試論企業(yè)文化建設對企業(yè)久遠進展的阻礙

1、試論企業(yè)文化建設對企業(yè)久遠進展的阻礙摘要企業(yè)文化的力量是長期慢慢顯現(xiàn)的，成心識地培育企業(yè)文化和沒成心識地建設企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營進程中才能顯示出來。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是相當重要的。企業(yè)可通過自身的文化建設，使內(nèi)外素養(yǎng)都取得鞏固和提高，使其能從久遠的目標來設計企業(yè)的生存和進展，從而為生產(chǎn)力的提高給予全方位的支持。關鍵詞企業(yè)文化企業(yè)久遠進展價值觀企業(yè)是一個社會經(jīng)濟系統(tǒng)。企業(yè)的行為絕不單單是一種經(jīng)濟行為,文化對企業(yè)經(jīng)營活動具有相當重要的。企業(yè)文化旨在培育員工的一起的價值觀和行為準那么，因此企業(yè)文化在企業(yè)競爭與進展進程中具有調(diào)動員工踴躍性的鼓勵功能，具有引導和標準員工行為的約束功能

2、，具有指明一起盡力方向的目標導向功能。和增進全部員工為了企業(yè)目標的實現(xiàn)而團結(jié)奮斗的凝聚力功能。但是，事實上企業(yè)文化對企業(yè)進展的阻礙和作用絕不是直接的。有沒成心識建設企業(yè)文化、一樣在商場上縱橫馳騁取得重大成功的企業(yè)并非鮮見，現(xiàn)實中我國很多企業(yè)是在取得專門大成功后才開始成心識地培育自己的企業(yè)文化的。這說明企業(yè)文化對企業(yè)的績效不是短時間直接有效的，是長期發(fā)揮作用的。也確實是說，企業(yè)文化的力量是長期慢慢顯現(xiàn)的，成心識地培育企業(yè)文化和沒成心識地建設企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營進程中才能顯示出來。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是相當重要的?？偟膩砜矗髽I(yè)可通過自身的文化建設，使內(nèi)外素養(yǎng)都取得鞏固和提高，使

3、其能從久遠的目標來設計企業(yè)的生存和進展，從而為生產(chǎn)力的提高給予全方位的支持。若是一切從眼前的利益動身，本著能兼那么兼，乃至能騙那么騙的經(jīng)營思想，盡管可能會取得一時的經(jīng)濟效益，但如此的企業(yè)不可能長久。此刻，社會上天天都在發(fā)生企業(yè)生生死死的現(xiàn)象，除客觀因素之外，不重視企業(yè)本身的文化建設，忽略了企業(yè)自身質(zhì)量的鍛造，一但市場發(fā)生了轉(zhuǎn)變，競爭者增加或增強，就會被他人遠遠地拋在后而。如此的教訓己超級多了。樹立超越利潤最大化的價值觀是企業(yè)的精神文化基礎?！耙匀藶楸尽薄ⅰ耙灶櫩蜑橹行摹?、“盡力效勞社會”、“平等對待員工”、“提倡團隊精神”等是企業(yè)的行為準那么。在文化的中，制度文化是一個重要的組成部份。但是制度

4、作為一種文化，與一樣意義的文化不同，制度是有形的，往往以責任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現(xiàn)出來，制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現(xiàn)出的無形文化。制度文化能夠超越企業(yè)家個人的壽命，從而保證了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與久遠進展。在企業(yè)文化建設進程中有注意以下三個原那么，一是要繼承：重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被以為是保證企業(yè)長期穩(wěn)固經(jīng)營的基礎，應該繼承下來并維持下去；二是要吸收其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學習吸收其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學習移植先進的企業(yè)文化進程中，必然要結(jié)合企業(yè)的具體情形學習，有選擇

5、地學習和借鑒，可是絕不能盲目照搬；三是要創(chuàng)新：注意將歷史文化傳統(tǒng)與現(xiàn)今經(jīng)濟背景有機的結(jié)合起來,將自身企業(yè)的獨有特色與社會經(jīng)濟進展有機的連貫起來，進而匯聚企業(yè)員工的歸屬感，推動員工的制造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)的進展而盡力。企業(yè)文化是企業(yè)所依托的一種文化價值觀。企業(yè)的一切經(jīng)營活動中無不充滿著企業(yè)文化氣息，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經(jīng)濟價值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)治理的方方面面。有了企業(yè)文化的價值觀，公司例如追求用戶中意為目標實施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程，以用戶的關注核心和要求確信質(zhì)量執(zhí)行標準，提出了“真誠效勞，知足用戶”、“輕忽質(zhì)量，丟掉市場；不要質(zhì)量，飯碗打光”、“用

6、戶中意是咱們永久的追求”的質(zhì)量理念，即能夠在質(zhì)量意識和質(zhì)量治理表現(xiàn)中起到專門好的效應。企業(yè)文化建設是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎，也是企業(yè)可持續(xù)進展的支柱力量。培育公司員工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德和“態(tài)度決定高度、理念造就不同”思維方式，并全面融入到企業(yè)文化建設活動當中,全方位拓展企業(yè)文化理念，使企業(yè)理念展現(xiàn)在環(huán)境中，滲透在制度里,表現(xiàn)和融入在全部員工的思想行為上，使企業(yè)文化在公司科學治理進程中起到潛移默化的增進作用。不斷轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊伍的思想道德素養(yǎng)，也使企業(yè)員工之間關系行為更為融和和順暢。最后，淺談一下筆者對當前企業(yè)文化建設方而的幾個誤區(qū)，供成心者參考：一

7、是急功近利，注意形式，輕忽內(nèi)涵。企業(yè)文化是公司員工一起認可和共有的企業(yè)核心理念。它指導公司員工大體的思想行為模式，并慢慢演變成一起確認的潛規(guī)那么。世界聞名企業(yè)的文化理念乃至是在幾代人的盡力下成立起來的，而咱們有的企業(yè)尚未這種久遠進展的基礎，只想憑幾幅口號、幾個口號就以為自己有企業(yè)文化了，這事實上只是一種輕忽企業(yè)文化建設似的淺薄現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在國內(nèi)中、小型企業(yè)中較為多見，值得咱們注意。二是將企業(yè)文化視為治理條文，在治理中直接應用。如制定一些標準模式的制度，羅列一些迎合時尚的口號，弄一些上墻上報的東西渲染一番，看似轟轟烈烈，實際千篇一概，大致相同，毫無個性特點與創(chuàng)新風格。其實，每一個企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)

8、構(gòu)的劃分，其進展經(jīng)歷不同，所處的行業(yè)不同，地理位置及市場競爭狀態(tài)不同，人員結(jié)構(gòu)不一樣諸多特點，都具有各自明顯的個性化特點，完全可依照自身的人文歷史狀態(tài)和進展歷史背景，制造出自己特有的企業(yè)文化模式，反映自身精湛的個性特色。如此才能成立起獨立的企業(yè)文化體系來。三是將企業(yè)文化誤以為是傳統(tǒng)文化，帶有較濃厚的情感色彩和依托感性。由于最近幾年來我國民營經(jīng)濟進展呈上升趨勢，家族式企業(yè)較為普遍，無形中將重情感、講體面，權(quán)利大于法制等粗鄙理念和惰性思維方式帶入企業(yè)治理中，這無疑對企業(yè)文化建設帶來負面阻礙。這也確實是說：一但人們做了某種選擇，慣性的力量便會使這一選擇不斷自我強化和鎖定，讓你輕易走不出來。因此，在企業(yè)文化建設中務必提倡新的文化理念，抓住關鍵，發(fā)揮員工主體性和創(chuàng)新性，立