生產(chǎn)運營計劃與物料管理(學(xué)員版)

1、From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELRODUCTION PLANNING AND CONTROL 生產(chǎn)計劃與物料管理主講：主講： 安安 岷岷 老師老師BUILD TO ORDER安安 岷岷著名生產(chǎn)管理專家深圳大學(xué)咨詢研究中心研究員中國總裁學(xué)院金牌講師中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問曾擔(dān)任國企、外企、民企總經(jīng)理和高層管理長達(dá)20年從事制造業(yè)企業(yè)管理工作達(dá)40年培訓(xùn)和咨詢過的企業(yè)涵括美資、日資、韓資、臺資、港資、國有、民營企業(yè)達(dá)1000多家在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)千場From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理1

2、4.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELrom *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELrom *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)計劃系統(tǒng)的五大功能 計劃功能計劃功能有條理、有步驟、有有條理、有步驟、有輕重緩急地安排生產(chǎn)輕重緩急地安排生產(chǎn)活動活動 預(yù)測功能預(yù)測功能計劃也是一種預(yù)測，當(dāng)計劃也是一種預(yù)測，當(dāng)它將某一生產(chǎn)活動進行它將某一生產(chǎn)活動進行分解之后，實際等于預(yù)分解之后，實際等于預(yù)測了它的進程測了它的進程 管理功能管理功能計劃是

3、一種目標(biāo)管理，它計劃是一種目標(biāo)管理，它指明了工作方向，并且確定指明了工作方向，并且確定了它的量了它的量 監(jiān)督功能監(jiān)督功能按照計劃去對照生產(chǎn)實按照計劃去對照生產(chǎn)實際，這是一種最有效的際，這是一種最有效的監(jiān)督監(jiān)督 協(xié)調(diào)功能協(xié)調(diào)功能對于計劃滯后的原因進行深入對于計劃滯后的原因進行深入的研究與分析之后，去及時地的研究與分析之后，去及時地 解決問題解決問題From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)計劃系統(tǒng)的作用難以發(fā)揮的原因領(lǐng)導(dǎo)輕視領(lǐng)導(dǎo)輕視認(rèn)為搞不搞計劃沒關(guān)系，邊做邊看，朝令夕改認(rèn)為搞不搞計劃沒關(guān)系，邊做邊看，朝令夕改技能缺乏技

4、能缺乏沒有做好計劃的專業(yè)能力，做出的計劃漏洞百出，無法執(zhí)行沒有做好計劃的專業(yè)能力，做出的計劃漏洞百出，無法執(zhí)行閉門造車閉門造車計劃脫離實際，無法操作，靠幾個計劃員關(guān)起門來計劃脫離實際，無法操作，靠幾個計劃員關(guān)起門來“想當(dāng)然想當(dāng)然”要求不嚴(yán)要求不嚴(yán)計劃制定了沒有約束力，下面想執(zhí)行就執(zhí)行，拿他沒辦法計劃制定了沒有約束力，下面想執(zhí)行就執(zhí)行，拿他沒辦法缺少配合缺少配合因為物料的不及時，工藝不成熟，人員和部門之間扯皮因為物料的不及時，工藝不成熟，人員和部門之間扯皮From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大

5、原則強調(diào)計劃原則強調(diào)計劃原則以計劃為主線監(jiān)以計劃為主線監(jiān)控原則控原則跟蹤協(xié)調(diào)原則跟蹤協(xié)調(diào)原則階段檢查原則階段檢查原則專人負(fù)責(zé)原則專人負(fù)責(zé)原則及時下達(dá)原則及時下達(dá)原則統(tǒng)一性原則統(tǒng)一性原則注意輕重原則注意輕重原則先后順序原則先后順序原則逐個完成原則逐個完成原則From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELrom *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)表單系統(tǒng)表單系統(tǒng)運作系統(tǒng)運作系統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是由

6、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是由人、表單和程序所人、表單和程序所組成的有機的整體組成的有機的整體生產(chǎn)計劃由人來完成，由表單作為載體傳遞這一計劃，并且由一定程序、制度生產(chǎn)計劃由人來完成，由表單作為載體傳遞這一計劃，并且由一定程序、制度進行約束和監(jiān)控進行約束和監(jiān)控From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)度調(diào)度統(tǒng)計員統(tǒng)計員計劃員計劃員跟單員跟單員文員文員收集信息與統(tǒng)計收集信息與統(tǒng)計打印、發(fā)放打印、發(fā)放計劃、計劃的計劃、計劃的存檔及管理存檔及管理組織制定計劃組織制定計劃與批準(zhǔn)計劃與批準(zhǔn)計劃協(xié)調(diào)及監(jiān)督協(xié)

7、調(diào)及監(jiān)督計劃的實施計劃的實施制定及研究制定及研究生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃依據(jù)生產(chǎn)計劃對依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)進行跟蹤生產(chǎn)進行跟蹤 生產(chǎn)計劃組織系統(tǒng)生產(chǎn)計劃組織系統(tǒng) 的功能的功能1、收集制定計劃所需的信息；、收集制定計劃所需的信息；2、分析生產(chǎn)任務(wù)；、分析生產(chǎn)任務(wù)；3、擬定生產(chǎn)計劃；、擬定生產(chǎn)計劃；4、對生產(chǎn)計劃進行研究論證；、對生產(chǎn)計劃進行研究論證；5、批準(zhǔn)生產(chǎn)計劃；、批準(zhǔn)生產(chǎn)計劃；6、檢討與修正生產(chǎn)計劃；、檢討與修正生產(chǎn)計劃；7、補充計劃、補充計劃From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理

