年繼續(xù)教育《目標與時間管理》考試滿分答案

1、2016年內(nèi)蒙古專業(yè)技術人員繼續(xù)教育目標與時間管理試題滿分答案 單選題 1、科學設計考核指標，前提是（指標所衡量的目標是正確的）。2、績效評估的目的是（促進持續(xù)改進）。3、目標管理的缺陷是（目標是動態(tài)的）。 4、進行目標分析的標準是（組織目標等于所有崗位目標之和）。 5、我國公共部門實行目標管理是從（崗位責任制）開始的。 6、在目標管理中，目標的達成是通過（考核）來實現(xiàn)的。 7、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應以現(xiàn)場會方式，由（有決策權的部門負責人）參加，迅速解決，并形成“判例”。 8、時間的分配本質(zhì)是（價值觀的體現(xiàn)）。 9、在制定行動計劃時，首先要（分析理解自己要達成的目標）。 10、

2、在目標管理中，工作目標的來源是（崗位說明書和年度計劃）。 11、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導致的個人表現(xiàn)是（茫然）。 12、在一個人的職業(yè)生涯中，要學會適應和堅持，適應與堅持的關系是（適應是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要）。13、我國政府實行目標管理的特點是（借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗）。14、績效管理工作的出發(fā)點是（員工和組織的需求分析）。15、1992年美國學者奧斯本和蓋布勒在改革政府-企業(yè)精神如何改革看公營部門一書中提出了政府的十大原則，其核心是（使政府更有效率）。 16、“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的（使命）。 17、專業(yè)技術人員應該有長遠

3、目標和近期目標，長遠目標是（職業(yè)發(fā)展）。 18、現(xiàn)代的目標管理理念是（彼得.德魯克）提出的。 19、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是（過早開始職業(yè)生涯）。 20、關于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性）。 21、在政府的目標管理中，首先要（確定施政目標）。 22、在制訂職業(yè)生涯目標前，要（探索職業(yè)生涯）。23、在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（目標更多的體現(xiàn)在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠）。 24、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（市場銷售）。 多選題 25、關于目標管理，下列認識正確的有 (組織的目標不是命

4、運的導引，而是方向的指標) (組織目標必須時“作業(yè)性”的) (組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法) 26、制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有 （全選） 27、關于專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有 （全選） 28、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有 （全選）29、下列措施中，有利于個人的時間管理的有 （全選）30、目標管理的優(yōu)點有 (易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成） (手段和方法比較成熟，便于管控） (易于理解和把握，目標指向明確，有利于將各種資源聚焦，實現(xiàn)上下統(tǒng)一） 31、在目標管理中，目標設定的難點有哪些（全選） 32、績效管理的作用有哪些 （除去選項：開發(fā)作用。其

5、他全選） 33、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有 (一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚) (盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)) (管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜的表格) 34、目標管理的流程有哪些 （全選） 35、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有 (不會再改行從事其他職業(yè)) (這個職業(yè)給自己帶來體面的收入) (能從這個職業(yè)中獲得快樂) 36、對個人層面的時間管理，最重要的是 (對所做的事情持之以恒) (保證睡眠質(zhì)量) (要有人生規(guī)劃) 37、下列措施中，能提高開會效率的有 （全選） 38、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些

6、（全選） 39、在設定考核指標時，關鍵績效指標的特點有 (體現(xiàn)關鍵問題的解決) (體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標) 40、公共部門目標管理的特點有 (上下結合) (依法管理) (PDCA) 41、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決 (明確責任) (樹立整體意識) (部門合署辦公) 42、時間管理的意義有 (達成目標的重要資源) (身心健康的重要標志) 43、在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有(績效管理委員會有更大的權威，克服部門主意） (要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性） (要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償）44、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括

7、 （全選） 45、在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有 （全選） 46、下列說法，錯誤的是 （全選） 47、在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決辦法有 (為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制) (強化規(guī)劃的法律地位 ) (將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督) 48、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些(價值觀) (職業(yè)興趣) (職業(yè)性向) 判斷題 1、打好基礎，并行工作，不重復勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 正確 2、項目管理實質(zhì)上就是任務與時間的流程圖 正確 3、科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯誤4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先

