賓館監(jiān)理規(guī)劃MODI

1、唐山市路北區(qū)缸窯路旅館改造項目監(jiān)理規(guī)劃河北科信實德工程項目管理有限公司2011 年 3 月工程名稱： 唐山市路北區(qū)缸窯路旅館改造項目監(jiān)理單位：河北科信實德工程項目管理有限公司編制人：審核人：-:工程概況 4（一）工程名稱 .4（二）工程地址 .4（三）工程特點 .4（四）工程組織 .4二：項目監(jiān)理目標(biāo) .4（一）質(zhì)量目標(biāo) .4（二）進度目標(biāo) 5（三）投資控制目標(biāo) .5三：質(zhì)量控制 .5（一）質(zhì)量控制的原則 .5（二）質(zhì)量控制的幾個流程 .5（三）質(zhì)量控制的措施 .5（四）工程質(zhì)量事故處理 .5（五）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控.6四：進度控制 8（一）進度控制的原則 .8（二）進

2、度控制的內(nèi)容 8（三）施工進度控制程序 8（四）進度控制的措施 .8五：投資控制 .8（一）投資控制的原則 .8（二）投資控制的內(nèi)容 .8（三）工程計量程序 .9（四）投資控制的措施 9六：合同管理 10（一）合同目錄 10（二）合同管理制度 10（三）合同執(zhí)行措施 10（四）索賠 10七：信息管理 10（一）信息目錄 10（二）信息管理制度 11八：監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和依據(jù) 11（一）監(jiān)理范圍 11（二）監(jiān)理內(nèi)容 11（三）監(jiān)理依據(jù) 11九：施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 11（一）質(zhì)量控制 11（二）進度控制 12（三）安全控制 12十：項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖、人員配備計劃和崗位職責(zé) 13（一）項目監(jiān)理

3、機構(gòu)的組織形式 13（二）現(xiàn)場監(jiān)理人員組成 13（三）項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) 13十一、監(jiān)理程序、工作方法和措施 16（一）監(jiān)理工作程序 16（二）監(jiān)理工作方法 23（三）監(jiān)理工作措施 23十二、監(jiān)理工作制度 24十三、工程竣工驗收流程圖 27唐山市路北區(qū)缸窯路旅館改造項目是由河北科信實德工程項目管理有限 公司實施施工階段全過程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，其監(jiān)理范圍與內(nèi)容按唐山市路北區(qū) 缸窯路旅館與河北科信實德工程項目管理有限公司簽定的監(jiān)理合同執(zhí)行。施工監(jiān)理貫徹以質(zhì)量為中心的方針，在嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的同時，與唐 山市路北區(qū)缸窯路旅館、江蘇江都建設(shè)集團有限公司密切配合，共同作好本 工程的投資控制、進度控制、合

4、同管理和資料信息管理等工作。因此，根據(jù)省、市建委有關(guān)文件、監(jiān)理合同及本工程特點，參照國際慣 例和國內(nèi)一般做法，特制定本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化的監(jiān)理工作，使本工程建設(shè)項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。、工程概況（一）工程名稱：唐山市路北區(qū)缸窯路旅館改造項目（二）.工程地址：唐山市路北區(qū)缸窯路（三）工程特點：本工程為唐山市路北區(qū)缸窯路旅館改造項目，框剪結(jié)構(gòu),地下一層, 地上十層,總建筑面積約為9639 m2,高39.9米，抗震設(shè)防烈度8度，使用年限50年, 耐火等級二級，防水等級二級（四）、工程組織序號協(xié)作單位單位名稱1建設(shè)單位唐山市路北區(qū)缸窯路旅館2勘察單位唐山新地工程勘察設(shè)計有限公司

5、3設(shè)計單位中國建筑第二工程局有限公司4施工單位江蘇江都建設(shè)集團有限公司5監(jiān)理單位河北科信實德工程項目管理有限公司二、項目監(jiān)理目標(biāo)（一）、質(zhì)量目標(biāo)：（1）工程所含所有分部（子分部）工程的質(zhì)量合格；（2）質(zhì)量控制資料完整；（3）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完備；（4）主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;（5）觀念質(zhì)量符合要求；（二八進度目標(biāo)按施工合同約定工期為2011年3月1日一2011年11月5日 總?cè)諝v天數(shù)：245天。（三）、投資控制目標(biāo)唐山市路北區(qū)缸窯路旅館改造項目總投資2000萬元三、質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制的原則堅持誠信、守法、科學(xué)、公正的原則利用超前監(jiān)理、

