建建筑公司項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)及績(jī)效考核制度

1、建筑有限公司管理手冊(cè)項(xiàng)目管理分冊(cè)項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)及績(jī)效考核目錄1、封皮2、目錄3、項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)5、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表6、項(xiàng)目總工崗位說(shuō)明書(shū)7、項(xiàng)目總工績(jī)效考核表8、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說(shuō)明書(shū)9、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表10、項(xiàng)目副總經(jīng)理（商務(wù)）（暫略）安全技術(shù)部11、資料員崗位說(shuō)明書(shū)12、質(zhì)量員崗位說(shuō)明書(shū)13、質(zhì)量員績(jī)效考核表14、技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)15、技術(shù)員績(jī)效考核表16、測(cè)量員崗位說(shuō)明書(shū)17、測(cè)量員績(jī)效考核表18、安全員崗位說(shuō)明書(shū)19、安全員績(jī)效考核表生產(chǎn)管理部20、綜合工長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)21、綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表（其他職位按后續(xù)需要逐步填充）成本核算咅B(yǎng)（暫略）

2、綜合辦公室（暫略）物資材料部22、材料采購(gòu)員崗位職責(zé)23、材料米購(gòu)員績(jī)效考核表項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理公司生產(chǎn)副總崗位編號(hào)定編人數(shù)管理幅度崗位名稱所屬部門崗位序列二、工作關(guān)系圖三、內(nèi)部工作關(guān)系公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門崗位使命（職責(zé)概述落實(shí)規(guī)章制度，履行施工合同，完成四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)直接上級(jí)公司生產(chǎn)副總本崗位名稱-職責(zé)描述|7直接管理!的崗位）項(xiàng)目項(xiàng)程經(jīng)所有項(xiàng)目崗位（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)指標(biāo)外部工作關(guān)系大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程）建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量、安全監(jiān)督站勞動(dòng)局勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理其他建筑企業(yè)工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理與制度建設(shè)組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工

3、程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、工作流程、信息系統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行分解項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)，制訂相關(guān)措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同組織開(kāi)展本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)施工準(zhǔn)備與策劃管理組織編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，按照審批方案組織落實(shí)按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制項(xiàng)目施工策戈y，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級(jí)部門調(diào)整的施工策劃組織項(xiàng)目參與公司工程部、商務(wù)部組織的商務(wù)策劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書(shū)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)

4、際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級(jí)部門調(diào)整的商務(wù)策劃施工組織與進(jìn)度管理組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和工期履約報(bào)表，編制資源需求計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費(fèi)用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺(tái)帳每周組織項(xiàng)目綜合檢查和召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)項(xiàng)目履約和成本狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善負(fù)責(zé)每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大，提岀工期節(jié)點(diǎn)修正質(zhì)量管理組織落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃組織落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)

5、量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃及過(guò)程質(zhì)量管理臺(tái)帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰材料管理按施工總進(jìn)度計(jì)劃平衡后組織編制并向物資材料部門上報(bào)材料需用及采購(gòu)計(jì)劃組織制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法（采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)管理）及重要物資的貯存保管計(jì)劃，并組織實(shí)施每月組織對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行成本分析，擬定改進(jìn)措施并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi)按照公司要求對(duì)廢舊物質(zhì)進(jìn)行處理計(jì)量、測(cè)量管理組織編制項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃組織對(duì)C類測(cè)量設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，建立測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬，做好測(cè)量設(shè)備的維

6、修、保養(yǎng)工作督促按照公司要求將檢定周期到期的測(cè)量設(shè)備送有資質(zhì)的單位檢定組織編制項(xiàng)目測(cè)量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)審核批準(zhǔn)的測(cè)量方案進(jìn)行交底監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測(cè)工程主要軸線和水平標(biāo)高線監(jiān)督做好過(guò)程細(xì)部線的符合和移交工作，對(duì)存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施試驗(yàn)管理組織制訂項(xiàng)目試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃監(jiān)督按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)監(jiān)督確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比，并監(jiān)督實(shí)施保證現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作有序，各種試驗(yàn)資料、試驗(yàn)管理臺(tái)賬全面勞務(wù)管理按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法，并組織實(shí)施參與公司對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，參與勞務(wù)合同評(píng)審、洽談、簽訂。及時(shí)組織對(duì)勞務(wù)合同

