薪酬設(shè)計(jì)常用張表格

1、薪酬設(shè)計(jì)常用67張表格表格1技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表工資等級(jí)12345678等級(jí)系數(shù)1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204級(jí)差一1.811.811.811.811.811.811.81工資標(biāo)準(zhǔn)100118140165195230271320表格2工資等級(jí)表工資等級(jí)表等別職位起薪級(jí)差工資級(jí)別等差每年薪金平均值1雇員/實(shí)習(xí)員1234567891011122助理/秘書(shū)3主管4技術(shù)員/工程師5部門(mén)主管6部門(mén)經(jīng)理7總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)表職位職位等級(jí)基本工資職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理部門(mén)副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專(zhuān)員助理實(shí)習(xí)生（本表根據(jù)

2、職員的職位，將工資劃分為若干級(jí)別，企業(yè)可根據(jù)職員級(jí)別高低來(lái)調(diào)整工資）表格4職位、職級(jí)對(duì)應(yīng)表職位、職級(jí)對(duì)應(yīng)表職級(jí)職位總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理級(jí)技術(shù)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、客戶(hù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理經(jīng)理助理級(jí)總經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管級(jí)市場(chǎng)策劃部策劃師、平面設(shè)計(jì)師，廣告業(yè)務(wù)部客戶(hù)主管，綜合辦公室行政人事主管、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)，技術(shù)部工程師、opcM房工程師、工程部工程師，OP的服主管、信息采編部采編主管辦事員級(jí)技術(shù)部、opcM房、工程部助理工程師，商務(wù)拓展部高級(jí)商務(wù)代表，信息采編部信息采編員，綜合辦公室行政人事文員，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)辦事員級(jí)OPC工程部技術(shù)員、終端維護(hù)員，商務(wù)拓展部商務(wù)代表、商務(wù)文員，

3、廣告業(yè)務(wù)部客戶(hù)代表、客戶(hù)服務(wù)部客戶(hù)代表，綜合辦公室前臺(tái)文員、財(cái)務(wù)部出納員總務(wù)兼司機(jī)，表格6職位設(shè)置表崗位工資系數(shù)表等、級(jí)及系數(shù)崗位類(lèi)別等級(jí)系數(shù)K1技能操作類(lèi)管理類(lèi)112學(xué)徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟練工73.8初級(jí)技工84.2中級(jí)技工494.6助工以上職稱(chēng)文員、辦事員105115.45125.9高級(jí)技工業(yè)務(wù)主辦（班長(zhǎng)）136.3技師146.76157.2主管技師主管專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)主管167.6技術(shù)職務(wù)1787189副主任技師副主任專(zhuān)業(yè)科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)199.5技術(shù)職務(wù)調(diào)度、業(yè)務(wù)主任201082113主任技師主任專(zhuān)業(yè)副部長(zhǎng)、專(zhuān)員2213.5技術(shù)職務(wù)231492415.5部長(zhǎng)2516

4、2616.5102719總經(jīng)理助理2819.52920113021.5副總經(jīng)理3122123226總經(jīng)理職位設(shè)置表部門(mén)職位公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理商務(wù)拓展部銷(xiāo)售總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)商務(wù)代表、商務(wù)代表廣告業(yè)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理助理、客戶(hù)主管、客戶(hù)代表市場(chǎng)策劃部經(jīng)理、副經(jīng)理、首席新聞官首席策劃師、高級(jí)策劃師、策劃師高級(jí)研究員、平面設(shè)計(jì)師技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師主任工程師、工程師、助理工程師綜合辦公室主任、副主任行政/法律助理、商務(wù)助理、行政人事主管行政人事文員、前臺(tái)文員、總務(wù)兼司機(jī)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納表格7單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

