某公司績效考核辦法

1、某公司績效考核辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作 業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考 核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月 1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10 %作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪+12 x 80%x 10% ；置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資x10 %。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管

2、領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合 分管副總意見）；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；4、 財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考 依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖 表1。圖表1四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、D四個等級，以分管領(lǐng) 導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）:A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當(dāng)月工

3、作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大 工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上A86-97 分B60-85 分C60分以下D圖表22、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：(1) 考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為 A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%,各部門原則上不超過1人。(2) 考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。(3) 考核結(jié)果為C級：績效工資按60%發(fā)放。(4) 考核

4、結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資。考核中過程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況， 給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。（二）對部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（70%）、執(zhí)行力（10%）、下屬督導(dǎo)力（5%）、工作失誤和安全事故（5%）、自律力（5%）、團(tuán)隊(duì)精神（5%） o2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎懲

5、年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：1、 員工月度工作計(jì)劃：由員工制定員工月度工作計(jì)劃表（詳見附 件1）,交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、 部門月度工作計(jì)劃：每月28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度 工作計(jì)劃表（詳見附件2）,交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。（1） 員工填寫員工月度工作考核表（詳見附件3）

6、,交部門負(fù)責(zé)人 考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、 部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分 組成。（1）部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫 部門月度互評表（詳見附件4）， 對其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評 的參考依據(jù)；（2）部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫 部門月度自評表（詳見附件5）， 交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、 高管考核：高管人員填寫高管月度考核表（詳見附件6），交公 司總經(jīng)理評定。4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管 領(lǐng)導(dǎo)評定。（三）結(jié)果反饋（

7、1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào) 員工月度考核匯總表（詳見附件7）， 并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3） 綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái) 務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要， 與被考核人進(jìn)行溝通， 以改進(jìn)和提 高工作績效。（5） 年終，綜合部將填報(bào)員工年度考核匯總表（詳見附件8）和 部門年度考核匯總表（詳見附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn) 為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。 經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意

8、后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn) 行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2006年8月起執(zhí)行。（三）本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。附件1員工月度工作計(jì)劃表年月部員工工作計(jì)劃表姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年 月 日序工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成預(yù)計(jì)資金備注號時(shí)間（萬元）12345678910111213141516171819202122232425小計(jì)部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件2:部門月度工作計(jì)劃表年月部工作計(jì)劃表填報(bào)人年 月日序號工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)（萬元123456789101112131415導(dǎo)審批。

9、附件3:員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門：姓名：岡位 ：考核時(shí)間：年 月 日序號員工月度工作考核內(nèi)容考1分1月度工作完成情況2月度綜合表現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)8095月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件6079月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作 不力及違紀(jì)事件，但偶有不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生 一定的不良影響3小計(jì)4員 工 自 評本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）：本5部 門 考 評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月分6公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 評 疋公司領(lǐng)導(dǎo)意見：

10、最見情備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評得分=月度工作考評得分X70% +月度綜合表現(xiàn)得分X 30%，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。部 門 負(fù) 責(zé) 人 審 核：公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn):附件4:部門月度互評表年月部互評調(diào)查表部 門 負(fù) 責(zé) 人 簽 字： 填報(bào)時(shí)間：年 月 日序號考核內(nèi)容分值級別及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1團(tuán)隊(duì)精神A90 100部門員工工作及時(shí)周到， 與相關(guān)部門配合、協(xié)作良 好B60 89部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C0 59部門員工工作嚴(yán)重拖

11、沓， 與相關(guān)部門配合、協(xié)作較 差2律自力A90 100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律 并能帶領(lǐng)下屬共同遵守B60 自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律89C0 59自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律3工作 失誤 和安全 事故A90 100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B60 89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故 （含工程質(zhì)量及交通安全）C0 59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故 （含工程質(zhì)量及交通安全）備注：1、本表為填報(bào)部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評分參考2、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件5:部門月度考核表

12、年月部考核表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間：年月日考核人簽字：序 丨考 核丨權(quán)績效級別|評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)號內(nèi)容重及評分區(qū)間1部門 計(jì)劃 工作 目標(biāo)70%0-100部門月度計(jì)劃工作、周會布置工作完成情況作完成比例評定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）2執(zhí)行力滿意度10%A90 100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理經(jīng)理的指示或安排B60 89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分的指示或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指 力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作3下屬 督導(dǎo) 力滿 意度5%A90 100能及時(shí)有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)B60 89總體能有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工下屬工作

13、能及時(shí)提供應(yīng)有幫助C059對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失誤和安全5%A90 100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及B60 89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程安全）C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程事故安全）5律 意自力滿度5%A90 100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)帶領(lǐng)下屬共同遵守B60 89自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C059自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)6團(tuán)隊(duì)精神5%A90 100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、B60 89部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合

14、、備注：1、自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考。2、考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分3、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件6:高管月度考核表年月高管人員月度考核表姓名：序號評價(jià)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)定義評分范圍實(shí)際得分備注1執(zhí)行力(30 %)根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃 部門的工作；能有效組織部 門資源以確保公司及部門 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動遵守公司 各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極 推動公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、對下屬提出 具體的遵守要求）A級：90-100B級：60-89C級：0-592下屬督 導(dǎo)力（20 %）能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé) 人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)；能有效

15、調(diào)動分管部 門員工的工作熱情，并制造 良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公 司人性化管理的目標(biāo)A級：90-100B級：60-89C級：0-593計(jì)劃力(30 %)具全局意識，計(jì)劃全面有系 統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)， 恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門 工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作 計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成A級：90-100B級：60-89C級：填報(bào)時(shí)間:年 月日部門目標(biāo)；0-594團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10 %）參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極 推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為 團(tuán)隊(duì)利益做出個人的犧牲； 愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀 點(diǎn)，米用合適的方式表達(dá)不 同意見；與同事和協(xié)作部門 保持良好的合作關(guān)系A(chǔ)級：90-100B級：60-89C級：0-595自律

16、力(10 %)能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律、 財(cái)經(jīng)制度及其它管理制度， 為人正直，以公司利益為重A級：90-100B級：60-89C級：0-596其他其他加/減分項(xiàng)目1-10 分最終評定分?jǐn)?shù)及等級：8日前報(bào)公司總經(jīng)理備注：本表由高管人員填寫，并于每月審批。附件7:員工月度考核匯總表年月員工月度考核匯總表填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年月 日序立口姓名考核等級被考核人備注號ABCD簽字123456789101112131415161718192021222324252627小計(jì)1、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%; B級：100:發(fā)放；C級：60%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；備2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打 注“/”即可；3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批:填報(bào)人:附件8員工年度考核匯總表年度員工考核匯總表填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年 月 日序號立口姓名月度考核