現(xiàn)場管理創(chuàng)新之二

1、 更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)作為重要工作來抓。 措施二 為了更新員工思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)，在員工中進行了以“降低設備故障，就是效益”為主題的大討論。使員工從“要我管好設備，做好設備維護保養(yǎng)”，向“我要管好、維護保養(yǎng)好設備”的思想轉(zhuǎn)變。重點克服員工中存在的“設備不壞只管轉(zhuǎn)”的思想和滿足于“步子不大年年走”的低標準，堅持常年開展設備隱患 “查、擺、找”和“整、治、升”活動。 一是大力倡導以我為主的思想。一是大力倡導以我為主的思想。措施三車間大力宣貫主體車間是設備主人，建立以我為主的理念。建立運行人員查找設備缺陷獎勵制度，對巡檢及時，發(fā)現(xiàn)缺陷或隱患的每次獎勵 20200元，同時對缺陷、隱患發(fā)

2、現(xiàn)不及時、或發(fā)現(xiàn)后未記錄、檢修處理完后未驗收簽字的進行100元以下的經(jīng)濟考核。 檢修人員集中后，事業(yè)部要求各責任主體車間加強考核檢修消缺工作。汽機車間加強與檢修車間的工作聯(lián)系與溝通，將每月應消缺項目與及時消缺項目作為考核內(nèi)容，要求每月缺陷消除率達100%，每降低1%扣1分，每一項不及時消缺扣0.2分，通過這一考核手段，為加強檢修作風建設，提高檢修工作質(zhì)量起到了積極作用。 措施三二是加大設備消缺考核力度。二是加大設備消缺考核力度。 特別在春節(jié)、五一、國慶長假前的半個月，車間就牽頭組織，與檢修車間一道對所轄設備進行全面檢查，對查出的每一個設備問題，現(xiàn)場確定解決辦法，當場簽發(fā)整改通知單、期限整改。做

3、到了崗位上分車間，但設備管理上不分家，有效地確保了設備安全運行。 措施三 為了不讓大缺陷過夜，車間從小處培養(yǎng)職工的責任為了不讓大缺陷過夜，車間從小處培養(yǎng)職工的責任感，使職工養(yǎng)成自覺行為，從而產(chǎn)生了較好的效果。感，使職工養(yǎng)成自覺行為，從而產(chǎn)生了較好的效果。 措施四 今年7月份，運行職工巡檢發(fā)現(xiàn)新區(qū)#3 循泵聲音不正常，經(jīng)檢查#3循泵軸承已出現(xiàn)問題 。雖然發(fā)現(xiàn)缺陷已是當天下午 5 點多鐘，但如果當天不檢修好，晚上就沒備用泵了，萬一再有泵出問題后果可想而知。車間立即安排檢修人員到現(xiàn)場搶修，面對炎熱高溫，循泵房又不通風的環(huán)境，經(jīng)過幾小時連續(xù)作戰(zhàn)，終于在晚上11點多將循泵修好。 又如，7月30日晚上十點

4、左右，當班的運行三班班長胡波在巡檢中發(fā)現(xiàn)5#機組左側(cè)排汽管上有水珠滴下，大約每10秒滴一滴，他沒有放過這一細節(jié)，憑著強烈的責任感和安全意識仔細查看，判斷可能是排汽管上泄漏，經(jīng)安排檢修人員趕到現(xiàn)場檢查，果然發(fā)現(xiàn)排汽管出現(xiàn)裂紋，如不及時處理，將會造成緊急停機事故，為事業(yè)部挽回了重大損失！目標二小結(jié)措施一：狠抓設備技術(shù)改造。措施一：狠抓設備技術(shù)改造。 措施二：不斷提升設備維護水平。措施二：不斷提升設備維護水平。 措施三：加強設備消缺考核工作措施三：加強設備消缺考核工作 。措施四：確保大缺陷不過夜。措施四：確保大缺陷不過夜。 通過以上四項措施 ，每年有多臺發(fā)電機組的利用小時數(shù)超過8千小時；各主力機組實