8、1、組織生產(chǎn)計劃的制定；、組織生產(chǎn)計劃的制定；2、組織生產(chǎn)計劃的論證；、組織生產(chǎn)計劃的論證；3、計劃的可行性確認(rèn)；、計劃的可行性確認(rèn)；4、批準(zhǔn)計劃；、批準(zhǔn)計劃；5、計劃的補充與變更的批準(zhǔn)；、計劃的補充與變更的批準(zhǔn)；6、監(jiān)督計劃的執(zhí)行、監(jiān)督計劃的執(zhí)行 調(diào)度員調(diào)度員1、監(jiān)督與協(xié)調(diào)計劃的實施；、監(jiān)督與協(xié)調(diào)計劃的實施；2、及早發(fā)現(xiàn)與預(yù)防有可能、及早發(fā)現(xiàn)與預(yù)防有可能影響計劃按時完成的因素；影響計劃按時完成的因素；3、為計劃的實現(xiàn)調(diào)動各方、為計劃的實現(xiàn)調(diào)動各方面的資源面的資源 統(tǒng)計員統(tǒng)計員1、進行各種生產(chǎn)參數(shù)的、進行各種生產(chǎn)參數(shù)的收集工作；收集工作；2、進行生產(chǎn)分析，為計、進行生產(chǎn)分析，為計劃決策提供依據(jù)

9、劃決策提供依據(jù) 計劃員計劃員1、具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)的月、具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)的月計劃、周計劃的制定；計劃、周計劃的制定；2、進行訂單的排程，、進行訂單的排程，計劃生產(chǎn)排程、插單計劃生產(chǎn)排程、插單排程；排程；3、合理安排工序進度、合理安排工序進度各車間日進度及生產(chǎn)各車間日進度及生產(chǎn)整體進度整體進度 跟單員跟單員1、以生產(chǎn)計劃為基準(zhǔn)，、以生產(chǎn)計劃為基準(zhǔn)，監(jiān)督各生產(chǎn)訂單的完成監(jiān)督各生產(chǎn)訂單的完成情況；情況；2、及時匯報有關(guān)生產(chǎn)、及時匯報有關(guān)生產(chǎn)異動，物料異動與設(shè)備異動，物料異動與設(shè)備異動情況，保障計劃的異動情況，保障計劃的實施實施3、計劃的可行性確認(rèn)；、計劃的可行性確認(rèn)； 文員文員1、計劃的打印、發(fā)放，并、計劃的

10、打印、發(fā)放，并做好發(fā)放登記與簽收工作；做好發(fā)放登記與簽收工作；2、計劃的存檔與類存管理；、計劃的存檔與類存管理；3、對于變更的計劃做好過、對于變更的計劃做好過時計劃的回收工作時計劃的回收工作From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL單體系架構(gòu)生產(chǎn)計劃表單體系生產(chǎn)計劃表單體系統(tǒng)計類表單統(tǒng)計類表單分析類表單分析類表單計劃監(jiān)控類表單計劃監(jiān)控類表單計劃執(zhí)行情況表單計劃執(zhí)行情況表單計劃類表單計劃類表單計劃修訂類表單計劃修訂類表單From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL：0755-834

11、32598月份生產(chǎn)計劃表NO批號批號產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱數(shù)量數(shù)量金額金額制造制造單位單位生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期預(yù)定出預(yù)定出貨日期貨日期備注備注開工開工完工完工本月份工作天數(shù)：本月份工作天數(shù)： 天天 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL程計劃表簡圖簡圖工號工號產(chǎn)品產(chǎn)品區(qū)分區(qū)分CP-16外蓋外蓋圖號圖號名稱名稱人數(shù)人數(shù)/機機FA-1882人人序號序號工序工序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容機械、工具機械、工具作業(yè)人員作業(yè)人員準(zhǔn)備準(zhǔn)備主體主體01畫線畫線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02切斷

12、切斷切斷機切斷機10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度度)發(fā)角機靠模發(fā)角機靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機游標(biāo)尺、彎曲機5分分4分分05折彎折彎預(yù)備折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎機游標(biāo)尺、折彎機10分分6分分0607緩急順序緩急順序材質(zhì)材質(zhì)原料尺寸原料尺寸需用數(shù)量需用數(shù)量工程分類工程分類工事分類工事分類開始開始完成完成1815角鋼角鋼L33.52機械機械專用專用From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)計劃運作體系生產(chǎn)計劃運作體系生產(chǎn)計劃運作體系計劃的制定計劃的制定計劃的研究計劃的研究計劃

13、的管理計劃的管理計劃的監(jiān)控計劃的監(jiān)控計劃的總結(jié)計劃的總結(jié)采集信息采集信息分析分析決策決策可行性可行性適用性適用性操作性操作性審批審批發(fā)放發(fā)放修改修改計劃跟蹤計劃跟蹤計劃監(jiān)督計劃監(jiān)督計劃協(xié)調(diào)計劃協(xié)調(diào)訂單總結(jié)訂單總結(jié)部門總結(jié)部門總結(jié)季度總結(jié)季度總結(jié)From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL點：交貨期優(yōu)點：交貨期短短企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式 特點特點 計劃型生產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)市場信息、計劃型生產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)市場信息、預(yù)測和自身生產(chǎn)能力所進行的一種預(yù)測和自身生產(chǎn)能力所進行的一種企業(yè)自己的決策生產(chǎn)。企業(yè)自己的決策生產(chǎn)。缺點：過剩或不足缺點