6、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)（二八 質(zhì)量控制的幾個流程：見下頁（三八 質(zhì)量控制的措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程質(zhì)量相互制約，監(jiān)督施工單位 按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理工作的兩個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位是質(zhì)量控制的兩個重點。 重要分部工程：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程重要分項工程：鋼筋、砼、防水、制冷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)。關(guān)鍵部位：梁、柱、屋面等三個階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位的人力配備、材料及機械、設(shè)備是否合理，審查施工方 案、技術(shù)及質(zhì)量保證措施，

7、檢驗原材料技術(shù)指標(biāo)及配比是否符合要求。施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位的施工工藝是否按審批的方案進行，對原材料、半成品和成品進行抽查。驗收階段：通過檢測和驗評、確認(rèn)已完工工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四個手段：旁站：對重點項目和部位實施旁站監(jiān)理， 檢查是否執(zhí)行批準(zhǔn)的施工方案，所用材料與 混合料是否與批準(zhǔn)的相符，施工工藝是否符合技術(shù)要求。測量：對已完成的工程進行現(xiàn)場實驗，不符合要求的進行整修，無法整修的要求返工。 試驗：對各種材料、混合料配合比、砼、砂漿強度等級，隨時抽樣試驗。指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位之間的工作往來， 必須以文字為主，監(jiān)理通過書面 指令對施工單位進行控制。（四八 工程質(zhì)

8、量事故的處理（1） 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進行事故原因分析，并責(zé)成事 故責(zé)任方及時寫出事故報告和提出處理方案。（2） 責(zé)任方提出的質(zhì)量事故處理方案，應(yīng)征得監(jiān)理工程師意見后，由責(zé)任方提出事 故處理文件并對處理技術(shù)負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師監(jiān)督查實施情況。對于因事故而增加的費用， 由責(zé)任方負(fù)責(zé)。處理方法：1 凡未達(dá)到規(guī)范規(guī)定者，明顯的質(zhì)量問題又無法修正的缺陷或再三努力仍達(dá)不到合 格的要求返工。2采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或維修方法。3質(zhì)量問題比較嚴(yán)重的， 在技術(shù)范圍內(nèi)不能解決， 監(jiān)理協(xié)調(diào)建 設(shè)單位、有關(guān)專家進 行技術(shù)調(diào)查，提出處理意見。（五）、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控：原材料、構(gòu)

9、配件及設(shè)備的預(yù)控：a 材料加工定貨的質(zhì)量控制： 施工單位向總監(jiān)提供材料產(chǎn)地廠家，監(jiān)理會同施工單位檢查該廠家有無質(zhì)量保證措 施、資質(zhì)等，認(rèn)可后按檢查評定樣品進行驗收。材料進場后施工單位抽查報送監(jiān)理審核。b 材料進場后的質(zhì)量控制： 進場材料必須有質(zhì)量合格證或檢驗（實驗）報告，并按規(guī)定進行驗收和取樣復(fù)試，按 簽認(rèn)程序檢查或隨機抽查。鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控程序如下:鋼材進場檢驗承包單位、監(jiān)理工程師四、進度控制（一）、進度控制的原則：工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進度，進行計劃進度 與實際進度的比較和分析，提出意見，確保建設(shè)單位的建設(shè)總工期。（二八進度控制的內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工總進

10、度計劃。 審查施工單位提出的材料設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。 檢查項目計劃進度與實際進度，發(fā)現(xiàn)問題提出意見并加以糾偏。（三八 施工進度控制程序（四）、進度控制的措施 審查施工單位管理機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否能勝任工程需要，并提 出意見。 開工前施工單位必須向監(jiān)理工程師交一份工程進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定并督 促其執(zhí)行。 每年、季、月末由施工單位向監(jiān)理單位提交下一年、季、月的工程進度計劃，經(jīng) 監(jiān)理審定后執(zhí)行。嚴(yán)格審核施工單位報遞的月完成工程量及進度報告。五、投資控制（一）、投資控制的原則：施工監(jiān)理配合建設(shè)單位在工程項目實施的整個過程中做好投資 控制。及時收集總費用支出