5、表工人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)（元）.岡108二崗135三崗165四崗195五崗225六崗260七崗305表格8職務(wù)分類(lèi)表職務(wù)分類(lèi)表職系職種職系職種職系職種職系職種油脂售賣(mài)職種經(jīng)營(yíng)企劃職種電腦職種技生產(chǎn)技術(shù)職種營(yíng)業(yè)職油料售賣(mài)職種化妝品售賣(mài)職種事務(wù)職總務(wù)職種會(huì)計(jì)職種技能職制造技能職種保養(yǎng)職種術(shù)研究設(shè)備技術(shù)職種研究開(kāi)發(fā)職種系玉米粉售賣(mài)職種系物流職種系環(huán)境整理職種職試驗(yàn)檢查職種食品包裝職種原料職種系表格10崗位技能工資結(jié)構(gòu)表職能等級(jí)分類(lèi)表資格等級(jí)職系9級(jí)管理職系專(zhuān)門(mén)職系8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)監(jiān)督職系4級(jí)事務(wù)職系技術(shù)職系技能職系特殊職系3級(jí)2級(jí)1級(jí)崗位技能工資結(jié)構(gòu)表序號(hào)職等崗位工資管理層技術(shù)層操作層1k總經(jīng)理2

6、旦貝一副總經(jīng)理3貝二副總經(jīng)理4員四部長(zhǎng)5員五副部長(zhǎng)6員六副部長(zhǎng)總工程師7員七科長(zhǎng)副總工程師8員八副科長(zhǎng)工程師9員九副科長(zhǎng)工程師高級(jí)技師10叼科員工程師高級(jí)技師11科員助理工程師中級(jí)技師12m二科員助理工程師中級(jí)技師13貝卜二科員技術(shù)貝技師14m四技術(shù)貝技師15高級(jí)工16員十六高級(jí)工17m七中級(jí)工18m八中級(jí)工19m九初級(jí)工20員二十初級(jí)工表格11排列法：崗位評(píng)定表排列法：崗位評(píng)定表崗位ABCDEFG甲評(píng)定結(jié)果1342567乙評(píng)定結(jié)果2143一5一丙評(píng)定結(jié)果1一23645評(píng)定序數(shù)和（匯）44108111512參加評(píng)定人數(shù)3233232平均序數(shù)1.323.32.675.556崗位相對(duì)價(jià)值序數(shù)124

7、3657表格12 因素比較法：工作要素評(píng)價(jià)表因素比較法：工作要素評(píng)價(jià)表工作種類(lèi)體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工41112起重工13344沖床工32223保衛(wèi)人員24431表格13 工作要素與小時(shí)工資率表工作要素與小時(shí)工資率表工作要素小時(shí)工資率（美兀）智力要求0.36體力要求2.20技能要求0.42責(zé)任0.28工作條件1.00合計(jì)4.26表格14 不同工種工資率及其要素構(gòu)成表不同工種工資率及其要素構(gòu)成表（單位：美元）工作種類(lèi)工資率（$）體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工9.804.00(1)0.40(4)3.00(1)2.00(1)0.40(2)起重工5.601.402.00(1)

8、1.80(3)0.20(4)0.20(4)沖床工6.001.60(2)1.30(3)2.00(2)0.80(2)0.30(3)保衛(wèi)人員4.001.20(4)1.40(2)0.40(4)0.400.60(1)注：（）內(nèi)的數(shù)字表示要素級(jí)別表格16 計(jì)點(diǎn)法：工作評(píng)價(jià)因素權(quán)重表工資要素級(jí)別比較表（單位：美元）要素價(jià)八、體力智力技能責(zé)任工作條件1元建筑工文員文員文員、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保衛(wèi)人員人事主管、文員文員人事主管焊工4元建筑工人事主管工程師工程師焊工5元工程師工程師起重工6元高級(jí)工程師總經(jīng)理計(jì)點(diǎn)法：工作評(píng)價(jià)因素權(quán)重表評(píng)價(jià)因素程度劃分最高分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)百分比（）1.風(fēng)險(xiǎn)控制5802