8、就是要對自己有精準的定位 正確 5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯誤 6、一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯誤 7、目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界 正確 8、目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準 錯誤 9、對專業(yè)技術人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確 10、遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向正確 11、事關組織生存的事項均需設定目標 正確 12、建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費正確 13、業(yè)務人員至少要有3/4的時間

9、配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務 錯誤 14、為提高會議效率，在會議結束時一定要有歸納總結 正確 15、在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務管理、績效管理 正確 16、標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯誤 17、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人正確 18、關鍵績效指標不僅要有關鍵結果，還要體現(xiàn)關鍵過程 正確 19、現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之 正確 20、對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求 正確 21、在公共管理上，我國

10、既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設機構正確 22、任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項，關鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確 23、由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門 錯誤 24、多目標決策和實施需要考慮目標之間的關系 正確 25、對實行聘任制的專業(yè)技術人員，應能及越高，聘期越長正確 26、目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工 正確 27、 應用重要-緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事正確 28、時間與空間是密不可分的一個整體 正確 29、在目標管理中，考核是一種立即約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性

11、 正確 30、有些部門以領導的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導致資源配置出問題 正確 31、在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解 正確 32、在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應該獨立自主完成錯誤 第二方案3、績效管理工作的出發(fā)點是員工和組織的需求分析4、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是過早開始職業(yè)生涯5、績效評估的目的是促進持續(xù)改進6、我國政府實行目標管理的特點是借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗7、在制訂職業(yè)生涯目標前，要探索職業(yè)生涯8、時間的分配本質(zhì)是價值觀的體現(xiàn)9、在制訂行動計劃時，首先要分析理解自己要達成的目標10、現(xiàn)代的目標管理理念是 提出的彼得.德魯克11、科學

12、設計考核指標，前提是指標所衡量的目標是正確的12、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應以現(xiàn)場會方式，由 參加，迅速解決，并形成“判例”有決策權的部門負責人13、在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于目標更多的體現(xiàn)在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠14、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是市場銷售15、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導致的個人表現(xiàn)是茫然16、在目標管理中，目標的達成是通過 來實現(xiàn)的考核17“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的使命18、在目標管理中，工作目標的來源是崗位說明書和年度計劃19、我國公共部門實行目標管理是從 開

13、始的崗位責任制20、目標管理的缺陷是目標是動態(tài)的21、專業(yè)技術人員應該有長遠目標和近期目標，長遠目標是職業(yè)發(fā)展22、在政府的目標管理中，首先要確定施政目標23、進行目標分解的標準是組織目標等于所有崗位目標之和24、在一個人的職業(yè)生涯中，需要學會適應和堅持，適應與堅持的關系是適應是生存的需求，堅持是發(fā)展的需要多選題部分1、在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有績效管理委員會有更大的權威，克服部門主意要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性 要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償2、目標管理的優(yōu)點有易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成手段和方法比較成熟，便

14、于管控選這兩項只能得一分（多選題每題2分）3、制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有（全選）其他方面的反應時間數(shù)量和質(zhì)量成本4、下列措施中，嫩個提高開會效率的有（全選）不要議而不決會前做好準備議題不要過多少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_5、下列措施中，有利于個人的時間管理的有（全選）任何時間都要從容不迫不要把時間浪費在“負能量”的人與事6、績效管理的作用有哪些（除去選項：開發(fā)作用。其他全選）激勵作用、導向作用約束作用7、目標管理的流程有哪些（全選）執(zhí)行、評估與調(diào)整目標的設定和分解資源配置及激勵機制新目標的設定8、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）穩(wěn)定性經(jīng)濟型社會性和群體性歷史性9、在公共部門，績