11、額的實際值，以便同有關(guān)部門對投資目標(biāo)值進行比較或者進行 費用支出總額的預(yù)控。（二八投資控制的內(nèi)容核實工程量，進行實物量簽認(rèn)控制設(shè)計變更洽商，包括：a建設(shè)單位決策性的改變，而導(dǎo)致原設(shè)計的修改。b設(shè)計單位的圖紙和現(xiàn)場不符，圖紙錯誤的設(shè)計變更。c 施工單位根據(jù)需要提出的變更：材料、設(shè)備變更以及人力不可抗拒的破壞而引起的 設(shè)計變更。投資控制流程圖：（二）、工程量計量程序:（四）、投資控制的措施對投資總額進行分解嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量程序嚴(yán)格控制設(shè)計變更程序嚴(yán)格控制工程洽商程序積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)及最佳施工方案等合理化建議加強投資信息管理，定期進行投資對比分析六、合同管理（一）、合同目錄序號合同名

12、稱法人代表其它事項（備注）甲方乙方1施工合同2監(jiān)理合同（二）、合同管理制度 有關(guān)單位向監(jiān)理提供合同副本（復(fù)印件），了解掌握合同內(nèi)容， 以便進行跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，向有關(guān)單位提供執(zhí)行情況。 審核設(shè)計變更，核定施工單位申報的實物量和工程進度款申請報告。 督促施工單位落實工程進度計劃，隨時分析和比較計劃進度與實際進度的偏差， 提供有關(guān)資料。（三）、合同執(zhí)行的措施 弄清合同的每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、禾I用文件或書面指示代替口頭指示（四）、索賠 協(xié)助建設(shè)單位審查合同條款及分工不明、責(zé)任不清、索賠條款是否明確 協(xié)助建設(shè)單位要求各有關(guān)單位嚴(yán)格履行合同達(dá)到三控目標(biāo) 在工程施工過程中嚴(yán)格控制實際

13、變更，盡量減少不必要的工程洽商對于有可能發(fā)生索賠的變更或洽商事前要通知報告建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位的同 意以后再進行簽認(rèn)七、信息管理（一）、信息目錄信息類別時間信息供應(yīng) 者信息來源施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位其它監(jiān)理工作指 標(biāo)不定時監(jiān)理VV會議紀(jì)要定時監(jiān)理VVV工作報告不定時監(jiān)理VV監(jiān)理月報定時監(jiān)理VV質(zhì)量驗收定時乙方VV工程款申報定時乙方VV技術(shù)資料定時乙方VVV（二）、信息管理制度 監(jiān)理辦公室資料員負(fù)責(zé)施工信息收集、整理、分發(fā)與管理。 總監(jiān)理工程師組織定期工地會議和監(jiān)理工作會議。 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期的檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量情 況，并簽訂工程質(zhì)量驗收單，隨時向總監(jiān)報告工作情況，提

14、供有關(guān)資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時整理施工技術(shù)資料。八、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和依據(jù)（一）、監(jiān)理范圍： 依據(jù)唐山市路北區(qū)缸窯路旅館與河北科信實德工程項目管理有限公司簽訂的監(jiān)理合 同，監(jiān)理范圍為唐山市路北區(qū)缸窯路旅館改造項目施工全過程的監(jiān)理。（二）、監(jiān)理內(nèi)容 監(jiān)理內(nèi)容為質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息資料管理、協(xié)調(diào)各方關(guān) 系、安全文明施工管理。（三）、監(jiān)理依據(jù)1 ）中華人民共和國建筑法；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；2 ）國家及省有關(guān)其它工程建設(shè)的法律、法規(guī)及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范3 ）施工承包合同4 ）建設(shè)監(jiān)理合同5 ）施工圖紙6 ）其他有關(guān)文件九、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（一）質(zhì)量控制A、

