電力搶修維護施工組織設(shè)計

1、第一章 工程概況與工程實施條件分析1.1工程簡介與工程實施條件分析1.1.1 工程簡述項目名稱：搶修維護工程XXX。項目地點：XXX管轄的區(qū)域1.1.2 地質(zhì)及地貌狀況本工程地形均為平原，地形變化不大。全線的交通條件較便利，主要利用。1.1.3交通條件本工程現(xiàn)場交通便利。經(jīng)我方現(xiàn)場勘察，確定人力運輸距離0.2km，汽車運輸距離5km。第二章 項目施工管理組織機構(gòu)及措施為充分確保本工程中標后的順利實施，公司根據(jù)本工程特點及公司企業(yè)性質(zhì)、人員素質(zhì)、管理水平，選擇事業(yè)部式與矩陣式相結(jié)合的施工項目組織形式，由公司任命項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的工作能迅速適應(yīng)工程需要，同時能協(xié)調(diào)

2、好各方各職能部門的關(guān)系。項目經(jīng)理部下設(shè)經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、安全部、后勤部共五個部門，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對項目經(jīng)理全面負責(zé)，并對工程和項目法人全面、全過程負責(zé)。公司選派甘文杰同志為本工程項目經(jīng)理。以項目經(jīng)理為管理核心，成立“搶修維護工程XXX項目經(jīng)理部”，負責(zé)本工程的全面實施。為了有效地對本項目工程的質(zhì)量、工期、進度、安全、成本、文明施工進行控制，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人具備較高的政治素質(zhì)，擁有豐富的施工經(jīng)驗，具有很強的決策能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力等經(jīng)營管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保證對本工程全面、全過程負責(zé)。項目經(jīng)理部管理人員具有很高的專

3、業(yè)技術(shù)水平，熟悉經(jīng)營管理知識，了解現(xiàn)代項目管理理論，能勝任各職能崗位。2.1 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖（見圖2-1）項目經(jīng)理XXX項目技術(shù)負責(zé)人XXX經(jīng)營部 工程部 質(zhì)量部 安全部后勤部 搶修二隊搶修三隊搶修一隊圖2-1 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖2.2 各部門職責(zé)2.2.1 項目經(jīng)理項目全過程施工管理的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。作為承包商的代表，接受并貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全及施工進度方面的指令，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)外關(guān)系。認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和工程局的各項規(guī)章制度。自覺維護項目法人的及職工的合法權(quán)益，以確保項目法人的要求和公司針對本項目的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的

4、全面完成。2.2.2 項目總工全面負責(zé)本項目技術(shù)管理工作。主持編制并批準施工組織設(shè)計、施工搶修技術(shù)方案、質(zhì)量及安全保證措施；組織建立質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量管理工作；主持重要工程項目的技術(shù)交底，審批施工技術(shù)措施。深入現(xiàn)場，解決工地范圍內(nèi)的技術(shù)問題。參加項目工程的年、季、月、周的工程施工搶修計劃的審核工作，制訂完成計劃和技術(shù)經(jīng)濟指標的技術(shù)措施。組織編制并審核施工技術(shù)，按照施工技術(shù)檔案管理制度的要求,組織建立施工搶修檔案。主持本項目工程的技術(shù)會議，組織有關(guān)部門開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工搶修技術(shù)水平。2.2.3 經(jīng)營部負責(zé)工程項目施工預(yù)算的編制，對內(nèi)、外進行工程結(jié)算；負責(zé)合

5、同管理、計劃統(tǒng)計；負責(zé)項目資金收支管理、成本核算和勞動分配等工作。2.2.4 工程部 負責(zé)施工搶修過程中計劃、統(tǒng)計、信息管理工作負責(zé)檔案資料的管理。并按技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量標準對現(xiàn)場施工進行監(jiān)控，對工程施工搶修記錄進行搜集、整理。負責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)管理，生產(chǎn)調(diào)度、文明施工，質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及安全監(jiān)督檢查。做好原材料的檢驗和試驗工作。負責(zé)工程進度計劃管理、設(shè)計變更管理、竣工資料的整理和移交工作。2.2.5 質(zhì)量部負責(zé)項目施工過程中質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量檢驗及驗收；制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；配合監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查驗收。負責(zé)制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查質(zhì)量，組織工程中間

