河道清淤疏浚工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施

1、河道清淤疏浚工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施1.1 開、竣工時間的確定根據(jù)工期要求， 2018年4月15日至 2018年7月 15日前完成 工程建設，歷時 90 日歷天，完成康三街、浦六路部分路段及大眾 健康科創(chuàng)中心、生命健康創(chuàng)新中心、鼓樓醫(yī)院江北國際醫(yī)院等項 目雨水排放過渡工程。1.2 施工前期準備計劃1.2.1 管理組織籌劃收到中標通知書后我方立即組建項目部。由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安 排前期技術、物資、人員、財務等各項準備工作，公司各部門全 力配合。1.2.2 技術準備（1）施工組織設計編制 在圖紙會審及對設計交底、答疑的基礎上，及時提交實施性 施工組織設計報監(jiān)理審批，其中包括組織機構、技術

2、方案、進度 計劃、質(zhì)量保證計劃、安全計劃等。（2）建立工地試驗機構建立起完善的試驗管理體系， 制定出適合本工程的試驗計劃， 尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗工作計劃。在施工現(xiàn) 場內(nèi)設立試驗室，根據(jù)設計要求，提前做好砼配合比設計申請，鋼材、鋼筋接頭等材料的試驗檢測。（3）技術交底及技術培訓對各工序進行技術交底。技術交底包括：測量樁交接、施工 圖紙、技術規(guī)范、施工進度計劃、施工方案、安全、質(zhì)量措施。 技術交底做到準確、詳細，以指導各專業(yè)作業(yè)組的施工。開工前， 組織各專業(yè)工種的技術培訓工作，崗前培訓到位。1.2.3 物資準備（1）工程所需材料和設備工程開工前，熟悉合同要求并根據(jù)施工圖紙和進度計

3、劃的要 求，制定物資采購、供應計劃，并以此落實各項物資的招標、采 購、加工訂貨直至運達現(xiàn)場。（2）施工所需機械根據(jù)機械需求計劃，及時按計劃調(diào)撥各種機械至現(xiàn)場。1.2.4 施工人員選派及管理（1）施工人員的選派和管理本項目的施工人員將從與公司有過合作的，在政治素質(zhì)、施 工技術、施工進度方面、服從管理方面具有良好的表現(xiàn)記錄的勞 務人員或勞務分包隊伍中選取，選定的勞務分包單位必須具有相 應資質(zhì)。勞務人員的選拔必須滿足 4 個基本條件，履行 8 個業(yè)務 流程。2）勞務合同管理公司與勞務分包企業(yè)訂立書面勞務合作合同，合同中載明與 勞務人員權益保障相關事項，如勞務人員的工作內(nèi)容、工作地點、 工作時間和休息

4、休假、合同期限、勞務人員的勞動報酬及其支付 方式、勞務人員的勞動條件、勞動保護、職業(yè)培訓和職業(yè)危害防 護、勞務人員的福利待遇和生活條件、違約責任等內(nèi)容。（3）培訓制度公司安排勞務人員接受工作所需的職業(yè)技能、安全防范等知 識的培訓，培訓完畢后，對所有受培訓人員進行考核，考核合格 后派遣上崗。（4）保險由公司人力資源部統(tǒng)一為所有赴項目的人員購買人身意外傷 害保險和建筑意外傷害險等相關保險。1.3 施工關鍵路徑及橫道圖根據(jù)招標文件工期要求，施工總體思路為按照河道開挖、護 岸、管道三個主要工序平行施工，采用流水作業(yè)同時開展作業(yè)面， 保證施工進度。項目劃分施工段落主要分為三段， 第一段 B 段，起點 B

5、0+000，終點B0+928.5，長度928.5m,主要包含河道清淤、護岸工程、管 道工程。第二段 K段，起點K0+000,終點K2+993,長度2993m 主 要包含河道清淤、新建河道工程、護岸工程、管道工程；第二段 A 段，起點A0+000,終點A0+920,長度920m主要包含河道清淤、 護岸工程、新建河道工程、管道工程。河道治理總長度 4841.5m。施工關鍵路徑如下：施工準備t康三街浦六路路段河道t石佛農(nóng)場管道-石佛駕校內(nèi)河道清淤疏浚工程-K1500至終點清淤施工t過路交通導行施工t景觀綠化施工t竣工驗收。施工橫道 圖如下圖所示。南京國際健康城浦珠路以南片區(qū)清淤疏浚工程進度橫道圖ff