15、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1 、參加設(shè)計圖紙會審；2 、根據(jù)施工合同確定質(zhì)量目標(biāo)；3 、初審施工組織設(shè)計及專項方案報業(yè)主認(rèn)可；4 、根據(jù)影響工程質(zhì)量的五大因素，即：人、材料、機械、管理、環(huán)境來具體制定本工程質(zhì)量控制要點，明確事前、事中、事后控制的可控制點；5、編制監(jiān)理規(guī)劃和制定監(jiān)理細(xì)則；6、核實施工項目部管理人員資格情況；7、審查分包單位資質(zhì)；8、審查落實承包單位技管體系、質(zhì)保體系、安保體系；9、復(fù)核測量放線成果和落實樁點保護措施；10、審查建設(shè)方委托的實驗室資質(zhì)；11、檢查施工圖紙審查情況、地質(zhì)勘察資料、建筑規(guī)劃許可證和施工許可證；12、檢查施工人員、機械、材料進場情況和三通一平情況；

16、13、審查并簽署開工報告。B、施工建設(shè)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、質(zhì)量控制的任務(wù)： 、審查施工單位對施工組織設(shè)計計劃的調(diào)整、補充和變動； 、審查施工單位關(guān)于重點部位和關(guān)鍵工序的措施、方案； 、對進場的材料、成品、半成品的質(zhì)量審定并認(rèn)可； 、審查工程質(zhì)量，采取平行、旁站、巡視、見證等監(jiān)理方法，確認(rèn)工程質(zhì)量及各工 序質(zhì)量驗收簽認(rèn)； 、進行隱蔽工程驗收簽認(rèn)； 、檢驗批、分項、分部工程驗收； 、審核各道工序測量放線成果、施工試驗結(jié)果； 、監(jiān)督施工單位自檢情況、認(rèn)真審核質(zhì)量驗評資料； 、協(xié)助各方處理工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等有關(guān)事項； 、參加工程竣工預(yù)驗收，編寫單位工程質(zhì)量評估報告。（二）、進度控制：1

17、、進度控制任務(wù)：、根據(jù)施工合同約定竣工日期，明確目標(biāo)；、根據(jù)施工組織設(shè)計的進度網(wǎng)絡(luò)圖，分解各單項的進展和單項之間互相穿插進度;、按月分析進展情況，協(xié)助和調(diào)整進度計劃；、確認(rèn)延誤工期的原因和工日。2、進度控制手段和方法：、審查施工單位的進度計劃及分階段的進度計劃；、檢查施工單位對進度計劃的落實情況；、當(dāng)實際進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性計劃的建議，并在 發(fā)包人同意后批準(zhǔn)（協(xié)助發(fā)包人編制控制性進度計劃） 。（三）、安全控制1、安全監(jiān)理控制的任務(wù)（1）召開安全生產(chǎn)監(jiān)理交底會。（2）認(rèn)真審查并落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系。（3）審核施工單位有關(guān)安全生產(chǎn)文件（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)

18、督檢查2、安全監(jiān)理的控制手段和方法（1）審核技術(shù)文件、施工現(xiàn)場安全許可備案證書、施工組織設(shè)計和各項施工方案，必 監(jiān)理人員審批后方可進行施工。（2）簽發(fā)指令文件：監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)簽發(fā)整 改通知，要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的不整改的應(yīng)簽發(fā)暫停工令。要求暫停施工，并 及時報告建設(shè)單位，如不整改、不停工時，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)的監(jiān)督部門或建設(shè)行 政主管部門報告。（3）現(xiàn)場巡視檢查：在檢查工程質(zhì)量同時檢查安全措施（4）利用工地例會：利用工地例會，分析安全生產(chǎn)情況，指出安全生產(chǎn)問題，督促施 工單位重視安全施工問題。（5）定期進行安全綜合檢查：建立定期和不定期安全聯(lián)合檢查制

19、度，檢查施工安全工 作。（6）利用支付手段：當(dāng)工地安全施工不落實、不到位，多次強調(diào)施工企業(yè)仍不改正， 在發(fā)出整改通知時，也可建議建設(shè)單位停止支付工程款和扣除工程進度款。十、項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖、人員配備計劃和崗位職責(zé)（一）、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式:（二八 現(xiàn)場監(jiān)理人員組成:序號姓名職務(wù)職稱專業(yè)1馬清林總監(jiān)理工程師工程師工民建2曹建偉土建監(jiān)理工程師工程師土建3李平安水暖監(jiān)理工程師工程師水電（三）、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)< 一 >項目監(jiān)理部的責(zé)任矩陣圖工作內(nèi)容總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理規(guī)劃O監(jiān)理細(xì)則AO監(jiān)理交底OO安全交底AO質(zhì)量控制AO進度控制AO安全文明施工AO決策主持 主管

