所需的施工設(shè)備中,都為我方自有.保證所有設(shè)備按時到位.設(shè)備的組織、治理工作由工程部的材料設(shè)備部負責.6.4.1.4制度保證：在所有的治理活動中,制度都是一種有效的約束手段.本工程的工期與施工難度都較大,工藝與技術(shù)配合要求高,更需建立全面有效的各項治理制度,為

6、施工質(zhì)量、平安提供制度上的保證.主要制度包括人員、設(shè)備的治理制度,施工質(zhì)量與作業(yè)平安的有關(guān)治理制度,環(huán)保治理制度,材料采購治理制度,合同治理制度,財務(wù)管理制度以及獎罰制度等.有關(guān)的制度分別由相關(guān)的部門制定實施,施工期間要經(jīng)常進行制度的學習.1無論是材料采購合同還是工程分包合同,在合同簽定前都要由主辦部門送交質(zhì)量保證部審核,以保證合同中的有關(guān)質(zhì)量要求的條款清楚、明確.2材料采購合同除了明確規(guī)定材料有關(guān)質(zhì)量要求的性能標準、外觀、型號、尺寸外,還要明確供貨時間、保質(zhì)要求以及有關(guān)的免責條款等.3對于未按合同治理制度的有關(guān)規(guī)定簽訂的合同造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時要追究主辦部門與主辦人員的經(jīng)濟責任,造成重大

7、質(zhì)量問題是按有關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量治理條例的有關(guān)的規(guī)定進行處理.4材料采購合同與工程分包合同分別由材料設(shè)備部與經(jīng)營部主辦,報質(zhì)量保證部審核后,提交工程經(jīng)理審批.6.4.2經(jīng)濟舉措運用獎罰制度中的經(jīng)濟手段對施工質(zhì)量治理的成果進行評價、考核,依據(jù)考核結(jié)果進行獎罰能有效地消除消極的治理意識、有利于激發(fā)員工努力創(chuàng)優(yōu)的積極性.本工程將在質(zhì)量治理中充分表達這種鼓勵機制.工程總質(zhì)量目標確定后,將目標層層分解落實到各部門與操作層中,對按目標完成或超標完成的部門、班組以及有特殊奉獻的個人將給予一定的經(jīng)濟獎勵,反之,按規(guī)定進行扣罰.對質(zhì)量治理成果進行考核評價的工作由工程總工程師組織質(zhì)量保證部進行.6.4.3技

8、術(shù)舉措在現(xiàn)場施工過程中,技術(shù)舉措是一項非常重要的保證舉措.按工序的流程相同的特點每道工序都可分為三個階段,分別為事前限制、事中限制與事后限制三個階段.但不同的工序其作業(yè)內(nèi)容與所采用的施工方法不同,又需采用不同的針對性的技術(shù)保證舉措.采用工序限制流程與“三階段的限制的技術(shù)舉措以保證工程質(zhì)量.6.5.1限制流程圖事前限制圖紙會審配合比設(shè)計工序交底工序施工事中限制班組自檢質(zhì)量員檢檢報送監(jiān)理工程師驗收工序驗收自評現(xiàn)場簽證下道工序施工分項工程k量檢驗評定事后限制竣工驗收6.5.2事前限制A.在工程施工準備階段,由工程總工程師組織有關(guān)部門技術(shù)與治理人員進行圖紙的會審與合同文件的學習,進行施工方案的技術(shù)交底

9、,編制有關(guān)方案與舉措.發(fā)布包括施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范以及施工技術(shù)文件等有效限制或治理文件的清單.B.工程開工前,組織對建設(shè)單位移交的施工限制點進行復(fù)核驗算,并妥善保護所有的施工限制點.C.每項分項工程施工前,要保證施工方案得到審批,施工技術(shù)保證舉措都得到落實,施工材料都得到檢驗或試驗,施工機械設(shè)備都處于完好狀態(tài),施工操作人員都已進行崗前培訓.6.5.3事中限制A.技術(shù)交底：工序或分項工程施工前保證分項工程的技術(shù)主管對施工班組進行書面的技術(shù)交底,沒有技術(shù)交底的工序或分項工程不能開工,施工班組要把保存技術(shù)交底記錄.B.施工情況記錄：在施工過程中,施工班組要在分項工程技術(shù)主管的指導下按施工標準的有關(guān)

10、規(guī)定現(xiàn)場做好施工記錄,班組自檢記錄數(shù)據(jù)必須真實準確.發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符時,要及時向技術(shù)主管匯報,以便能及時會同有關(guān)單位協(xié)商處理.C.可追溯性記錄：除了記錄施工情況記錄外,還要對施工材料、施工設(shè)備、施工班組以及施工操作人員進行可追溯性的記錄.施工材料記錄內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號、用量、使用時間等,施工設(shè)備記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、編號、投入使用的數(shù)量、設(shè)備工作狀態(tài)、工作時間等,施工班組與操作人員的追溯記錄主要記錄施工班組的代號,施工人數(shù),施工時間及主要操作人員的姓名等.D.施工檢查：通常情況下指分項工程技術(shù)主管與班組負責人對施工的檢查,必要時也包括工程部上級治理人員與建設(shè)、監(jiān)理人員

