云南省XX有限責(zé)任公司職責(zé)匯編和質(zhì)量目標(biāo)考核

1、云南省 xxxxxx 有限責(zé)任公司二、管理職責(zé)總經(jīng)理1) 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、 政策、法令、 法規(guī)，貫徹執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議， 堅(jiān)持健康、正確的經(jīng)營(yíng)方向。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全負(fù)總的責(zé)任。2) 領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃， 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃， 提出各個(gè)時(shí)期企業(yè)的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施工方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。3) 加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理， 不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)， 確保全面完成任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4) 實(shí)行全面質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求，盡可能讓用戶滿意。5) 加強(qiáng)職工文

2、化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高企業(yè)人材素質(zhì)。6)堅(jiān)持“用人唯賢” 的方針， 正確選撥和利用人才資源， 貫徹“各盡所能， 按勞分配”的原則，正確處理國(guó)家，企業(yè)及職工三者利益關(guān)系，使企業(yè)凝聚力不斷加強(qiáng)。7)主持好行政全面工作，充分發(fā)揮付總經(jīng)理，“三總師”和各部門的積極作用，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，行政管理各項(xiàng)重大問題得于及時(shí)研究處理。8) 嚴(yán)格把好各類經(jīng)濟(jì)合同，各項(xiàng)開支的審批關(guān)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受侵害。9) 定期向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職大會(huì)報(bào)告工作，征求意見，自覺接受監(jiān)督。10) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、有關(guān)方針、政策、執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)管理規(guī)定；11) 制定發(fā)布質(zhì)量方針和目標(biāo)， 提供質(zhì)量活動(dòng)的物資保證

3、和經(jīng)培訓(xùn)合格的人員； 確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足建設(shè)方和其他方的需求和期望。12) 批準(zhǔn)、發(fā)布“質(zhì)量方針” 、質(zhì)量手冊(cè)；13) 確保全員樹立“以顧客為中心”的理念，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)；14) 任命管理者代表，主持管理評(píng)審；15) 對(duì)質(zhì)量管理體系中的重大問題進(jìn)行決策；16) 確保資源配置的合理性，并滿足每個(gè)過程有必要的資源。17) 對(duì)建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行承諾， 并規(guī)定各級(jí)職責(zé)， 傳達(dá)到組織內(nèi)部全體人員。18) 確保質(zhì)量管理體現(xiàn)的持續(xù)改進(jìn)的有效性，增強(qiáng)滿足規(guī)定要求的能力。副總經(jīng)理1) 協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理布置的工作負(fù)責(zé)，處理公司日常事務(wù)。2) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管企業(yè)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)

4、管理工作。3) 貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理的法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。 不斷的提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。4) 貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、 安全生產(chǎn)的方針、政策、 法律及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 做到生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)。5) 制定企業(yè)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任制， 定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題， 定期組織安全檢查；對(duì)職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育， 督促各級(jí)管理人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作；主持重大事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。6) 貫徹公司的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)；7) 全面負(fù)責(zé)公司下屬部門的工作，并按計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行考核，以完成公司的質(zhì)量目標(biāo)；8) 對(duì)主管部門的文件和各類計(jì)劃進(jìn)行審核。10）履行程序文件

5、中所涉及的有關(guān)職責(zé)。管理者代表1) 負(fù)責(zé)組織建立實(shí)施和保持公司的質(zhì)量管理體系；2) 向經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、 業(yè)績(jī)和持續(xù)改進(jìn)的需要， 以供管理評(píng)審和作為質(zhì)量管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ)；3) 負(fù)責(zé)公司全員意識(shí)到公司依存于顧客，滿足顧客要求對(duì)公司的重要性。4) 代表公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行洽商?？偣こ處?) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，管理調(diào)配好企業(yè)技術(shù)人員。2) 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持技術(shù)人員正確行使職權(quán)，辦理技術(shù)人員的考核和晉升業(yè)務(wù)。3) 組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)規(guī)化，領(lǐng)導(dǎo)編制年度技術(shù)措施計(jì)劃和技術(shù)，工程竣工驗(yàn)

