價格管理部黃海燕

1、中山市人民醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)調(diào)查表說明：1. 本調(diào)查表是為了制定人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略而進行的組織情況調(diào)查。調(diào)查對象為人民醫(yī)院各二級科室以上部門 ，請各部門第一負(fù)責(zé)人填寫 。2. 本問卷請務(wù)必在 12 月 20 日 17 時前 用信封密封簽字后統(tǒng)一交至九略公司或通過醫(yī)院內(nèi)部郵件系統(tǒng)發(fā)至“九略公司” 。3.在填寫過程中對本問卷有不清楚的地方，請與九略管理公司聯(lián)系。電話：8849517；或分機 81136。4.九略管理顧問公司項目組位于楊志云大樓17 層。歡迎醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和員工對人民醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略（發(fā)展方向、經(jīng)營方針、業(yè)務(wù)策略、資源配置、管理部門職能、組織結(jié)構(gòu)等）提出寶貴建議。建議可以采用面談、電話、電子郵件等

2、方式。部門名稱：價格管理部直接上級領(lǐng)導(dǎo)和部門：王得坤辦公室本部門員工人數(shù)：5 人所屬下級部門：聯(lián)系電話： 8823566-80123填表人簽名：黃海燕填表日期：20/12部門主要職能（主要工作內(nèi)容） ：1. 貫切執(zhí)行物價局制定的醫(yī)療服務(wù)項目及藥品價格政策，指導(dǎo)方便臨床科室收費。2. 建立及管理收費數(shù)據(jù)庫，做好數(shù)據(jù)庫資料的核對工作，保證各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確安全，杜絕差錯。3. 定期抽查各種收費單，做好檢查督促，糾正多收漏收等存在的收費問題。4. 配合醫(yī)院的發(fā)展及時做好新開展技術(shù)項目的收費申報工作及批復(fù)后的貫徹實施工作。5. 做好有關(guān)收費投訴的解釋答復(fù)處理工作。部門領(lǐng)導(dǎo)的主要權(quán)力：工作、計劃、組織、實施

3、、部門內(nèi)人員分工。本部門與哪些部門（包括醫(yī)院內(nèi)部和醫(yī)院外部）有密切的業(yè)務(wù)關(guān)系？聯(lián)系部門主要業(yè)務(wù)1.電腦中心1.收費數(shù)據(jù)庫管理維護2.藥劑科2.藥品價格3. 門診 、住 院 3. 貫徹醫(yī)療收費政策收費處4.醫(yī)保組4.醫(yī)保藥品醫(yī)療收費項目分類5.全院所有臨床5.指導(dǎo)收費，做好解釋貫徹實施物價政策，檢查收費，杜絕少收科室多收問題，提供收費組合方便臨床收費。與本部門密切相關(guān)的制度、文件等名稱（包括醫(yī)院制定的和國家、省市上級主管部門制定的）：1. 中山市醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)中價 1999 第 129 號及醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)文件2. 中山市基本醫(yī)療保險政策文件3. 市物價局藥品集中招標(biāo)采購中標(biāo)藥品臨時價格文件4.

4、 中山市基本醫(yī)療保險藥品目錄5. 醫(yī)院財務(wù)制度6.醫(yī)院經(jīng)濟管理辦法您認(rèn)為本部門在組織結(jié)構(gòu)以及職能界定方面存在什么問題？您有哪些建議？您認(rèn)為人民醫(yī)院總體上在組織結(jié)構(gòu)以及職能界定方面存在什么問題？您有哪些建議？制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