策劃方案-新員工茶話會(huì)活動(dòng)方案

1、新員工茶話會(huì)活動(dòng)方案篇一：?jiǎn)T工周末茶話會(huì)活動(dòng)方案 2014年員工周末茶話會(huì)活動(dòng)方案 “We are a team.” 一、策劃背景 企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。 定期舉辦員工活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展先機(jī),創(chuàng)造員工福利和打造完美團(tuán)隊(duì)。 二、策劃目的 籍由每周六下班前的周末茶話會(huì)活動(dòng),給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境和促進(jìn)內(nèi)部交流的機(jī)會(huì),使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神

2、高漲地迎向新的挑戰(zhàn)。通過茶話會(huì)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同時(shí)也可以提高員工的自信心和溝通能力。 三、策劃思路 本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,現(xiàn)提出四種茶話會(huì)類型：播映型、主題交流型、游戲型、分享型。四種類型側(cè)重點(diǎn)各不相同，又互相有交叉。 四、活動(dòng)時(shí)間及參與者 活動(dòng)時(shí)間為每周五17:30-18:00，但不與同周其它員工活動(dòng)重復(fù)進(jìn)行，參與者為當(dāng)天在司所有員工。 五、策劃內(nèi)容 （一）播映型 播映型茶話會(huì)的主題是大家一起觀賞短片或欣賞音樂。播映在輕松的氛圍下進(jìn)行，大家可以輕聲討論，結(jié)束后可以自由發(fā)言談?wù)摳邢?。作為工作之余最主要的放松方式之一，看短片、聽音樂等觀賞類活動(dòng)會(huì)拉近員工之間的距離，營(yíng)造良好的放松環(huán)境

3、。 1.播映短片 根據(jù)時(shí)下熱門的話題或經(jīng)典主題選擇一部或多部短片來播放，允許自由討論發(fā)言。 準(zhǔn)備工作：短片的選擇、制作、拷貝，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，場(chǎng)地布置。 財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。 2.播放音樂 每個(gè)人對(duì)音樂的理解和喜好都不同，可以通過音樂增進(jìn)相互之間的了解。請(qǐng)每個(gè)部門推薦一位同事給大家介紹一段音樂，可以是純音樂也可以是一首歌，推薦者需準(zhǔn)備一段話向大家介紹這段音樂。音樂提前統(tǒng)一發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)部門。 準(zhǔn)備工作：收集整理各部門推薦者推薦的音樂，保證音質(zhì)，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，場(chǎng)地布置。 財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心

4、等。 （二）主題交流型 主題交流型茶話會(huì)是根據(jù)大家感興趣的內(nèi)容選擇一個(gè)或多個(gè)主題進(jìn)行探討，或以員工生日司齡、節(jié)日等為主題進(jìn)行慶祝，需要主持人充分準(zhǔn)備并有現(xiàn)場(chǎng)把控的能力。 準(zhǔn)備工作：收集整理各部門關(guān)于茶話會(huì)討論主題的意見，確定主題，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，場(chǎng)地布置。 財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。 （三）游戲型 游戲型茶話會(huì)主題是時(shí)下流行的各種桌游小游戲，小游戲可以讓大家歡樂互動(dòng)起來，形成放松、愉快的氛圍。 1.誰(shuí)是臥底 這個(gè)小游戲有微信應(yīng)用，也可以自己準(zhǔn)備紙條。游戲規(guī)則簡(jiǎn)單，便于操作。每個(gè)人手中會(huì)有一個(gè)詞組，不能相互看，所有人中只有臥底手中的詞組和其他人是不

5、一樣的。游戲開始后每個(gè)人輪流說一句話來形容自己手中的那個(gè)詞，一輪下來大家投票選出誰(shuí)手中的詞和大家不一樣。直到找到臥底，游戲結(jié)束。 準(zhǔn)備工作：發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。 財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。 2.殺手游戲 要求參與者6人以上，游戲規(guī)則比較復(fù)雜，但可以讓大家試玩一次，邊玩邊學(xué)。 準(zhǔn)備工作：發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。 財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。 （四）分享型 分享型茶話會(huì)主題是分享，分享的內(nèi)容不限，可以是分享美食也可以分享旅游時(shí)拍攝的美麗圖片。分享型可以穿插在以上三種類型茶話會(huì)中，也可以專門以分享為主題。大家可以帶自己DIY的餅干、壽司等或自己喜歡的

6、適合下午茶的點(diǎn)心、飲品來一起分享，也可以是某位同事在旅游的時(shí)候采買的一些小禮物、拍的美照和游記分享。 準(zhǔn)備工作：召集分享者，確定分享內(nèi)容，發(fā)布通知，采買預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。 財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。 除以上幾種類型外在實(shí)際操作中應(yīng)繼續(xù)發(fā)掘和不斷補(bǔ)充其它類型，以期建立起完整而且豐富的茶話會(huì)活動(dòng)體系，為企業(yè)文化添色加彩。 篇二：2013員工年度茶話會(huì)(暢談會(huì))方案 2013員工年度茶話會(huì)/暢談會(huì)/座談會(huì)方案 會(huì)議目的： 1、 為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化； 2、 減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度； 3、 了解公司經(jīng)

7、營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 會(huì)議討論內(nèi)容： 1、 你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前情況如何？ 2、 你認(rèn)為薪資制度中是否該有績(jī)效工資？你如何面對(duì)績(jī)效考核？ 3、 你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有，你覺得應(yīng)該是怎樣的？ 4、 對(duì)自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見？ 5、 對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進(jìn)點(diǎn)？ 6、 你認(rèn)為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題？ 會(huì)議形式： 1、 由行政人事部組織主持，總經(jīng)

8、理全程參與聽取大家的建議和意見； 2、 每位員工平均5分鐘發(fā)言時(shí)間，外加討論、互動(dòng)、提問。 會(huì)議地點(diǎn)：公司一號(hào)會(huì)議室 參會(huì)人員名單： 座談會(huì)議程：（約1.5-2小時(shí)）： 1、 第一部分(5分)：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。 2、 3、 第二部分(10-20分)：總經(jīng)理發(fā)言。 第三部分(45-60分)：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言 與提問，提問及建議范圍不限,總經(jīng)理可當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)

9、解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。 4、 注意事項(xiàng)： 1、 引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。 2、 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。 3、 前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。 4、 提前通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。 5、 座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整 理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。 6、 應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。 會(huì)議涉及費(fèi)用：會(huì)議點(diǎn)心與水果150元/次,共計(jì)600元 第四部分(5分)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。 行政人事部 2013-12-06 篇三：某公司新員工座談會(huì)方案 XX公司新員工座談會(huì)方案 一、座談會(huì)目的： 1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。 2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。 3、增強(qiáng)交流，充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 二、地點(diǎn)：總部會(huì)議室 三、時(shí)間：2014年3月22日下午2點(diǎn)4點(diǎn)。四