6、驗收和竣工驗收檢查工作，以及竣工資料匯編整理。2.2.6 安全部負責(zé)項目施工過程中安全管理，負責(zé)施工過程中施工安全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作；負責(zé)項目施工過程中安全管理，制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查安全。2.2.7 后勤部后勤部設(shè)材料員和行政管理人員。材料員負責(zé)材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供；負責(zé)機具設(shè)備管理，做好機具設(shè)備的調(diào)配、運輸和保管工作。行政管理員負責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，負責(zé)項目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事務(wù)。 2.2.8 搶修隊各作業(yè)班組負責(zé)完成本項目的施工搶修任務(wù)：實時熟悉變電所平面布置、了解并掌握變電所各設(shè)備安全運行狀況，在用電高峰和

7、事故多發(fā)時段，以及諸如雷雨天等特殊天氣狀況下，隨時待命，能夠在故障的發(fā)生時做出快速響應(yīng)，以最短的時間投入到搶修作業(yè)中。第三章 質(zhì)量目標與保證措施3.1 質(zhì)量目標為了確保本工程按計劃、高質(zhì)量的建成，根據(jù)我公司質(zhì)量保證體系的要求和本工程項目管理特點，特制定以下施工質(zhì)量目標：搶修工程成功率 100%分部工程優(yōu)良率 95%工程質(zhì)量等級 優(yōu)良最終啟動、送電一次成功3.2 質(zhì)量保證措施3.2.1 質(zhì)量保證措施3.2.1.1 合同評審 按程序文件合同評審程序?qū)贤M行評審，對合同中涉及人員組織、機具配合、材料供應(yīng)、施工能力、質(zhì)量控制、工期保證、資金準備等條件進行評審，以確保明確業(yè)主的要求，并具備滿足合同要求

8、的能力，使我公司簽定的合同得以全面地履行。3.2.1.2 物資保證物資采購程序和合格分承包方名冊檔案進行物資采購管理，評定合格供貨方，選擇供貨廠商。按顧客提供產(chǎn)品控制程序?qū)追教峁┪镔Y進行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即與甲方聯(lián)系，以保證工程質(zhì)量。按甲方安排，派專人負責(zé)從交貨點至公司材料站的卸車、運輸及保管。按物資管理制度程序?qū)ξ镔Y進行檢驗，確保用于工程的物資均符合規(guī)定要求，保證未經(jīng)檢驗或檢驗不合格品不使用；按產(chǎn)品標識和追溯性程序，對物資的使用過程進行控制，做到標識明確、清楚，防止混用；按照搬運、貯存、防護和交付程序進行物資的搬運、貯存、包裝、防護和交接，確保物資在搬運和貯存過程中不丟失，不損壞。3.2.1

9、.3 設(shè)備和機具控制 按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序的規(guī)定對本工程所用設(shè)備/機具進行控制。確保為本工程施工配備適宜的施工設(shè)備、機具和檢測儀器設(shè)備，配備機具/設(shè)備專業(yè)管理和操作人員，負責(zé)對施工設(shè)備進行日常管理和維護保養(yǎng)工作，保證使用的設(shè)備和機具始終處于適用、安全及完好狀態(tài)，并保證檢測設(shè)備的準確度和精密度符合規(guī)定要求。3.2.1.4 施工技術(shù)準備 技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員在工程開工前要做好充分的技術(shù)準備，仔細研究現(xiàn)有變電所竣工圖和有關(guān)技術(shù)資料，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖和原理，對圖中有疑點的部分應(yīng)及時向有關(guān)方面提出；按要求編寫施工組織設(shè)計并在施工中貫徹執(zhí)行；選用作業(yè)指導(dǎo)書和編寫施工技術(shù)措施；對施工班組和

