蘋果公司的人力資源管理

1、蘋果公司即應全球化人力資源管理的新趨勢，是完全的以科學管理為核心的美國專業(yè)化的人力資源管理。人力資源管理實踐活動就是為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，利用現(xiàn)代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源的整合、調控及開發(fā)，并給予他們報酬而激勵與開發(fā)利用。人力資源源管理活動包括以下內容：人力資源規(guī)劃：工作分析；員工招聘；員工培訓與開發(fā)；員工使用與人才管理；績效考評；的管理；員工激勵：勞動關系；企業(yè)文化建設。而蘋果公司即應全球化人力資源管理的新趨勢，是完全的以科學管理為核心的美國人力資源管理，有以下顯著特點：第一：人力資源的專業(yè)化和制度：蘋果公司運用專業(yè)的iHR人力資源管理系統(tǒng)HR人力資源

2、管理系統(tǒng)是基于先進的軟件系統(tǒng)和高速、大容量的硬件基礎上的新型人力資源管理模式，它通過集中式的人事核心信息庫、自動化的信息處理、員工自助服務桌面、內外業(yè)務協(xié)同以及信息共享，從而達到降低管理成本、提高管理效率、改進員工服務模式以及提升組織人才管理的戰(zhàn)略地位等目的。差異化戰(zhàn)略的實施，特別需要創(chuàng)新型人才。為此，蘋果公司在人力資源建設方面獨樹一幟，傾力打造了iHR人力資源管理系統(tǒng)。1997年，喬布斯重掌蘋果公司時，互聯(lián)網(wǎng)熱潮已經興起。喬布斯敏銳地觀察到互聯(lián)網(wǎng)熱浪中暗含的商機，與此同時，為了扭轉虧損，喬布斯開始大刀闊斧地改革蘋果公司的管理體制。在這樣的背景下，蘋果公司的iHR人力資源管理系統(tǒng)應運而生。起初

3、，蘋果公司是在企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)（intranet）上運行人力資源管理系統(tǒng)，取代了原來繁瑣的書面登記系統(tǒng)，取得了顯著成效，后來，隨看業(yè)務的全球擴展，蘋果公司開始運用互聯(lián)網(wǎng)（internet）來進行人力資源管理，從而實現(xiàn)了全球范圍內人力資源管理的網(wǎng)絡化。第二：人本管理其一、以人為本的員工幫助中心蘋果公司專門設立員工幫助中心來處理員工的日常學習和咨詢事宜員工在工作、學習中碰到了任何問題，都可以隨時通過iPod、iphone、iPad向員工幫助中心求助。接到員工的求助信號后，幫助中心將及時做出解答；員工對答復不滿意時，可以進一步追問，直到把問題徹底解決為止。為員工的學習、工作、生活帶來了極大的便利司時，由于

4、員工幫助中心的高效運作，人力資源部的經理終于有比較充裕的時間來進行戰(zhàn)略思考和全局規(guī)劃。另外，員工幫助中心也成為人力資源部新員工的入職培訓基地，新員工在幫助中心可以快速學習到人力資源部的日常工作內容。其二、自我管理的員工福利計劃1996年，蘋果公司首次在公司的內聯(lián)網(wǎng)intranet）上運行福利登記系統(tǒng)FBE（FlexBenefisEnrollment）,替代了原來繁瑣的書面登記系統(tǒng)，向員工提供了高效、準確、交互式的登記力法，此后，蘋果公司開始強調員工的自我管理而非依賴人力資源代表進行管理。這一轉變使絕大多數(shù)員工逐步養(yǎng)成了習慣，把網(wǎng)站作為主要信息來源和交易場所，并對自己進行福利管理產生了濃厚的興趣

5、。蘋果公司不斷推出新的在線應用軟件，包括家庭狀況變化登記軟件、退休計劃登記軟件等，以強化員工自助操作的軟件環(huán)境。例如，如果一名員工選擇一項成本較低的醫(yī)療計劃或是改選另一項比較昂貴的醫(yī)療計劃,他馬上就能看到不同醫(yī)療計劃對其工資新窗的不同影響結果此后，蘋果公司重新設計了人力資源的FBE軟件和福利網(wǎng)站的外觀設計，有了這些改進，登記工作就變得更加簡便易行。蘋果公司的段窗初見成效,調查結果顯示員工對在線獲取信息、作出選擇感到滿意，員工也樂于自己上網(wǎng)選擇福利方案。第三：專業(yè)化人才培訓制度：以創(chuàng)新為導向的蘋果公司研究員計劃生產最有創(chuàng)感的產品，需要配有創(chuàng)意的員工。為了激勵公司員工大膽創(chuàng)新,蘋果公司創(chuàng)立了“蘋果

6、公司研究員計劃"AppleFellowsProgram）。蘋果公司研究員是蘋果公司給予電子科學家的最高榮譽授予那些為蘋果公司作出杰出貢獻的員工?！疤O果公司研究員”不僅僅是一項榮譽，同時也意味看高感的站和大量的殷而期權而且,蘋果公司研究員擁有自由做事的權利，可以做任何感興趣的事情，從而最大限度的激發(fā)研究員的創(chuàng)造性。通過實施“蘋果公司研究員計劃”，蘋果公司給研發(fā)人員提供工作上、生活上的一切便利，因為蘋果公司知道，穩(wěn)住這些技術人員、不讓他們跳梢、是蘋果公司將來研發(fā)新產品的關鍵第四：注重人力資源管理中的企業(yè)文化建設企業(yè)文化和人力資源管理相互聯(lián)系，不可分割，你中有我，我中有你、企業(yè)文化作為一種