14、：過剩或不足適用范圍：消費品適用范圍：消費品 特點特點 訂單型生產(chǎn)是有了訂單才安排生產(chǎn)訂單型生產(chǎn)是有了訂單才安排生產(chǎn)優(yōu)點：不積壓產(chǎn)品優(yōu)點：不積壓產(chǎn)品缺點：交貨期長缺點：交貨期長適用范圍：專用品適用范圍：專用品From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 公司規(guī)劃公司規(guī)劃 客戶訂單客戶訂單 庫存狀況庫存狀況 銷售情況銷售情況 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)計劃的內(nèi)容1、各訂單的排程；、各訂單的排程；2、計劃生產(chǎn)排程；、計劃生產(chǎn)排程；3、生產(chǎn)時間編排；、生產(chǎn)時間編排；4、交貨期的編排；、交貨期的編

15、排；5、各工序生產(chǎn)交接期、各工序生產(chǎn)交接期 From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELrom *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)排序4大規(guī)則先到先服務(wù)規(guī)先到先服務(wù)規(guī)則則最短加工最短加工時間規(guī)則時間規(guī)則 交貨期交貨期最早規(guī)則最早規(guī)則最短松弛最短松弛時間規(guī)則時間規(guī)則1、客戶分類、客戶分類原則，原則，ABC法對客戶進行法對客戶進行分類；分類；2、產(chǎn)能平衡、產(chǎn)能平衡原則，各生產(chǎn)原則，各生產(chǎn)線順暢，半成線順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生品生產(chǎn)線

16、的生產(chǎn)速度相同產(chǎn)速度相同加工時間由短加工時間由短到長進行排序到長進行排序交貨期從早到交貨期從早到晚進行排序晚進行排序1、根據(jù)松弛時間、根據(jù)松弛時間長短進行排序長短進行排序2、松弛時間指：、松弛時間指：當(dāng)前時點距離交當(dāng)前時點距離交貨期的剩余時間貨期的剩余時間與該項任務(wù)加工與該項任務(wù)加工時間之差時間之差From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序# 任務(wù)（按到達(dá)次序）加工時間 交貨期（從現(xiàn)在算起）松弛時間A352B484C275D561E143工作中心任務(wù)數(shù)據(jù)表工作中心任務(wù)數(shù)據(jù)表 單位：天單位：天From *F

17、rom *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL戶的ABC分析客戶名稱客戶名稱年均定貨數(shù)量年均定貨數(shù)量A259B235C203D168E150F132G102H83I69J50ABCDEFGHIJ10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%N=1451ABCFrom *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#產(chǎn)品名稱市場年均需求量A1288B3569C686D2160E4213F345G1854H139I2335J789From *F

18、rom *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL備物料需求清單BOM層次物料號物料名稱單位數(shù)量類型材料規(guī)格0ZC001自行車輛1M1CJ100車架件1M301.51500鋼管1CL200車輪個2M2CL201鋼圈件2M2.5403200鋼帶2CL202輪胎套1B2GB203輻條根42B1CB300車把套1B自行車產(chǎn)品的物料清單自行車產(chǎn)品的物料清單BOMM自制自制 B外購?fù)赓廎rom *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品名稱130汽車產(chǎn)品產(chǎn)量10

19、000輛零件編號A1001A1012零件名稱齒輪軸每輛數(shù)量14裝配車間1234產(chǎn)出量計劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量10000100060040000500035005投入量（1234）1040041500零件庫678半成品外銷量庫存在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量8001000200060007100加工車間9101112產(chǎn)出量（5678）計劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量1020010018006004240014004500340013投入量（9101112）1150044900毛坯庫141516半成品外銷量庫存在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量50020003000

20、61001000010000毛坯車間17181920產(chǎn)出量（13141516）計劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量11000800400300510002500150021投入量（17181920）1190052000From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)能力計算M單單FeTiM單單臺設(shè)備生產(chǎn)能力；單單臺設(shè)備生產(chǎn)能力；Fe單臺設(shè)備計劃期（年）有效工作時間（小時）；單臺設(shè)備計劃期（年）有效工作時間（小時）；Ti單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時間定額（小時單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時間定額（小時/件）件）1、當(dāng)工序由

21、、當(dāng)工序由N臺相同設(shè)備組成時：生產(chǎn)能力臺相同設(shè)備組成時：生產(chǎn)能力M單單N；2、當(dāng)工序由、當(dāng)工序由N臺不同設(shè)備組成時：生產(chǎn)能力臺不同設(shè)備組成時：生產(chǎn)能力M1+M2+Mn3、生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定；、生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定；4、N條相同生產(chǎn)線生產(chǎn)能力每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力條相同生產(chǎn)線生產(chǎn)能力每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力N;5、N條不相同生產(chǎn)線生產(chǎn)能力條不相同生產(chǎn)線生產(chǎn)能力=各條生產(chǎn)線能力相加；各條生產(chǎn)線能力相加；6、加工、裝配組合生產(chǎn)能力：由裝配生產(chǎn)能力決定。、加工、裝配組合生產(chǎn)能力：由裝配生產(chǎn)能力決定。From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中