15、效管理的框架流程有哪些（全選）報告和信息利用加強績效與結果法的實施測定績效確定使命和期望的結果10、對個人層面的時間管理，最重要的是保證睡眠質(zhì)量要有人生規(guī)劃對所做的事情持之以恒11、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括 （全選）退休就業(yè)求學婚姻12、公共部門目標管理的特點有依法管理上下結合PDCA13、在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有 （全選）政府責任越來越大，一把手的壓力越來越大維穩(wěn)的成本越來越高需要人手越來越多工作強度越來越大14、關于專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選）努力成為單位的業(yè)務骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家在適應與堅持的平衡中發(fā)展從就業(yè)開始找準自己的職業(yè)定位15、從組織層面的時間管理考

16、慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜的表格 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚16、下列說法，錯誤的是 （全選）職稱=職業(yè)職業(yè)=專業(yè)職位=職業(yè)職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格17、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決樹立整體意識明確責任部門合署辦公18、在目標管理中，目標設定的難點有哪些 （全選）計劃趕不上變化原始數(shù)據(jù)不準確、不完整不SMART，尤其時定性的目標與崗位責任重復23、時間管理的意義有身心健康的重要標志達成目標的重要資源19、在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決辦法有

17、為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制強化規(guī)劃的法律地位將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督22、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些價值觀職業(yè)興趣職業(yè)性向20、關于目標管理，下列認識正確的有組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標組織目標必須時“作業(yè)性”的組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法21、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有不會再改行從事其他職業(yè) 這個職業(yè)給自己帶來體面的收入他從這個職業(yè)中獲得快樂 判斷題部分1、打好基礎，并行工作，不重復勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 正確2、項目管理實質(zhì)上就是任務與時間的流程圖 正確3、科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不

18、能彼此獨立 錯誤4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先就是要對自己有精準的定位 正確5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯誤6、一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯誤7、目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界 正確8、目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準 錯誤9、對專業(yè)技術人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確10、遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向 正確11、事關組織生存的事項均需設定目標 正確12、建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費

19、 正確13、業(yè)務人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務 錯誤14、為提高會議效率，在會議結束時一定要有歸納總結 正確15、在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務管理、績效管理 正確16、標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯誤17、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確18、關鍵績效指標不僅要有關鍵結果，還要體現(xiàn)關鍵過程 正確19、現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之 正確20、對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求 正

20、確21、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設機構 正確22、任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項，關鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確23、由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門 錯誤24、多目標決策和實施需要考慮目標之間的關系 正確25、對實行聘任制的專業(yè)技術人員，應能及越高，聘期越長 正確26、目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工 正確27、應用重要-緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確28、時間與空間是密不可分的一個整體 正確29、在目標管理中，考核是一種立即約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技

21、術人員的積極性 正確30、有些部門以領導的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導致資源配置出問題 正確31、在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解 正確32、在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應該獨立自主完成 錯誤第三方案2016年內(nèi)蒙古專業(yè)技術人員繼續(xù)教育目標與時間管理試題滿分答案單選題部分1、1992年美國學者奧斯本和蓋布勒在改革政府-企業(yè)精神如何改革看公營部門一書中提出了政府?的十大原則，其核心是(使政府更有效率)2、關于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是：(單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性)3、績效管理工作的出發(fā)點是（員工和組織的需求分析）5、績效評估的目的是（促進持續(xù)改進）6、我

22、國政府實行目標管理的特點是（借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗）7、在制訂職業(yè)生涯目標前，要(探索職業(yè)生涯)9、在制訂行動計劃時，首先要（分析理解自己要達成的目標）10、現(xiàn)代的目標管理理念是 提出的（彼得.德魯克）11、科學設計考核指標，前提是（指標所衡量的目標是正確的）12、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應以現(xiàn)場會方式，由(有決策權的部門負責人）參加，迅速解決，并形成“判例”13、在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于(目標更多的體現(xiàn)在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠)14、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是(市場銷售)15、在績效的各種因素中