6、收?qǐng)?bào)告及竣工資料整理存檔。4) 組織做好設(shè)備管理、技術(shù)安全管理，負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)技術(shù)管理制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決工程施工中的技術(shù)關(guān)鍵和重大問題。5) 審批技術(shù)文件、組織編制重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)制作。6) 參與重大工程的投標(biāo)、工程驗(yàn)收等活動(dòng)，代表總經(jīng)理處理合同糾紛。7) 負(fù)責(zé)公司日常總工辦管理 . 負(fù)責(zé)經(jīng)理組織的內(nèi)部會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)管理評(píng)審記錄。負(fù)責(zé)向員工宣傳遵守法律法規(guī)的重要性.總工辦8) 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，管理調(diào)配好企業(yè)技術(shù)人員。9) 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持技術(shù)人員正確行使職權(quán)，辦理

7、技術(shù)人員的考核和晉升業(yè)務(wù)。10) 組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)規(guī)化， 領(lǐng)導(dǎo)編制年度技術(shù)措施計(jì)劃和技術(shù)， 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工資料整理存檔。11) 組織做好設(shè)備管理、 技術(shù)安全管理， 負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)技術(shù)管理制度， 協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決工程施工中的技術(shù)關(guān)鍵和重大問題。12) 審批技術(shù)文件、組織編制重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)制作。13) 參與重大工程的投標(biāo)、工程驗(yàn)收等活動(dòng)，代表總經(jīng)理處理合同糾紛。14) 負(fù)責(zé)公司日?？偣まk管理 . 負(fù)責(zé)經(jīng)理組織的內(nèi)部會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)管理評(píng)審記錄。負(fù)責(zé)向員工宣傳遵守法律法規(guī)的重要性.15) 負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系文件的建立并確保實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)文件

8、的簽發(fā)回收及對(duì)文件的控制管 理。（）16) 建立全公司質(zhì)量記錄的日常管理工作，并做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄的歸檔、編目、保存。17) 負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源的配置、培訓(xùn)、考核，并編制年度培訓(xùn)計(jì)劃、確保計(jì)劃的有效實(shí)施。 (6.2)18) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)施，確保滿足工程合同的要求。 (7.1)19) 為項(xiàng)目實(shí)施，確保各項(xiàng)資源配置滿足項(xiàng)目策劃要求，并使其處于受控狀態(tài)。20)明確過程的評(píng)定準(zhǔn)則，并確保過程有效實(shí)施。21)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品的防護(hù)的監(jiān)督檢查工作。22) 負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的管理工作，確保設(shè)備處于有效期內(nèi)，滿足施工要求。(7.6)23) 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過程

9、及施工中的質(zhì)量及過程的監(jiān)視和測(cè)量。24)負(fù)責(zé)對(duì)公司建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部審核。(8.2.2)25)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目及質(zhì)量管理體系運(yùn)行中不合格的處置。(8.3)26)指導(dǎo)各過程應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，并對(duì)應(yīng)用進(jìn)行評(píng)價(jià)及推廣。(8.4)27) 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系及工程施工中不合格采取糾正措施，并確保措施有效實(shí)施。28) 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)及工程特點(diǎn)， 確保工程質(zhì)量， 制定預(yù)防措施， 并確保措施的有效實(shí)施，滿足工程質(zhì)量評(píng)定要求。計(jì)劃處職責(zé)1)編制重大工程項(xiàng)目預(yù)算、決算，組織推行全面計(jì)劃管理、掌握企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，協(xié)助總經(jīng)理（項(xiàng)目部）進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。2)負(fù)責(zé)推行企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)

10、工作，組織企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3)負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查、收集市場(chǎng)信息，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，業(yè)務(wù)洽談，工程投標(biāo)活動(dòng)。4)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，同項(xiàng)目部預(yù)決算人員一起共同把好工程造價(jià)決算關(guān)。5)負(fù)責(zé)本企業(yè)工程預(yù)算人員的管理，調(diào)配工作，適時(shí)組織學(xué)習(xí)，交流，在工作上予以指導(dǎo)幫助，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。6)了解顧客的要求，確保項(xiàng)目在承接、施工、交付過程中滿足合同及建設(shè)方案要求，負(fù)責(zé)編制年度回訪計(jì)劃，并確保計(jì)劃實(shí)施。7) 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息， 了解并識(shí)別顧客的要求， 組織和實(shí)施投標(biāo)工作， 確保承接施工項(xiàng)目，并滿足顧客及相關(guān)法律法規(guī)的要求。(7.2)8) 了解顧客的要求， 確保