22、咨聯(lián)管理研究中心TEL能負(fù)荷分析與管理方式判斷判斷項目項目方式（方式（1 1）方式（方式（2 2）方式（方式（3 3）分析分析產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷狀況狀況淡季淡季旺季旺季平時平時對策（例）對策（例） 1. 1.接單接單 2. 2.庫存法庫存法 3 3、改善、改善1. 1.外包外包2. 2.加班加班1. 1.維持維持2. 2.改善改善說明說明 1. 1.產(chǎn)能負(fù)荷分析（計劃產(chǎn)能負(fù)荷分析（計劃/ /執(zhí)行）執(zhí)行）產(chǎn)能負(fù)荷管理產(chǎn)能負(fù)荷管理 2. 2.余力分析（檢核）余力分析（檢核） 3. 3.余力調(diào)整（采取對策）余力調(diào)整（采取對策）圖表圖表產(chǎn)能負(fù)

23、荷管理方式概要產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表表From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析1#產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由受，由PMC部門負(fù)責(zé)計劃：部門負(fù)責(zé)計劃： 客戶訂單明細(xì)表：客戶訂單明細(xì)表：From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)品別、機械別負(fù)荷產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機械使用機械標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時/個個負(fù)荷（工時）負(fù)荷（工時）A(3

24、00)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說明說明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機械 機械配置：甲3臺、乙1臺、丙2臺 機械能力（單機） =25(天) 8(小時/天) 90%=180(小時)基準(zhǔn)

25、能力基準(zhǔn)能力:甲機械=3180=540(H)乙機械=1180=180(H)丙機械=2180=360(H)實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析2#From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL機械別、制程別負(fù)荷機械機械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H）負(fù)荷合計（負(fù)荷合計（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170丙丙A45135B40C50實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析3#From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計表

26、100200300400500600540(能力能力)361(負(fù)荷負(fù)荷)180242(負(fù)荷負(fù)荷)135(負(fù)荷負(fù)荷)360(能力能力)A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲甲（3臺）臺）乙乙（1臺）臺）丙丙（2臺）臺）實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析4#From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)批量、生產(chǎn)間隔期批量、生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期批量生產(chǎn)間隔期批量生產(chǎn)間隔期平均單位時間產(chǎn)量平均單位時

27、間產(chǎn)量單位時間產(chǎn)量計劃期任務(wù)單位時間產(chǎn)量計劃期任務(wù)計劃期時間計劃期時間批量批量：相同制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量：相同制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同制品投入或：相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔出產(chǎn)的時間間隔項目增減對企業(yè)績效的影響批量1、減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)和費用；2、提高設(shè)備利率；3、保證產(chǎn)品質(zhì)量；4、延長生產(chǎn)周期；5、增加在制品數(shù)量；6、增加資金占用；7、增加生產(chǎn)面積占用生產(chǎn)間隔期期量期量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)一次投入或產(chǎn)出的一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量和時間間隔數(shù)量和時間間隔From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL/p>

28、8生產(chǎn)批量確定技巧一一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計計劃劃 產(chǎn)品產(chǎn)品A 1000個個 產(chǎn)品產(chǎn)品B 3000個個 產(chǎn)品產(chǎn)品C 4000個個From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計計劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品A 產(chǎn)品產(chǎn)品A500個個 500個個 產(chǎn)品產(chǎn)品B 產(chǎn)品產(chǎn)品B 1500個個 1500個個 產(chǎn)品產(chǎn)品C 產(chǎn)品產(chǎn)品C 2000個個 2000個個

29、生產(chǎn)批量確定技巧二From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL定生產(chǎn)計劃前的信息分解基準(zhǔn)生產(chǎn)計劃基準(zhǔn)生產(chǎn)計劃 零部件展開零部件展開 工序分明工序分明 材料計劃材料計劃 技術(shù)支持技術(shù)支持 發(fā)外加工發(fā)外加工 庫庫 存存 庫存數(shù)據(jù)庫庫存數(shù)據(jù)庫工序生產(chǎn)能力件數(shù)據(jù)庫工序生產(chǎn)能力件數(shù)據(jù)庫材料供應(yīng)周期數(shù)據(jù)庫材料供應(yīng)周期數(shù)據(jù)庫工藝技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫工藝技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫外加工數(shù)據(jù)庫外加工數(shù)據(jù)庫零部件數(shù)據(jù)庫零部件數(shù)據(jù)庫From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELrom *Fro

30、m *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL造途程安排技巧零件零件A零件零件B零件零件C零件零件D入庫入庫電器加工電器加工電器加工電器加工機械加工機械加工機械加工機械加工機械加工機械加工機械加工機械加工電鍍電鍍拋光拋光裝配裝配搬運搬運檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查0天天1天天2天天3天天4天天5天天6天天7天天8天天From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)計劃之日程基準(zhǔn)表 訂單生產(chǎn)型日程基準(zhǔn)通常使用反向排程法，即出貨日確定后，生產(chǎn)及采購訂單生產(chǎn)型日程基準(zhǔn)通常使用

31、反向排程法，即出貨日確定后，生產(chǎn)及采購計劃在日程中如何配合的問題。計劃在日程中如何配合的問題。 例如：某一產(chǎn)品接受的訂單數(shù)為例如：某一產(chǎn)品接受的訂單數(shù)為5000套，套，7月月1日接單，出貨日日接單，出貨日為為9月月24日，如果：日，如果： 1、生產(chǎn)時間（投產(chǎn)至完成品）標(biāo)準(zhǔn)時間為、生產(chǎn)時間（投產(chǎn)至完成品）標(biāo)準(zhǔn)時間為15天；天； 2、零件、物料的采購購備時間為、零件、物料的采購購備時間為37天不等（訂單訂購）；天不等（訂單訂購）； 3、材料運輸時間為、材料運輸時間為5天；天； 4、材料檢驗時間為、材料檢驗時間為2天；天； 5、材料寬裕時間為、材料寬裕時間為3天；天； 6、成品完成到出貨存放時間為、