10、施工人員進行技術(shù)交底。以上各項工作應(yīng)嚴格執(zhí)行以下程序文件和管理辦法。施工組織設(shè)計編寫程序作業(yè)文件編制導(dǎo)則施工技術(shù)交底制度工程竣工驗收管理規(guī)定6.3.1.5 施工過程控制 嚴格按照QCM質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求進行施工過程的質(zhì)量控制，同步真實地填寫質(zhì)量控制卡。執(zhí)行本公司過程控制程序，按本工程特點和要求選用相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，針對本工程施工的特殊環(huán)境和要求編寫更詳細具體的技術(shù)措施，并采用先進、合理的施工工藝和方法，以保證直接影響質(zhì)量的各道工序和整個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。參加本工程施工的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施工人員認真閱讀施工圖紙，熟悉標準規(guī)范，掌握施工措施明確各項要求。全面細致做好技術(shù)交底，嚴格按照審核后的施

11、工圖和施工程序組織施工，施工人員應(yīng)按技術(shù)交底要求和作業(yè)指導(dǎo)書施工，不得擅自變更施工方法。施工中要嚴守標準規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級及有關(guān)部門匯報。技術(shù)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對工程中的關(guān)鍵工序應(yīng)重點控制。特殊工序、重要施工項目，按作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施的要求對見證點（WP）和停工待檢點(HP)進行檢驗和驗證，工程施工和安裝調(diào)試中的見證點和停工待檢點詳見各作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)措施。分部分項工程完成后，認真做好“三級自檢”工作。6.3.1.6 質(zhì)量檢驗和信息反饋 執(zhí)行進貨過程最終檢驗和試驗控制程序和檢驗和試驗狀態(tài)控制程序確保施工的過程質(zhì)量受控，并保證最終質(zhì)量達到優(yōu)良，為實

12、現(xiàn)這一目標，嚴格執(zhí)行三級檢驗制，做到上道工序不檢驗，不進行下道工序施工，自檢完成進行復(fù)檢，復(fù)檢完成進行終檢。嚴格按不合格品控制程序?qū)κ┕み^程出現(xiàn)的質(zhì)量問題或檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品進行控制和處理，以確保施工質(zhì)量；按照糾正預(yù)防措施控制程序，對已出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格因素進行分析、控制，以防止不合格再發(fā)生，實現(xiàn)工程質(zhì)量的不斷改進。施工過程中堅持邊施工、邊檢查、邊記錄，嚴格按原始記錄整理施工記錄，并及時收集各種質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用控制程序進行信息的統(tǒng)計分析。統(tǒng)計分析工序質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，及時上報和反饋到有關(guān)部門，滿足業(yè)主或監(jiān)理對工程質(zhì)量的要求和期望。6.3.1.7 工程防護和服

13、務(wù) 執(zhí)行防護控制程序，對工程各階段完工以及驗收交接前的工程進行防護和保管，以防損壞；按照服務(wù)控制程序，按期進行質(zhì)量回訪，按合同要求確?？⒐そ桓妒褂玫墓こ谭?wù)質(zhì)量，以滿足業(yè)主要求。6.3.1.8 文件資料及質(zhì)量記錄的控制 按照文件和資料控制程序規(guī)定的控制范圍要求，確保所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料都能得到有效控制，并確保有關(guān)場所和人員都能及時使用適用的有效文件。執(zhí)行質(zhì)量記錄控制程序，對與質(zhì)量活動有關(guān)的記錄都妥善保管，所有記錄的書寫工整，簽字齊全，數(shù)據(jù)準確、真實的反映施工質(zhì)量情況。工程竣工資料的整理、移交嚴格按國家檔案要求進行管理，并執(zhí)行工程檔案的收集、整理及竣工資料編制和移交辦法，確保移交的各種文件

