生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

1、課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來(lái)解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控

2、制PMC實(shí)務(wù)培訓(xùn)收益：1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)6、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-課程大綱： 第一室：銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1、生産計(jì)劃角色和定位-訂單總導(dǎo)演總指揮生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗2、銷售計(jì)劃/生産

3、計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)生産計(jì)劃/物料控制五大職能-欠料分析跟進(jìn)備料功能/呆料預(yù)防處理3、怎樣建立/完善計(jì)劃體系-一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-4、主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系-指揮與協(xié)調(diào)保障功能銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程

4、實(shí)例分析有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-中山某有限公司5、銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程- order managemen/APS系統(tǒng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-銷售計(jì)劃流程銷售預(yù)測(cè)流程銷售計(jì)劃流程備貨計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程6、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)7、不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃）深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析-某著名企業(yè)產(chǎn)品策略手

5、冊(cè)實(shí)例分析小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃）第二室：銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程- order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）1、銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑-講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析- order management蘇州西門子月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分

6、析- MIS系統(tǒng)蘇州西門子項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核制度實(shí)例分析富士康集團(tuán)ERPSAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析- order management大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析-MES系統(tǒng)青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析-MES系統(tǒng)富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析2、透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法- Production plan change management順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-

7、Production plan change management飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management飛利浦周刪改生產(chǎn)計(jì)劃控制基本流程案例分享第三室：一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制- order delivery management1、縮短產(chǎn)品周期流程- lead time reduction 西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析2、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)3、周生產(chǎn)

8、計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練-月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練-上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練4、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面-人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-廣州某汽車配件公司5、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段-事前/事中/事后-信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)-MIS系統(tǒng)5.2通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度-東莞某公司MES系統(tǒng)5.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析-事中管理6、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題- 八條改善措施（NCR goods management ）7、產(chǎn)銷失調(diào)原因與

9、對(duì)策-跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟8、飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析-生產(chǎn)績(jī)效管理9、中國(guó)某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-生產(chǎn)績(jī)效管理深度案例：中國(guó)某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁(yè)）第四室：物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制0、物流計(jì)劃流程七步驟-某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程定期縮短供貨商lead time工作制度化流程- Real Lead time monitoring在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程物料采購(gòu)周期長(zhǎng)再請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（PR）流程- Reorder point management扦單、

10、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析上海西門子ERPSAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERPSAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析1、供貨商交期管制十大之道- lead time reduction 2、采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具偉創(chuàng)力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例/中國(guó)某企業(yè)采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討

11、捷普科技 中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析1、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策2、物料管理相輔相成十四流程- warehouse management2.1物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴-偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防處理制度實(shí)例2.2某公司物料工程更改流程分析2.3一汽馬自達(dá)公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析-降低內(nèi)循環(huán)成本美的/ /精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析4、存量管制- inventory management需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制四大策略歐普照明公司需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制職能圖現(xiàn)場(chǎng)分析青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)

12、整控制流程實(shí)例分析遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存、需求預(yù)測(cè)原理長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析-大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)TCL遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存模式實(shí)例分析-海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu)安全存量VS最高存量VS.最低存量定義安全存量三種設(shè)定方法ABC控制法- warehouse management施耐德電氣ABC控制法實(shí)例分析庫(kù)存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段實(shí)例分析使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫(kù)存量方法庫(kù)存量降低五大方法九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)

13、存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法-降低外循環(huán)成本-透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析減少外循環(huán)庫(kù)存成本某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事尾聲：當(dāng)頭棒喝捅破窗紙1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況-2、通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表-體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟 -講師介紹：雷衛(wèi)旭香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。雷老師曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理

14、、物流經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。雷老師精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。雷老師曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有：青島海爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)北京聯(lián)通、廣東移動(dòng)、深圳華為、順德/武漢美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)，甘肅電力

15、、長(zhǎng)江三峽電站、白沙集團(tuán)、粵電集團(tuán)、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團(tuán)、南京巴斯夫、杭州/長(zhǎng)沙博世、香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異、雅居樂房地產(chǎn)、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、上海通用汽車、成都豐田、華晨寶馬、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長(zhǎng)安汽車、鄭州日產(chǎn)、北京ABB等多家知名企業(yè)。曾駐廠輔導(dǎo)的部分企業(yè)有：東莞諾基亞、北京索愛、惠州TCL、南京/成都愛立信、蒂森克虜伯、華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)（廣州）、四川

16、長(zhǎng)虹、蘇泊爾、夏新電子、廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、中興通訊、武漢烽火科技、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)（深圳）、東莞湯姆遜（電器）、順德美的日用集團(tuán)、阿波羅衛(wèi)浴、順德樂華陶瓷(arrow)、邁瑞生物醫(yī)療、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相?。⑸R、真維斯（旭日集團(tuán)）香港啟桓貿(mào)易行、溢達(dá)紡織、晶苑制衣集團(tuán)、東莞臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、康佳集團(tuán)等。-【培訓(xùn)時(shí)間】：全年循環(huán)開課，更多培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系！時(shí)間地點(diǎn)：2012年05月12-13日北京時(shí)間地點(diǎn)：2012年05月17-18日蘇州時(shí)間地點(diǎn)：2012年05月19-20日廣州時(shí)間地點(diǎn)：2012年06月07-08日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年06月

17、16-17日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年07月12-13日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年07月21-22日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年07月28-29日北京時(shí)間地點(diǎn)：2012年08月04-05日廣州時(shí)間地點(diǎn)：2012年08月09-10日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年08月18-19日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年08月30-31日北京時(shí)間地點(diǎn)：2012年09月13-14日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年09月22-23日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年10月17-18日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年11月03-04日深圳時(shí)間地點(diǎn)：2012年11月15-16日蘇州時(shí)間地點(diǎn)：2012年11月22-23日北京時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月01-02日

18、廣州時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月06-07日上海時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月15-16日深圳【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【適合對(duì)象】采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員【報(bào)名咨詢】敖先生【報(bào)名熱線】(0755)8622 2415移動(dòng)電話：135 1093 6819在線：（課程咨詢）【承辦單位】華晟培訓(xùn) 【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）【報(bào)名流程】如需報(bào)名參加，收到報(bào)名表后我會(huì)將參加培訓(xùn)的確認(rèn)函發(fā)給您，上面有培訓(xùn)報(bào)