7、企業(yè)管理模式,高度重視發(fā)揮人的作用,人力資源管理活動的內容中又包括企業(yè)文化的企業(yè)文化和人力資源管理相互聯(lián)系不可分割，你中有我，我中有你，企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理模式,高度重視發(fā)揮人的作用，人力資源管理活動的內容中又包括企業(yè)文化的建設,兩者相互促進、相互制約。如果將兩者有機的結合起來，將會給企業(yè)帶來強大的核心競爭力。在蘋果公司，員工們對于喬布斯有著絕對瘋狂的認同。有調查稱，蘋果員工對于喬布斯的支持率高達97%,這樣的支持力度在世界公司史上都十分罕見。由此可以看出，蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的個人魅力密不可分。這是一個管理者和領導者至高最偉大的成功，完美地將自己

8、的理念融合到整個公司的企業(yè)文化中血這正是人力資源管理的最高境界。喬布斯很好地打造出了一個技術至上的企業(yè)文化在蘋果內部，絕對看不到官僚主義和嚴苛的管理條例，他們強調工程師主導、強調激情與開放，這種文化便是蘋果作為一個創(chuàng)新型企業(yè)能獲得巨大成功的關鍵環(huán)節(jié)。近年來，許多大型公司在員工招聘中，都會考慮一個關鍵的因素，那就是應聘者會不會對公司進行認同，不僅僅是對公司產品，而是從公司整體風格和文化使命的認同。因為專業(yè)技能和業(yè)務能力這樣可以培訓的東西到哪里都能學到，只有真正認同公司文化的人才會在公司里呆得久遠。因此，公司文化理念的塑造應該被管理者所重視，喬布斯曾當眾表示，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值

9、。尤其值得欽佩的一點是，當蘋果公司受到微軟、IBM強勁沖擊后，喬布斯并沒有為公司的不景氣而裁掉員工，而是更加注重員工的價值，通過大力度的激勵將員工利益與公司利益到一起，凝聚了人心，從而使蘋果研發(fā)趨于穩(wěn)定并保持快速發(fā)展。蘋果有很棒的醫(yī)療保險計劃,有慷慨的假期安排，員工們工作都很賣命，但是完事后，可以毫無壓力地享受自己的生活一一這是蘋果一直宣示的理念。除了注重激勵之外，喬布斯很看重與員工之間的溝通。他的“朋友式管理”一直被人津津樂道。在蘋果，從來都不是為了管理而管理,也從來沒什么等級觀念。因為喬布斯注重與員工間保持密切的合作，他認為大家在一起溝通才會使思維開放，這也會極大限度減少內耗，喬布斯一直致

10、力于在蘋果內部消除溝通障礙。這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。而在目前，真正的競爭是人才競爭。許多企業(yè)都在為員工的頻頻跳梢頭疼,即使升職也無法規(guī)留員工們的去向，倒不如像喬布斯一樣，打造一個競爭無法取代的環(huán)境。這樣的環(huán)境不僅關乎待遇、具體工作，更關乎管理者的魅力以及對員工的尊重,如果企業(yè)達到這樣的高度那么凝聚力必然會趨于完美?；蚣藿樱簩χ袊镜膯⑹疚覈髽I(yè)，由于經營環(huán)境和成長經歷的不同，并不能完全移植蘋果公司的成功經驗。但蘋果公司的許多創(chuàng)新做法，可資借鑒：一是應以特定消費者為中心，把有限的資源集中在以消費者為導向的創(chuàng)新活動上。通過逐步積累，在創(chuàng)新上形成適合自身資源的核心競爭

11、力，不僅可以提供用戶滿意的產品，而且可以較好地避開與大企業(yè)正面競爭二是可充分借鑒蘋果公司iHR管理系統(tǒng)，運用現(xiàn)有的智能移動互取網(wǎng)絡，大力提高人力資源管理系統(tǒng)的針對性、時效性，不但能激發(fā)出員工參與R管理的積極性，還能讓人感到輕松、偷快。反思：人力資源管理不能僅僅依賴領袖不過，沒有一種管理制度是真正完美的，蘋果也不例外。喬布斯的逝世引發(fā)了蘋果股價大跌，這也讓我們從另一方面進行反思沒有喬布斯的蘋果還會成為世人追捧的對象嗎？從人力資源管理來看企業(yè)的發(fā)展中領袖的地位至關重要，但卻不能僅僅依賴領袖。從蘋果來看，大到企業(yè)戰(zhàn)略定位，中到產品創(chuàng)新和競爭手段,小到產品的研發(fā)和市場推廣以及人才招聘喬布斯都要親身參與，而如果一個企業(yè)家無論是戰(zhàn)略層面還是執(zhí)行層面甚至到了操作層面都要親自參與的話，無疑