加強(qiáng)施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理的對策

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理的對策         <TABLE     style="PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 10px; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: 10px"     cellSpacing=0 cellPadding=3 width="96%" align=center

2、     border=0>                                                 

3、;     現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價值最大化,施工企業(yè)也不例外?？茖W(xué)有效的現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理不僅可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)自身價值和利潤的最大化,而且可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我公司作為施工企業(yè),公司總會計(jì)師主管公司財(cái)務(wù)工作,總部財(cái)會部下設(shè):會計(jì)處、預(yù)算處、項(xiàng)目處、綜合處。項(xiàng)目處主要負(fù)責(zé)公司工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算工作。總承包項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場財(cái)務(wù)部,歸總部財(cái)會部、項(xiàng)目總經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目現(xiàn)場的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。施工現(xiàn)場作為成本發(fā)生單位,一般沒有收入,或僅有無規(guī)律的少量收入。如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的財(cái)務(wù)管理,通過準(zhǔn)確地計(jì)算成本

4、、費(fèi)用,能使經(jīng)營活動得到更為有效的控制,為管理者提供計(jì)劃、預(yù)算和評價等工作必不可少的資料。因此,施工現(xiàn)場必須正確計(jì)算成本費(fèi)用,并對其進(jìn)行有效的控制。在此就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的財(cái)務(wù)管理提出幾點(diǎn)對策:1 加強(qiáng)預(yù)算管理,保證工程建設(shè)有序進(jìn)行財(cái)務(wù)控制是成本費(fèi)用控制的中心環(huán)節(jié),成本費(fèi)用預(yù)算是公司財(cái)務(wù)預(yù)算中重要組成部分。公司以財(cái)務(wù)管理為先導(dǎo),構(gòu)建了全面預(yù)算管理組織框架,一切成本費(fèi)用的支出都嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,現(xiàn)場項(xiàng)目部作為預(yù)算執(zhí)行單位,凡沒有納入預(yù)算項(xiàng)目額度的資金需求,必須按資金管理規(guī)定的程序?qū)徍伺鷾?zhǔn),否則拒絕支付?，F(xiàn)場預(yù)算額度一旦用完,沒有特批渠道可以增加。年終對現(xiàn)場預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析,找出影響預(yù)算完

5、成的各因素,提高現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理水平。2 嚴(yán)控現(xiàn)場各項(xiàng)管理費(fèi)用支出隨著現(xiàn)場工程的進(jìn)展,環(huán)境保護(hù)論文現(xiàn)場人員逐步增加,現(xiàn)場各種成本費(fèi)用的開支都在增加,對現(xiàn)場各項(xiàng)費(fèi)用的支出,應(yīng)該從以下方面進(jìn)行控制:實(shí)施各費(fèi)用總額控制。按照年初預(yù)算的核定數(shù),將各費(fèi)用開支項(xiàng)目逐一核實(shí)指標(biāo)。現(xiàn)場財(cái)務(wù)人員按季度進(jìn)行現(xiàn)場成本費(fèi)用分析,以便于及時控制成本超預(yù)算情況的發(fā)生。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)的支出。按照總公司授權(quán)管理制度規(guī)定,對上述費(fèi)用的發(fā)生嚴(yán)格審批手續(xù),凡未履行相關(guān)審批手續(xù)的,現(xiàn)場財(cái)務(wù)拒絕支付。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用控制。首先要定崗定編,按工程管理程序和勞動強(qiáng)度確定各施工機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場人員的數(shù)量,在不違反工作

6、程序且可以保證正常工作的情況下,鼓勵兼任其他崗位,并付之以相應(yīng)的報(bào)酬;另外人工成本控制的關(guān)鍵在于提高管理人員的管理能力和管理意識,這首先要提高施工管理、技術(shù)和各施工人員的整體素質(zhì),報(bào)酬分配上要體現(xiàn)公平、公正,真正做到按勞取酬,從而提高職工的勞動積極性。加強(qiáng)現(xiàn)場材料物資管理和控制。施工現(xiàn)場各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本的5060%左右司法制度論文,有的甚至更高。因此,必須有效控制材料費(fèi)用的支出,這對降低工程總成本,提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。核電現(xiàn)場應(yīng)建立健全對材料物資的管理,嚴(yán)把材料采購、材料入庫、材料管理、材料出庫、材料耗用五關(guān),做到材料采購有計(jì)劃,質(zhì)量有保證,管理有辦法,消耗有定額,工完料清。

7、3 加強(qiáng)現(xiàn)場資金管理,提高資金使用效益貨幣資金是施工現(xiàn)場的血液,現(xiàn)金管理是施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。為保證工程建設(shè)的正常運(yùn)行,必須加強(qiáng)對現(xiàn)場資金管理。首先,貨幣資金的使用應(yīng)通過預(yù)算管理來控制,施工現(xiàn)場須預(yù)先向總公司呈報(bào)用款計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部門組織相關(guān)部門根據(jù)年初預(yù)算的核定數(shù),統(tǒng)撥給現(xiàn)場項(xiàng)目部一定數(shù)額的現(xiàn)金備其使用,資金計(jì)劃一旦確定,必須嚴(yán)格執(zhí)行,不能擅自改變資金使用額度和用途,確保資金的有效運(yùn)用。其次,貨幣資金的使用應(yīng)嚴(yán)格按照總公司授權(quán)審批制度執(zhí)行,超過現(xiàn)場權(quán)限和范圍的貨幣支出,應(yīng)由總公司審批后支付。4 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高財(cái)務(wù)人員管理水平現(xiàn)場固定資產(chǎn)的購置應(yīng)嚴(yán)格按照總部制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

8、制度和業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行。對一些專用固定資產(chǎn)如電腦、成本管理論文打印機(jī)等,由于其移動餓方便性,管理上容易滋生漏洞。針對其管理上的薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)制定特別的業(yè)務(wù)處理流程。如電腦等設(shè)備從確定采購的時候起就給出其“身份證”,定好使用人,確定責(zé)任人。有效控制資產(chǎn)的使用成本,提高資產(chǎn)保值增值能力。其次,財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化對自己的要求,對新建資產(chǎn)確保及時準(zhǔn)確入帳,并正確計(jì)提折舊。對該報(bào)廢的資產(chǎn)及時向主管部門申請報(bào)廢。同時,財(cái)務(wù)人員不僅要努力學(xué)習(xí)財(cái)會業(yè)務(wù)知識,而且還要熟悉施工現(xiàn)場設(shè)備,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解資產(chǎn)的使用、變動情況,加強(qiáng)與實(shí)物管理部門、使用保管部門的聯(lián)系,及時掌控資產(chǎn)變動情況。5 實(shí)行會計(jì)委派制現(xiàn)場項(xiàng)目部成本的分解、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核,有的要求會計(jì)人員參與、有的要求會計(jì)人員完成。所以,在工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)人員發(fā)揮著重要作用。因此,對現(xiàn)場項(xiàng)目部會計(jì)人員實(shí)行上級主管部門委派制。委派的會計(jì)人員,一方面對公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),完成公司財(cái)務(wù)部