連鎖藥店地財(cái)務(wù)管理

1、WORD格式藥店的財(cái)務(wù)管理連鎖藥店其財(cái)務(wù)管理是建立在資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一的根底上，以總部為核心進(jìn)展統(tǒng)一核算。每一個(gè)連鎖藥店都必須建立和健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，即本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，簡(jiǎn)明賬目環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，充分采用計(jì)算機(jī)管理，嚴(yán)格內(nèi)部考核制度，實(shí)行統(tǒng)一核算制度。通過(guò)動(dòng)用財(cái)務(wù)手段對(duì)連鎖企業(yè)的各個(gè)部門，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，商品進(jìn)、銷、存的每一個(gè)結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)視、檢查和控制。從而為決策層提供及時(shí)、 準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)分析， 到達(dá)依法自主理財(cái)、約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。藥店財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容：資金管理1資金管理的原那么（ 1 統(tǒng)一使用與授權(quán)使用相結(jié)合的原那么。 藥店資

2、金由總部統(tǒng)一籌措、集中管理、統(tǒng)一使用。店鋪采用地產(chǎn)品、鮮活商品和其他保管期短的商品， 經(jīng)請(qǐng)示總部同意后或在總部授權(quán)的X圍內(nèi)可動(dòng)用銀行存款，否那么不能動(dòng)用銀行存款；店鋪存入銀行的銷貨款，未經(jīng)總部批準(zhǔn)不得自動(dòng)動(dòng)用。（ 2 總部統(tǒng)一控制費(fèi)用的原那么。 連鎖藥店總部、 店鋪及其他部門的費(fèi)用由總部統(tǒng)一核定、統(tǒng)一支付。部門、店鋪的工資等日常費(fèi)用的支出，由總部統(tǒng)一開支。店長(zhǎng)有節(jié)約費(fèi)用開支的責(zé)任，總部有審查費(fèi)用使用情況的權(quán)力。（ 3 統(tǒng)一登記注冊(cè)、 統(tǒng)一繳納稅款的原那么。 連鎖藥店應(yīng)是享有專業(yè)資料整理WORD格式獨(dú)立法人資格的企業(yè)， 總部和所屬店鋪在同一區(qū)域內(nèi)的， 有總部向稅務(wù)及工商部門登記注冊(cè)， 統(tǒng)一繳納增

3、殖稅、 所得稅及其他各種稅賦，統(tǒng)一辦理法人執(zhí)照及營(yíng)業(yè)執(zhí)照，店鋪只辦理經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，國(guó)家對(duì)企業(yè)在稅收上的優(yōu)惠政策，也由稅務(wù)部門直接對(duì)連鎖總部。特殊情況下，總部和所屬店鋪不在同一區(qū)域內(nèi)，店鋪一般處于委托法人的地位，實(shí)行屬地納稅。（ 4 統(tǒng)一銀行存款和貸款的原那么。 店鋪在總部指定的銀行辦理戶頭、*，只存款不出款，店鋪每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行，不得作支貨款，同時(shí)，店鋪應(yīng)向總部報(bào)送銷售日?qǐng)?bào)具體表達(dá)，它的核心內(nèi)容是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益， 以低于社會(huì)的平均本錢取得社會(huì)的平均利潤(rùn)。2資金管理方法（ 1提高資金的運(yùn)營(yíng)效率和效益， 積極采取措施盤活資金存量，加快資金周轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)部門要同信息、配送等部門密切合作

4、，通過(guò)銷售時(shí)點(diǎn)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的進(jìn)、銷、存實(shí)行單品管理，要從調(diào)整商品構(gòu)造入手，分析哪些是暢銷商品、平銷商品、滯銷商品，哪些是增殖庫(kù)存和不良庫(kù)存， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)超市經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)、 監(jiān)視和制約作用。2 在財(cái)務(wù)管理上要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的預(yù)算管理制度、 本錢核算制度和投入產(chǎn)出分析制度， 要加強(qiáng)投資決策和投資工程的經(jīng)營(yíng)管理，建立投資責(zé)任制，提高投資回報(bào)率。財(cái)務(wù)部門要同企劃開發(fā)部門嚴(yán)密合作，在確定建立店鋪、配送中心、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)模、投入等問(wèn)題上要力求取得一致意見。使投資更加合理化、制度化、科學(xué)化。專業(yè)資料整理WORD格式（ 3 由于連鎖企業(yè)在資金上采取統(tǒng)一與授權(quán)相結(jié)合的管理方法，在內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行各