14、資料、質(zhì)量記錄等符合合同要求和國家規(guī)范要求。6.3.1.9 工程質(zhì)量登記評定 工程質(zhì)量等級評定執(zhí)行原電力部基建司頒發(fā)的變電工程施工技術(shù)記錄全國統(tǒng)一表格標準，按分項、分部和單位工程三個階段進行。6.3.1.10 配合監(jiān)理 在本工程施工中，我們將為監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)提供盡可能的方便，在工作中大力支持配合，誠懇接受監(jiān)理單位對施工中提出的正確意見，并及時整改。嚴格執(zhí)行合同條款中有關(guān)規(guī)定，共同實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。我公司按照（GB/T190021994 idt ISO 9002:1994）質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已于2010年6月通過認證，將在本工

15、程施工質(zhì)量管理中全面貫徹該標準。第四章 工期目標和施工進度計劃4.1 工期規(guī)劃及要求 綜合考慮總工期要求、工程總量、投入的施工資源，以及施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用等多方面因素，制定本工程施工進度計劃。本工程工期計劃為：365天。4.2 施工進度計劃 針對關(guān)鍵工序，我們擬采取以下措施來確保工期：（1）合理配置人力、物力、財力資源，材料供應(yīng)及時到位，優(yōu)先考慮關(guān)鍵工序。（2）采取積極措施，加快施工進度。（3）加強對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量，避免返工。（4）根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)整進度計劃，制定滾動的進度計劃。（5）做好雷雨天氣施工準備工作，避免天氣變化影響施工進度。4.3 施工資源

16、計劃4.3.1 人力計劃詳見下表工程階段勞動力技術(shù)力量技工民工初級中級高級工程準備620421施工搶修6501532維護后期620221第五章 安全目標與保證措施安全為了施工，施工必須安全，這是我公司的一貫做法。我公司一直堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并貫徹執(zhí)行安全責(zé)任制，推行了以安全為龍頭的班組建設(shè)，夯實了安全工作的基礎(chǔ)5.1 安全管理目標不發(fā)生人身重傷、死亡事故；不發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故；不發(fā)生負同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故；消滅重大機械設(shè)備事故和火災(zāi)事故；減少職業(yè)安全健康風(fēng)險，項目工程事故頻率控制在1%以下。5.2安全保證措施我公司已經(jīng)實施運行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，項

17、目部也將在在本工程的施工過程中運行該管理體系，針對該管理體系的各要素，結(jié)合本工程的特點和實際情況，特制定以下管理措施；5.2.1 危害辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制計劃按照危險因素與環(huán)境因素識別評價程序?qū)Ρ竟こ痰奈ｋU因素進行識別和評價，確定重大危險因素5.2.2 法律及其它要求按照法律法規(guī)識別獲取和更新程序，獲取適用于本工程的有關(guān)職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)、標準和其它要求，確認符合性，并定期跟蹤其變化，及時更新，同時將相關(guān)要求傳達給全體施工人員和相關(guān)方。5.2.3 目標和指標依據(jù)職業(yè)安全健康與環(huán)境方針、相關(guān)法律法規(guī)要求，確定的重大危險因素，制定本工程職業(yè)安全健康目標和指標，以實現(xiàn)對工傷事故預(yù)防和控制，

18、從而實現(xiàn)持續(xù)改進。5.2.4 職業(yè)安全健康管理按照目標指標與管理方案評審程序，對管理方案進行評審，以確保職業(yè)安全健康目標和指標的實現(xiàn)。5.2.5 組織機構(gòu)與職責(zé)項目部以文件的形式明確規(guī)定各部門、各層次人員的職責(zé)、權(quán)限和作用，并予以傳達，確保正解建立，實施和維護職業(yè)安全健康管理體系。5.2.6 培訓(xùn)、意識和能力按照教育培訓(xùn)管理程序，明確培訓(xùn)要求，確定并實施不同層次人員的培訓(xùn)，確保全體施工人員，尤其是重要崗位的相關(guān)人員具備完成工作任務(wù)的意識和能力。5.2.7 協(xié)商與交流按照協(xié)商與交流程序，確保與員工和相關(guān)方進行充分有效的信息交流和協(xié)商，了解并優(yōu)先考慮相關(guān)方要求，使員工參與體系的重要活動和事務(wù)，使用

