紅星美凱龍場調(diào)研報告

1、紅星美凱龍市場調(diào)研報告室內(nèi)設(shè)計2班2013/11/15目的和背景:目的1 .了解家具市場的基本情況2 .為以后就業(yè)做準(zhǔn)備資料途徑1 .紅星美凱龍家具賣場訪問2 .網(wǎng)絡(luò)調(diào)查相關(guān)資料3 .登錄家具網(wǎng)站查閱彼得？W士曾在2002年9月為紅星集團(tuán)特別題詞：在快樂中享受服務(wù)，在服務(wù)中體驗快樂。以你們的學(xué)習(xí)，帶來一個更高、更快、更強(qiáng)的企業(yè)。1 .紅星美凱龍產(chǎn)品狀況從各家家具來看，產(chǎn)品整體狀況良好。企業(yè)所宣傳的是建廠年代：突出自己歷史悠久，百年老廠值得信賴。多大的面積：規(guī)模宏大，占山為王；產(chǎn)品生產(chǎn)線：每家都有德國、意大利或日本的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備；獲得認(rèn)證：通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO1

2、4001:1996國際管理體系認(rèn)證；榮譽稱號：取得全國消費者滿意產(chǎn)品”、全國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等稱號。企業(yè)值得信賴、產(chǎn)品質(zhì)量有保證。再看產(chǎn)品線：板式家具、軟體家具、紅木家具統(tǒng)統(tǒng)都能生產(chǎn)、手到擒來。用途上：民用、辦公用、賓館酒店用都可以。紅星美凱龍的目的是要推動中國家居行業(yè)發(fā)展，能夠把工廠做強(qiáng)，將經(jīng)銷商帶到全世界去做代理作為長遠(yuǎn)目標(biāo)，從而把居家文化、居家藝術(shù)和居家的品味，能夠推廣到每一個居家的老百姓家里。2 、紅星美凱龍發(fā)展?fàn)顩r紅星美凱龍從一家地方家具專營店,到開創(chuàng)紅星美凱龍模式”家居Mall時代的家居行業(yè)第一流通品牌，影響了無數(shù)中國人家居生活方式的改變?？梢哉f，紅星美凱龍正是中國家居多年來的見證者、參

3、與者，在未來，同樣也是中國家居行業(yè)使命的踐行者和創(chuàng)造者。紅星美凱龍從第一代到第八代商場的演變就是最好的見證！第一代：租賃廠房經(jīng)營家居市場第二代：自建商場第三代：市場化經(jīng)營商場化管理第四代：連鎖品牌市場第五代：對所有售出產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。第六代：江南園林式環(huán)保商場。第七代：情境體驗家居MALL第八代：世界第一座公園家居商場。2008年6月19日，劃時代的紅星美凱龍第八代超大型公園式家居商場在上海華美開業(yè)，完全公園式環(huán)保、休閑、娛樂環(huán)境打造，對50年后及500年后未來之家的逼真模擬，讓紅星美凱龍走到了世界家居賣場的最前沿。三、紅星美凱龍品牌狀況品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品質(zhì)量，大多家具無論是用材、環(huán)保、耐用度都能保

4、證。整體質(zhì)量狀況良好，尤其是冀派家具，靠近最大的板材生產(chǎn)地，附近還有大量的家具配件生產(chǎn)商，優(yōu)勢凸顯。品牌的信譽要靠服務(wù)維護(hù)。多數(shù)廠家可以提供三到五年的質(zhì)量保修，可以根據(jù)顧客要求定制家具（高級定制，向奢侈品看齊），滿足顧客個性化需求。四、家具行業(yè)市場要點1）家具行業(yè)生命周期。通過對家具行業(yè)的市場增長率、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進(jìn)入壁壘及退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為等研判行業(yè)所處的發(fā)展階段。2）家具行業(yè)市場供需平衡。通過對家具行業(yè)的供給狀況、需求狀況以及進(jìn)出口狀況研判行業(yè)的供需平衡狀況，以期掌握行業(yè)市場飽和程度。3）家具行業(yè)競爭格局。通過對家具行業(yè)的供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價

5、還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力的分析，掌握決定行業(yè)利潤水平的五種力量。4）家具行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行。主要為數(shù)據(jù)分析，包括家具行業(yè)的競爭企業(yè)個數(shù)、從業(yè)人數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、出口值、產(chǎn)成品、銷售收入、利潤總額、資產(chǎn)、負(fù)債、行業(yè)成長能力、盈利能力、償債能力、運營能力。5）家具行業(yè)市場競爭主體企業(yè)。包括企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)狀況（BCG）、財務(wù)狀況、競爭策略、市場份額、競爭力（SWOT分析）分析等。6）投融資及并購分析。包括投融資項目分析、并購分析、投資區(qū)域、投資回報、投資結(jié)構(gòu)等。7）家具行業(yè)市場營銷。包括營銷理念、營銷模式、營銷策略、渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品策略等。家具行

6、業(yè)現(xiàn)狀分析報告是通過對家具行業(yè)目前的發(fā)展特點、所處的發(fā)展階段、供需平衡、競爭格局、經(jīng)濟(jì)運行、主要競爭企業(yè)、投融資狀況等進(jìn)行分析，旨在掌握家具行業(yè)目前所處態(tài)勢，并為研判家具行業(yè)未來發(fā)展趨勢提供信息支持。小結(jié)：以上是我的一些粗淺認(rèn)識和不成熟看法。生產(chǎn)廠家的地域、進(jìn)料、成本、價格、渠道；家具賣場的地理位置、周圍環(huán)境、賣場環(huán)境、格局布置、促銷力度；消費者的消費偏好、媒體接觸習(xí)慣、對家具、賣場的要求等等，繁雜紛亂，加之市場又處在瞬息萬變的狀態(tài)，提出專業(yè)建議尚需努力。這個世界沒有放之四海皆準(zhǔn)的原則。世界最大的家居供應(yīng)商瑞士宜家家居，初到美國還按照自己的路子來，但現(xiàn)實是美國人更喜歡整體的家具而不是可拆卸的組裝家具。并且美國人的車子夠大房子夠大，不用為運輸、放置煩惱。宜家家居出師未捷，碰了一鼻子灰。所以還得具體情況具體分析。而看了紅星美凱龍之后我也對中國的家具業(yè)有了新的看法與期待。這次去紅星美凱龍家具市場看家具，不僅僅讓我們了解了家具，還讓我們略微了解了市場的發(fā)展前景，同時讓我對我所學(xué)的專