11、進行的施工檢查.檢查施工是否按技術(shù)交底的要求與施工標準的規(guī)定進行,施工技術(shù)保證舉措是否都落實實施,操作人員是否都是持證上崗.E.施工檢驗與驗收：施工檢驗嚴格堅持“三檢制度.首先施工班組在施工前與前道工序進行“交接檢,施工完成后施工班組進行“自檢,自檢后由專職質(zhì)檢員進行“專檢.“交接檢合格時才能進行該項工序的施工.“自檢由該分項工程的技術(shù)主管進行自評,“自檢合格后才能申請“專檢,“自檢或“專檢不合格均須進行返工,直到“專檢合格為止.“專檢合格后應(yīng)及時向監(jiān)理工程師申請驗收,驗收合格才能轉(zhuǎn)入下道工序的施工.經(jīng)驗收合格的產(chǎn)品或工序及時進標識并保存標識記錄.6. 5.4事后限制A.質(zhì)量評定簽證：分項工程

12、驗收后,及時報監(jiān)理工程師進行評定簽證.經(jīng)簽證的施工技術(shù)資料由工程治理部登記與備份后,原件轉(zhuǎn)交資料員集中歸檔保存.B.統(tǒng)計分析：工程施工部及時對分階段完成的分項工程檢驗批質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,分析結(jié)果連同提出的技術(shù)改正舉措以書面報告的形式報質(zhì)量保證部.C.改良與驗證：質(zhì)量保證部負責質(zhì)量情況的跟蹤驗證,對質(zhì)量達不到質(zhì)量目標的工序或分項工程,及時組織工程施工局部析查找原因、制定有關(guān)的技術(shù)改正舉措,報工程總工程師審批后實施.7、施工進度方案及保證工期的技術(shù)舉措6.1 施工進度治理目標通過對現(xiàn)場的踏勘及詳細研讀設(shè)計文件、圖紙,利用我單位人員、設(shè)備及豐富的工民建施工經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢,制定工期目標：嚴格根據(jù)業(yè)

13、生產(chǎn)方案以及各單位工程招標工期完成工程的施工任務(wù).7.2施工進度方案7. 2.1在工程治理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的標準和要求.故在入場后,首要的工作之一便是接受業(yè)主在治理、技術(shù)及資料等方面的交底,按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的治理機制和資料限制系統(tǒng),以保證今后的工作更為順暢,和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào).由于我公司在施工治理,資料信息制作管理己按IS09001標準建立了自己的質(zhì)量體系文件,并習慣于按自己的治理模式運作,因此,為適應(yīng)業(yè)主要求,必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤?接受培訓的有質(zhì)檢組、方案統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員.培訓方式是參加公司、監(jiān)理、業(yè)主召開的有關(guān)會議,

14、對己形成文件化的治理模式進行操作指導,并請業(yè)主有關(guān)人員進行考核.對不適應(yīng)業(yè)主治理模式的治理技術(shù)人員果斷撤換.另外,應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供效勞之具體安排.7.2.2詳細施工進度方案及其它方案資料的編制編制,按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交以下方案及資料：A.施工進度方案表；B.材料采購及樣品送審送檢方案；C.資料治理方案；D.重點限制分項工程施工工序及施工方法；E.具體施工方案及其他各類方案資料.與業(yè)主商定后的施工方案,根據(jù)合同文件及業(yè)主的其它具體要求,采用先進的工程治理軟件,在工程量計算根底上組織編制,在編制該方案時同時考慮到水電施工的協(xié)調(diào)、配合,形成“施工配合方案表；材料組根據(jù)“工程質(zhì)量方案工

15、程物資需用方案編制材料設(shè)備采購方案,按業(yè)主要求的格式編制.資料員根據(jù)公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料治理檔案,以保證其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成局部；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗,形成文件化的施工工藝及施工方法,同時根據(jù)施工進度方案要求制定出詳細的具體施工方案.7.2.3材料、設(shè)備采購及確認：材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢方案,在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品或資料交業(yè)主與設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方確認.材料樣品之規(guī)格及標準將根據(jù)業(yè)主的要求制作,一式兩份.審批確認后的材料樣品或資料一份封存,樣板施工根據(jù)業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行,驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件

16、,同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料.在施工實施的根底上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料.7.2.4圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程工程主要為各主要施工分項內(nèi)容由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底,施工員對施工班組進行技術(shù)交底,務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及標準要清楚明了.并按公司質(zhì)量體系文件要求,形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件.7.2.5主要準備工作完成時間及負責人編號準備工作完成時間負一人1會審圖紙開工前7天技術(shù)負責人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計開工前7天技術(shù)負責人3材料采購進廠方案開工前5天方案統(tǒng)計員4機具進廠方案開工前3天方