19、公眾理解和認可公司改進職業(yè)安全健康狀況的決心。5.2.8 職業(yè)安全健康管理體系文件為使公司職業(yè)安全健康體系規(guī)范化、文件化、并為內(nèi)部管理和外部審核提供依據(jù)，公司建立并保持書面或電子形式的職業(yè)安全健康體系，用以描述體系的核心要素及相互作用，并明確查詢相關(guān)文件的途徑。5.2.9 文件和資料控制按照文件與資料控制程序，確保與職業(yè)安全健康管理體系有關(guān)的文件及資料得到有效控制。5.2.10 運行控制公司分類建立并保護控制重大危險因素的運行控制程序或支持性文件，確保與重大危險因素有關(guān)的工程施工或服務(wù)得到有效控制，并確保公司在職業(yè)安全健康方針、目標、指標的實現(xiàn)，以及對相關(guān)方施加相應(yīng)的影響。5.2.11 應(yīng)急預(yù)

20、案與響應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序，作出應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)，以減少和預(yù)防傷害的影響。5.2.12 績效測量和監(jiān)測按照績效測量和監(jiān)測控制程序，對公司職業(yè)安安全健康績效進行測量和監(jiān)測，確保危險因素的有效控制并通過監(jiān)測結(jié)果，評價其與目標，指標的適應(yīng)性和與職業(yè)安全健康標準、法律、法規(guī)的符合性。5.2.13 事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施按照事故事件不符合糾正與預(yù)防措施管量程序，對事故、事件、不符合進行調(diào)查處理，采取措施消除由事故、事件、不符合所產(chǎn)生的影響；采取糾正與預(yù)防措施，避免同類事故、事件、不符合的發(fā)生或再次發(fā)生。5.2.14 記錄和記錄管理按照記錄管理程序，標識、保存和處置有關(guān)職業(yè)安全健康管理體

21、系的記錄，為評價體系有效運行提供客觀證據(jù)。5.2.15 審核按照內(nèi)部審核管理程序，對體系進行定期審核，以確認體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標，驗證體系的重要活動的有關(guān)結(jié)果是否符合要求，通過內(nèi)審對體系進行系統(tǒng)的、獨立的檢查和評價，確保體系運行的有效性。5.2.16 管理評審公司定期開展管理評審，以確保體系的持續(xù)適宜性。第六章 環(huán)境保護及保證措施6.1環(huán)境保護目標節(jié)約資源，減少廢棄物排放。6.2環(huán)境保護具體措施針對公司已經(jīng)實施運行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的各要素，結(jié)合本工程的特點和實際情況，特制定以下管理措施：項目開工前，進行本工程環(huán)境因素評價，并確定重大環(huán)境因素。收集適合于本工程的環(huán)境

22、法律、法規(guī)、標準、制度等。編制管理方案。組織施工人員學(xué)習(xí)環(huán)境保護相關(guān)知識，增強施工人員的環(huán)境保護意識和保護環(huán)境的自覺性。加強公司與內(nèi)、外各單位進行協(xié)商和交流。有效控制有關(guān)環(huán)境保護的文件和資料。在施工機具購置、保管、使用、維修、保養(yǎng)、報廢等環(huán)節(jié)中，按環(huán)保要求進行處理。對于本工程相關(guān)方人員，應(yīng)努力使其活動滿足管理體系的相關(guān)要求。充分利用資源，提高資源利用效率，加強對資源的節(jié)約和利用工作的管理。努力防止或減少施工生產(chǎn)液體和固體廢棄物對環(huán)境的影響。最大限度減少對工程周圍生態(tài)環(huán)境的污染，減少對周圍居民的影響，確保工程順利進行。定期對環(huán)境保護情況進行檢查。做好環(huán)境管理記錄。定期審核環(huán)境管理體系。第七章 工