32、成品完成到出貨存放時間為2天。天。1？7523152出貨出貨完成入庫完成入庫投產(chǎn)日投產(chǎn)日檢驗完成檢驗完成材料入庫材料入庫材料運材料運出出訂購材料訂購材料物料分析物料分析接訂單接訂單9月月24日日9月月7日日8月月20日日7月月1日日基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL造途程安排的優(yōu)缺點1、可根據(jù)交貨期限而決定各工作、設(shè)備、零件或制品的先后次序，以利、可根據(jù)交貨期限而決定各工作、設(shè)備、零件或制品的先后次序，以利制造日程的安排；制造日程的安排；2、只要根據(jù)制造途程表就可以向各制程分配作業(yè)；、只要根據(jù)

33、制造途程表就可以向各制程分配作業(yè)；3、不必?fù)?dān)心各制程的工作會受其后制程的干擾。只有根據(jù)開工與完工的、不必?fù)?dān)心各制程的工作會受其后制程的干擾。只有根據(jù)開工與完工的時間，就可以運用自如地對機器或作業(yè)人員分配工作；時間，就可以運用自如地對機器或作業(yè)人員分配工作；4、因為開工與完工日期已有寬放存在，故可以緩和交貨期或生產(chǎn)周期的、因為開工與完工日期已有寬放存在，故可以緩和交貨期或生產(chǎn)周期的矛盾，既確保交貨期內(nèi)交貨而又不影響操作負(fù)擔(dān)；矛盾，既確保交貨期內(nèi)交貨而又不影響操作負(fù)擔(dān)；5、訂貨生產(chǎn)的工廠有了制造途程安排，工作就有了計劃，并且可據(jù)此事、訂貨生產(chǎn)的工廠有了制造途程安排，工作就有了計劃，并且可據(jù)此事先得

34、到客戶的諒解避免接受緊急訂單以減少延誤交貨期的機會。先得到客戶的諒解避免接受緊急訂單以減少延誤交貨期的機會。1、制造日程安排過分呆板；、制造日程安排過分呆板；2、缺乏機動性；、缺乏機動性；因此必須時常調(diào)查制作情況，適時適地修訂制程的倒算號碼，以提高工作因此必須時常調(diào)查制作情況，適時適地修訂制程的倒算號碼，以提高工作操作穩(wěn)定性，并應(yīng)付中小企業(yè)訂貨量的變動。操作穩(wěn)定性，并應(yīng)付中小企業(yè)訂貨量的變動。From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL定訂單的生產(chǎn)周期秘訣根據(jù)訂單數(shù)量、制程、轉(zhuǎn)移批量和生產(chǎn)節(jié)拍根據(jù)訂單數(shù)量、制程、轉(zhuǎn)移批量和

35、生產(chǎn)節(jié)拍確定生產(chǎn)周期確定生產(chǎn)周期工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4500件件/天天400件件/天天480件件/天天450件件/天天1、每次轉(zhuǎn)移批量、每次轉(zhuǎn)移批量400件，（件，（3800+400+400+400）1/400=12.5天天2、每次轉(zhuǎn)移批量、每次轉(zhuǎn)移批量200件，（件，（3800+200+200+200）1/400=11天天3、每次轉(zhuǎn)移批量、每次轉(zhuǎn)移批量1件，（件，（3800件件+1+1+1）1/400=9.5天天生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期=各工序轉(zhuǎn)移批量之和各工序轉(zhuǎn)移批量之和生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL：075

36、5-83432598生產(chǎn)周期秘訣論證一#天天坯料坯料 設(shè)備設(shè)備1在制品余數(shù)在制品余數(shù)設(shè)備設(shè)備2在制品在制品設(shè)備設(shè)備3在制品在制品設(shè)備設(shè)備4在制品在制品成品成品1330010040000022800200400400003230030040040040004180040040040040040051300500400400400800680060040040040012007300700400400400160080600400400400200090200400400400240010002004004002800110002004003200120000200360013000003800F

37、rom *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL戰(zhàn)演練：生產(chǎn)能力計劃編排#客戶名稱來單順序產(chǎn)品名稱產(chǎn)品數(shù)量注塑工時噴油工時絲印工時交貨期A1電話機外殼18000個1個/1分鐘1個/0.3分鐘1個/0.3分鐘20天B2手機外殼35000個1個/0.8分鐘1個/0.20分鐘1個/0.2分鐘30天C3MP340000個1個/0.5分鐘1個/0.15分鐘1個/0.15分鐘15天D4電視機外殼15000個1個/2分鐘1個/0.6分鐘1個/0.6分鐘40天 這是一家注塑公司這是一家注塑公司6月份的生產(chǎn)訂單，請根據(jù)以下資料編制月度生產(chǎn)計劃和月

38、份的生產(chǎn)訂單，請根據(jù)以下資料編制月度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃。 該公司有注塑機該公司有注塑機3臺，噴油生產(chǎn)線一條，手工絲印臺臺，噴油生產(chǎn)線一條，手工絲印臺1臺，一班制。臺，一班制。From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL考答案：測算表產(chǎn)品名稱注塑產(chǎn)能個/ 天噴油產(chǎn)能個/天絲印產(chǎn)能個/天負(fù)荷生產(chǎn)周期（天）交貨期期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排序注塑噴油絲印總周期批次批量排序交貨期周期延誤1臺3臺From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELrom *From

