略論IT企業(yè)的預算管理

1、略論IT企業(yè)的預算管理IT企業(yè)預算管理對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的整體規(guī)劃有著極其重要的意義，不僅能夠對企業(yè)的財務進行有效的評估，更能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價，以進一步提升企業(yè)的整體實力，增強競爭力。本文就IT企業(yè)當前預算管理中的問題進行分析，并提出一些建議。一當前IT企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀預算管理制度不健全隨著我國開放程度的加深，企業(yè)之間的競爭更加激烈，而IT企業(yè)由于產(chǎn)品的特殊性，其競爭程度勝于其他企業(yè)。因此越來越多的企業(yè)加強了自身的財務預算管理工作，提升了財務部門在企業(yè)當中的地位和作用，但是在具體預算管理制度的完善上還存在著諸多問題。例如一些企業(yè)的預算管理制度上之強調(diào)了人員的

2、考勤，而忽視其職業(yè)道德的管理；制定會計人員的工作崗位職責，卻沒有制定與之配套的監(jiān)督機制等，其制度在整體上沒有形成一個系統(tǒng)的，科學的、合理體系。在前期的目標制定上缺乏預期性，另外其內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容較為片面、零散，沒有使相關責任人參與其中，更沒有帶動其他職員自覺自愿的加入到監(jiān)督管理機制中，以為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。預算管理認知不足，缺乏明確的指導預算對企業(yè)的發(fā)展可以說是起著了一個預見與預警的作用，而如果企業(yè)在缺乏預算戰(zhàn)略的情況下進行預算，那么往往就會造成只重視當前活動利益，忽視或看不到長遠的發(fā)展目標，當前的預算指標與未來企業(yè)發(fā)展目標不一致或不相適應的后果，使得其預算編制銜接性差，其預

3、算的推行也就無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)，這樣的預算就不可能取得有效的預算效果。另外在部分IT企業(yè)中有些領導經(jīng)常會問下屬部門：“你們搞沒搞預算”表面上十分關心預算，但實質上重視的是有沒有采用預算這種表象形式，他把預算當成了一種企業(yè)管理上的特征或任務去完成，而沒有真正關心預算如何參與企業(yè)管理，發(fā)揮計劃和控制的作用。預算與市場檢驗相脫節(jié)所謂預算與市場檢驗相脫節(jié)，也即其預算經(jīng)不起市場的檢驗，其預算也就沒有發(fā)揮出應有的功效。當前不少小型的IT企業(yè)在進行預算時往往是閉門造車，沒有進行有效的市場調(diào)研和預測工作。其制定出的預算指標也就與企業(yè)所處的外部有出入，不相容，整個預算指標體系難以被市場接受，因此這種沒

4、有實際調(diào)研的預算也就缺乏說服力和應對多變的市場環(huán)境的能力，使企業(yè)的預算工作難以推行。預算執(zhí)行與控制不到位預算在我國大型IT企業(yè)當中尤其是一些國有企業(yè)當中，就會存在重編制，輕執(zhí)行的特殊現(xiàn)象，當然這也是我國當前國有企業(yè)的通病，因此在不少IT企業(yè)當中項目資金被挪用，費用被隨意幾站的現(xiàn)象較為普遍，其預算的效用也就失去的意義，只是一個形式而已。而我們制定的預算不僅僅是前期的一種評估，更是與企業(yè)的經(jīng)營息息相關的，如果兩者相脫節(jié)，這也就失去了預算管理的意義，而這恰恰是部分IT企業(yè)所缺乏的。二提升IT企業(yè)預算管理能力的措施強化費用預算管理在實現(xiàn)企業(yè)費用控制的過程中應按照自身的實際目標，IT企業(yè)應令各部門制定符

