會計責任成本管理在企業(yè)中的作用

1、責任成本管理在企業(yè)中的作用企業(yè)作為市場的主體， 必須把追求效益最大化作為企業(yè)的首要目標。而如何提高企業(yè)效益，生產是基礎，管理是關鍵。要加強管理，對外要圍繞增加收入這一市場戰(zhàn)略開展工作，對內要圍繞控制成本來進行， 而抓成本管理最有效的途徑之一就是推行責任成本管理。實行責任成本管理對于加強成本控制、提高企業(yè)管理水平具有重要意義。責任成本管理是企業(yè)全員管理、 全過程管理、 全環(huán)節(jié)管理和全方位管理， 是商品使用價值和商品價值結合的管理， 是經濟和技術結合的管理。 它既與企業(yè)財務管理密切結合， 又是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。 是一項涉及面廣且較為復雜的系統(tǒng)工程， 因此構建一個完善的責任成本管理體系， 對

2、指導責任成本管理工作的開展，規(guī)范責任成本管理行為， 突出責任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。 構建責任成本管理體系必須從我們本企業(yè)的實際情況出發(fā)，必須遵循責任成本管理的基本操作規(guī)程。成本管理重在管“事” ， 責任成本管理重在管“人” ，通過對責權利嚴格劃分， 層層簽訂責任成本合同， 把每一項支出與職工的經濟利益聯(lián)系起來， 促使職工發(fā)揮主觀能動性， 使他們朝著有利于完成企業(yè)目標的方向發(fā)展。 責任成本管理依據(jù)科學合理的測算和分析， 更具實效性和可操作性。 責任成本管理的實施先確定目標成本， 才能對整個科研項目的利潤目標和責任成本控制做到心中有數(shù)， 這是搞好責任成本管理的基礎。然后采用“順推

3、法”確定責任成本、 編制責任預算， 并將其層層分解到各責任控制中心，成為落實到各部門、各個人員的責任成本。在實際工作中如果條件有所變化， 則相應的責任預算和責任成本也應作合理的調整，以保證其有效性。最后，定期對各責任中心的實際成本與責任成本進行比較， 對節(jié)超嚴格實行獎罰， 并且還要做出細致的數(shù)據(jù)分析，這樣才能揚長避短，不斷提高成本管理水平。實施責任成本管理的目的在于促進企業(yè)內部各個部門、 生產經營各環(huán)節(jié)， 經營管理各層次更好地履行自己的經濟責任， 完成責任單位的各項工作任務，保證企業(yè)總體經營目標的圓滿實現(xiàn)。在事業(yè)部分解、制定責任成本管理范圍時， 充分考慮有關責任單位的綜合性和客觀性， 同時科學

4、地分解事業(yè)部總體目標，明確規(guī)定了各部門所承擔的具體工作任務，使有關責任者了解他們在實現(xiàn)事業(yè)部總體目標過程中所處的地位和所發(fā)揮的作用，以便實現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。責任成本管理的重要特征是將責任成本、費用與責任有機的結合。為了使這一內部管理制度得到正確貫徹，務必著力突出它們各自的相對獨立性， 要求最大限度地消除企業(yè)內部各個部門之間的相互影響， 著力突出它們各自的相對獨立性，盡量排除模糊不清、責任不明的現(xiàn)象發(fā)生。 因此在責任成本管理過程中必須使每個部門和責任者都具有明確的權、 責范圍。要給責任部門和責任者能獨立自主地行使權力、 履行責任而提供必要條件， 以使他們能在自行調節(jié)和控制的情況下承擔一定的經濟

5、責任， 完成相應的工作任務?？茖W的責任成本管理，必定具有迅速傳遞成本、費用信息并完成信息反饋的功能。借助于有關成本、費用信息的傳遞與反饋。使企業(yè)內部各部門既可以隨時隨地了解現(xiàn)有工作成績，把握生產進程，又可以迅速針對存在的矛盾和問題，制定改進辦法和矯正措施。在企業(yè)內部， 被劃定為成本責任中心的部門和單位， 都應有其相對獨立的經濟利益。為了切實維護各該責任單位的特定經濟利益，必須明確規(guī)定它們各自所應承擔的經濟責任和各自所必然擁有的經濟權力。 假如不這樣， 責任單位就難以充分發(fā)揮生產經營的積極性和主動性， 也不能真正落實經濟責任和切實行使控制職能。必造成權、責、利三者相脫離。故在某產品責任成本管理合