5、項(xiàng)結(jié)算制度，同時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，形成有效的監(jiān)視機(jī)制。（ 4 樹立勤儉辦企業(yè)的精神，開源節(jié)流，在店鋪的裝修、計(jì)算機(jī)設(shè)備的投入以及其他方面的投資上切忌相互攀比，華而不實(shí)，脫離實(shí)際。資產(chǎn)管理連鎖藥店的資產(chǎn)應(yīng)實(shí)行總部與店鋪分級(jí)管理方法。1流動(dòng)資產(chǎn)的管理連鎖企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)主要指存貨局部即：由總部配送和店鋪?zhàn)圆傻纳唐泛偷椭狄缀钠肪植?。流?dòng)資產(chǎn)的管理原那么是：（ 1 總部和店鋪分級(jí)負(fù)責(zé)的原那么。 總部配送到個(gè)店鋪的商品由總部設(shè)置總帳控制管理， 在進(jìn)入店鋪以前， 一切損失由總部負(fù)責(zé)；店鋪?zhàn)圆傻纳唐罚傻赇佔(zhàn)孕泄芾?，商品在店?nèi)被盜、短缺由店鋪負(fù)責(zé)。（ 2 合理設(shè)置庫(kù)存的原那么。 對(duì)進(jìn)入連鎖企業(yè)配送中心的

6、商品加強(qiáng)管理，加快對(duì)各店鋪的配送， 減少裝卸損失， 降低商品損耗率；對(duì)進(jìn)入各店鋪的商品加強(qiáng)管理，一要統(tǒng)一管理店堂和后場(chǎng)的商品，二要按照 “二八 比例原那么對(duì)商品構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，對(duì)骨干商品的經(jīng)營(yíng)要形成系列化保證不缺貨。（ 3分類指導(dǎo)的原那么。 總部對(duì)各店鋪的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)展分類指導(dǎo)，如：總部要對(duì)各店鋪的訂貨數(shù)量、品種進(jìn)展監(jiān)測(cè)審核；總部要定期催促各店鋪及時(shí)根據(jù)銷售情況調(diào)整商品構(gòu)造； 總部有責(zé)任催促專業(yè)資料整理WORD格式各店鋪對(duì)超過(guò)保值期的商品進(jìn)展清理，并在規(guī)定的商品X圍和期限內(nèi)由總部負(fù)責(zé)退貨處理。2流動(dòng)資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容1 存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重較大，一般約為40%60% ，而對(duì)于商業(yè)企業(yè)這個(gè)比例可高達(dá)

7、80% ，存貨利用程度的好壞，對(duì)超市財(cái)務(wù)狀況影響極大， 因此加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與控制， 使存貨保持在最優(yōu)水平上， 已成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。 要想保持一定量的存貨必定有一定的本錢支出， 而備存貨的有關(guān)本錢主要包括：采購(gòu)本錢： 指從供應(yīng)商那里獲得商品而支出的本錢。 包括訂貨本錢和購(gòu)置本錢。訂貨本錢主要是信息收集，交流的本錢，在先進(jìn)的連鎖企業(yè) EOS 系統(tǒng)，大大降低了訂貨本錢，提高了效率，當(dāng)然還有一個(gè)與供應(yīng)商談判的本錢。 而購(gòu)置本錢那么是購(gòu)入商品本身的價(jià)值，同時(shí)要注重商品品質(zhì)的保證。儲(chǔ)存本錢，指為對(duì)存貨保存、加工等的本錢，還包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損等。缺貨本

8、錢，指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，當(dāng)不確定的因素發(fā)生后， 供應(yīng)鏈的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題， 導(dǎo)致缺貨造成拖欠發(fā)貨商和喪失銷售時(shí)機(jī)的損失 還包括需要主觀估計(jì)的商營(yíng)損失 。為了降低存貨本錢，必須根據(jù)超市實(shí)際做出最優(yōu)的存貨決策，存貨的決策涉及四項(xiàng)內(nèi)容：決定進(jìn)貨的工程、選擇供應(yīng)商、決定進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨批量，前二項(xiàng)內(nèi)容是產(chǎn)品部的職責(zé)，而財(cái)務(wù)部門要做出決定進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨批量，按照存貨管理的目的需要通過(guò)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨的總本錢最低，這個(gè)批量叫專業(yè)資料整理WORD格式做經(jīng)濟(jì)訂貨量。 有了經(jīng)濟(jì)訂貨量， 就可以很容易找出最適宜的進(jìn)貨時(shí)間。對(duì)保管期長(zhǎng)、 銷售量大且長(zhǎng)期穩(wěn)定的商品由總部統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送到各

