工程設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)控管理方法探討

1、工程設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量內(nèi)控管理辦法探討第一部分 設(shè)計(jì)管理的方法一、設(shè)計(jì)管理的范疇從對(duì)EPC、承包管理的影響角度分析，筆者將設(shè)計(jì)管理的范疇主要分為設(shè)計(jì) 進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)人員管理、設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理等方面。設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理主要包括了出圖計(jì)劃、 各類重大會(huì)議和審查會(huì)議的組織、 現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)計(jì)問題的處理速度、請(qǐng)購文件的提供和設(shè)計(jì)條件的提供等。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理主要包括了對(duì)建設(shè)單位意圖的了解、對(duì)建設(shè)工程所在地的了 解、對(duì)工程使用規(guī)范的運(yùn)用、 對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的確定、 對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)質(zhì)量的控 制、對(duì)設(shè)計(jì)校核和審核人員的責(zé)任管理和各類設(shè)計(jì)成果文件的質(zhì)量等。設(shè)計(jì)范圍管理主要包括不同裝置之間的范圍界定、 裝置和所有公用

2、工程范圍 的界定、各專業(yè)之間的范圍界定等。設(shè)計(jì)人員的管理是設(shè)計(jì)管理的核心， 是設(shè)計(jì)管理中其它管理的基礎(chǔ)， 主要包 括人員素質(zhì)、態(tài)度、責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性等管理。設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理主要是在市場(chǎng)競爭的大潮中， 以技術(shù)為前導(dǎo)， 能夠獨(dú)占某些產(chǎn) 品領(lǐng)域的鰲頭，從而擴(kuò)大或深化、承包工程的領(lǐng)域。二、設(shè)計(jì)管理的方法1、合理、優(yōu)先配置人力資源，靈活運(yùn)用激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和 設(shè)計(jì)質(zhì)量隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展， 隨著國家對(duì)、承包模式的支持和推廣， 在石油 和化工領(lǐng)域，、承包模式得到了長足發(fā)展， 該領(lǐng)域的工程公司的承包額節(jié)節(jié)攀升， 已經(jīng)逐漸暴露出資源不足的矛盾。 在此局勢(shì)下， 工程公司采取放棄任務(wù)或大量擴(kuò) 充

3、人員的方法來解決這個(gè)矛盾， 必將對(duì)未來的發(fā)展帶來隱患， 在此不做詳細(xì)論述。為了滿足目前形勢(shì)的要求， 如何充分的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力， 如何組織好現(xiàn) 有人員成為工程公司迫在眉睫需要解決的問題。 筆者曾就此發(fā)表了論文 設(shè)計(jì)院 轉(zhuǎn)型工程公司如何做好項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理的探討 ，在此主要強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)人 員的個(gè)體管理。工程公司必須建立完善的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度和工作崗位規(guī)章制度。 工作崗位規(guī)章制度是對(duì)設(shè)計(jì)人員日常工作質(zhì)量和工作進(jìn)度等的要求， 而獎(jiǎng)罰 激勵(lì)制度，一方面能夠充分挖掘人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘設(shè)計(jì)人員的潛力， 另一方面提高設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性， 從而提高設(shè)計(jì)工作效率， 保證方案優(yōu)化和 限額設(shè)計(jì)等方法得到運(yùn)

4、用。2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)范圍的控制，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度 設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)范圍是設(shè)計(jì)管理工作中兩項(xiàng)最為重要的內(nèi)容， 嚴(yán)重的影響到 設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。 目前石油和化工領(lǐng)域很多工程公司是由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型， 對(duì)于設(shè)計(jì) 條件的管理非常成熟，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理的管理和設(shè)計(jì)人員的操作。設(shè)計(jì)范圍管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一， 在國外的項(xiàng)目管理中已經(jīng)非常成 熟，而在國內(nèi)的項(xiàng)目管理中，尚未得到充分的認(rèn)識(shí)和了解。如前述，設(shè)計(jì)范圍包 括兩個(gè)基本點(diǎn)方面，但要做好范圍管理工作必須做好以下方面的工作：(1) 按照招標(biāo)文件和合同，做好工作結(jié)構(gòu)(WBS的劃分；(2) 做好工作結(jié)構(gòu)的描述工作，最終形成范圍說明書。3、