5、合實際需要的費用預算，在管理層科學的考察下再嚴格的執(zhí)行。同時可以運行“零基預算”原理進行重新獨立分析各支出項目的必要性，從而避免各種不合理情況的存在，使其具有可行性、先進性與完整性，進而實現(xiàn)企業(yè)成本費用管理的有效開展，并取得良好的效果。提高預算水平及質量IT企業(yè)在進行預算編制流程管理時，不能僅僅是一味的去模仿現(xiàn)有的例子，套用其他企業(yè)成功的預算管理模式，而是要在科學分析其他企業(yè)成功案例的同時，認真分析自身的實際情況，根據(jù)企業(yè)實際的規(guī)模、業(yè)務模式、人員素質等等的現(xiàn)實基礎之上，制定出符合自己企業(yè)發(fā)展發(fā)展需求的預算編制流程；另外還應對預算編制人員進行一定的培訓，使相關人員從思想觀念上，熟練掌握預算編制

6、的方法、程序、信息收集和反饋等流程，使預算編制更規(guī)范、更高效。制定預算管理體系企業(yè)預算管理和控制要實現(xiàn)順利進行，就必須要朝著一個既定的、合理的目標開展工作，因而IT企業(yè)在進行預算管理時就必須制定一個完整的目標和實施體系。其一可以在技術上對企業(yè)預算管理人員制定一個規(guī)范的工作流程和工作標準，使各個崗位人員明確自己的權力和義務，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行任務，完成內(nèi)部預算管理與控制，對工作失誤及時發(fā)現(xiàn)，及時補救；其二在目標和體系建立之后，在是執(zhí)行過程中對各個崗位的職責進行定期和不定期的檢查和核算，并在已有的內(nèi)部審計、紀律檢查部門為基礎，成立內(nèi)部預算控制監(jiān)督評價委員會，以順利達到企業(yè)內(nèi)部預算控制管理的實際效用

7、，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。完善企業(yè)財務審計制度在現(xiàn)代企業(yè)中，在加強會計制度的同時也要加強對審計制度的建立和完善。IT企業(yè)要做好費用預算管理工作，可以在企業(yè)內(nèi)部中建立一個代理董事會的、合法性的組織對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務部分等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)精心合法、合理、科學的考察和監(jiān)督并在實踐中制定一套完整的考察體系；另外在一些小的企業(yè)中也可以建立一個代理其領導人的合法機構，以行使執(zhí)行系統(tǒng)的內(nèi)部審計職責，進一步加強審計部門的監(jiān)督工作，保證企業(yè)費用預算的真實有限的發(fā)揮出應有的作用，把有限的資金發(fā)揮出最大的效益，為企業(yè)的發(fā)展提供真實有效的財務信息。建立財務風險防范機制IT企業(yè)是一個高風險的行業(yè)，由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代較快，因

8、此其對費用的預算管理就應更加嚴格和科學。而企業(yè)財務風險存在的另一個原因就是因為大多數(shù)企業(yè)沒有建立一套完善的財務預警體制和系統(tǒng)，造成了財務管理的不明朗，資金流動管理的模糊。應在其現(xiàn)有的財務管理和會計核算基礎上，制定一定的量化指標，并分析和評價企業(yè)資金使用的合理程度、考察其財務治理水平和真實財務情況，遭到及時揭示隱性問題，對潛在的財務風險進行預警預。因此，企業(yè)應在對自身實際情況進行全面考察后，建立適合自己的財務狀況總體失衡風險預警系統(tǒng)，以科學、合理、有效的降低自身的債務風險度。精品文檔三總結“凡事預則立，不預則廢”這是古人留給后人的警示名言，這對于企業(yè)而言積極做好前期的財務預算工作有著十分重要的意

9、義。因此IT企業(yè)應不斷的隨著時代與環(huán)境的變化更新預算管理理念、提高預算管理技術，并認真的在企業(yè)內(nèi)部推行全面預算管理和在實踐中認真總結正反兩方面經(jīng)驗，使預算管理更符合自身發(fā)展的需要，不斷提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好+習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。XC成本分析的首要程序是

10、發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會計的對象是指成本核算。xC成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xF“廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。XF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。（X）G歸集在基本生產(chǎn)車間

11、的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（V）J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（X）J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。XS適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎工作。（X）W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X丫以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。XY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構成因素的替換順序，各因素的影響結果加總后仍等于指標