5、現(xiàn)了滿負荷運行；其中#2機組有效利用率達97%，實現(xiàn)了設備零故障目標。資源追求零浪費 “零浪費零浪費”的的思想，就是把不思想，就是把不能直接創(chuàng)造出價能直接創(chuàng)造出價值的活動減少到值的活動減少到最低限度，從而最低限度，從而最大限度地提高最大限度地提高效率的一種管理效率的一種管理思想。思想。目標三 熱電事業(yè)部持續(xù)多年的小指標競賽活動已日趨成熟，車間結(jié)合實際進一步優(yōu)化，使小指標競賽理念深入人心。措施一實行末位不設節(jié)能獎實行末位不設節(jié)能獎 在以“小指標競賽”為核心的成本控制活動中，堅持對所有運行小指標進行定額控制。通過對消耗情況進行量化考核，對成績好的班組實行獎勵，同時對小指標競賽末位班組不設節(jié)能獎，有

6、效地激發(fā)了職工樹立節(jié)能降耗的榮辱意識和責任意識。 措施一簽訂簽訂“群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”協(xié)協(xié)議議 為了將 “小指標競賽”活動落到實處，車間認真抓好責任制和獎懲制度的進一步落實。各班組以班組成本控制為重點，嚴格控制各項成本費用，在“小指標競賽” 中做到 “五清楚”，即當班產(chǎn)量清楚、消耗清楚、影響成本原因清楚、核算辦法清楚、采取措施清楚。培養(yǎng)了廣大員工人人算細賬的好習慣。 措施一 車間堅持對各類設備故障進行技術(shù)分析，摸清設備故障形態(tài)與趨勢，調(diào)整維修作業(yè)程序，延長了檢修周期，降低了檢修成本。 措施二 近年來，汽輪機從以前三年大修一次為四年大修一次，其它輔機檢修周期也相應提高至二到三年

7、。 車間實施“預防性檢修”的做法在事業(yè)部得到推廣應用，該成果被評為中石化集團企協(xié)第14屆現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果。 措施二 在日?；A(chǔ)管理中，車間加強過程控制，在日?；A(chǔ)管理中，車間加強過程控制，注重細節(jié)，把成本費用的觀念滲透到各個環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，把成本費用的觀念滲透到各個環(huán)節(jié)，開展細節(jié)執(zhí)行在基層活動。開展細節(jié)執(zhí)行在基層活動。 點滴節(jié)約 精打細算措施三 為了使大、小修現(xiàn)場所拆設備零件做到“三不見天三不落地”，我們用燃料車間淘汰的廢舊皮帶代替原準備購買的新膠皮作為設備零件墊子，這樣既廢物利用又解決了膠皮耐油性差問題。又如拆卸調(diào)速、冷油器部分油管時，余油漏至地面，原來采用抹布清除，現(xiàn)在車間用鋸木屑吸油，既節(jié)約成本，效果也很好。 細節(jié)執(zhí)行在基層措施三 在車間辦公室，多了二樣小東西，一個是小號電池，一個是水龍頭。這是每個家里都需要的東西，自從辦公室人員管上這兩樣東西，一年下來，班組石英鐘電池、水龍頭很少有人來領(lǐng)過了 ， 通過這一細小舉措，改變了過去經(jīng)常報電池、水龍頭這些易耗品的做法。措施三 正是得益于大力提倡資源零浪費的思想，車間生產(chǎn)成本逐年呈下降趨勢，各項經(jīng)濟技術(shù)指標始終保持在集團公司同行業(yè)先進水平，在集團公司經(jīng)濟技術(shù)指標競賽中取得了優(yōu)異成績。目標三小結(jié)措施一：優(yōu)化小指標競賽理念。措施一：