6、同中明確表述了各責任單位的權責范圍， 以保障企業(yè)的各項生產活動沿著既定目標卓有成效的進行。為了保證責任成本管理制度的正確貫徹和實施， 必須在計量、 分析有關責任單位預算實際執(zhí)行情況的基礎上， 對它們的工作成績和經營效果進行嚴格的考核和恰當?shù)脑u價。 只有通過工作績效的考評，才能充分肯定各該責任單位的成績，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地制訂修正措施， 強化成本控制， 促進各責任單位做好各項經營管理工作。在成本管理過程中， 還必須加強責任成本日常管理工作，深化成本管理過程控制， 積累豐富的責任成本數(shù)據(jù)資料， 為后繼產品的預算工作打好基礎， 不斷完善日常管理工作， 為企業(yè)總體目標的實現(xiàn)作貢獻。隨著我國市場

7、經濟的蓬勃發(fā)展和經濟改革不斷深化 , 企業(yè)經營管理對會計的要求也越來越高 , 會計工作由傳統(tǒng)的報賬型逐步轉變?yōu)楣芾硇?。這就要求會計工作在用好傳統(tǒng)會計方法的同時 , 積極采用現(xiàn)代會計方法 , 在會計核算方面 , 要在用好常規(guī)核算方法的同時 , 搞好責任會計核算。 責任會計是適應現(xiàn)代分權管理而形成的一個會計信息系統(tǒng) . 因此要想搞活現(xiàn)代企業(yè) , 增強其競爭力 , 責任會計的運用是極為必要的 , 也是行之有效的 .責任會計是有效實施現(xiàn)代化管理的手段之一。 它是企業(yè)管理者為適應經濟責任制要求 , 把全面預算所確定的各項指標按照各責任單位進行分解 , 形成責任預算 , 然后對責任預算的執(zhí)行情況進行核算、

8、控制、監(jiān)督、評價與考核的一套專門制度。責任會計以會計方法為主 , 兼用統(tǒng)計方法 , 如會計核算、預算控制、定額比較、成本分析、差異對比等。這些方法的運用 , 使企業(yè)內部各責任實體承擔經濟責任的大小及完成的好壞得以數(shù)量化 , 將經濟責任與會計方法緊密地結合起來 , 量化責任者的經濟責任 , 以會計數(shù)值反映和衡量企業(yè)內部各責任單位的經濟責任及完成情況, 將測定的實際成績與承擔經濟責任的經營者有機地聯(lián)系起來, 這是貫徹經濟責任制的關鍵所在。責任會計運行為科學成果 , 以各種方法激勵人們奮發(fā)向上 , 團結互助 , 關心企業(yè)興衰。同時 , 還運用物質手段激發(fā)人們以最小的勞動耗費取得最大的經濟成果。 責任

9、會計通過監(jiān)督、評價等職能 , 根據(jù)責任情況 , 建立獎懲制度 , 將責任單位及職工的獎懲與實際掛鉤 , 便于調動其積極性 , 實現(xiàn)成本降低的目的。責任會計是企業(yè)管理的重要手段， 現(xiàn)代企業(yè)管理不能沒有責任會計。有效施行責任會計，必須有效到責任會計的每個方面，不應只強調其中的一方面， 責任會計的各個方面都是互相聯(lián)系相互作用缺一不可的有機組成部分， 希望我們的各種組織機構都能更新觀念并仔細規(guī)劃責任會計的各個環(huán)節(jié)， 重視責任會計， 讓責任會計更好地為企業(yè)管理服務。加強預算管理的認識， 建立自我約束， 自我發(fā)展的良好機制和有效辦法，預算管理也不僅僅是財務部門的工作， 也是整個系統(tǒng)或單位內部各項資源的最優(yōu)整合， 充分調動系統(tǒng)或單位內部各部門的參與意識， 并且單位領導要引起重視， 因為它的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性需要各職能部門的共同參與。加強財務制度建設， 建立有效的支出約束機制， 強化開支計劃性，合理安排經費，確保行政職能和單位發(fā)展的需要，嚴格經費支出管理，各項經費有指標，控限額。嚴格控制人員使用經費情況。強化原始票據(jù)報銷傳遞程序的管理， 切實杜絕虛假票據(jù)的產生。要保證責任會計核算的順利實施 , 僅僅依靠會計部門的努力還不夠 , 還必須協(xié)調好各部