9、店鋪；對(duì)一局部保管期較短、鮮活商品和一局部產(chǎn)品由總部配送不經(jīng)濟(jì)時(shí)， 可委托社會(huì)化配送中心或其他供應(yīng)商供應(yīng)，本企業(yè)的配送中心直接向各店鋪配送并由總部統(tǒng)一進(jìn)展結(jié)算。店鋪也可以在總部授權(quán)的商品品種及數(shù)量金額X圍內(nèi)自采。無(wú)論是總部和店鋪在結(jié)算是應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)結(jié)算規(guī)定， 將購(gòu)銷合同、采購(gòu)單、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收單進(jìn)展核對(duì)，相符合后結(jié)算付款。各店鋪要根據(jù)商品銷售情況及時(shí)調(diào)整商品構(gòu)造，對(duì)接近保質(zhì)期的商品要積極開展促銷， 對(duì)超過(guò)保質(zhì)期的商品要及時(shí)進(jìn)展清理。（ 2 加強(qiáng)商品銷售管理。 總部對(duì)配送中心及店鋪的全部商品要設(shè)置商品管理臺(tái)帳，對(duì)店鋪?zhàn)圆傻纳唐芬话銓?shí)行按商品大類管理，有條件的要逐步過(guò)渡到實(shí)行單品管理，并建立實(shí)物負(fù)責(zé)制，以

10、保證帳實(shí)相符。 各店鋪要定期對(duì)商品進(jìn)展盤店， 由總部核定商品損耗率，超過(guò)局部由總部從店鋪的工資總額中作相應(yīng)扣除。3固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)由總部統(tǒng)一核算，折舊由總部統(tǒng)一提取， 分店不分?jǐn)?。分店設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物卡，并承擔(dān)固定資產(chǎn)的修理費(fèi)用。固定資產(chǎn)的采購(gòu)、添置、調(diào)撥、報(bào)廢均由總部掌管，分店無(wú)權(quán)處置。分店在發(fā)生添置、調(diào)撥、報(bào)廢等事項(xiàng)時(shí)須辦手續(xù)，首先向總部提出申請(qǐng)，由總部批準(zhǔn)后交職能部門。另外，各連鎖分店對(duì)所擁有的固定資產(chǎn)須列名細(xì)實(shí)物卡。由專人登記，定期盤店，分店要保證物卡相符。 在使用過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)損壞及保養(yǎng)，其費(fèi)用那么由各使用分店承擔(dān)。專業(yè)資料整理WORD格式本錢管理連鎖藥店的本錢管理主要是通

11、過(guò)商品毛利率、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及X圍、銷售費(fèi)用率三大指標(biāo)進(jìn)展控制。由總部統(tǒng)一進(jìn)展本錢核算、統(tǒng)一管理。本錢管理的具體內(nèi)容：1、總部要嚴(yán)格控制自身的費(fèi)用開支，如宣傳廣告費(fèi)、人工費(fèi)以及其他費(fèi)用開支等。2、總部統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)折舊，統(tǒng)一支付貸款利息。3、總部對(duì)各個(gè)店鋪根本上采用先進(jìn)先出法按商品大類計(jì)算毛利率。4、總部要建立毛利率預(yù)算方案管理，對(duì)店鋪實(shí)行方案控制?？偛繉?duì)各個(gè)店鋪的綜合毛利率進(jìn)展定期考核，對(duì)影響效益的骨干商品的毛利率進(jìn)展重點(diǎn)考核。5、總部規(guī)定各個(gè)店鋪的費(fèi)用細(xì)目X圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，原那么上不允許隨意擴(kuò)大和超標(biāo)。6、總部對(duì)一些費(fèi)用如水電費(fèi)、包裝費(fèi)等要進(jìn)展分解，盡量劃細(xì)到各個(gè)店鋪和商品大類。能直接認(rèn)定

