建設工程項目管理的目標和任務

1、1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務(P3)項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目的實施階段的組成如圖1-1所示。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。建設工程項目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)對建設工程項目管理作了如下的術語解釋:“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理。建設工程項目管理的內涵

2、是:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段; (2)“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;(3)“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 (P4) 由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者一一人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型: （1）業(yè)主方的項目管理(如投

3、資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務); （2）設計方的項目管理; （3）施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理); （4）建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理);（5）建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。 (2010年真題) 1、 建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（ ）使項目目標得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織B項目控制和項目協(xié)調 C項目組織和項目控制D項目策劃和項目控制（2012

4、年真題）90下列關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。 A建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值 B業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 C項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義 D建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作 E只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理1Z201021業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務 一、業(yè)主方項目管理的目標和任務 (P5)業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中:1）投資目標指的是項目的總投資目標。2）進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使

5、用的時間目標。3）項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面;但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了目標之間關系統(tǒng)一的一面。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設

6、計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作。 (1) 安全管理; (2) 投資控制; (3) 進度控制; (4) 質量控制; (5) 合同管理; (6) 信息管理; (7) 組織和協(xié)調。 其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。 二、設計方項目管理的目標和任務（P11） 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和

7、保修期。設計方項目管理的任務包括: (1) 與設計工作有關的安全管理; (2) 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制; (3) 設計進度控制; (4) 設計質量控制; (5) 設計合同管理;(6) 設計信息管理; (7) 與設計工作有關的組織和協(xié)調。 三、供貨方項目管理的目標和任務(P12) 供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務包括: (1) 供貨的安全管理; (2) 供貨方的成本控制; (3) 供貨

8、的進度控制; (4) 供貨的質量控制; (5) 供貨合同管理; (6) 供貨信息管理; (7) 與供貨有關的組織與協(xié)調。 (2009年真題) 46. 某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（  ）。A.賓館可以開業(yè)   B.項目竣工結算完成   C.賓館開始盈利     D.項目通過竣工驗收(2011年真題) 2作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。 A設計階段 B施工階段 C保修階段 D動用前準備階段 一、單選題【例 題】 項目實施階段管理的主要任務是

9、通過( )使項目的目標得以實現(xiàn)。 A.協(xié)調 B.組織C.管理 D.控制C【解析】見教材P3,項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)?！纠?題】 建設項目管理的核心主體是( )。 A.工程總承包方 B.工程咨詢方 C.施工總承包方 D.業(yè)主方D 【解析】見教材P3對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心?！纠?題】 按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項日管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。A.施工總承包方 B.建設項目總承包方C.施工總承包管理方 D.施工分包方B 【解析】見教材P4，施工方的項目管理(施工總承包方、

10、施工總承包管理方和分包方的項目管理);【例 題】設計和施工任務綜合的承包，或EPC承包的項目管理屬于( )的項目管理。 A.業(yè)主方 B.建設項目總承包方 C.施工總承包方 D.設計方B 【解析】見教材P4，建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等?！纠?題】業(yè)主方項目管理的目標包括項目的( )。 A.投資目標、質量目標、安全目標 B.投資目標、進度目標、成本目標 C.進度目標、投資目標、安全目標 D.投資目標、進度日標、質量目標D 【解析】見教材P5，業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的

11、目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標?！纠?題】 業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務是( )。 A.投資控制 B.合同管理 C.質量控制 D.安全管理 D【解析】見教材P11，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作。 (1) 安全管理; (2) 投資控制; (3) 進度控制; (4) 質量控制; (5) 合同管理; (6) 信息管理; (7) 組織和協(xié)調。 其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，【例 題】設計方的項目管理工作涉及項目( )。A.決策階段至保修期 B.設計階段至動用前準備階段C.設計準

12、備階段至施工階段 D.設計準備階段至保修期D 【解析】見教材P11，設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務(P14) 一、項目總承包方項目管理的目標 項目總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括: （1）工程建設的安全管理目標; （2）項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標); （3）建設項目工程總承包方的進度目