9、.成本控制6403.指導(dǎo)監(jiān)督640主4.內(nèi)部協(xié)調(diào)聲530在5.外部協(xié)調(diào)仕43040040%6.工作結(jié)果6407.組織人事5408.法律責(zé)任5709.決策的層次5301.最低學(xué)歷6302.知識(shí)多樣性4303.熟練期520個(gè)4.工作復(fù)雜性540靠5.工作靈活性54030030%荏6.工作經(jīng)驗(yàn)7407.語(yǔ)文知識(shí)4258.數(shù)學(xué)知識(shí)5259.綜合能力450療1.工作壓力440力2.精力集中度540動(dòng)3.體力要求410強(qiáng)4.創(chuàng)新與開(kāi)拓44020020%5.工作緊張度4406.工作均衡性430工1.工作時(shí)間性430作2.工作危險(xiǎn)性430環(huán)3.職業(yè)病41510010%境4.環(huán)境舒適性625合計(jì)1000100%

10、表格18 公司工資等級(jí)表細(xì)分因素定義及分級(jí)表1.因素名稱(chēng)：風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。該責(zé)任大小由失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。等級(jí)界限說(shuō)明評(píng)分0無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)01僅一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦問(wèn)題發(fā)生，不會(huì)給公司造成多大影響202有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦問(wèn)題發(fā)生，給公司造成的影響能夠明顯感覺(jué)得到403有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦問(wèn)題發(fā)生，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害604有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦問(wèn)題發(fā)生，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)導(dǎo)致使公司經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)乃至倒閉802.因素名稱(chēng)：成本控制的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造

11、成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由可能造成損失金額的多少作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。等級(jí)界限說(shuō)明評(píng)分1不可能造成成本費(fèi)用等方面眇J損失或損失金額小于50兀52損失金額在50元以上，200元以下103損失金額在200元以上，500元以下154損失金額在500元以上，1000元以下205損失金額在1000元以上，2000元以下306損失金額在2000以上40以下的因素定義及其分級(jí)說(shuō)明參照以上的方法進(jìn)行o公司工資等級(jí)表級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)占八、幅2002802402603204804005604806406007606808408001000包

12、含人員試用期內(nèi)員工、臨時(shí)工出納員、辦事員、工勤人員會(huì)計(jì)、總務(wù)管理員、國(guó)際部初級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部初級(jí)業(yè)務(wù)員、單證員、儲(chǔ)運(yùn)員、經(jīng)濟(jì)員辦公室文秘、國(guó)際部中級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部中級(jí)業(yè)務(wù)員、助理工程師國(guó)際部高級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部高級(jí)業(yè)務(wù)員、助理經(jīng)理、分部經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、工程師部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任、高級(jí)工程師辦公室主任、助理總經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理等200240320400480600680800等240280360440520640720840等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格20 我國(guó)企業(yè)中

13、常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表因素評(píng)分表職務(wù)名稱(chēng)：辦公室主任因素細(xì)分因素等級(jí)點(diǎn)數(shù)限定資料責(zé)任1.風(fēng)險(xiǎn)控制3602.成本控制4203.指導(dǎo)、監(jiān)督2154.內(nèi)部協(xié)調(diào)4305.外部協(xié)調(diào)3306.工作結(jié)果4247.組織人事2208.法律責(zé)任3549.決策530個(gè)人條件1.學(xué)歷5252.熟練期4163.知識(shí)的多樣性3224.工作的復(fù)雜性5405.靈活性3306.經(jīng)驗(yàn)6367.政4158.數(shù)學(xué)5159.綜合能力450勞動(dòng)強(qiáng)度1.工作壓力4402.精力集中度4323.體力3104.創(chuàng)新與開(kāi)拓2305.緊張程度4406.均衡性430工作環(huán)境1.工作時(shí)間4302.危險(xiǎn)性3303.職業(yè)病154.舒適性210合計(jì)789