7、進(jìn)行交底負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)審負(fù)責(zé)勞務(wù)合冋的履約管理，建立履約管理考核臺(tái)帳組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級(jí)評(píng)價(jià)組織開(kāi)展農(nóng)民工實(shí)名制管理、對(duì)農(nóng)民工工資支付進(jìn)行監(jiān)督協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛鋼筋管理在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提岀月度鋼筋需用計(jì)劃組織項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對(duì)審核后的鋼筋翻樣料單進(jìn)行交底定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場(chǎng)綁扎工作組織分層分段對(duì)鋼筋翻樣與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比，分析盈虧原因加以改進(jìn)機(jī)械管理組織編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、維修保養(yǎng)計(jì)劃組織對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、安裝驗(yàn)收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備岀租單位進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查工作督促建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳組織對(duì)機(jī)電方面的安

8、全檢查，并對(duì)不安全隱患進(jìn)行整改督促對(duì)機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底督促編制機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時(shí)用電記錄技術(shù)管理貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)管理規(guī)定，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作督促各分部分項(xiàng)方案的編制和交底工作督促審核項(xiàng)目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作督促項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，做好調(diào)整、工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作監(jiān)督對(duì)檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，組

9、織不合格品評(píng)審，編制處理方案組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和“三檢”工作參與項(xiàng)目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫(xiě)科技創(chuàng)效核算資料，參與項(xiàng)目組織評(píng)審參與項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作參與處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制審核對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來(lái)函件，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議的事務(wù)工作審核分部分項(xiàng)工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收管理組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理安全管理落實(shí)國(guó)家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則組織安全生產(chǎn)周檢，督促

10、日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)檢查，下發(fā)整改通知書(shū)、定時(shí)間、定人員、定措施進(jìn)行整改，復(fù)查。迎接上級(jí)部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查參與施工方案安全措施的審核參與開(kāi)展工人入場(chǎng)安全教育審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)參與安全事故調(diào)查參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊(cè)要求其他工作負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)部門對(duì)工程投訴的指令，并做好善后工作督促并審核上報(bào)工期、材料、質(zhì)量、安全、計(jì)量、節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的各類問(wèn)題提前一個(gè)月提出分供方招標(biāo)申請(qǐng)落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況，對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的整改按期落實(shí)并予以回復(fù)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作五、

11、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)選用項(xiàng)目管理模式有建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán)對(duì)項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)管理有調(diào)配權(quán)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外報(bào)告有審批權(quán)對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目解體、停工處置有建議權(quán)對(duì)違反制度的項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限對(duì)項(xiàng)目員工聘任有建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支岀有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)5年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或7年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建造合冋知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公

12、司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能掌握項(xiàng)目管理工作精通項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識(shí)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱國(guó)家一級(jí)建造師和中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程

13、度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影

14、響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。32、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)冋其他部門幵展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人

15、員團(tuán)結(jié)致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2考核項(xiàng)考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者目項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保安全生底。12產(chǎn)每發(fā)生起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無(wú)事故，力口5分。質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生起重大質(zhì)量

16、事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不12封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫(kù)房管

17、理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出”完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期:年月考核人簽字：被考核人簽字：考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（

18、以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全牛產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱所屬部門崗位序列、工作關(guān)系圖項(xiàng)目總工崗位說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目總工崗位編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理定編人數(shù)管理幅度全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，處理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方面的問(wèn)題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問(wèn)題的處理組織工作負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工方案，并簽發(fā)意見(jiàn)，重大問(wèn)題請(qǐng)示公司工程部后答復(fù)。主要工作職

19、責(zé)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中與建設(shè)行政主管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的測(cè)量放線、試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作;嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料和半成品質(zhì)量，按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)；做好材料樣品管理工作。負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后），組織隱蔽工程的驗(yàn)收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實(shí)保證工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定；按時(shí)記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料；負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收及備案工作

20、；-負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的全部工程資料的管理并按工程部要求及時(shí)整理、歸檔；負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見(jiàn)報(bào)公司審批。-負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運(yùn)行與控制工作。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作；做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。間接崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作；協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作；協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及竣工結(jié)算工作；協(xié)助對(duì)竣工工程做好竣工圖繪制工作；協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量；協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的技術(shù)管理工作；參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂。參與規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對(duì)施工單位進(jìn)行