5、推行限額 ( 限量 ) 設(shè)計(jì)以節(jié)約成本由于總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)， 推行限額設(shè)計(jì)或限量設(shè)計(jì)對(duì)于總承包項(xiàng)目的成本管 理或費(fèi)用控制尤為重要。核心特點(diǎn)即是： 在總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段， 在合同簽署階段， 設(shè)計(jì)尚處于初 步設(shè)計(jì)階段，對(duì)于一些技術(shù)性要求較高的項(xiàng)目，甚至處于科研階段，因此，很多 報(bào)價(jià)和工程量是根據(jù)估算或經(jīng)驗(yàn)估算而得的。 做好限額或限量設(shè)計(jì)， 對(duì)于總承包 項(xiàng)目的成本管理和費(fèi)用控制工作至關(guān)重要， 個(gè)別項(xiàng)目甚至直接決定了項(xiàng)目的贏利 指標(biāo)。為了做好限額或限量設(shè)計(jì)工作，需要做好以下工作：(1) 首先由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，完成設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)(wBs)，即將各個(gè)專業(yè)需要完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容詳盡列出。(

6、2) 其次由控制經(jīng)理組織費(fèi)用控制人員， 將各個(gè)專業(yè)的投標(biāo)工程量列表下發(fā)， 使得所有設(shè)計(jì)人員做到心中有數(shù)(3) 建立限額或限量設(shè)計(jì)考核制度，明確獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，挖掘設(shè)計(jì)人員的潛力。4、推行方案優(yōu)化以節(jié)約成本 在滿足使用功能和規(guī)范等規(guī)定下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之 一。筆者從事的很多總承包項(xiàng)目中， 年輕的設(shè)計(jì)工程師由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)設(shè) 計(jì)規(guī)范缺乏深層次的了解， 造成很多笨大粗重的現(xiàn)象發(fā)生， 一方面增加了工程的 直接成本， 另一方面也增加了采購費(fèi)用和施工費(fèi)用。 在筆者從事的一個(gè)總承包項(xiàng) 目中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織部室專家對(duì)某一設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化， 單就材料費(fèi)用一項(xiàng)就節(jié)省 了3C余萬，尚沒有考慮節(jié)約了 2

7、50噸吊車的使用。建議工程公司應(yīng)就方案優(yōu)化形成規(guī)章制度， 其中包含了激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度。 方 案優(yōu)化應(yīng)該以項(xiàng)目部牽頭， 各專業(yè)部室為核心進(jìn)行， 充分發(fā)揮各專業(yè)部室設(shè)計(jì)專 家的經(jīng)驗(yàn)。5、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作，保證設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)質(zhì)量 不能陷入“設(shè)計(jì)管理工作就是設(shè)計(jì)人員的事情” 的誤區(qū)， 而應(yīng)該是各個(gè)部門工作協(xié)作的關(guān)系。 主要涉及的公司部門包括技術(shù)部門質(zhì)量安全部門項(xiàng)目管理 部門等。工程公司應(yīng)該結(jié)合大量的工程實(shí)踐， 做好各個(gè)職能部門的分工， 完善部門的 工作界定，為設(shè)計(jì)管理工作創(chuàng)造條件。技術(shù)基礎(chǔ)工作包括：(1) 各專業(yè)可供應(yīng)用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)軟件等；(2) 設(shè)計(jì)質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)等；(3) 設(shè)計(jì)進(jìn)度的考核等。6、推行內(nèi)

8、部報(bào)告制度，以增強(qiáng)人員的榮辱感，加強(qiáng)人員的責(zé)任心 做好內(nèi)部報(bào)告制度， 就是做好溝通管理的基礎(chǔ)， 是溝通管理的保證。 通過報(bào)告，將設(shè)計(jì)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)罰等予以公布，可以增強(qiáng)人員的 榮辱感和責(zé)任心。報(bào)告制度中明確報(bào)告的格式、內(nèi)容、時(shí)間、渠道等，各工程公司可以根據(jù)自 身的情況形成。7、運(yùn)用贏得值的科學(xué)方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制贏得值控制原理是對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的技術(shù)方法， 應(yīng)在項(xiàng)目開工之 日，即建立贏得值控制。在設(shè)計(jì)階段，主要以人工時(shí)的消耗價(jià)值為參數(shù)控制。需 要做好以下幾方面的工作：(1) 各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)成果的人工時(shí)消耗的估算和統(tǒng)計(jì)；(2) 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作；(3) 不同層次人工時(shí)