11、項(xiàng)目在承接、 施工、交付過程中滿足合同及建設(shè)方要求，負(fù)責(zé)編制年度回訪計(jì)劃。并確保按計(jì)劃實(shí)施。安全設(shè)備處職責(zé)安全設(shè)備處在企業(yè)總經(jīng)理和主管付經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使好安全生產(chǎn)和設(shè)備管理權(quán)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、 政策、法令和規(guī)章制度， 制定企業(yè)各級(jí)干部的安全責(zé)任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題。2) 審批安全技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹實(shí)施配合總工室，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。3) 定期組織項(xiàng)目部安全員按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)比。 對(duì)職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育。4) 督促項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各職責(zé)人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全

12、技術(shù)交底，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5) 采用新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備時(shí)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。6) 管好、調(diào)配好、 維修保養(yǎng)好公司大、 中型施工機(jī)械設(shè)備隨時(shí)撐握企業(yè)設(shè)備狀況和施工工程情況，適時(shí)更新和配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，建立完善設(shè)備檔案。7) 主持重大事故的調(diào)查分析，堅(jiān)持事故四不放過的原則（原因、責(zé)任、教育、整改措施），配合項(xiàng)目部處理事故善后工作，提出處理意見和改進(jìn)措施并督促實(shí)施。8) 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；9) 負(fù)責(zé)對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作， 建立設(shè)備技術(shù)檔案， 確保施工設(shè)備滿足施工要求。 編制年度設(shè)備大中修理計(jì)劃，確保計(jì)劃的實(shí)施。(6.3)10)依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施

13、工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境管理，確保文明、安全施工。(6.4)11)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)供方的評(píng)價(jià)，并發(fā)布合格供方名單，審批各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。(7.4)12)負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供財(cái)產(chǎn)的控制管理(7.5.4)13)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中物資的防護(hù)的監(jiān)督檢查工作, 確保得到有效實(shí)施。(7.5.5)項(xiàng)目部項(xiàng)目部的項(xiàng)目施工管理， 是企業(yè)生產(chǎn)效益的中心。 執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。 管理素質(zhì)、 設(shè)備配置、 施工能力、 工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、 文明施工、善后管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶滿意，是項(xiàng)目施工的宗旨。1) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、 生產(chǎn)安全負(fù)總的責(zé)任。 自覺接受上級(jí)主管部門和公司職能部門的檢查，監(jiān)督與指導(dǎo)， 堅(jiān)持“百

14、年大計(jì)， 質(zhì)量第一” 的方針和公司 “信譽(yù)第一、 優(yōu)質(zhì)取勝”的服務(wù)宗旨；精心組織、精心管理，層層落實(shí)崗位責(zé)任制。2) 建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和技術(shù)、質(zhì)量、安全、 財(cái)務(wù)等管理制度；嚴(yán)格把好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)， 經(jīng)營(yíng)管理關(guān)， 確保各項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收質(zhì)量均達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求。3) 抓好工程善后管理，保修服務(wù)系列工作，抓好各項(xiàng)工程的決算和財(cái)務(wù)核算工作。4) 刻苦鉆研業(yè)務(wù)， 努力提高整體綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， 促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、 上等級(jí)、上水平，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，再創(chuàng)企業(yè)輝煌。5) 積極主動(dòng)地搞好工程聯(lián)系、信息調(diào)查、反饋，面向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。6) 編制施工組織設(shè)計(jì)。 制定質(zhì)量保證措施， 責(zé)

