試論企業(yè)設(shè)備治理工作方式探討

1、試論企業(yè)設(shè)備治理工作方式探討論文關(guān)鍵詞：設(shè)備治理流程方式論文摘要：設(shè)備治理是指企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備平安正常運行，最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟成效而對設(shè)備進(jìn)行的采購、運行、維修、保養(yǎng)、改良等各類技術(shù)活動和治理活動的總和，且與企業(yè)的平安生產(chǎn)、環(huán)境愛惜、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益都緊密相關(guān)。文章結(jié)合了作者工作體會，理順了企業(yè)設(shè)備治理的流程，總結(jié)了設(shè)備治理方式。1 .前言設(shè)備治理與企業(yè)的平安生產(chǎn)、環(huán)境愛惜、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益都緊密相關(guān)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備運行狀況好壞,不僅直接阻礙到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和本錢費用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，

2、因此，認(rèn)真弄好企業(yè)的設(shè)備治理是十分重要的。下面，我結(jié)合自己的工作體會，從治理網(wǎng)絡(luò)、治理制度和保障方法等幾個方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備治理工作。2 .設(shè)備治理流程設(shè)備一生的治理，指設(shè)備從計劃（方案討論）、采購、安裝調(diào)試、驗收、記錄造冊到利用、修理、改造的全進(jìn)程治理。設(shè)備的全進(jìn)程治理必需以設(shè)備壽命周期費用最正確為目標(biāo)，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為目的，這是有別于單一治理維修傳統(tǒng)設(shè)備治理的要緊標(biāo)志。3 .設(shè)備治理方式成立健全職責(zé)明確分工具體的設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)成立設(shè)備治理委員會，強化設(shè)備治理。設(shè)立多級設(shè)備治理機構(gòu)，從廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備治理組織，明確規(guī)定各治理層具體的工作內(nèi)容。形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備

3、治理模式。將全廠設(shè)備依照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門治理，指定人員專管，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和保護(hù)維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備治理目標(biāo)考核獎懲和事故懲罰,保證臺臺設(shè)備有人管、每一個故障責(zé)任有人承擔(dān)，組成大體的設(shè)備治理模式。成立運行操作人員和檢修保護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備治理體制。成立運行操作人員和檢修保護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備治理體制，明確規(guī)定兩邊設(shè)備治理職責(zé)。明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備治理考核制度,進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設(shè)備治理進(jìn)行事中操縱，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)覺違章違紀(jì)行為和設(shè)備運行缺點，保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。認(rèn)真落實行之有效嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備治理制度企業(yè)為了

4、保證生產(chǎn)設(shè)備正常平安運行，維持其技術(shù)狀況完好并非斷改善和提高企業(yè)裝備素養(yǎng)而編制的一些規(guī)定和章程，要緊包括如下治理制度：設(shè)備檔案治理。設(shè)備技術(shù)資料治理，是設(shè)備治理的基礎(chǔ)和核心，全而、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的把握設(shè)備靜態(tài)和動態(tài)信息并非斷的整理完善可使治理工作更為高效。單位要設(shè)有設(shè)備治理歸口處，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案搜集與治理工作。設(shè)備檔案治理內(nèi)容包括：設(shè)備明細(xì)目錄平安利用說明書設(shè)備清單合格證設(shè)備檔案記錄圖紙資料的保管設(shè)備檔案資料借閱等。設(shè)備運行治理。設(shè)備運行治理包括設(shè)備交交班制度和設(shè)備點檢制度。嚴(yán)格執(zhí)行交交班制度：內(nèi)容包括設(shè)備啟停記錄、運轉(zhuǎn)情形、設(shè)備運行狀況變更、運行參數(shù)轉(zhuǎn)變、故障及處置情形等。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢制度：職

