項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審表

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目類型：評(píng)審人： 地點(diǎn)： 時(shí)間：。內(nèi)容分項(xiàng)分值主要評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目必要性及依據(jù)項(xiàng)目背景3項(xiàng)目背景分析透徹。 好：3；一般：2；差：0-1；現(xiàn)狀分析5對(duì)項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)清晰介紹，能反應(yīng)出業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。 好：3-5；一般：2；差：0-1；項(xiàng)目目標(biāo)10項(xiàng)目目標(biāo)清晰、具體、可量化、可實(shí)現(xiàn)，具備作為考核依據(jù)的要素。 好：8-10；一般：5-7；差：0-4；差距分析4現(xiàn)狀與項(xiàng)目期望值的差距分析，能衡量出項(xiàng)目帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。 好：4；一般：2-3；差：1-0；項(xiàng)目需求分析需求分析否決項(xiàng)需求合理程度（不合理不予通過） 合理 不合理范圍界

2、定4對(duì)項(xiàng)目影響到的范圍做全面界定（括業(yè)務(wù)范圍，用戶范圍）。好：4；一般：2-3；差：0-1；項(xiàng)目應(yīng)用規(guī)劃預(yù)算分析8對(duì)預(yù)算總額及明細(xì)的分析，是否合理。 好：6-8；一般：4-5；差：0-3；項(xiàng)目實(shí)施方案101、解決方案成熟、具備實(shí)施條件； 2、方案內(nèi)容唯一，無(wú)重復(fù)建設(shè)情況；3、方案符合市場(chǎng)或技術(shù)趨勢(shì)。好：8-10；一般：5-7；差：0-4；戰(zhàn)略方向否決項(xiàng)符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向或現(xiàn)狀（不符合不予通過） 符合 不符合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任單位3項(xiàng)目責(zé)任單位、責(zé)任人明確，職責(zé)、考核權(quán)重明確。 好：3；一般：2；差：0-1；需求單位3項(xiàng)目需求單位明確，職責(zé)、考核權(quán)重明確。 好：3；一般：2；差：0-1；團(tuán)隊(duì)建設(shè)3

3、團(tuán)隊(duì)人員明確，含責(zé)任單位、需求單位、參與單位人員。好：3；一般：2；差：0-1；職責(zé)分工3團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工合理、明確。 好：3；一般：2；差：0-1；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃8有合理的計(jì)劃安排。 好：6-8；一般：4-5；差：0-3；里程碑計(jì)劃8確定項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)，并有明確交付物輸出。 好：6-8；一般：4-5；差：0-3；項(xiàng)目投入產(chǎn)出預(yù)測(cè)分析效益評(píng)價(jià)6項(xiàng)目投資效益評(píng)價(jià)。 好：5-6；一般：3-4；不達(dá)標(biāo)：1-2合理量化4有量化的產(chǎn)出預(yù)測(cè)、計(jì)算公式、數(shù)據(jù)支撐。 好：4；一般：2-3；差：0-1；風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析4有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)測(cè)分析。 好：4；一般：2-3；差：0-1；規(guī)避策略4針對(duì)每條風(fēng)險(xiǎn)都有合理的規(guī)避策略。 好：4；一般：2-3；差：0-1；其他(現(xiàn)場(chǎng)問題回答）10根據(jù)各評(píng)委提問，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)回答的情況進(jìn)行評(píng)分。 好：8-10；一般：5-7；差：0-4；合計(jì)（滿分0-10）100評(píng)審結(jié)果： 通過 不通過 理由和建議：備注：1、否決項(xiàng)中有一項(xiàng)被否決，本次論證不能通過，重新論證； 2、60分及格；6070分;合規(guī)；7180分;良好；8190分;較好；91分以上;優(yōu)秀； 3、項(xiàng)目實(shí)施方案5分，需重新論證通過； 4、某一