14、我國(guó)企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)條件生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)量或H作量超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)良品或不良品按超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品投入產(chǎn)出產(chǎn)出量與投入量比值，超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)原材料消耗單位產(chǎn)品消耗、允許消耗，從節(jié)約額中計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)超出生產(chǎn)利潤(rùn)指標(biāo)，從超值中計(jì)獎(jiǎng)勞動(dòng)紀(jì)律按違紀(jì)項(xiàng)目，次數(shù)扣獎(jiǎng)操作規(guī)程按違規(guī)項(xiàng)目，次數(shù)扣獎(jiǎng)客戶(hù)投訴按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程度扣獎(jiǎng)父辦事項(xiàng)完成時(shí)效、質(zhì)量，可加獎(jiǎng)?lì)~其他工作環(huán)境、出勤率、服務(wù)93滿(mǎn)意程度等銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售或訂貨單位時(shí)間完成銷(xiāo)售量或訂貨量貨款回收在限期內(nèi)貨款的回收毛利率產(chǎn)品定價(jià)和成本比率其他出勤和勞動(dòng)紀(jì)律服務(wù)部門(mén)所屬部門(mén)效率按所屬部門(mén)平均獎(jiǎng)金一定比例計(jì)獎(jiǎng)特定部門(mén)指

15、標(biāo)如盤(pán)存誤差率、維修及時(shí)率、故障率、保養(yǎng)費(fèi)支出等其他出勤、用戶(hù)投訴等表格22獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類(lèi)表獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目示例激勵(lì)員工超額勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目這些項(xiàng)目體現(xiàn)多超多獎(jiǎng)的原則，例如：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售和利潤(rùn)等指標(biāo)約束員工節(jié)約成本，減少消耗的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目這些項(xiàng)目體現(xiàn)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎(jiǎng)，如：原材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、客戶(hù)投訴等體現(xiàn)部門(mén)性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)例如生產(chǎn)部門(mén)，主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材料消耗等作為獎(jiǎng)勵(lì)條件；銷(xiāo)售部門(mén)主要以銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入作為獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)；服務(wù)部門(mén)主要以上崗情況和服務(wù)質(zhì)量作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表因素分類(lèi)具體內(nèi)容影響程度制度的科學(xué)性1.

16、勞動(dòng)定額和工作標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性40%2.獎(jiǎng)勵(lì)條件是否突出直接生產(chǎn)（工作）人員3.對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金份額的限制程度4.管理人員和輔助人員獎(jiǎng)勵(lì)條件的科學(xué)合理性5.獎(jiǎng)金結(jié)算和兌現(xiàn)的情況6.獎(jiǎng)勵(lì)條件的制定是否重點(diǎn)突出、協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金分配過(guò)程1.管理監(jiān)督方法是否適宜、可接受30%2.工作時(shí)間的安排是否合理3.管理者與員工對(duì)獎(jiǎng)評(píng)的認(rèn)識(shí)是否一致4.獎(jiǎng)勵(lì)條件制定中是否參考員工意見(jiàn)5.上級(jí)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的支持6.對(duì)員工培訓(xùn)的投入及效果薪酬管理水平1.工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性30%2.工作標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)的適應(yīng)性3.工資標(biāo)準(zhǔn)的合理性4.管理者的業(yè)務(wù)能力5.生產(chǎn)、工作計(jì)劃的執(zhí)行情況6.工作質(zhì)量控制效果7.統(tǒng)計(jì)和工作分析的及時(shí)、準(zhǔn)確程度合計(jì)10