23、地管理和施工平面布置根據(jù)現(xiàn)場條件和搶修維護的需要，重點考慮保證施工機具和設(shè)備的安全、施工流程的順暢、方便及環(huán)境保護。主要為各種施工材料，加工場地和臨建設(shè)施等的布置為使現(xiàn)場使用合理，施工平面設(shè)專人負責(zé)管理，使各項材料、機具等按已審定的平面布置圖堆放、設(shè)置，以做到現(xiàn)場整齊、清潔，文明施工。1、交通運輸本工程為變電站搶修維護施工，站內(nèi)道路在前期施工時已作好，設(shè)備轉(zhuǎn)運可利用站內(nèi)現(xiàn)有的道路。2、通訊與辦公設(shè)施現(xiàn)場辦公室安裝2臺可供電腦聯(lián)網(wǎng)用的程控電話，負責(zé)對內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，其中一臺提供給業(yè)主和駐地監(jiān)理作為辦公用電話?，F(xiàn)場施工辦公室配備計算機、復(fù)印機、傳真機等辦公用具，可滿足現(xiàn)場辦公需要。實行工程建設(shè)計算機管理

24、并安裝好輸變電工程項目管理系統(tǒng)，及時按要求向監(jiān)理方上傳各種資料。為方便辦公室與現(xiàn)場的聯(lián)系，管理人員和工程負責(zé)人配備若干臺無線對講機。3、用電布置各變電站施工搶修維護點地面設(shè)配電箱，現(xiàn)場所有電器設(shè)備要求做到一機一閘一漏電開關(guān)，并采用三相五線制供電系統(tǒng)。第八章 施工準備與協(xié)調(diào)8.1 施工準備施工準備是一個充分領(lǐng)會業(yè)主要求和設(shè)計意圖的過程，是在全面理解和掌握工程特點、工程規(guī)模的基礎(chǔ)上，有針對、有目的地圍繞工期要求、工程特點、工程量而進行的技術(shù)、設(shè)備材料供應(yīng)、場地、施工機械、施工機械配置等一系列前期規(guī)劃的工作。施工準備的好與壞，將直接影響今后整個工程的進展和工程的質(zhì)量，良好的施工準備是優(yōu)質(zhì)、高效、安全

25、地完成工程施工的先決條件，為此，在中標后，我公司將抽調(diào)骨干力量，著手做好施工的準備工作。8.1.1施工技術(shù)資料準備8.1.1.1熟悉和熟悉竣工圖紙本工程主要對已建成變電站進行搶修維護，因此對竣工圖紙及施工現(xiàn)場的熟悉程度在很大程度上決定了日后的施工質(zhì)量。熟悉和研究竣工圖紙是為編制施工組織設(shè)計提供依據(jù),其主要內(nèi)容包括:工程概況、平面布置、設(shè)備材料、系統(tǒng)原理等等。8.1.1.2備好規(guī)范 本工程將嚴格按照國家規(guī)范或標準進行施工, 現(xiàn)場應(yīng)備好國內(nèi)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范或標準。8.1.1.3備好驗評標準本工程嚴格按照現(xiàn)行國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗評定標準驗收，備好相關(guān)的驗評標準。8.1.1.4現(xiàn)場技術(shù)準備派出專業(yè)人員了解現(xiàn)場的三通一平完成情況；供水、供電、通訊、運輸路線、場地及其它設(shè)施情況，根據(jù)現(xiàn)場踏勘了解的情況對施工組織設(shè)計作進一步調(diào)整、優(yōu)化和細化；編制施工方案及措施，并進行技術(shù)交底。8.1.1.5編制工程技術(shù)資料、作業(yè)指導(dǎo)書,并做好交底根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)查資料、設(shè)計資料及規(guī)范等，編制工程技術(shù)資料、分部作業(yè)指導(dǎo)書，并在分部或分項工程開工前進行詳細的技術(shù)交底。在每道工序施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)主持，由工程部部長負責(zé)，質(zhì)安部參加，對施工人員進行詳細的技術(shù)交底工作