23、，如果缺乏愿景，那么可能會導致的個人表現(xiàn)是（茫然)16、在目標管理中，目標的達成是通過 來實現(xiàn)的（考核）17“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的（使命）18、在目標管理中，工作目標的來源是(崗位說明書和年度計劃)19、我國公共部門實行目標管理是從 (崗位責任制)開始的21、專業(yè)技術人員應該有長遠目標和近期目標，長遠目標是(職業(yè)發(fā)展) 22、在政府的目標管理中，首先要(確定施政目標)23、進行目標分解的標準是(組織目標等于所有崗位目標之和)24、在一個人的職業(yè)生涯中，需要學會適應和堅持，適應與堅持的關系是(適應是生存的需求，堅持是發(fā)展的需要)3、目標管理的缺陷是（目標是動態(tài)的）。8、時

24、間的分配本質(zhì)是（價值觀的體現(xiàn)）。9、在制定行動計劃時，首先要（分析理解自己要達成的目標）。12、在一個人的職業(yè)生涯中，要學會適應和堅持，適應與堅持的關系是（適應是 生存的需要，堅持是發(fā)展的需要）。19、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是（過早開始職業(yè)生涯）。多選題部分1、在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有 （績效管理委員會有更大的權威，克服部門主意 ） （ 要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性）（ 要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償 ）2、目標管理的優(yōu)點有 （易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成 ） （手段和方法比較成熟，便于管控 ）（易于

25、理解和把握，目標指向明確，有利于將各種資源聚焦，實現(xiàn)上下統(tǒng)一 ） 3、制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有（全選） （其他方面的反應）、（時間）、（數(shù)量和質(zhì)量）、（成本）4、下列措施中，嫩個提高開會效率的有（全選）（不要議而不決）、（ 會前做好準備）、（議題不要過多）、（ 少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_）5、下列措施中，有利于個人的時間管理的有（全選） （任何時間都要從容不迫、永遠用最佳時間做最適合的事情、 不要把時間浪費在“負能量”的人與事 、用好碎片化時間）6、績效管理的作用有哪些（除去選項：開發(fā)作用。其他全選：約束作用、激勵作用、導向作用） 7、目標管理的流程有哪些（全選） （執(zhí)行、評估

26、與調(diào)整）、（ 目標的設定和分解）、（資源配臵及激勵機制）、（新目標的設定） 8、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）（穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、 社會性和群體性、 歷史性）9、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（全選）（報告和信息利用）、（加強績效與結果法的實施）、（測定績效）、（確定使命和期望的結果 ）10、對個人層面的時間管理，最重要的是（保證睡眠質(zhì)量 ）（要有人生規(guī)劃）（對所做的事情持之以恒 ）11、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括 （全選） （退休 、 就業(yè) 、求學 、 婚姻）12、公共部門目標管理的特點有（依法管理）（ 上下結合）（PDCA ）13、在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有 （全選）（政府責

27、任越來越大，一把手的壓力越來越大 ）、（維穩(wěn)的成本越來越高）、（需要人手越來越多）、（ 工作強度越來越大）14、關于專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選） （努力成為單位的業(yè)務骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家 ） （在適應與堅持的平衡中發(fā)展 ）（ 從就業(yè)開始）（找準自己的職業(yè)定位）15、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有 （盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)） （ 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚 ）（管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜的表格）16、下列說法，錯誤的是 （全選）（職稱=職業(yè)）（ 職業(yè)=專業(yè)）（職位=職業(yè)） （職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)

28、資格 ）17、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決（樹立整體意識）、（ 明確責任）、（ 部門合署辦公 ）18、 在目標管理中，目標設定的難點有哪些 （全選） （計劃趕不上變化）、（原始數(shù)據(jù)不準確、不完整）、（ 不SMART，尤其時定性的目標）、（與崗位責任重復）19、在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決辦法有（為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制 ）、（強化規(guī)劃的法律地位）、（將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督）20、關于目標管理，下列認識正確的有（組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標） （ 組織目標必須時“作業(yè)性”的）（ 組織的目標是一套動員組織