39、 *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL測式生產(chǎn)下的工作指派 1、采用權(quán)利集中式的工作指派采用權(quán)利集中式的工作指派：在采用權(quán)利集中式的工作指派時，工作指派者：在采用權(quán)利集中式的工作指派時，工作指派者依安排妥當(dāng)?shù)闹圃烊粘潭逻_(dá)制造命令。制造部門接到指令后根據(jù)制造日程的安排依安排妥當(dāng)?shù)闹圃烊粘潭逻_(dá)制造命令。制造部門接到指令后根據(jù)制造日程的安排執(zhí)行制造工作即可。執(zhí)行制造工作即可。 在預(yù)測式生產(chǎn)的工廠里，產(chǎn)品較單純，制造途程較標(biāo)準(zhǔn)化，因此生管部門對每部在預(yù)測式生產(chǎn)的工廠里，產(chǎn)品較單純，制造途程較標(biāo)準(zhǔn)化，因此生管部門對每部機器能量與速度，員工技術(shù)

40、素質(zhì)與工作效率以及廠內(nèi)物料搬運等易于了解并能有效機器能量與速度，員工技術(shù)素質(zhì)與工作效率以及廠內(nèi)物料搬運等易于了解并能有效控制，因此推行權(quán)利集中式的工作指派效果較佳。在權(quán)利集中式的工作指派里，制控制，因此推行權(quán)利集中式的工作指派效果較佳。在權(quán)利集中式的工作指派里，制造部門的一切工作安排及工作進度，均以生管部門開出的制造命令單為依據(jù)。造部門的一切工作安排及工作進度，均以生管部門開出的制造命令單為依據(jù)。2、瓶頸工序的分析與對策：、瓶頸工序的分析與對策：（1）、利用晚上或節(jié)假日加班，并考慮采用兩班制、三班制；）、利用晚上或節(jié)假日加班，并考慮采用兩班制、三班制；（2）、增加臨時員工或正式員工；）、增加臨

41、時員工或正式員工；（3）、部分工作委外加工；）、部分工作委外加工；（4）、依靠廠內(nèi)其他制造單位制造；）、依靠廠內(nèi)其他制造單位制造；（5）、增加設(shè)備。）、增加設(shè)備。From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL測式生產(chǎn)下的工作跟催1、臨時性的工作與緊急訂單太多；、臨時性的工作與緊急訂單太多；2、客戶訂貨變更頻頻，致使生產(chǎn)計劃不時變更；、客戶訂貨變更頻頻，致使生產(chǎn)計劃不時變更；3、物料供應(yīng)不繼，生產(chǎn)線時常因斷料而停工；、物料供應(yīng)不繼，生產(chǎn)線時常因斷料而停工；4、生產(chǎn)線上不良品與修理工作太多；、生產(chǎn)線上不良品與修理工作太多；5、機

42、器設(shè)備保養(yǎng)不周，時常發(fā)生故障；、機器設(shè)備保養(yǎng)不周，時常發(fā)生故障；6、作業(yè)人員流動性太高；、作業(yè)人員流動性太高；7、原生產(chǎn)計劃與工作指派不妥，致使制造進度無法按照工作指派、原生產(chǎn)計劃與工作指派不妥，致使制造進度無法按照工作指派的進度進行。的進度進行。From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL單式生產(chǎn)下的工作指派 采用權(quán)利分散式的工作指派采用權(quán)利分散式的工作指派：生產(chǎn)工廠工作指派，由于生管部門不容易把握：生產(chǎn)工廠工作指派，由于生管部門不容易把握制程現(xiàn)狀，故將工作指派有關(guān)的功能，由制造部門的管理人負(fù)責(zé)去推動。制程現(xiàn)狀，故將工作

43、指派有關(guān)的功能，由制造部門的管理人負(fù)責(zé)去推動。 在訂單生產(chǎn)的工廠里，由于產(chǎn)品復(fù)雜，制造途程難以標(biāo)準(zhǔn)化，生管部門對每臺機在訂單生產(chǎn)的工廠里，由于產(chǎn)品復(fù)雜，制造途程難以標(biāo)準(zhǔn)化，生管部門對每臺機器各種生產(chǎn)能力與速度難以了解，員工對自身的技術(shù)素質(zhì)與工作效率以及制造途程器各種生產(chǎn)能力與速度難以了解，員工對自身的技術(shù)素質(zhì)與工作效率以及制造途程安排方式與物料搬運等情形難以充分了解并無法作有效的控制，因此推行權(quán)利分散安排方式與物料搬運等情形難以充分了解并無法作有效的控制，因此推行權(quán)利分散的工作指派，才易于得到生產(chǎn)管制的效果。的工作指派，才易于得到生產(chǎn)管制的效果。From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理1

44、4.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL急訂單的類別緊急訂單緊急訂單可處理可處理內(nèi)部管理造成內(nèi)部管理造成不可處理不可處理客戶造成客戶造成處理方式處理方式早期處理早期處理處理方式處理方式盡快處理盡快處理接與不接單接與不接單From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL急訂單的7種處理方法檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單 確立確立“ “期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更” ”之插單原則之插單原則 預(yù)留預(yù)留3%-5%3%-5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需的產(chǎn)能以應(yīng)付急需 利用半

45、成品、成品修改利用半成品、成品修改 利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 利用外包、調(diào)貨等外部資源利用外包、調(diào)貨等外部資源 采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL品外包的四大原則負(fù)荷大于產(chǎn)能負(fù)荷大于產(chǎn)能自制成本大于外包價格自制成本大于外包價格外包可獲得較佳品質(zhì)外包可獲得較佳品質(zhì)技術(shù)無法解決或無特殊設(shè)備技術(shù)無法解決或無特殊設(shè)備From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL：0755-8