13、標; （4）建設項目工程總承包方的質量目標。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 二、項目總承包方項目管理的任務 項目總承包方項目管理的主要任務包括: （1）安全管理; （2）項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制; （3）進度控制; （4）質量控制; （5）合同管理; （6）信息管理（7）與建設項目工程總承包方有關的組織和協(xié)調等。 在建設項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T 50358-2005)中對工程總承包管理的內容作了如下的規(guī)定: （1）“工程總承包管理應包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門

14、參與的項目管理活動?！?（2）“工程總承包項目管理的范圍應由合同約定。根據合同變更程序提出并經批準的變更范圍，也應列人項目管理范圍?！?（3）“工程總承包項目管理的主要內容應包括: 1) 任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃; 2) 實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理; 3) 進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等?！表椖糠秶芾碇傅氖恰氨ＷC項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的

15、管理”(引自建設項目工程總承包管理規(guī)范)。(2009年真題) 74. 根據（建設項目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項目管理的主要內容包括（   ）。A.辦理可行性研究報批   B.進行項目策劃 C.實施設計管理   D.實施采購管理 E.實施試運行管理(2012年真題) 1.建設項目工程總承包管理規(guī)范（G8T50358-2005），不屬于工程總承包項目管理內容的是( )。 A.任命項目經理 B.組建項目部 C.確定項目建設資金 D.實施設計管理(2010年真題) 76.建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（ ）。 A施工

16、方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標 D工程總承包方的成本目標E工程總承包的進度目標（2013年真題） 1.建設項目工程總承包的項目管理工作主要在項目的( )。A.決策階段、實施階段、使用階段 B.實施階段 C.設計階段、施工階段、保修階段 D、施工階段【例 題】項目總承包方項目管理工作涉及項目( )的全過程。 A.決策階段 B.實施階段C.試用階段 D.全壽命周期B 【解析】見教材P14，項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期?！纠?題】建設工程程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(

17、 Project Planning)和項目控制(Project Control)，以使項目的( )得以實現(xiàn)。A.費用目標 B.進度目標 C.節(jié)能目標 D.質量目標 E.環(huán)境目標ABD 【解析】見教材P3，建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?！纠?題】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及( )。 A.設計準備階段 B.設計階段C.動用前準備階段 D.保修期 E.運營階段ABCD 【解析】見教材P12，供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期?！?/p>

18、例 題】項目總承包方的項目管理目標包括( )。A.施工方的質量目標 B.工程建設的安全管理日標 C.項目的總投資目標 D.項目總承包方的成本目標E.工程總承包方的進度目標BCDE 【解析】見教材P14，項目總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括: （1）工程建設的安全管理目標; （2）項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標); （3）建設項目工程總承包方的進度目標; （4）建設項目工程總承包方的質量目標?！纠?題】.根據建設項目工程總承包管理規(guī)范GB/T 50358-2005，

19、項目總承包管理的主要內容包括( )。 A.辦理可行性研究報批 B.進行項目策劃C.實施設計管理 D.實施采購管理 E.實施試運行管理BCDE 【解析】見教材P14，“工程總承包項目管理的主要內容應包括: 1) 任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃; 2) 實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理; 3) 進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等?！?Z201023 施工方項目管理的目標和任務(P15) 一、施工方項目管理的目標(P15) 施工方作為

20、項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。 施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括: （1）施工的安全管理目標; （2）施工的成本目標; （3）施工的進度目標; （4）施工的質量目標。 如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質量目標完成建設任務。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據其生產和經營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質量月標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內部自行確定的。 按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責 二、施工方項目管理的任務(P16) 施工方項目管理的任務包括: （1）施工安全管理; （2）施工成本控制; （3）施工進度控制; （4）施工質量控制; （5）施工合同管理; (6) 施工信息管理; (7) 與施工有關的組織與協(xié)調等。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計