29、資源和能力的方法 ） 21、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有(不會再改行從事其他職業(yè)) 、(這個職業(yè)給自己帶來體面的收入) 、(能從這個職業(yè)中獲得快樂)22、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些（價值觀）（職業(yè)興趣）（職業(yè)性向 ）23、時間管理的意義有 ：（身心健康的重要標志）、（達成目標的重要資源）24、在設定考核指標時，關鍵績效指標的特點有 ：（體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標 、體現(xiàn)關鍵問題的解決 ）判斷題部分1、打好基礎，并行工作，不重復勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 正確2、項目管理實質(zhì)上就是任務與時間的流程圖 正確3、科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯誤4、

30、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先就是要對自己有精準的定位 正確5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯誤6、一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯誤7、目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界 正確8、目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準 錯誤9、對專業(yè)技術人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確10、遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向 正確11、事關組織生存的事項均需設定目標 正確12、建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費 正確13、業(yè)務人員

31、至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務 錯誤14、為提高會議效率，在會議結束時一定要有歸納總結 正確15、在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務管理、績效管理 正確16、標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯誤17、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確18、關鍵績效指標不僅要有關鍵結果，還要體現(xiàn)關鍵過程 正確19、現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之 正確20、對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求 正確21、在公共管理上

32、，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設機構 正確22、任何組織都會存在大量的協(xié)調(diào)事項，關鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確23、由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門 錯誤24、多目標決策和實施需要考慮目標之間的關系 正確25、對實行聘任制的專業(yè)技術人員，應能及越高，聘期越長 正確26、目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工 正確27、應用重要-緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確28、時間與空間是密不可分的一個整體 正確29、在目標管理中，考核是一種激勵約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性 正確3

33、0、有些部門以領導的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導致資源配臵出問題 正確31、在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解 正確32、在制訂行動計劃的時候，切忌多方參與，應該獨立自主完成 錯誤第四方案3、在制訂行動計劃時，首先要（B）A、找出對完成目標有決定性影響的因B、分析理解自己要達成的目標C、編排行動的合理順序D、決定每項工作的負責人和每一階段的績效標準4、績效評估的目的是（C）A、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)B、評出優(yōu)秀員工C、促進持續(xù)改進D、推進績效管理5、績效管理工作的出發(fā)點是（D）A、改革、改善組織的管理方式B、發(fā)揮員工的潛能和積極性C、促進員工和組織的核心競爭力D、員工和組織的需求分析6、系

34、是（D）A、適應與堅持都是發(fā)展的需要B、適應與堅持都是生存的需要C、適應是發(fā)展的需要，堅持是生存的需要D、適應是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要7、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應以現(xiàn)場會方式，由（B）參加，迅速解決，并形成“判例”。A、無決策權的部門職員B、有決策權的部門負責人C、組織的所有成員D、與該事項無關的部門負責人8、“我們是誰，為什么而存在？”，這個問題屬于企業(yè)的（C）A、長期計劃；B、戰(zhàn)略目標；C、使命；D、遠景9、在目標管理中，來源是（D）A、上一年度企業(yè)的盈利狀況B、績效考評結果C、上級領導指派D、崗位說明書和年度計劃10、表現(xiàn)是（B）A、著急；B、茫然；C、怨氣；D、焦慮

35、13、在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（D）A、目標太少；B、目標需要多部門協(xié)同完成；C、目標的層次不高；D、目標更多的體現(xiàn)在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠14、我國政府實行目標管理的特點是（A）A、借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗；B、完全照搬蘇聯(lián)模式；C、從一開始就實行了360度考核；D、目標的考核與評估工作由紀委負責15、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是（D）A、職業(yè)怠慢；B、想干卻不讓你干了；C、35歲后仍不知自己是干什么的；D、過早開始職業(yè)生涯16、現(xiàn)代的目標管理理念是由（A）A、彼得-德魯克；B、愛德華-施來C、喬治-奧迪奧恩；D、