9、的價(jià)值。工程公司應(yīng)充分利用該方法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制， 一方面保證了進(jìn)度控制， 另一 方面也是對(duì)成本的嚴(yán)格控制。 該方法應(yīng)用之初， 由于要獲取大量的數(shù)據(jù)顯得比較 繁瑣，一旦數(shù)據(jù)庫和控制模式建立， 控制人員和設(shè)計(jì)經(jīng)理就能游刃有余的對(duì)設(shè)計(jì) 進(jìn)行管理。由于此方面需要積累大量的數(shù)據(jù)， 形成各類數(shù)據(jù)庫， 因此此項(xiàng)工作必須得到 工程公司的認(rèn)可。以上是筆者在工作實(shí)踐過程中， 通過切身體會(huì)所總結(jié)的一些方法， 需要得到 進(jìn)一步的驗(yàn)證或擴(kuò)展。其中一些方法，如限額設(shè)計(jì)、贏得值原理等，在其它理論 資料中有更為詳盡的論述，在此不做贅述。另外，對(duì)于管理工作，尚有很多先進(jìn) 的方法可以運(yùn)用，如價(jià)值工程等，在此不做一一論述。第二部分

10、 辦法實(shí)例參考工程設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)質(zhì)量內(nèi)控管理辦法一、工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定(一) 總則第一條 根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制和審批辦法及上級(jí)有關(guān)指示， 為提高工程設(shè)計(jì) 質(zhì)量，提高效率，加快進(jìn)度，特制定本辦法。第二條 管理工作的管理原則是以抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心， 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等 級(jí)評(píng)定制度， 職工應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成品不僅代表個(gè)人的水平， 也體現(xiàn)出集體的水平， 所以應(yīng)當(dāng) 把提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來抓，逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法。(二) 工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé)第三條 列入計(jì)劃的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小，分所、室兩級(jí)管理。1規(guī)模較大的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的審查和設(shè)計(jì)文件審定，由所主管負(fù)責(zé)審定簽字

11、后 送出版。2其余項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織安排，均由設(shè)計(jì)室主管負(fù)責(zé)。 3涉及兩個(gè)以上設(shè)計(jì)室的設(shè)計(jì)，以主要的工藝設(shè)計(jì)室為主體設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)相互之間 的協(xié)調(diào)工作。第四條 一般工程設(shè)計(jì)均由承辦設(shè)計(jì)室選派設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人， 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在室主管領(lǐng)導(dǎo)下承 擔(dān)該項(xiàng)工程的全部設(shè)計(jì)管理任務(wù)； 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、 進(jìn)度及各單項(xiàng)設(shè)計(jì)間的組織協(xié)調(diào)等全面負(fù)責(zé)， 對(duì)各單項(xiàng)工程之間的銜接、 協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任， 并負(fù)責(zé)編寫總說明， 匯編總概 算。重大復(fù)雜的設(shè)計(jì)項(xiàng)目， 由總工程師擔(dān)任設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人或由所長指定設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。 較大 的綜合工程，查勘前做出查勘提綱，回來后舉行匯報(bào)會(huì)，明確方案，溝通專業(yè)間關(guān)系，確定 完成設(shè)計(jì)日期。（三）設(shè)計(jì)文件

12、的質(zhì)量要求第五條 設(shè)計(jì)方案必須符合計(jì)劃任務(wù)書和上級(jí)審定的要求， 如設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際情況認(rèn) 為應(yīng)修改計(jì)劃任務(wù)書中某些條文時(shí)， 要提出具體意見和論據(jù)， 報(bào)請(qǐng)?jiān)?jì)劃任務(wù)書的主管單位， 再以補(bǔ)充或修改的任務(wù)書為依據(jù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)。第六條 符合頒發(fā)的設(shè)計(jì)規(guī)范、 規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定， 如對(duì)所采用的規(guī)范、 規(guī)程和規(guī)定 的某些條款按照實(shí)際情況必須改變，或有新的見解時(shí)，應(yīng)有詳細(xì)的論證，并事先報(bào)所批準(zhǔn)。第七條 充分掌握第一手資料， 進(jìn)行多方案比較， 正確處理遠(yuǎn)近期發(fā)展關(guān)系， 考慮維護(hù)、 施工方便。第八條 努力做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用。第九條 設(shè)計(jì)文件要符合設(shè)計(jì)文件編制內(nèi)容格式的要求， 完整齊全。 說明能充分表