20、參與O二 監(jiān)理工程師及監(jiān)理員 崗位職責(zé)A、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）、 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）、 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不 稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）、 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）、 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）、 審查和處理工程變更；9）、 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）、調(diào)解建設(shè)單位

21、與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12）、審核簽認(rèn)分部分項目工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣 工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行工程質(zhì)量預(yù)驗， 參與工程項目的竣工驗收；13）、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。B、總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的以下職責(zé)和權(quán)力：a 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；b 、主持監(jiān)理工作會議，填寫會議紀(jì)要，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；c、審查和處理工程變更；d、主持或參與工程質(zhì)

22、量事故的調(diào)查；e、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，工程質(zhì)量評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；f 、 審核簽認(rèn)分部分項工程和單位工程的質(zhì)量檢驗資料，審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行工程兵質(zhì)量預(yù)驗，參與工程項目的竣工驗收；g、負(fù)責(zé)分冊，整理工程監(jiān)理資料。C、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，并向總監(jiān)理 工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報告； 5、 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、 定期向總監(jiān)理

23、工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；<7>、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；<8>、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；<9>、 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情 況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽 認(rèn)；<10>、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。D監(jiān)理員的崗位職責(zé)：<1>、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； <2>、檢查承包單位投入工程

24、項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做 好檢查記錄；<3>、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； <4>、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查的記錄，對加 工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；<5>、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； <6>、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；<7>、負(fù)責(zé)收集和整理工程監(jiān)理資料； <8>、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和授權(quán)下，進行旁站監(jiān)理和見證取樣工作。E、旁站監(jiān)理人員的崗位職責(zé)：<1>、 檢查施工專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢

25、人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械，建筑材料準(zhǔn)備 情況；<2>、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況； <3>、核查進場建筑材料，建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場 監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方復(fù)驗；<4>、發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程報告； <5>、在專業(yè)監(jiān)理工程的指導(dǎo)和授權(quán)下進行旁站和見證取樣工作； <6>、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。F、安全監(jiān)理員的崗位職責(zé)<1>、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系、建立健

26、全安全生產(chǎn)責(zé)任制； <2>、審查施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實施； <3>、審查施工單位嚴(yán)格按照強執(zhí)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織實施；<4>、定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查，研究分析風(fēng)險點、對容易引發(fā)重大安全事 故的工序和部位進行旁站監(jiān)理。<5>、以月報形式， 每月向工程受監(jiān)安監(jiān)站報告工程安全生產(chǎn)情況。1一、監(jiān)理程序、工作方法和措施（一）、監(jiān)理工作程序可根據(jù)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序:1、施工階段監(jiān)理工作程序監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位提供與解釋*承發(fā)包合同熟悉與提問*分包單位資質(zhì)施工組織設(shè)計安全信息預(yù)案質(zhì)量保證體系安全保證體系.施工

27、圖設(shè)計交底*檢查確認(rèn)參與審查督促檢查參加和復(fù)查質(zhì) 量 控 制 內(nèi) 容*自檢參加進 度 及 投 資 控 制 內(nèi) 容單位工程開工報告工程質(zhì)量事故.組織進行編報完工計價年、季施工計劃 編制網(wǎng)絡(luò)圖編報申請上報對標(biāo)自檢* -提報證明質(zhì)量合格 有效的有關(guān)證件編制監(jiān)理規(guī)劃 專業(yè)監(jiān)理細(xì)則王工地第一次例會 監(jiān)理交底t-隱蔽工程*施工質(zhì)量*工地材料設(shè)備 *測量資料* 審批或參與審批檢查簽認(rèn)檢查與旁站檢查確認(rèn)參加處理參與審查核實確認(rèn)不可預(yù)見費用索賠處理參與審批或?qū)徟?）分包單位資質(zhì)審查基本程序不 同 意3）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備等報驗程序4）檢驗批、分項、分部工程報驗及簽認(rèn)程序不 合 格不 合 格5）工程變更程序6