36、道格拉斯-麥格雷戈17、在目標管理中，目標的達成是通過（A）來實現(xiàn)的。A、考核；B、年終總結；C、監(jiān)督；D、專業(yè)技術人員培訓18、關于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（A）A、單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性；B、單位人和職業(yè)人都有依附性；C、職業(yè)人有依附性，單位人有獨立性；D、單位人和職業(yè)人有獨立性20、科學設計考核指標，前提是（C）A、指標要通過組織成員的全員討論通過；B、設計的考核指標符合上級領導的要求；C、指標所衡量的目標是正確的；D、考核指標的數(shù)量要充足21、我國公共部門實行目標管理是從（C）開始的。A、績效管理；B、績效發(fā)展；C、崗位責任制；D、目標管理責任制22、1992年美

37、國學者奧斯本和蓋布勒在改革政府企業(yè)精神如何改革著公營部門一書中提出了政府再造的十大原則，其核心是（A）A、使政府更有效率；B、使政府更加集權；C、使政府更有公信力；D、使政府更加廉潔23、進行目標分解的標準是（A）A、組織目標等于所有崗位目標之和；B、組織目標小于所有崗位目標之和；C、組織目標與崗位目標沒有任何關系；D、組織目標大于所有崗位目標之和24、在制訂職業(yè)生涯目標前，要（D）A、執(zhí)行職業(yè)生涯戰(zhàn)略；B、確定職業(yè)生涯戰(zhàn)略；27、在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決方法有（ABC）A、強化規(guī)劃的法律地位；B、為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制；C、將長遠發(fā)展目

38、標公之于眾，接受監(jiān)督；D、為了近期目標的實現(xiàn)可以放棄長遠目標28、績效管理的作用有哪些？（ACD）A、激勵作用；B、開發(fā)作用；C、約束作用；D、導向作用30、在目標管理中，目標設定的難點有哪些？（ABCD）A、計劃趕不上變化；B、與崗位責任重復；C、不SMART，尤其是定性的目標；D、原始數(shù)據(jù)不準確、不完整31、 從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事A、管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜的表格；B、一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚；C、增加管理部門的積極，組織的各種事務需逐級上報；D、盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)32、關于專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)

39、展，下列說法正確的有（ABCD）A、找準自己的職業(yè)定位；B、從就業(yè)開始；C、努力成為單位的業(yè)務骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家；D、在適應與堅持的平衡中發(fā)展33、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有（BCD）A、在這個職業(yè)內(nèi)有良好的人際關系；B、能從這個職業(yè)中獲得快樂；C、不會再改行從事其他職業(yè)；D、這個職業(yè)給自己帶來體面的收入34、下列說法中，錯誤有是（ABCD）A、職稱=職業(yè)；B、職業(yè)=專業(yè)；C、職位=職業(yè)；D、職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格35、下列措施中，有利于個人的時間管理的有（ABCD）A、用好碎片化時間；B、任何時候都要從容不迫；C、永遠用最佳時間做最適合的事情；D、不要把時間浪費在“負能量”的人與

40、事36、對個人層面的時間管理，最重要的是（ACD）A、對所做的事情持之以恒；B、所有的工作堅持自己一人完成；C、要有人生規(guī)劃；D、保證睡眠質(zhì)量37、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些？（ABCD）A、確定使命和期望的結果；B、測定績效；C、報告和信息利用；D、加強績效與結果法的實施39、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)存因素有哪些？（BCD）A、社會環(huán)境；B、職業(yè)興趣；C、價值觀；D、職業(yè)性向40、在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有（ACD）A、要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性；B、為各個目標的實現(xiàn)配置相同的資源；C、績效管理委員會要有更大的權益，克服部門主義；D、要做好深入細致的思想

41、政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補償41、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（ABCD）A、婚姻；B、求學；C、就業(yè)；D、退休42、目標管理的優(yōu)點有（BCD）A、可以成為企業(yè)提高員工任務量的理由，從而降低企業(yè)的用工成本；B、手段和方法比較成熟，便于管控；C、易于理解和把握，目標指向明確，有利于將各種資源聚集，實現(xiàn)上下統(tǒng)一；D、易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成43、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（ABCD）A、穩(wěn)定性；B、社會性和群體性；C、經(jīng)濟性；D、歷史性46、公共部門目標管理的特點有（ABC）A、PDCA；B、依法管理；C、上下結合；D、只重視事中管理47、時間管理的意義有（AB