21、高程、坐標(biāo)的交底工作。參與材料的招標(biāo)工作；配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實(shí)施；五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限本部門工作計(jì)劃的建議權(quán)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)；對(duì)施工單位管理、監(jiān)督權(quán)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、審核權(quán)。人事權(quán)限對(duì)本項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限無(wú)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)年齡要求27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場(chǎng)施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，社會(huì)經(jīng)歷及處事經(jīng)驗(yàn)豐富培訓(xùn)經(jīng)歷工民建開(kāi)發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)

22、專業(yè)知識(shí)及技能掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作精通項(xiàng)目安全技術(shù)管控過(guò)程通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識(shí)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱建筑工程類工程師以上職稱、二級(jí)以上建造師其它無(wú)項(xiàng)目總工績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等

23、級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不

24、到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門幵展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重80%總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方

25、式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無(wú)事故，力口2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)貝V,每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣320分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)父底書(shū)不嚴(yán)

26、格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱敝驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加15分。文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)

27、行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。10方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出”完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，母次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分

28、。由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加13分。10項(xiàng)目總工績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核人簽字：被考核人簽字：考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全牛產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號(hào)所屬部門崗位序列項(xiàng)目經(jīng)理部管理定編人數(shù)管理幅度、工作關(guān)系圖直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門崗位使各部門職責(zé)概述外部

29、工作關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位項(xiàng)目業(yè)主各級(jí)地方安全監(jiān)督站等行政部門完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。直接管位的稱位積極性質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)組織和安排整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施，合理的調(diào)配工、綜合機(jī)長(zhǎng)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的三、機(jī)械管理組長(zhǎng)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)制度管理主持項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作主持項(xiàng)目機(jī)械管理工作主持材料管理工作主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查所屬部門的工作成果每周制定周生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)任務(wù)每周召開(kāi)一次周生產(chǎn)例會(huì)每天早上8:30在工地開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)平衡、調(diào)配施工班組勞動(dòng)力辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺(tái)帳嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策

30、劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，分析每周生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)度滯后采取糾正措施不影響項(xiàng)目生產(chǎn)，非項(xiàng)目原因勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為0，月度進(jìn)度偏差不得超岀-5%按合同約定條款及時(shí)辦理工期簽證并建立臺(tái)賬每月20日對(duì)施工策劃變更部分進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)每周不少于一次周例會(huì)，并行文質(zhì)量安全管理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)管理，堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問(wèn)題每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開(kāi)質(zhì)量、安全專題會(huì)上級(jí)檢查整改項(xiàng)督促整改每周現(xiàn)場(chǎng)旁站不少

31、于五天、以無(wú)相關(guān)方投訴為準(zhǔn)快速反應(yīng)、無(wú)相關(guān)方投訴每周不少于一次并有書(shū)面記錄，每月不少于一次質(zhì)量、安全專題會(huì)議整改率100%分供方管理與人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制度管理督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報(bào)實(shí)名制管理得分率80%以上組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)文件學(xué)習(xí)研討堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長(zhǎng)分供方結(jié)算及時(shí)辦理，不開(kāi)人情工，并督促在每月20日前上報(bào)每?jī)芍苤辽俳M織一次項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并有記錄成本管理按時(shí)簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形象進(jìn)度確認(rèn)單組織工長(zhǎng)計(jì)算分項(xiàng)工程工程量并與實(shí)際對(duì)比積極參與開(kāi)展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新每月20日前確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)工程量施工

32、前完成，施工后三天內(nèi)分層對(duì)比分析，擬定改進(jìn)措施落實(shí)責(zé)任人項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入在測(cè)算范圍內(nèi)其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)人事權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎(jiǎng)金分配有建議定權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支岀有審批權(quán)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求25歲以上工作經(jīng)驗(yàn)

33、1個(gè)大型以上或2個(gè)中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它無(wú)項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消

34、極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣

35、1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī)效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門幵展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不

36、主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。15安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無(wú)記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無(wú)事故，力口15分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)官理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次

37、扣5分，般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部二檢制執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱敝驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部

38、完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出”完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。10施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分

39、。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤天，扣2分，下不保底。10項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期:年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：安全技術(shù)部資料員崗位說(shuō)明書(shū)文件管理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的文件實(shí)行分類分級(jí)管理，編制目錄，包括：技術(shù)文件類（包括施工過(guò)程資料）、外來(lái)文件、公司來(lái)文、項(xiàng)目?jī)?nèi)部文件協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目公章進(jìn)