15、任細(xì)化到作業(yè)班組。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行復(fù)試，不合格的材料、半或堅(jiān)決不使用。7) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度， 不違章指揮， 制止違章作業(yè)； 結(jié)合施工環(huán)境制定和實(shí)施安全技產(chǎn)方式術(shù)措施； 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患立即安排專人負(fù)責(zé)消除； 對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育、交底和遵章守紀(jì)教育；發(fā)生重大安全事故及時(shí)組織搶救，同時(shí)上報(bào)公司，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故原因調(diào)查分析，組織職工進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教育， 追究事故責(zé)任人的責(zé)任，制定改進(jìn)措施并實(shí)施。8) 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件；9) 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃具體的施工方案組織實(shí)施；10) 組織施工技術(shù)交底，并做好記錄及文件資料的保

16、管工作；11) 負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、低耗，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求；內(nèi)部審核員應(yīng)正直誠(chéng)實(shí)，冷靜的態(tài)度和堅(jiān)毅的精神。堅(jiān)持客觀性是公正的基礎(chǔ)，公正性是審核的靈魂。1) 遵守相應(yīng)的審核要求。2) 傳達(dá)和闡明審核要求。3) 有效地策劃和履行被賦予的職責(zé)。4) 將觀察結(jié)果形成文件。報(bào)告審核結(jié)果。5) 驗(yàn)證所采取的糾正措施的有效性。6) 收存和保護(hù)與審核有關(guān)的文件。7) 按要求提交這些文件。確保這些文件的機(jī)密性。謹(jǐn)慎處理特殊的信息。8) 配合并支持審核組長(zhǎng)的工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理1) 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件；2) 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃具體的施工

17、方案組織實(shí)施；3) 組織施工技術(shù)交底，并做好記錄及文件資料的保管工作；4) 負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、低耗，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求；履行程序文件中所涉及的有關(guān)職責(zé)。施工員1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的開工前期工作，做好技術(shù)交底。2) 制定詳細(xì)的施工方案。3) 負(fù)責(zé)工程的測(cè)量放樣，對(duì)施工中特殊過程嚴(yán)格控制，并做好詳細(xì)記錄。4) 正確應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。5) 做好工藝紀(jì)律檢查。質(zhì)量檢驗(yàn)員1) 負(fù)責(zé)原材料的自檢工作，及時(shí)收集匯總材料進(jìn)場(chǎng)合格證、試驗(yàn)報(bào)告單。2) 負(fù)責(zé)單位工程施工全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3) 負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)設(shè)備的標(biāo)識(shí)、防護(hù)工作，并定期檢查檢測(cè)設(shè)

18、備的使用情況。材料員1) 負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制記錄，及時(shí)標(biāo)識(shí)。通知質(zhì)檢部門質(zhì)檢。2) 根據(jù)材料合同，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，做好材料進(jìn)貨。3) 根據(jù)合格供方名單、材料供應(yīng)商確認(rèn)。4) 做好材料的防護(hù)工作。保存記錄。設(shè)備員1) 組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)標(biāo)識(shí)設(shè)備。2) 做好設(shè)備的搬運(yùn)、驗(yàn)收、交接手續(xù)。3) 按照年度設(shè)備維修計(jì)劃組織設(shè)備送檢。4) 按月報(bào)設(shè)備科設(shè)備日運(yùn)行月報(bào)。資料員1) 按照檔案管理辦法和體系要求，做好文件的接受、借閱工作。2) 負(fù)責(zé)文件分類及保管工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議的記錄。3) 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的制度上墻工作。安全員1) 負(fù)責(zé)工程開工前和各工序的安全技術(shù)交底工作。2) 負(fù)責(zé)下達(dá)施工安全規(guī)范。每周

19、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。及時(shí)糾正事故苗頭。三、人員上崗標(biāo)準(zhǔn)總工程師：從事工程施工15 年以上，具有高工職稱，工程技術(shù)水平豐富，具有大專以上文化。工業(yè)與民用建筑專業(yè)，熱愛本職工作，盡心盡責(zé)為公司服務(wù)?？偣まk科員：從事工程施工3 年以上， 具有助工以上職稱，熟悉工程技術(shù)，具有中專以上文化。工業(yè)與民用建筑專業(yè)，熱愛本職工作，盡心盡責(zé)為公司服務(wù)。安全設(shè)備處長(zhǎng)： 從事工程施工5 年以上， 具有初級(jí)以上職稱，工程技術(shù)水平豐富， 具有中專以上文化。 具有安全員、 材料員等上崗資格證。熱愛本職工作，盡責(zé)為公司服務(wù)。安全設(shè)備處科員：從事工程施工5 年以上，具有初級(jí)以上職稱，工程技術(shù)水平豐富，具有中專以上文化。具有