17、案統(tǒng)計員5技術(shù)交底開工時技術(shù)負責人及施工員6現(xiàn)場清理開工前3天施工負責人及施工員7測量定線開工前3天測量人員8組織人員進場開工前3天工程經(jīng)理9水電施工準備開工前7天水電班10臨時設(shè)施開工前7天工程經(jīng)理及施工負責人11“五通開工前工程經(jīng)理及業(yè)主12后勤保證升I：前辦公室13施工報批手續(xù)等開工前辦公室14與業(yè)主接洽開:前工程經(jīng)理15質(zhì)量平安三級教育開工前公司、技術(shù)負責及施工員16保安舉措開工前5天保安員7.3保證工期的技術(shù)舉措7.3.1合理安排施工方案7.3.1.1工程部采取倒排施工方案法安排施工生產(chǎn),根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期,形成各分局部項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接.增強全體

18、施工人員的緊迫感和責任心,打好交叉作業(yè)仗,保證各限制點目標按期實現(xiàn).7.3.1.2發(fā)揮方案治理的龍頭作用,采用施工進度總方案與周方案相結(jié)合的多及網(wǎng)絡(luò)方案進行施工進度方案的限制與治理,并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)治理.在施工生產(chǎn)中抓主導工序,找關(guān)鍵矛盾,組織交叉作業(yè).安排施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點限制各限制點工期目標的實現(xiàn)來保證總工期限制進度方案的實現(xiàn).7.3.2建立生產(chǎn)例會制度每星期至少召開一次工程例會,檢查上一次例會以來的方案執(zhí)行情況,布置下一次例會前的方案安排,對于拖延進度方案要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效舉措保證方案完成.7.3.3建立和增強現(xiàn)場治理增強設(shè)備和材料的治理工作,材料設(shè)備部要提前按方案

19、準備好,及時供給機械設(shè)備要嚴格維修保養(yǎng)制度,保證機械性能良好,運轉(zhuǎn)正常.7.3.3.1建立責任制度和請假制度.方案下達落實到人,使每個管理人員都能各負其責,認真工作.7.3.3.2大力開展QC小組活動,推廣實施新工藝,新技術(shù),新材料,以縮短工期提升工效.7.3.3.3做好施工配合及前期準備工作,擬定施工準備方案.逐項落實、保證后勤保證的高質(zhì)高效.7.3.3.4主要采取合理安排工作面增加施工力量等舉措.7.3.3.5裝飾施工為主,同時與其他專業(yè)施工隊注意配合施工,避免返工現(xiàn)象.7.3.3.6在施工中,要牢固地樹立以質(zhì)量求進度的信念,預(yù)防返工,返修現(xiàn)象.7.3.3.7每周召集一次由監(jiān)理、甲方、及業(yè)

20、主參加的協(xié)調(diào)會,以便解決施工中所遇到的問題.7.3.4雨季施工保證舉措雨季施工,按公司?雨季施工舉措?以及有關(guān)標準規(guī)定,做好冬雨季施工.并統(tǒng)籌安排,合理方案,預(yù)防季節(jié)性停工現(xiàn)象,7.3.4.1雨季主要治理舉措：1雨季來臨之前,成立專門的領(lǐng)導小組,備足抗洪搶的工具和物資,收聽當?shù)貧庀蟛块T的天氣預(yù)報,及時了解天氣情況.2在施工準備時,對于機電設(shè)備及電閘箱,采取防雨、防潮、防淹等舉措,并安裝接地平安裝置,流動電閘安裝漏電保護裝置.3雨季來臨之前,對現(xiàn)場臨時建筑中,如宿舍、辦公室等進行全面檢查,預(yù)防漏雨對危險建筑物進行加固、翻修或撤除.4加工間、材料庫等臨建做好防雨舉措,預(yù)防材料淋雨,暫時不用的鋼模板

21、、架管等鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備,刷好防腐油漆,架空堆放,預(yù)防銹蝕.5材料盡量放放室外內(nèi),并做好通風.對露天堆放的鋼筋、鑄鐵管、鋼管等容易銹蝕的材料,存放時底部墊枕木,上面加蓋蓬布或塑料布,以防淋雨銹蝕.晴天時,將蓬布或塑料布揭開,以防止地而水蒸氣銹蝕鋼材7.3.4.2雨季主要技術(shù)舉措：1雨季期間施工時,采取以下舉措：坑槽周圍做好檔土填,以防地面站水流入.并在坑槽底高排水溝、集水坑、用污水將坑內(nèi)的積水排至排水溝.基坑開挖后應(yīng)有及時施工根底,預(yù)防基底長時間裸露,根底施工完畢后應(yīng)及時按要求回填.回填要連續(xù)進行,雨前及時壓實,并做成一定的坡勢,以利排水.2雨季施工溝槽時,應(yīng)每隔100200nl留一個土堤,以預(yù)防雨水流入槽后漫流全溝,溝槽