40、行管理，做好用章記錄負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目文件、資料的打印、復(fù)印和裝訂任務(wù)，并做到打字清晰、排版合理，序號(hào)、印數(shù)準(zhǔn)確，整潔美觀負(fù)責(zé)所有內(nèi)、外部函件的收、發(fā)文和發(fā)放等管理負(fù)責(zé)收集所有工程施工資料及其它來(lái)往函件的電子文檔存檔形成文件份數(shù)最低要求：技術(shù)核定單5份，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單4份，施工方案4份，工作聯(lián)系單3份，進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表4份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單4份印章使用記錄真實(shí)、完整，不可私自用早收發(fā)記錄及時(shí)完整，有簽字記錄開(kāi)工時(shí)接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分方案交底，并配合其對(duì)所有管理人員進(jìn)行資料編寫(xiě)格式的交底督促相關(guān)人員（項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、質(zhì)監(jiān)員）完整開(kāi)工編制資料前必須完及

41、時(shí)編制工程資料，并收集整理成交底，形成交底記錄和收集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新材料、新工藝施工技資料樣表術(shù)小結(jié)，施工日志（匯總），驗(yàn)收交接記錄（與業(yè)主每周收集一次技術(shù)交底分包進(jìn)行交接）資料收集整理施工日志、技術(shù)交底卡、隱蔽驗(yàn)收、施工記在試驗(yàn)報(bào)告取回后3個(gè)錄、工序交接記錄施工過(guò)程資料工作日內(nèi)收集工稈技術(shù)收集整理施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)分部工程完成，最后土j乂資料管理收集整理材質(zhì)證明、原材料合格證明、工程材料/構(gòu)一次試驗(yàn)報(bào)告取回后5件報(bào)驗(yàn)表/報(bào)審表個(gè)工作日內(nèi)將匯總表和收集整理原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告混凝土計(jì)算表收齊收集整理混凝土試件匯總表（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收記錄等過(guò)程資分別統(tǒng)

42、計(jì)）、砂漿試件匯總表、鋼筋焊接接頭匯總表、料在對(duì)應(yīng)分項(xiàng)或隱蔽工機(jī)械連接接頭匯總表、混凝土（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)程結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)護(hù)分別計(jì)算）和砂漿強(qiáng)度計(jì)算表、混凝土坍落度計(jì)算收齊表、混凝土坍落度檢測(cè)記錄表，商品混凝土公司的一其它工作標(biāo)準(zhǔn)可參考當(dāng)套完整資料（監(jiān)督收集）收集整理工程定位、工程基線復(fù)核、沉降觀測(cè)記錄、單位工程垂直度觀測(cè)記錄收集整理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表地規(guī)定執(zhí)行工程竣工資料管理各分部工程完成驗(yàn)收后，收集分包工程竣工資料、竣工圖并進(jìn)行初審協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員參與編制工程竣工圖和竣工驗(yàn)收資料匯總所有資料后交項(xiàng)目

43、總工和分公司檔案室審核業(yè)主竣工驗(yàn)收后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工程竣工驗(yàn)收文件，并負(fù)責(zé)對(duì)所有文件進(jìn)行分類、組卷，交技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司檔案室審核協(xié)助建設(shè)單位申請(qǐng)備案，提交備案表，并協(xié)助建設(shè)單位交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管單位備案向城建檔案館、公司檔案室和建設(shè)單位移交檔案資料各分部工程完成驗(yàn)收30天內(nèi)收集完成在工程竣工驗(yàn)收備案后三個(gè)月內(nèi)，必須向城建檔案管（建設(shè)單位）交一套完整的資料在工程竣工驗(yàn)收備案后六個(gè)月內(nèi)完成向公司檔案室移交資料和電子檔案的錄入在局檔案管理系統(tǒng)中錄入電子檔案其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作領(lǐng)導(dǎo)滿意率100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目工程資料檔案有審核權(quán)對(duì)資料編寫(xiě)工作有監(jiān)督權(quán)和指導(dǎo)權(quán)人事權(quán)限無(wú)財(cái)務(wù)