5、位工人必需依照設(shè)備點檢要求對設(shè)備進(jìn)行點檢并按規(guī)定作好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一樣采納聽、看、聞、摸和測等檢查方法，并按要求做好記錄。嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作，真實記錄設(shè)備運行中的技術(shù)性能和參數(shù)數(shù)值。設(shè)備保護(hù)、檢修制度。按期保護(hù)檢修。每臺設(shè)備都應(yīng)依照其平安標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常保護(hù)及按期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備保護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求，成立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、保護(hù)記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備治理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。專門對重點設(shè)備，要依照技術(shù)要求和平安要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查保護(hù)，一樣以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或無益于設(shè)備運行的季節(jié)。故障治理、工

6、單治理。設(shè)備檢維修工作要緊通過故障治理和工單治理實現(xiàn)。設(shè)備發(fā)生故障時由車間設(shè)備員編制故障通知單，設(shè)備主任通過對故障性質(zhì)的判定確信處置方式，即應(yīng)急打算、月修理打算、固定保護(hù)，維修完成后設(shè)備故障排除，實現(xiàn)閉環(huán)治理。設(shè)備潤滑治理。設(shè)備潤滑是設(shè)備保護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備缺油，油脂變質(zhì)或設(shè)備利用的潤滑材料不符合要求，必然會致使設(shè)備故障頻繁顯現(xiàn)，乃至破壞設(shè)備的精度和功能。因此做好設(shè)備潤滑工作，是減少機件磨損、減少機械故障的重要手腕。設(shè)備潤滑要嚴(yán)格執(zhí)行“五定”（“五定”是指定點、定質(zhì)、定量、按期、定人）制度。設(shè)備維修保護(hù)費用的定額考核。增強設(shè)備維修保護(hù)費用定額考核，對增進(jìn)設(shè)備治理、幸免材料浪費是十分重要的。

7、正常的設(shè)備保護(hù)材料費用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用那么是能夠幸免的，因此,通常以正常的保護(hù)費用上浮必然比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修保護(hù)費用為基數(shù)對各個車間進(jìn)行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和懲罰的金額每一個月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門及員工的責(zé)任心，調(diào)動其踴躍性。設(shè)備治理考評問責(zé)制度。設(shè)備的治理制度還包括檢修現(xiàn)場治理、檢修質(zhì)量治理、工器具治理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等，企業(yè)一樣將設(shè)備故障次數(shù)、維修保護(hù)材料費、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等要緊因素作為指標(biāo)對各車間進(jìn)行設(shè)備治理綜合考核，每一個月依照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年關(guān)將各部門的月考核得

8、分匯總，得出年度設(shè)備治理考核分?jǐn)?shù)，實施全年考評獎罰。慢慢培育設(shè)備治理的新思想、新理念培育以人為本的設(shè)備治理理念。要讓設(shè)備操作人知道如何操作,讓保護(hù)人知道如何保護(hù)，需要成立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練把握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安標(biāo)準(zhǔn)、運行規(guī)程和操作規(guī)程等；要培育員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓舞和物質(zhì)獎勵的方法，通過鼓勵員工的責(zé)任心和踴躍性，打造一支高素養(yǎng)的員工隊伍。樹立設(shè)備人格化的治理思想。設(shè)備治理必需分工具體、職責(zé)明確,從客觀來講，不能顯現(xiàn)時刻上和空間上的治理空缺，從主觀來講，不能顯現(xiàn)思想上和態(tài)度上的治理松懈，須將每臺設(shè)備治理任務(wù)分包到人。把每臺設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連二充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備潛力提高設(shè)備運行效率應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對老舊設(shè)備進(jìn)行改造與更新，改善和提高設(shè)備素養(yǎng)，增強設(shè)備效能，提高勞動生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機損失，降低檢修本錢。物盡其用，踴躍清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。采納新工藝踴躍開展舊件修復(fù)。4 .終止語我廠通過這幾年對設(shè)備治理工作的落實、推行，收到了明顯的成效。不但使企業(yè)每一年的設(shè)備維修費用大大降低，而且干部職工的設(shè)備治理水平