42、）A、身心健康的重要標志；B、達成目標的重要資源；C、能否成才的唯一標準；D、社會和諧的根本出路48、在設定考核指標時，關鍵績效指標的特點有（AC）A、體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標；B、體現(xiàn)個人的意愿；C、體現(xiàn)關鍵問題的解決；D、體現(xiàn)持續(xù)改進的要求49、科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立。（錯） 50、多目標決策和實施需要考慮目標之間的關系。（對）51、遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要有達成遠期目標的指向。（對）52、時間與空間是密不可分的一個整體。（對）53、一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變。（錯） 54、在制訂行動計劃的時候，切忌多

43、方參與，應該獨立自主完成。（錯） 55、為提高會議效率，在會議結束時一定要有歸納總結。（對） 56、對專業(yè)技術人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程。（對）57、由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門。（錯）58、目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工。（對）59、事關組織生存的事項均需設定目標。（對）60、在目標管理中，考核是一種激勵約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性。（對）61、在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理，質(zhì)量管理，財務管理，績效管理。（對） 62、關鍵績效指標不僅要有關鍵結果，還要體現(xiàn)關鍵過程。（對）63、 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

44、就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡。（錯）64、對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況是很多的，關鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求。（對）65、目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準。（錯）66、現(xiàn)代目標管理理論是上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之。（對）67、在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解。（對）68、業(yè)務人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務。（錯）69、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先是要對自己有精準的定位。（對）70、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設機構。（對）

45、71、應用重要緊急時間管理法時，永遠不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事。（對）72、任何組織都會存在大量的協(xié)調(diào)事項，關鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)。（對） 73、項目管理實質(zhì)上就是任務與時間的流程圖。（對）74、打好基礎、并行工作、不重復勞動都是能夠得到事半功倍效果的方法。（對） 75、對實行聘任制的專業(yè)技術人員，應能級越高，聘期越長。（對）76、建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費。（對）77、標準化管理是成本最高的管理，非標化管理是成本最低的管理。（錯） 78、現(xiàn)代社會自由職業(yè)都越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人。（對）79、有些部門以領導的臨時安排代

46、替計劃，這種工作方式會導致資源配置出問題。（對）80、目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界。（對）第五方案2016年內(nèi)蒙古專業(yè)技術人員網(wǎng)上繼續(xù)教育公共科目目標與時間管理試題參考答案一、單選題（24題x1分）1、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導致的個人表現(xiàn)是（ ） 茫然2、目標管理的缺陷是（ ） 目標是動態(tài)的3、績效管理工作的出發(fā)點是（ ） 員工和組織的需求分析4、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是（ ） 過早開始職業(yè)生涯5、在一個人的職業(yè)生涯中，需要學會適應和堅持，適應與堅持的關系是（ ） 適應是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要6、專業(yè)技術人員應該有長遠目標和近

47、期目標，長遠目標是（ ） 職業(yè)發(fā)展7、在制訂職業(yè)生涯目標前，要（ ） 探索職業(yè)生涯8、時間的分配本質(zhì)是（ ） 價值觀的體現(xiàn)9、在制訂行動計劃時，首先要 （ ） 分析理解自己要達成的目標10、現(xiàn)代的目標管理理念是（ ）提出的彼得.德魯克11、進行目標分解的標準是（ ） 組織目標等于所有崗位目標之和12、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應以現(xiàn)場會方式，由（ ） 參加，迅速解決，并形成“判例” 有決策權的部門負責人13、在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（ ）目標更多的體現(xiàn)在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠14、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（ ） 市

48、場銷售15、1992年美國學者奧斯本和蓋布勒在改革政府-企業(yè)精神如何改革看公營部門一書中提出了政府的十大原則，其核心是（ ） 使政府更有效率16、在目標管理中，目標的達成是通過（ ） 來實現(xiàn)的 考核17、“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的 （ ） 使命18、在目標管理中，工作目標的來源是（ ） 崗位說明書和年度計劃19、我國公共部門實行目標管理是從（ ） 開始的崗位責任制20、關于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（） 單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性21、我國政府實行目標管理的特點是（ ） 借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗22、在政府的目標管理中，首先要（ ） 確定施政