17、0%表格23員工獎(jiǎng)金合計(jì)表員工獎(jiǎng)金合計(jì)表部門(mén)職別姓名獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)獎(jiǎng)金額利潤(rùn)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合計(jì)表格24加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班性質(zhì)加班工資的支付數(shù)額在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資150%的工資報(bào)酬在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資200%的工資報(bào)酬在法定休假節(jié)日工作的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資300%的工資報(bào)酬表格26 計(jì)件工資計(jì)算表加班工資申請(qǐng)表申請(qǐng)人:出納：總經(jīng)理:部門(mén)：日期:日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間力口班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時(shí)數(shù)合計(jì)會(huì)計(jì):審核:計(jì)件工資計(jì)算表X產(chǎn)品稱(chēng)工程名稱(chēng)姓名時(shí)間件數(shù)件薪工資額合計(jì)表格27津貼申請(qǐng)表班別:津貼申請(qǐng)表加班口夜勤

18、口其他姓名工作時(shí)數(shù)補(bǔ)津貼具體事實(shí)經(jīng)理:生管:主管:申請(qǐng)人:表格28 薪資確定表薪資確定表總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:財(cái)務(wù)部:填表日期：年月日姓名部門(mén)崗位試用期（月）入職日期薪資標(biāo)準(zhǔn)（人民幣元）備注38$工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資額表格30 離職人員審批表離職工資結(jié)算通知書(shū)財(cái)務(wù)部：XX部職員XXX（入職日期為年_月_日），已辦理完離職手續(xù)請(qǐng)依下列各項(xiàng)給予其結(jié)算六月份工資（工資標(biāo)準(zhǔn)為：）:1 .出勤天數(shù)：16天，補(bǔ)休5天；2 .缺勤天數(shù)：3 .應(yīng)發(fā)項(xiàng)目：出勤及補(bǔ)休天數(shù)的工資；4 .應(yīng)扣項(xiàng)目：5 .其他：補(bǔ)償1個(gè)月+15天的工資。辦公室負(fù)責(zé)人：辦公室經(jīng)辦人：日期：離職人員審批表姓名部門(mén)職務(wù)入公司時(shí)間直屬主管網(wǎng)

19、只原因服務(wù)部門(mén)意見(jiàn)人意事部門(mén)見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理審批辭職口辭退口除名口年月日表格32 通用工資說(shuō)明書(shū)員工離職移交核查表辭職口辭退口除名口具他填表日期：年月日姓名服務(wù)部門(mén)職務(wù)（工種）入職日期是否轉(zhuǎn)正直接主管離職辦理手續(xù)經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)辦事項(xiàng)辦理結(jié)果核查人部門(mén)負(fù)責(zé)人服務(wù)部門(mén)經(jīng)辦工作交接清楚檔案室交回公章交回文件資料技術(shù)部辦理個(gè)人所用電腦等移交手續(xù)辦公室住宿者辦理退舍交回辦公室、寫(xiě)字臺(tái)鑰匙交回公司所配通訊工具交回個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品交回員工手冊(cè)、工作牌、考勤卡、名片等辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)辦理退保退會(huì)變更員工花名冊(cè)財(cái)務(wù)部歸還欠款審核有無(wú)財(cái)物未清事項(xiàng)辦公室主任審核上列各項(xiàng)擬工資結(jié)算通知單附此表后主管領(lǐng)導(dǎo)審核說(shuō)明

20、1.上列事項(xiàng)必須完全辦理清楚，方口離職2.財(cái)務(wù)部憑此表及工資結(jié)算通知書(shū)結(jié)算，資備注通用工資說(shuō)明書(shū)姓名：部門(mén)：職位：明細(xì)說(shuō)口1項(xiàng)目金額/備注一、福利（）繳納公積金元（）購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)兀二、企業(yè)發(fā)展金元（包含在固定工資中）三、住房補(bǔ)貼元四、稅金按實(shí)際金額扣除五、工資（固定工資+業(yè)績(jī)工資）六、福利補(bǔ)貼元薪資組成部分：一、福利：即公積金或商業(yè)保險(xiǎn)。公司正式員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況選擇繳納公積金或購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)，如未享受該項(xiàng)福利的，公司將給予相應(yīng)金額的福利補(bǔ)貼（當(dāng)個(gè)人需繳納公積金或購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)時(shí)，此福利補(bǔ)貼將用作支付有關(guān)費(fèi)用）。二、企業(yè)發(fā)展金：此項(xiàng)基金將作為員工認(rèn)購(gòu)企業(yè)內(nèi)部股的基金，在員工按規(guī)定辦理完離職手續(xù)