46、3432598應(yīng)避免外包的六大規(guī)則所供料極昂貴所供料極昂貴物品易破損或品質(zhì)易變化物品易破損或品質(zhì)易變化體積、重量均大，運雜費多而加工費少體積、重量均大，運雜費多而加工費少一次發(fā)包數(shù)量少，且金額不大一次發(fā)包數(shù)量少，且金額不大開發(fā)中的產(chǎn)品或組件、品質(zhì)、交期不易掌握開發(fā)中的產(chǎn)品或組件、品質(zhì)、交期不易掌握外包價格與自制成本相近外包價格與自制成本相近From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL應(yīng)采取外包的五種情形有泄漏特殊技術(shù)或機密之考慮外包品質(zhì)及交期不能符合要求外包品之作業(yè)及品質(zhì)有重大影響產(chǎn)品檢驗困難，需作制程管制外包價格大于自制

47、成本From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL度分析坐標(biāo)圖日期計劃實際差異當(dāng)日累計當(dāng)日累計當(dāng)日累計150502525252526011075100151037018050150203049027075225154551253951003252570617056515047520907210775225700157582501025300100050259200122520012000251015013752001400502512345678910日期日期產(chǎn)量產(chǎn)量50200350500650800950110012501

48、40015501700計劃數(shù)計劃數(shù)實際數(shù)實際數(shù)累計數(shù)累計數(shù)當(dāng)日數(shù)當(dāng)日數(shù)From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL程分析（生產(chǎn)周期分析）日日 期期12345678910投投 入入 量量當(dāng)當(dāng) 日日822112132累累 計計810121314141617202222交交 付付 量量 當(dāng)當(dāng) 日日131121242累累 計計14568911151717結(jié)存量結(jié)存量898886765570123456789 1024681012141618202224數(shù)量數(shù)量時間時間投入累計線投入累計線在制在制品數(shù)品數(shù)交付累計線交付累計線某零件某

49、工序生產(chǎn)動態(tài)指示圖某零件某工序生產(chǎn)動態(tài)指示圖某工序平均生產(chǎn)周期某工序平均生產(chǎn)周期某工序計劃期的結(jié)存累計某工序計劃期的結(jié)存累計某工序計劃期的交付累計某工序計劃期的交付累計本例平均生產(chǎn)周期本例平均生產(chǎn)周期70174.1天天From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲存和原始憑證、臺帳、報存和原始憑證、臺帳、報表管理制度表管理制度建立半成品儲備定額和生建立半成品儲備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，定期產(chǎn)成套性檢查制度，定期檢查半成品進出和庫存定檢查半成品進出和庫存定額

50、額定期清點盤存，保證半成定期清點盤存，保證半成品帳實相符品帳實相符From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表異常項目異常項目異?，F(xiàn)象異?，F(xiàn)象因應(yīng)對策因應(yīng)對策計劃不當(dāng)計劃不當(dāng)(應(yīng)排未排應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨影響生產(chǎn)及交貨1.報告報告/通知相關(guān)部門通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進度影響生產(chǎn)進度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報告通知相關(guān)部門發(fā)出異常報告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)完成未完

51、成應(yīng)入庫未入庫應(yīng)入庫未入庫影響出貨影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時即刻反應(yīng)發(fā)現(xiàn)時即刻反應(yīng)補生產(chǎn)補生產(chǎn)(尾數(shù)尾數(shù))影響出貨影響出貨1.查核在制品狀況查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令發(fā)出新的生產(chǎn)命令From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL期作業(yè)及管制重點管制項目管制項目作業(yè)及管制重點作業(yè)及管制重點交期設(shè)定交期設(shè)定1.銷售部門依據(jù)銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表出貨日程表”及客戶需求定訂及客戶需求定訂“交期交期”;2.生管部門依據(jù)生管部門依據(jù)“排程原則排程原則”及及“產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷

52、分析”編制編制“生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃”確定確定“交期交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后,排定排定“交期交期”.交期變更交期變更1.提前提前 2.延后延后3.取消取消1.銷售部門發(fā)出銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門通知相關(guān)部門;2.生管部門修改生管部門修改“交期預(yù)定表交期預(yù)定表”,并發(fā)出并發(fā)出“進度修訂通知進度修訂通知”調(diào)整調(diào)整“生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃”.生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常1.依對異常的原因分析依對異常的原因分析,采取相應(yīng)的對策采取相應(yīng)的對策;2.影響影響“交期交期”的責(zé)任部門的責(zé)任部門,向生管部門呈報向生管部門呈報“延誤報告延誤報告”,以便生管同銷售協(xié)

53、調(diào)以便生管同銷售協(xié)調(diào)“交期交期”的修正的修正.From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL本控制的三大方法材料費用的日?？刂撇牧腺M用的日常控制按圖紙、工藝、工裝要求進行操作按圖紙、工藝、工裝要求進行操作實行首檢，防止成批報廢實行首檢，防止成批報廢監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開工監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開工實行限額發(fā)料制度實行限額發(fā)料制度控制生產(chǎn)批量控制生產(chǎn)批量工資費用的日?？刂乒べY費用的日?？刂浦贫ür定額制定工時定額控制出勤率控制出勤率提高工時利用率提高工時利用率合理派工合理派工間接費用的日?？刂崎g接費用的日常控制車