44、權(quán)限對(duì)相關(guān)管理人員資料提交質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)罰有建議權(quán)六、任職資格教育背景中專及以上學(xué)歷，與建筑有關(guān)專業(yè)年齡要求無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)資料檔案管理制度培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)熟練運(yùn)用各種office軟件和資料軟件熟練操作各種辦公設(shè)備具有一定的文字表達(dá)能力具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱無(wú)其它無(wú)質(zhì)檢員崗位說(shuō)明書(shū)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)體系與制度管理落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量管理基金、組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃班子成立后20建立質(zhì)量基金、完成項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，并上報(bào)審批

45、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查參與項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實(shí)整改組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，按照各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)提報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量專題會(huì)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升上級(jí)質(zhì)量整改落實(shí)率100%每周組織一次專項(xiàng)檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證工程過(guò)程質(zhì)量管理受控每?jī)芍懿簧儆谝淮钨|(zhì)量管理專題會(huì)，形成專題會(huì)議過(guò)程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常工作監(jiān)督落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰及過(guò)程質(zhì)量管理臺(tái)帳（不合格品臺(tái)帳），并制定可行的預(yù)防和糾正措施嚴(yán)

46、格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)岀整改通知并督促整改，對(duì)未按期落實(shí)整改予以處罰監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程質(zhì)量方面的執(zhí)行情況參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收做好質(zhì)量管理工作日記監(jiān)督落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)遵章守紀(jì)，堅(jiān)持原則，工作方法得當(dāng)，獎(jiǎng)罰分明每天深入現(xiàn)場(chǎng)，并記錄隱蔽驗(yàn)收情況、取樣、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)記錄等現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改并督促落實(shí)，對(duì)未按期落實(shí)整改予以處罰，并建立處罰臺(tái)賬分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收一次通過(guò)率80%以上質(zhì)檢日志記錄齊全、內(nèi)容閉合

47、、臺(tái)賬齊全填寫(xiě)各項(xiàng)工作記錄和資料、要求整理有序、編目清晰、內(nèi)容完整正確每周組織一次專項(xiàng)檢查，形成檢查記錄，督促整改，保證過(guò)程質(zhì)量管理受控每?jī)芍懿簧儆谝淮钨|(zhì)量管理專題會(huì)，形成專題會(huì)議組織落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)，形成項(xiàng)目活動(dòng)通報(bào)質(zhì)量事故處理發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工與上級(jí)質(zhì)量主管部門協(xié)助上級(jí)質(zhì)量主管部門進(jìn)行重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，提供第一手資料，找出事故發(fā)生原因，提出事故的處理意見(jiàn)和質(zhì)量改進(jìn)的具體措施收集、整理質(zhì)量事故資料，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定上報(bào)事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目總工與質(zhì)量主管部門（不得瞞報(bào)、虛報(bào)）保證提供資料完整、有效質(zhì)量事故處理督辦率100%質(zhì)量報(bào)表與編寫(xiě)質(zhì)量組的工作總結(jié)工作總結(jié)、

48、資料上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)信息管理及時(shí)上報(bào)各類質(zhì)量報(bào)表負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)據(jù)錄入定期對(duì)施工工長(zhǎng)、分包隊(duì)伍開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量預(yù)防知識(shí)、缺陷處理等培訓(xùn)確、能夠反映現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，上報(bào)質(zhì)量資料一次通過(guò)率95%以上每月20日前系統(tǒng)質(zhì)量模塊錄入齊全、有效每?jī)芍懿簧儆谝淮钨|(zhì)量專題培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)量體系運(yùn)行有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理行為有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)項(xiàng)目和分包隊(duì)伍質(zhì)量處罰有決定權(quán)（參照質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則）對(duì)質(zhì)量事故的處理有建議權(quán)人事權(quán)限無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限無(wú)六、任職資格教育背景中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡

49、要求25歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)3年以上施工管理或質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，或4年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)公司質(zhì)量相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量板塊流程和信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能通曉各級(jí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求熟悉國(guó)家、企業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握質(zhì)量管理（檢查）業(yè)務(wù)工作掌握專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工程圖紙，能熟練運(yùn)用各種常用質(zhì)檢工具掌握施工企業(yè)質(zhì)量和計(jì)量體系的運(yùn)行具備有較強(qiáng)的質(zhì)量管理專業(yè)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力掌握各類質(zhì)量報(bào)表、節(jié)能減排報(bào)表的要求具體一定對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通能力專業(yè)資格/職稱初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱取得質(zhì)檢員證其它無(wú)質(zhì)量員績(jī)效考核、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)

50、以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總分90分）工作配合協(xié)冋其