21、后退還。三、住房補(bǔ)貼：即公司承擔(dān)的宿舍房租和其他服務(wù)費(fèi)用。四、稅金：即個(gè)人所得稅。五、工資：即該職級(jí)的崗位工資（固定工資+業(yè)績(jī)工資）。薪資調(diào)整：公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)不定期地對(duì)薪資進(jìn)行合理的調(diào)整。表格33關(guān)于薪酬體系中幾個(gè)參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)1. 級(jí)差（中點(diǎn)差異，MidpointProgression），有兩種做法：一是將級(jí)差統(tǒng)一化，即不同的薪資等級(jí)中，其級(jí)差是相同的，如都是30%；二是根據(jù)不同的薪資等級(jí)將級(jí)差差別化，具體情況可見(jiàn)下面的形式：在制造業(yè)，一般有以下參考值：初級(jí)崗位10%15%；中級(jí)崗位20%25%；高級(jí)崗位30%40%。2. 等級(jí)寬度（全距，RangeSpread），有兩種做法：一是

22、將等級(jí)寬度統(tǒng)一化，即不同的薪資等級(jí)中，其等級(jí)寬度是相同的，如都是50%；二是根據(jù)不同的薪資等級(jí)將級(jí)差差別化，具體情況可見(jiàn)下面的參考值：生產(chǎn)型/支持型崗位1525%；管理型/專(zhuān)業(yè)型崗位25%40%；高級(jí)管理崗位40%60%。3. 薪資等級(jí)（Grading），從經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，薪資等級(jí)不會(huì)超過(guò)25級(jí)（目前公務(wù)員才是25級(jí)，且用于全國(guó)國(guó)家機(jī)關(guān)單位）。對(duì)于2000人企業(yè)20級(jí)夠了；200300人企業(yè)僅要10級(jí)；500600人企業(yè)要分15級(jí)左右。表格35 人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表人事考勤表4月某周1516171819備注Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Alla

23、n上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按時(shí)上班簽自己英文名，遲到填當(dāng)時(shí)時(shí)間?！氨硎具t10分鐘內(nèi)，“X”表示遲半個(gè)鐘內(nèi)，表示遲半個(gè)鐘以上記為缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。監(jiān)督人：Donald或William人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表本月人數(shù)編制人數(shù)男人女人計(jì)人月薪編制內(nèi)直接人員元編制內(nèi)人數(shù)男人女人計(jì)人編制內(nèi)間接人員元編制外人數(shù)男人女人計(jì)人編制外人員元合計(jì)男人女人計(jì)人合計(jì)元編制內(nèi)人員狀況應(yīng)工作日數(shù)日津貼P職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日交通津貼元出勤率%其他津貼元加班總時(shí)數(shù)時(shí)合計(jì)

24、元加班率%獎(jiǎng)金效率獎(jiǎng)金元人事動(dòng)態(tài)新進(jìn)男年終獎(jiǎng)金元女不休假代金元合計(jì)其他獎(jiǎng)勵(lì)金元新進(jìn)率合計(jì)元離職男其他支出r勞保費(fèi)（公司負(fù)擔(dān)）元女公傷醫(yī)藥費(fèi)元合計(jì)撫恤金支出元離職率；賀奠金支出元退休金提撥元資遣費(fèi)支出元福利金提撥元職訓(xùn)金提撥元訓(xùn)練費(fèi)支出元合計(jì)元人事費(fèi)用率%人事費(fèi)用總計(jì)元平均人費(fèi)率%每人平均人事費(fèi)元年月核準(zhǔn):復(fù)核:制表:表格36出差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單出差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單出差日期地點(diǎn)交通費(fèi)膳雜費(fèi)住宿費(fèi)雜費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)說(shuō)明月日起迄費(fèi)用總計(jì)旅費(fèi)總額（大寫(xiě)）人民幣美元萬(wàn)千佰拾元角分整預(yù)支旅費(fèi)應(yīng)付（支）金額會(huì)計(jì)核準(zhǔn)審核收款簽字出差人：部門(mén)：年月日表格38 獎(jiǎng)懲申報(bào)表短程出差誤餐申領(lǐng)單年月日申領(lǐng)類(lèi)別誤餐費(fèi)口短程出差口加班費(fèi)