12、到各個(gè)店鋪和商品大類的，要直接認(rèn)定；不能直接認(rèn)定的，要參考各店鋪占企業(yè)工資總額的比例、 資產(chǎn)的比例或按各店鋪的人數(shù)、經(jīng)營(yíng)面積分?jǐn)偟降赇伜蜕唐反箢悺?、總部對(duì)各個(gè)店鋪的費(fèi)用通過(guò)下達(dá)銷售費(fèi)用率進(jìn)展總體控制，要建立費(fèi)用率預(yù)算方案管理。各店鋪的直接費(fèi)用 如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、人工費(fèi)等要通店長(zhǎng)的利益直接掛鉤。 對(duì)達(dá)不到預(yù)算方案的店鋪，總部通過(guò)督導(dǎo)制度， 幫助其分析造成奮勇增長(zhǎng)，費(fèi)用率上升的原專業(yè)資料整理WORD格式因，并提出調(diào)整改進(jìn)措施。一般情況下，每個(gè)店鋪在開X初期的銷售費(fèi)用率可能會(huì)高一些，應(yīng)盡快通過(guò)加強(qiáng)管理使之降到企業(yè)平均、合理的水平。利潤(rùn)管理分店對(duì)外雖然不是核算單位，但其內(nèi)部核算制度卻是健全的。各分店對(duì)自

13、身實(shí)現(xiàn)的銷售， 購(gòu)進(jìn)的商品本錢都由核算機(jī)構(gòu)按核算程式進(jìn)展核算。 總部那么統(tǒng)一規(guī)定分店的有關(guān)費(fèi)用細(xì)目、 每月月末由各分店結(jié)算內(nèi)部利潤(rùn)、 每月上旬將結(jié)算的利潤(rùn)上交總部。 總部將分店的利潤(rùn)匯總扣除總部本身的費(fèi)用及不需分?jǐn)偟膶俜值暧嘘P(guān)費(fèi)用后，即為真正的利潤(rùn)總額。稅金的核算及管理連鎖店稅金的核算及管理全部由總部統(tǒng)一核算、統(tǒng)一交納。各分店仍實(shí)行售價(jià)核算方法。 對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)仍然是價(jià)內(nèi)稅。 總部根據(jù)各分店的報(bào)表匯總出銷售總額， 計(jì)算銷售稅金。 又根據(jù)各業(yè)務(wù)部及分店的采購(gòu)發(fā)票的抵扣聯(lián)進(jìn)展匯總， 計(jì)算出進(jìn)項(xiàng)稅金， 然后根據(jù)銷項(xiàng)稅進(jìn)項(xiàng)稅再計(jì)算出應(yīng)交增值稅?？偛吭O(shè)置應(yīng)交稅金總賬、明細(xì)賬，根據(jù)總賬、明細(xì)賬編制有關(guān)報(bào)表向

14、財(cái)政申報(bào)交納、清算。商品的折價(jià)折讓管理。商品的折價(jià)折讓是促銷手段之一?？偛繉?duì)折價(jià)折讓商品品種、X圍、折價(jià)的時(shí)限和幅度，都有嚴(yán)格的規(guī)定。由總部統(tǒng)一籌劃，在各分店同期推行。 凡經(jīng)總部批準(zhǔn)折價(jià)折讓的局部，總部對(duì)其考核時(shí)，視同銷售額完成。加強(qiáng)連鎖藥店財(cái)務(wù)管理的措施專業(yè)資料整理WORD格式建立健全適合連鎖藥店開展的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)一實(shí)行全面預(yù)算管理。“全面預(yù)算 就是對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算管理X圍。具體的做法是在每年的粘末對(duì)當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作全面地分析， 在此根底上， 超市總總部會(huì)同有關(guān)部門和門店對(duì)下一年的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)展研究， 然后根據(jù)上報(bào)的業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算進(jìn)展修正補(bǔ)充， 便財(cái)務(wù)預(yù)算初稿，

15、 最后由經(jīng)理室通過(guò)后下達(dá)。財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，要突出預(yù)算的剛性，管理的重點(diǎn)要落實(shí)過(guò)程控制。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)查找原因，提出解決問(wèn)題的方法。 對(duì)由于預(yù)算原因造成的偏差，要修正預(yù)算指標(biāo)，使預(yù)算真正起到指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的作用。二積極參與投資決策參與投資工程的可行性研究分析，完善投資工程管理。投資工程決策的前提是可行性分析。 由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)考慮問(wèn)題的角度不同，財(cái)務(wù)從投資工程初期參與，共同進(jìn)展研究分析，可以使投資方案更趨完善。三加強(qiáng)結(jié)算資金管理加強(qiáng)資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。大型連鎖藥店具有貨幣資金流量大、閑置時(shí)間短、流量沉淀多的特點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)這些特點(diǎn)，科學(xué)合理調(diào)度和運(yùn)用

