項目趕工措施

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流項目趕工措施.精品文檔.項目趕工措施編制人: 審批人： 審核人： 一進度預控措施 質 量 控 制 計 劃要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以控制節(jié)點為依據(jù)，按不同施工階段不同專業(yè)工種分解為不同的控制目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標確保在控制節(jié)點內完成任務。二、進度控制的方法： 1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。著重保證動力線纜敷設和端接。 2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不

2、在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 3、按控制節(jié)點要求，編制切實可行的周進度進度并落實到天。三、強化進度計劃管理 1、按進度控制節(jié)點，對施工過程，堅持每天核對工程施工計劃和工作安排。 2、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即督促調整計劃，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。四、施工進度的控制 了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與控制節(jié)點進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。 1、建立嚴格的施工周進度計劃制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改等問題，以及工程施工過程

3、必須記錄的有關問題。 2、每周定期召開進度例會，聽取關于專業(yè)工程師對進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。二進度改進措施 一、調整施工進度計劃因動力線槽進貨滯后原因，造成了工期的延誤，我項目部將積極采取措施調整施工進度計劃。二、適量增加電氣專業(yè)工種，以保證調整后的施工進度的實施。根據(jù)本工程調整后的施工進度計劃及其本工程的工程量，計劃增加電氣工種的人數(shù)10人左右，并采取加班措施，盡量減少空閑施工段數(shù)。三、主體施工材料準備本工程主體施工材料目前主要為電氣線槽、甲供電纜、甲供IT機柜，為保證施工進度，我項目部將及時與公司采購溝通協(xié)調，與甲方專業(yè)工程師協(xié)調，保證材料按時供應，滿足工程施工需求。四、作業(yè)時間與工序的調整本工程樓層高，為使施工工序能緊密鏈接，確保進度計劃的實現(xiàn)，現(xiàn)場施工必須大量增加職工的作業(yè)時間，并從以下幾個方面保證作業(yè)的質與量。1、認真做好趕工需要，認真作好職工的作業(yè)思想工作，給予相應經濟補貼，使職工有一個自愿、主動、樂意進行加班工作，以