25、值勤口夜勤費(fèi)起止時(shí)間事由類(lèi)別次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)支付金額主管:證明人:申領(lǐng)人:獎(jiǎng)懲申報(bào)表年月日單位工號(hào)姓名職稱(chēng)獎(jiǎng)/A原因人事單位核定獎(jiǎng)懲依據(jù)科長(zhǎng)裁決經(jīng)理意見(jiàn)：處長(zhǎng)表格40 員工工資表成本計(jì)算表每月平均產(chǎn)品名稱(chēng)第一期第二期第三期產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量成本項(xiàng)目MS單價(jià)金額單價(jià)金額單價(jià)金額材料成本人工成本費(fèi)用總成本銷(xiāo)售額毛利毛利率員工工資表職等小計(jì)職位姓名應(yīng)領(lǐng)工資金額本薪主管津貼修護(hù)津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)付薪資所得稅勞保費(fèi)福利金退儲(chǔ)金借支合計(jì)實(shí)領(lǐng)金額伙食津貼誤餐值班費(fèi)總計(jì)蓋章單位：年月日核準(zhǔn):主管:制表:表格42 工資分析表銷(xiāo)售人員工資提成計(jì)算表年月日任務(wù)名稱(chēng)每月計(jì)劃銷(xiāo)售額每月完成銷(xiāo)售額超額提成率提成工資

26、總額工資分析表年月份頁(yè)數(shù):費(fèi)用類(lèi)別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時(shí)總工時(shí)工資加班費(fèi)各項(xiàng)津貼月產(chǎn)獎(jiǎng)金合計(jì)平均工資其他收入平均平均所得備注表格44 工作獎(jiǎng)金核定表變更工資申請(qǐng)表日期:姓名所屬部門(mén)職位入司日期考核記錄口優(yōu)好口普通差現(xiàn)在工作率將調(diào)整工作率理由（任選一種）口晉升調(diào)整工作考績(jī)優(yōu)良年資增加最低工作率工作等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注：批準(zhǔn)者日期工作獎(jiǎng)金核定表月份本月?tīng)I(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)利潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核士7E單位姓名職別獎(jiǎng)金單位姓名職另I獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核士7E標(biāo)準(zhǔn)本月凈利潤(rùn)可得獎(jiǎng)金本月?tīng)I(yíng)業(yè)額目標(biāo)利潤(rùn)提高比率10萬(wàn)以下04000萬(wàn)以下0%1020萬(wàn)200400500萬(wàn)10%2030萬(wàn)400500600萬(wàn)20%3040萬(wàn)600600700萬(wàn)30%4050萬(wàn)800700800萬(wàn)40%50萬(wàn)以上每增10萬(wàn)增加200元800萬(wàn)以上50%表格46月份福利工作計(jì)劃員工出勤工薪計(jì)算表編P姓名部門(mén)年月到差年月日日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)11621731841952062172282392410251126122713281429153031小計(jì)X=應(yīng)加額津貼X=餐費(fèi)獎(jiǎng)金X=所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借款小計(jì)合計(jì)實(shí)支月份福利工作計(jì)劃福利舉辦項(xiàng)目舉辦時(shí)間說(shuō)明負(fù)責(zé)人部門(mén)主管預(yù)算費(fèi)用備注主管人：力資源主管