13、達(dá)設(shè) 計(jì)意圖，文字精練，圖面清晰，技術(shù)措施無原則性重大差錯(cuò)，盡量減少一般性的錯(cuò)漏，避免 各專業(yè)間配合上的矛盾、 脫節(jié)或重復(fù)， 盡量采用通用設(shè)計(jì)和通用圖紙， 力求設(shè)計(jì)能夠高質(zhì)量、 高效率、高水平。（四）設(shè)計(jì)審查要求第十條 各級(jí)審核人員都要重視設(shè)計(jì)審查工作、 認(rèn)真負(fù)責(zé)， 要按單項(xiàng)設(shè)計(jì)分冊(cè)建立審核 記錄。第十一條 審核時(shí)， 要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭議較大的問題，可 組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證， 認(rèn)真記錄審查結(jié)論， 未被采納的意見可以保留并記入審核記 錄本內(nèi)。第十二條 各級(jí)審查人員必須認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行審查工作， 切實(shí)起到 “把關(guān)”作用，經(jīng)審 查認(rèn)為不符合要求的，要持嚴(yán)肅態(tài)度，該返工的就

14、得返工，不可遷就， 不合格的設(shè)計(jì)不能出 所。第十三條 各級(jí)人員必須認(rèn)真填寫評(píng)分卡并簽字， 預(yù)審和會(huì)審應(yīng)有專門的記錄， 并由審 核人員妥善保管（或由辦公室指定專人保管） 。（五）各級(jí)審查人員的職責(zé)第十四條 自檢。設(shè)計(jì)人員在完成設(shè)計(jì)文件和圖紙初稿后， 就應(yīng)仔細(xì)檢查有無錯(cuò)誤遺漏， 與其他專業(yè)的相 關(guān)部分有無矛盾，其檢查重點(diǎn)是：1是否符合任務(wù)書要求及有關(guān)協(xié)議文件，是否達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度。 2所采用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)算公式是否正確，計(jì)算結(jié)果有無錯(cuò)誤。 3所選用的材料和設(shè)備儀表型號(hào)等是否正確落實(shí)，價(jià)格是否合理。 4所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖是否符合實(shí)際要求。 5技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證是否合理，設(shè)計(jì)概算（預(yù)算）

15、是否準(zhǔn)確。 6圖紙中的尺寸、投影、材料規(guī)格、數(shù)量等是否正確無遺漏。 7圖面質(zhì)量是否符合要求。8設(shè)計(jì)文內(nèi)容格式是否符合要求。第十五條 校對(duì)。 在自檢的基礎(chǔ)上，由設(shè)計(jì)人員互相校對(duì)，校對(duì)的職責(zé)是： 1對(duì)設(shè)備、材料和勞動(dòng)力的單價(jià)以及計(jì)算結(jié)果是否正確。 2對(duì)圖紙中的尺寸、材料規(guī)格、數(shù)量等是否正確無遺漏。第十六條 審核人、單項(xiàng)負(fù)責(zé)人，其審核內(nèi)容是： 1設(shè)計(jì)方案是否正確合理（工程規(guī)模是否合理，技術(shù)先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)合理，符合設(shè)計(jì) 規(guī)范）。2技術(shù)措施是否正確，是否經(jīng)濟(jì)合理，切實(shí)可行，設(shè)計(jì)深度是否符合要求。 3設(shè)備、儀表和主要器材的選型、選用是否合理。4設(shè)計(jì)計(jì)算書、關(guān)鍵圖紙等有無差錯(cuò)。5是否符合規(guī)范。 6設(shè)計(jì)概算是