16、資金，為企業(yè)創(chuàng)造效益。四加強(qiáng)存貨控制。加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于企業(yè)進(jìn)一步降低運(yùn)行本錢。連鎖藥店商品具有周轉(zhuǎn)快、流量大、品種多和規(guī)格齊的特點(diǎn)；在銷售形式上，以敞開貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點(diǎn)， 企業(yè)要在進(jìn)貨專業(yè)資料整理WORD格式環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)、退貨環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)商品的管理。五健全內(nèi)部控制制度主要在兩個(gè)方面：一是崗位責(zé)任，即明確規(guī)定各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，職責(zé)X圍、要求，以及部門與部門、人員與人員間的銜接關(guān)系。二是標(biāo)準(zhǔn)操作流程， 無(wú)論是大的工程， 還是小的費(fèi)用開支，都要規(guī)定操作流程程序，明確審批權(quán)限。建立計(jì)算機(jī)分析和管理系統(tǒng)一實(shí)行會(huì)計(jì)電算化連網(wǎng)管理。目前的超市不再是孤立的、單一的賣場(chǎng)， 而是一種以集約

17、、 連續(xù)、跨地域經(jīng)營(yíng)為特色的賣場(chǎng)?？偛繉?duì)各門店聯(lián)網(wǎng)后，可以通過(guò)遠(yuǎn)程查詢功能進(jìn)展即時(shí)監(jiān)控。二 建立財(cái)務(wù)信息互換中心財(cái)務(wù) MIS 系統(tǒng)。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部而言，由于連鎖藥店店多、面散，總部經(jīng)常有很多信息需要即時(shí)通知門店；反之，門店也有許多信息需要反響總部，因此建立一個(gè)高速、便捷的雙向信息交流平臺(tái)即財(cái)務(wù)MIS 系統(tǒng)，很必要。三 建立財(cái)務(wù)資金電子審核系統(tǒng)。由于連鎖藥店門店地域的分散性和總部資金集中管理的特性， 往往給門店用款的審核和支付造成不便， 利用電子審核系統(tǒng)那么可以防止以上矛盾。 審批人無(wú)論在何時(shí)何地均可以登上系統(tǒng)進(jìn)展審批， 電子簽名、 審批通過(guò)后的“單證 流向財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在根據(jù) “單證 上的期望付款

18、日安排資金統(tǒng)一支付， 這就增強(qiáng)了用款的時(shí)效性， 便于財(cái)務(wù)的資金安排和資金的預(yù)算管理。四及時(shí)進(jìn)展數(shù)據(jù)的分析。要做好數(shù)據(jù)分析，應(yīng)建立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析模塊， 分析模塊必須講究科學(xué)實(shí)用， 能滿足企業(yè)管理的需要，能解決管理中可能碰到的問(wèn)題。對(duì)商品進(jìn)展分析時(shí)，不但專業(yè)資料整理WORD格式要有大類分析數(shù)據(jù)， 更要注重單品的分析，分析指標(biāo)可以根據(jù)管理需要設(shè)定。分析指標(biāo)主要有；商品周轉(zhuǎn)率、毛利率、保本點(diǎn)、相關(guān)指標(biāo)對(duì)總體指標(biāo)的影響程度等。通過(guò)指標(biāo)分析， 可以完善庫(kù)存構(gòu)造，加快商品周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)獲利能力。加速資金周轉(zhuǎn)加速資金的周轉(zhuǎn)，不單是資金籌還要扎實(shí)地管理日常資金收支，按照實(shí)際正確預(yù)測(cè)什么時(shí)候需要多少資金。 有方案的籌措使用資金，是維護(hù)連鎖店信用和形象的保證。 為使資金有方案地周轉(zhuǎn)，必須做好以下工作：1確實(shí)管理好現(xiàn)金和銀行存款， 連鎖店就編制每一期間現(xiàn)金剩余與缺乏的情況， 編制現(xiàn)金預(yù)算， 規(guī)劃未來(lái)的現(xiàn)金流入量和流出量。2協(xié)調(diào)好信貸關(guān)系，保證商品流轉(zhuǎn)資金的取得。3控制合理庫(kù)存，擴(kuò)大銷售，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。4保持收支平衡， 研究籌措資金、 延長(zhǎng)支票和賒購(gòu)支付物期限的對(duì)策。抓緊高級(jí)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和管理1從本連鎖店物色、培養(yǎng)專門人才，從基層選拔。（ 1對(duì)于那些好學(xué)上進(jìn)的年輕有為的骨干送往對(duì)口的大專院校培養(yǎng)他們掌握專業(yè)知識(shí)；（ 2 對(duì)于那些有奉獻(xiàn)、有實(shí)績(jī)的“能人 應(yīng)該送往國(guó)外學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)，