6、iiMki：«開 g*0i|%iit»tM冷京國際f建康城赭珠冏以祺片憶消淡 曲沒EW90 <12018/4/172018/7/15tt lift 備15 d2O18/V152018/4/29» .thnViimwH；18(12UI8/4/JU2018/5"2摘水河遊開挖8d)18.4/3020I8/S7漬獻.jPWJfcr8d2018 -5 82018/5 154護卅陸itSd2OIR 5 16201R/S 205極隸土施工9d2018.5/212018/5 296壬佛農(nóng)場青覽2Ud2Ul«/5/l«2U1W63箝逍溝

7、1;開挖3d2018-5/182018/5 2037<12O18/3Z212018/5 279Rd2018/5 2R2018/6 410箝逍回填I5d2018 6. 52018/6911不佛罵檢內(nèi)河逍消淤筑浚1程15 d2018/6/72018/6/218afttZM 15d2uim2018/6 II8Ml水河ififfte5d20186/122018/61614清淋護NNir3d2018 心 162018/6 18護岸砲ERd2OIR»6/I9201R/6 2616淚凝上旄工5d2018 a 272018/7117jusoo 卒終 a«raffex15 d2018/

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10、n<in-inner J寂屯色1：(nxrcn1.4總工期控制點表1.4-1總體工期控制點序號控制點完成時間1康三街浦六路路段河道2018年05月17日2石佛農(nóng)場管道2018年06月06日3石佛駕校內(nèi)河道清淤疏浚工程2018年06月21日4K1500至終點清淤施工2018年07月06日5景觀綠化施工2018年07月13日1.5施工進度控制和管理項目進度管理方案項目進度管理是為實現(xiàn)預定的進度目標而進行的計劃、 組織、實施、協(xié)調(diào)和控制等活動。通過建立項目進度管理制 度，制訂進度管理目標，對項目的建設實施進行有效的控制 項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲?期進行分解。通過制定

11、進度計劃；落實進度計劃責任；實施 進度計劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進度報告，報送監(jiān) 理、業(yè)主審查等措施來實施進度管理。（1）項目進度計劃的編制進度計劃的編制是進度管理工作的核心，保證項目進度 滿足項目目標的要求就要編制切實可行的進度計劃。項目計 劃通常包括項目管理方法的描述、范圍說明、進度計劃、項 目預算、人力資源需求、風險管理計劃及其他輔助管理計劃 等。根據(jù)管理的層次和工程的實際情況，項目部根據(jù)招標文 件提供的進度目標編制項目執(zhí)行計劃，各分部根據(jù)項目執(zhí)行 計劃編制項目實施計劃，編制后的項目實施計劃需通過項目 部審核后方可執(zhí)行。對本工程項目部的管理而言，需要有較 廣泛的控制點， 主要是工程

12、管理的控制點， 但并不追求細節(jié) 然而對每一個分部來說，如設計、采購、施工等，則需要制 定較為詳細的控制點計劃并進行細節(jié)管理。項目計劃包括總體和分階段的計劃，并隨著工程的進展 逐步完善和更新。本工程項目部按照業(yè)主的相關要求編制項 目總體計劃，其中應包括不同階段的計劃。在計劃執(zhí)行過程 中隨著工作的進展和細化，尤其是在不同階段項目階段授權 明確后，分階段的計劃可以在一個階段的開始大大降低不確 定性。 如工程設備、 材料的采購工作， 初期的計劃是籠統(tǒng)的、 原則性的，還不知道具體采購的型號和數(shù)量，但是隨著設計 的不斷深入，在施工圖設計階段可以明確并逐步付諸實施。（ 2）實施計劃 按照批準的計劃，由各部門負責嚴格按照計劃進行實 施。（3）變更控制工程建設過程中，由于征地、地方政府、材料供應不及 時、不可抗力等原因可能造成項目綜合進度計劃滯后，項目 部將編制工程趕工計劃，計劃中針對未完工程或滯后工程， 明確詳細而具體的趕工措施、時間安排、增加資源投入、工 程建設組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過