49、目標23、科學設計考核指標，前提是（ ） 指標所衡量的目標是正確的24、績效評估的目的是（ ） 促進持續(xù)改進二、多選題（24題x2分）1、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選） 穩(wěn)定性 經(jīng)濟型 歷史性 社會性和群體性2、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括 （全選） 退休 就業(yè) 婚姻 求學3、 關于專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選） 找準自己的職業(yè)定位 努力成為單位的業(yè)務骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家 在適應與堅持的平衡中發(fā)展 從就業(yè)開始4、下列措施中，能提高開會效率的有（全選） 會前做好準備 議題不要過多 不要議而不決 少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_5、下列措施中，有利于個人的時間管理的有（全選）用好碎

50、片化的時間 任何時間都要從容不迫不要把時間浪費在“負能量”的人與事 永遠用最佳時間做最適合的事情6、績效管理的作用有哪些（ ） 激勵作用 導向作用 約束作用7、目標管理的流程有哪些（全選） 執(zhí)行、評估與調(diào)整 目標的設定和分解 資源配置及激勵機制 新目標的設定8、在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有（ ） 要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性 績效管理委員會有更大的權威，克服部門主意 要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償9、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（全選） 報告和信息利用 加強績效與結果法的實施 測定績效 確定使命和期望的結果10、對個人層面

51、的時間管理，最重要的是（ ） 保證睡眠質(zhì)量 要有人生規(guī)劃 對所做的事情持之以恒11、目標管理的優(yōu)點有（ ） 手段和方法比較成熟，便于管控 易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成易于理解和把握，目標指向明確，有利于將各種資源聚焦，實現(xiàn)上下統(tǒng)一12、公共部門目標管理的特點有（ ） 依法管理 PDCA 上下結合13、在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有 （全選） 政府責任越來越大，一把手的壓力越來越大 維穩(wěn)的成本越來越高 需要人手越來越多 工作強度越來越大14、在設定考核指標時，關鍵績效指標的特點有 （ ） 體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標 體現(xiàn)關鍵問題的解決15、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高

52、組織人員辦事效率的有（ ） 盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié) 管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜的表格 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚16、下列說法，錯誤的是 （全選）職稱=職業(yè) 職業(yè)=專業(yè) 職位=職業(yè) 職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格17、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決（ ） 樹立整體意識 明確責任 部門合署辦公18、在目標管理中，目標設定的難點有哪些 （全選） 計劃趕不上變化 原始數(shù)據(jù)不準確、不完整 不SMART，尤其是定性的目標 與崗位責任重復19、在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決辦法有（ ） 強化規(guī)劃的法律地位 將長遠發(fā)展目標

53、公之于眾，接受監(jiān)督 為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制20、關于目標管理，下列認識正確的有（ ） 組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標 組織目標必須時“作業(yè)性”的 組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法21、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有（ ） 不會再改行從事其他職業(yè) 這個職業(yè)給自己帶來體面的收入 能從這個職業(yè)中獲得快樂22、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些（ ） 職業(yè)興趣 價值觀 職業(yè)性向23、時間管理的意義有（ ） 身心健康的重要標志 達成目標的重要資源24、制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有（全選） 時間 數(shù)量和質(zhì)量 成本 其他方面的反應三、判斷題（32

54、題x1分）1、在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應該獨立自主完成 錯X2、由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門 錯X3、科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯X4、標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯X5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯X6、一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯X7、業(yè)務人員至少要有 3/4 的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務 錯X8、目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準 錯X9、對專業(yè)技術人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 對10、遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向 對11、事關組織生存的事項均需設定目標 對12、建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費 對13、目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界 對14、為提高會議效率，在會議結束時一定要有歸納總結 對15、在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務管理、績效管理 對16、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先就是要對自己有精準的定位 對17、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 對18、關鍵績效指標不僅要有關鍵結果，還