20、安全員、材料員等上崗資格證。熱愛本職工作， 盡責(zé)為公司服務(wù)。計(jì)劃處處長(zhǎng)：從事工程施工10 年以上，具有初級(jí)職稱以上，工程技術(shù)水平較高，具有中專文化以上，有預(yù)算員上崗證，熟悉招投標(biāo)程序，精通工程預(yù)結(jié)算。工業(yè)與民用建筑專業(yè)，熱愛本職工作，盡心盡責(zé)為公司服務(wù)。計(jì)劃處科員：從事工程施工5 年以上， 具有初級(jí)職稱以上，熟悉工程技術(shù)，具有高中以上文化， 有預(yù)算員上崗證， 熟悉招投標(biāo)程序與工程預(yù)結(jié)算，熱愛本職工作，盡心盡責(zé)為公司服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理：從事工程施工10 年以上，具有初級(jí)職稱以上，工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉工程技術(shù)， 具有項(xiàng)目經(jīng)理上崗證， 具有中專以上文化， 有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神，對(duì)外協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。施工

21、員：從事工程施工5 年以上， 具有高中以上文化，工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富， 熟悉工程技術(shù)，具有施工員上崗證， 具有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神，對(duì)外協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。質(zhì)檢員：從事工程施工5 年以上，具有中專以上文化， 熟悉工程技術(shù)與工程質(zhì)量管理，具有質(zhì)檢員上崗證，有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神。技術(shù)負(fù)責(zé)人員： 從事工程施工7 年以上，具有大專以上文化， 熟悉工程技術(shù)與工程質(zhì)量管理，具有助工以上職稱，有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神。材料員：從事工程施工3 年以上， 具有高中文化， 有材料員上崗證，并取得技術(shù)員職稱，對(duì)建筑材料有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神。設(shè)備員：從事工程施工1 年以上， 具有高中文化， 懂得建筑機(jī)械管理和維

22、修有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神。安全員：從事工程施工1 年以上， 具有高中文化， 取得安全員上崗證，懂得工程安全技術(shù)與安全管理，有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神?？偣まk質(zhì)量目標(biāo)分解& 考核部門負(fù)責(zé)人（簽字） ：總經(jīng)理（簽字） ：簽訂日期：年月 日序質(zhì)量目標(biāo)分解 / 考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄100號(hào)工作內(nèi)容 &標(biāo)準(zhǔn)6 月12 月（自評(píng) / 考核組評(píng)）（自評(píng) / 考核組評(píng)）負(fù)責(zé)公司日?？偣まk管理、負(fù)責(zé)經(jīng)理組織的內(nèi)部會(huì)議記錄，負(fù)1責(zé)管理評(píng)審記錄。負(fù)責(zé)向員工宣傳遵守法律法規(guī)的重要性。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系文件的建立確保實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)文件的簽2發(fā)回收及對(duì)文件的控制管理。建立全公司質(zhì)量記錄的日常管理工作，并做好各項(xiàng)質(zhì)

23、量記錄的3歸檔、編目、保存。負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源的配置、培訓(xùn)、考核，并編制年度培訓(xùn)計(jì)4劃、確保計(jì)劃的有效實(shí)施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并指導(dǎo)項(xiàng)目部5實(shí)施確保滿足工程合同的要求。為項(xiàng)目實(shí)施、確保各項(xiàng)資源配置滿足項(xiàng)目策劃要求，并使其處6于受控狀態(tài)。7 明確過程的評(píng)定準(zhǔn)則，并確保過程有效實(shí)施。8 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品的防護(hù)的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的管理工作，確保設(shè)備處于有效期內(nèi)，滿足施工9要求。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過程及施工中的質(zhì)量及過程的監(jiān)視和測(cè)10量。11 負(fù)責(zé)對(duì)公司建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部審核。12 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目及質(zhì)量管理體系運(yùn)行中不合格的處置。13 指導(dǎo)