16、否準(zhǔn)確。7各單項(xiàng)或單位工程之間的銜接、配合是否完整合理。 8設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容格式是否符合要求。第十七條 總負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人、室主管的審查內(nèi)容是： 1總體設(shè)計(jì)方案是否正確、合理，是否符合計(jì)劃任務(wù)書要求。 2設(shè)備選型是否得當(dāng)，技術(shù)上是否可行。3所持指標(biāo)是否符合規(guī)范。 4各單項(xiàng)工程配合接口是否得當(dāng)。（六）設(shè)計(jì)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)審第十八條 按百分制分?jǐn)?shù)評(píng)定，評(píng)分按評(píng)分卡規(guī)定內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。第十九條 質(zhì)量評(píng)定辦法 1所有方案報(bào)告或方案設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程初步設(shè)計(jì)（包括修改設(shè)計(jì)）和施工圖在送審前 應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。2各級(jí)審查人員在審查中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)問題要隨即填入“工程設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)分卡” ，并注明得分。3所主管領(lǐng)導(dǎo)憑“工程設(shè)

17、計(jì)文件質(zhì)量評(píng)分卡”簽發(fā)出版工單，沒有質(zhì)量評(píng)定結(jié)論的設(shè) 計(jì)文件，不得交付出版。、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法為了保證勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、 質(zhì)量優(yōu)良的要求，特 制定本辦法。第一條 必須經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育； 建立健全各項(xiàng)管理制度， 逐步推行 全面質(zhì)量管理，不斷提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。第二條 勘察工作要正確反映客觀實(shí)際， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、 地質(zhì)概況、 原有設(shè)備狀況以及使 用情況等原始資料的收集必須準(zhǔn)確、 齊全， 以滿足編制設(shè)計(jì)文件的要求。 對(duì)勘察的原始資料 不得遺失或任意涂改。第三條 勘察設(shè)計(jì)文件必須根據(jù)上級(jí)規(guī)定的審批辦法， 對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審定， 層 層把關(guān)，重大的技術(shù)

18、方案和技術(shù)問題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主管審定。第四條 設(shè)計(jì)人員要對(duì)勘察、 設(shè)計(jì)、 施工和竣工投產(chǎn)全過程的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)， 對(duì)設(shè)計(jì)文 件存在的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)解決及修正。 施工中有必要到現(xiàn)場(chǎng)才能解決的問題， 設(shè)計(jì)人員應(yīng)到現(xiàn) 場(chǎng)解決。第五條 設(shè)計(jì)所應(yīng)指派設(shè)計(jì)人員參加設(shè)計(jì)會(huì)審， 施工圖技術(shù)交底， 竣工驗(yàn)收等工作， 并 應(yīng)定期對(duì)有代表性或重點(diǎn)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪， 總結(jié)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題， 并對(duì) 實(shí)際完成主要材料消耗、 投資進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研究， 以不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)工作， 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。第六條 勘察設(shè)計(jì)中發(fā)生的差錯(cuò)及質(zhì)量問題， 除在原始的設(shè)計(jì)文件中予以更正外， 還應(yīng) 進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)作為評(píng)獎(jiǎng)及考核職工業(yè)務(wù)水平的重要依據(jù)。第七條 開展創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)活動(dòng)， 設(shè)計(jì)所應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求， 訂出創(chuàng)優(yōu)秀的實(shí)施辦法 以保證優(yōu)秀設(shè)計(jì)活動(dòng)廣泛深入地開展。第八條 對(duì)新技術(shù)、 新設(shè)備的采用， 必須貫徹一切經(jīng)過試驗(yàn)的原則， 對(duì)經(jīng)技術(shù)鑒定不合 格的技術(shù)、設(shè)備，不得在工程中采用。第九條 要積極推行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、 系列化和通用化， 以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率。 編制 設(shè)計(jì)文件要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 要選用優(yōu)質(zhì)的定型設(shè)計(jì)、 器材， 應(yīng)盡可能避 免設(shè)備多樣化。第十條 設(shè)計(jì)文件要使用標(biāo)準(zhǔn)的圖形符號(hào)及技術(shù)名詞， 圖紙的尺寸規(guī)格和文件的出版份 數(shù)要符合規(guī)定