28、）工程暫停即復(fù)工管理的程序1施工方向建設(shè)方提出索賠的程序施工向建設(shè)方提出索賠的程序2、建設(shè)方施工方提出索賠程序建設(shè)方向施工方提出索賠的程序8）質(zhì)量事故處理程序9）傷亡事故處理的程序:員工傷亡事故登記記錄10）單位工程竣工驗收程序施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交<工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算 資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗總監(jiān)組織全面檢查、驗收工程質(zhì)量等級評定T審核結(jié)算書建設(shè)方組織竣工驗收 *處理工程索賠簽署工程驗收證書1工程交接rr1使用，保修支付工程款11）工程延期管理基本程序（二）監(jiān)理工作方法根據(jù)國家建設(shè)部工程監(jiān)理規(guī)定（GB50312000）,監(jiān)理方法應(yīng)

29、采用見證、旁站、平 行檢驗。我公司采用上述方法開展監(jiān)理工作，對砼工程必須旁站。對材料及半成品應(yīng)采用 見證取樣法，在施工過程中采用平行檢驗和巡視檢查。關(guān)鍵點必須旁站，實施全天候服務(wù)。只要工地有人施工，監(jiān)理員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場。（三）監(jiān)理工作措施根據(jù)規(guī)范和河北省建設(shè)廳的規(guī)定，監(jiān)理工作中應(yīng)采取如下措施：1、組織措施-建立、健全施工質(zhì)保體系，落實質(zhì)保措施，和質(zhì)檢人員。在監(jiān)理過程 中如發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員不負(fù)責(zé)任，弄虛作假，違章作業(yè)等，監(jiān)理有權(quán)提出整改，停工和撤換施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員的建議。2、技術(shù)措施-嚴(yán)格事前、事中、事后控制，執(zhí)行有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，提高企業(yè)的質(zhì)量意識，對技術(shù)復(fù)雜的應(yīng)進行討論論證

30、， 與施工企業(yè)共同學(xué)習(xí)規(guī)范，對違章、違規(guī)作業(yè)的, 建立有權(quán)發(fā)出監(jiān)理通知，整改通知和暫停工令。3、經(jīng)濟措施和合同措施 嚴(yán)格質(zhì)量驗收制，不經(jīng)監(jiān)理驗收的工序和分項工程，監(jiān)理有 權(quán)不簽發(fā)付款憑證，建設(shè)單位應(yīng)不付工程款。嚴(yán)格旅行合同有關(guān)條款的約定，如有違章即行協(xié) 調(diào)和向上以及主管部門反映，直至建議進行合同條款約定的修改。十二、監(jiān)理工作制度1設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè) 計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底 （設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

31、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要設(shè) 計、施工單位執(zhí)行。3開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告 ，經(jīng)監(jiān) 理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程師可審批，并報監(jiān)理部。4材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度 原材料、構(gòu)配件進場時，監(jiān)理人員審閱進場材料和構(gòu)配件的出場證明、材質(zhì)證明、試 驗報告，簽認(rèn)原材料 / 構(gòu)配件報驗單。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的 監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè) 計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單

32、位出具變更設(shè)計通知單。6隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評定資料報監(jiān) 理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在 24 小時前提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工 程師安排計劃， 通知施工單位進行隱蔽工程檢查， 重點部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主、 施工、 設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。7工程質(zhì)量制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程 質(zhì)量缺陷，及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重 的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施 工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，

33、施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程 師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）、如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，待 改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還要通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前再重新組織檢查簽證，以防意外。 8工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。（1）、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，隨時通知施工單位

34、及時改正，并 做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。（2）、如施工單位不及時改正， 情節(jié)嚴(yán)重的， 監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后， 發(fā)出工程部分暫停指令 ，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位 改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令 。（3）、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程 報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后簽發(fā)。（4）、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫監(jiān)理月報。（5）、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，還使用“監(jiān)理通知”，催 促施工單位執(zhí)行。9工程質(zhì)量事故處理制度

35、按質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行。10施工進度監(jiān)督及報告制度（1）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理站每月以月報的形式 向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進 度密切銜接。11投資監(jiān)督制度 對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握 并報建設(shè)單位，以便控制投資。12監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報 ，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。 年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體說明施工進度、 施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、 質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。13