24、各過程應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，并對(duì)應(yīng)用進(jìn)行評(píng)價(jià)及推廣。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系及工程施工中不合格采取糾正措施，并確14保措施有效實(shí)施。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)及工程特點(diǎn)，確保工程質(zhì)量，制定預(yù)防措施，并15確保措施的有效實(shí)施，滿足工程質(zhì)量評(píng)定要求。部門負(fù)責(zé)人簽字：考核組長(zhǎng)簽字：年6 月底考部門負(fù)責(zé)人簽考核組長(zhǎng)簽字：字：總核考計(jì)核1 部門考核，每半年考核一次，90 分為 A級(jí)，80 分為 B 級(jí)，70分為 C級(jí)2 A 級(jí)為優(yōu)良， B 級(jí)部門不合格， C 級(jí)為嚴(yán)重不合格，備3 對(duì)于 B 級(jí)部門必須立即參改，將部門負(fù)責(zé)年終考核為不合格，對(duì)C級(jí)部門負(fù)責(zé)人停職。注安全設(shè)備處質(zhì)量目標(biāo)分解& 考核部門負(fù)責(zé)人（簽字） ：總經(jīng)理（簽

25、字） ：簽訂日期：年月 日序質(zhì)量目標(biāo)分解 / 考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄100號(hào)工作內(nèi)容 &標(biāo)準(zhǔn)6 月12 月（自評(píng) / 考核組評(píng)）（自評(píng) / 考核組評(píng)）1 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作、建立設(shè)備技術(shù)檔案，確保2施工設(shè)備滿足施工要求。3 滿足施工要求。4 編制年度大中修理計(jì)劃，確保計(jì)劃的實(shí)施。依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境管理、確保文明、5安全施工。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)供方的評(píng)價(jià)，并發(fā)布合格供方名單，審批各項(xiàng)采6購(gòu)計(jì)劃。7 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供財(cái)產(chǎn)的控制管理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中物資的防護(hù)的監(jiān)督檢查工作，確保得到有8效實(shí)施。91011121314156部門負(fù)責(zé)人簽考核組長(zhǎng)簽字：年

26、部門負(fù)責(zé)人簽考核組長(zhǎng)簽字：月字：底字：總考考計(jì)核核4部門考核，每半年考核一次，90 分為 A 級(jí)， 80 分為 B 級(jí)， 70 分為 C 級(jí)5A 級(jí)為優(yōu)良， B 級(jí)部門不合格，C 級(jí)為嚴(yán)重不合格，備6對(duì)于 B 級(jí)部門必須立即參改，將部門負(fù)責(zé)年終考核為不合格，對(duì)C級(jí)部門負(fù)責(zé)人停職。注計(jì)劃處質(zhì)量目標(biāo)分解& 考核部門負(fù)責(zé)人（簽字） ：簽訂日期：年月日質(zhì)量目標(biāo)分解 / 考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容 &標(biāo)準(zhǔn)1 收集市場(chǎng)信息率2 了解識(shí)別顧客要求3 組織和實(shí)施投標(biāo)工作4 確保承接施工項(xiàng)目5 滿足顧客及相關(guān)法律法規(guī)要求6 編制年度回訪計(jì)劃7 預(yù)結(jié)算編制按時(shí)完成率8 與項(xiàng)目部之間的交底9101112131415總經(jīng)理（簽字） ：考核記錄1006月12 月（自評(píng) / 考核組評(píng)）（自評(píng) / 考核組評(píng)）6月考核部門負(fù)責(zé)人簽考核組長(zhǎng)簽字：年部門負(fù)責(zé)人簽考核組長(zhǎng)簽字：字：底字：總考計(jì)核7部門考核，每半年考核一次，90 分為 A 級(jí)， 80 分為 B 級(jí)， 70 分為 C 級(jí)8