54、間管理費按定額控制車間管理費按定額控制采用預(yù)算開支手冊采用預(yù)算開支手冊廠內(nèi)代用卷廠內(nèi)代用卷指標(biāo)分到班組和個人指標(biāo)分到班組和個人From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL：0755-834325983P生產(chǎn)管理模式 “3P”生產(chǎn)管理模式，是一種以計劃為主線的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)管理模式，是一種以計劃為主線的生產(chǎn)管理模式，指的指的是：產(chǎn)前計劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)。指的指的是：產(chǎn)前計劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)。產(chǎn)前計劃產(chǎn)前計劃勞動組合勞動組合工藝準(zhǔn)備工藝準(zhǔn)備物料配合物料配合設(shè)備配置設(shè)備配置動力保證動力保證產(chǎn)中監(jiān)控產(chǎn)中監(jiān)控進度控制進度控制成本控制成本控制品質(zhì)控制品

55、質(zhì)控制材料控制材料控制安全控制安全控制產(chǎn)后總結(jié)產(chǎn)后總結(jié)進度總結(jié)進度總結(jié)成本總結(jié)成本總結(jié)合格率總結(jié)合格率總結(jié)材料耗用總結(jié)材料耗用總結(jié)工資投入總結(jié)工資投入總結(jié)工時投入總結(jié)工時投入總結(jié)下一輪計劃下一輪計劃From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELWD三級計劃管理模式 “MWD”三級計劃管理模式，指的是：月（三級計劃管理模式，指的是：月（Month)計劃為龍頭，周（計劃為龍頭，周（Week）計劃為指導(dǎo)，日（計劃為指導(dǎo)，日（Day）計劃為目標(biāo)的三級計劃管理。）計劃為目標(biāo)的三級計劃管理。及時的月計劃及時的月計劃明確各車間的具體生產(chǎn)內(nèi)

56、容，又給車間具體安排生產(chǎn)留有一定的自主權(quán)和空間完善的周計劃完善的周計劃除了日程安排外，更注重各方面的配合作業(yè)，如：物料配置，圖紙及工藝資料發(fā)放。留有一定生產(chǎn)變更余地詳細(xì)的日計劃詳細(xì)的日計劃日計劃是一種非常詳細(xì)的計劃，日計劃一般在執(zhí)行前的一周至3天內(nèi)制定，變化不大，不應(yīng)隨意改動月計劃重點月計劃重點1、客戶訂單；2、庫存情況3、以產(chǎn)品數(shù)量制定；4、各車間的銜接；5、各車間工作量平衡周計劃重點周計劃重點1、以產(chǎn)品數(shù)量制定；2、各車間的銜接；3、各車間工作量平衡4、產(chǎn)品生產(chǎn)的配套日計劃重點日計劃重點1、明確到產(chǎn)品零部件；2、明確到日加工量；3、明確到個人4、日計劃公布于看板From *From *生產(chǎn)

57、運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL單跟蹤報告表訂單編號客戶名稱產(chǎn)品名稱交貨期完成情況滯后天數(shù)審批：審批：復(fù)核：復(fù)核：帳單：帳單：From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL單生產(chǎn)監(jiān)控表訂單編號客戶名稱交貨期計劃數(shù)量工序完成數(shù)量完成情況描述ABCABC說明審批：審批：復(fù)核：復(fù)核：報表：報表：日期：日期：From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL料耗用統(tǒng)計表材料名稱規(guī)格單位理論用量實際耗用統(tǒng)計利用 率

58、單價小計備注產(chǎn)品代號：產(chǎn)品代號：名稱：名稱：計劃數(shù)量：計劃數(shù)量：制表：制表：日期：日期：From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL車間（班組）計劃完成情況監(jiān)控表項目內(nèi)容當(dāng)日生產(chǎn)計劃計劃完成情況未完成情況及原因改進措施備注部門：部門：日期：日期：主管：主管：報表：報表：From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL場作業(yè)狀況監(jiān)察表時間作業(yè)人數(shù)作業(yè)準(zhǔn)備人數(shù)非作業(yè)人數(shù)現(xiàn)場人員總數(shù)空置工作臺數(shù)量作業(yè)率備注部門：部門：日期：日期：審批：審批：制表：制表：From

59、 *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL備使用狀況監(jiān)察表時間機臺總數(shù)開機數(shù)量未開機數(shù)量開機率備注審批：審批：制表：制表：日期：日期：From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL線物品滯留時間監(jiān)控表在線物品數(shù)量上線日期下線日期在線時間備注批號產(chǎn)品型號零部件名稱生產(chǎn)線：生產(chǎn)線：日期：日期：審批：審批：制表：制表：From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL單生產(chǎn)總結(jié)報告表訂單編號客戶投產(chǎn)時

60、間完成時間人工投入車間一車間二車間三工資投入車間一車間二車間三材料投入車間一車間二車間三管理費用均 攤廠級車間級主要品質(zhì)問 題一般品質(zhì)問題重大品質(zhì)問題品質(zhì)合格率備注審批：審批：復(fù)核：復(fù)核：報表：報表：日期：日期：From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL單生產(chǎn)分析報告表產(chǎn)品代號及名稱計劃數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量人工投入工資投入材料投入人均日產(chǎn)合格率備注計劃實際計劃實際計劃實際合計審批：審批：復(fù)核：復(fù)核：報表：報表：日期：日期：訂單編號：訂單編號：生產(chǎn)日期：自生產(chǎn)日期：自 至至From *From *生產(chǎn)運營計劃與物料管理14.0清華