建筑企業(yè)管理學(xué)試題

1、建筑企業(yè)管理學(xué)試題一、填空（每空1分，共30分）：10小題1、建筑企業(yè)是從事 建筑商品生產(chǎn) 或 提供建筑勞務(wù) 的企業(yè)。2、企業(yè)管理現(xiàn)代化包括 管理思想、管理組織、管理方法 、管理手段 的現(xiàn)代化四個(gè)方面。3、 建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本戰(zhàn)略有產(chǎn)品戰(zhàn)略 、區(qū)域戰(zhàn)略 、 新事業(yè)戰(zhàn)略。4、建筑市場(chǎng)調(diào)研常用方法有 訪冋法、觀察法 、 實(shí)驗(yàn)法 、日記調(diào)查法 。5、 工程承包合同按合同中工程取費(fèi)分固定總造價(jià)合同 、固定單位造價(jià)合同 和固定總造價(jià)加獎(jiǎng)金合同。6、 建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng) 和 技術(shù)工作 的各種要素進(jìn)行科學(xué)管 理的總稱。7、 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的程序是先分項(xiàng)工程 ，再分部工程，最后單位工程

2、。8、 經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的一種 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。9、工法是指以 工程 為對(duì)象，以 工藝 為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套的 施工方法 。10、 材料消耗量定額的種類有材料消耗概算定額、材料消耗預(yù)算定額、材料消耗施工定額 等。11、 企業(yè)在選擇其組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度、專業(yè)化水平、工程分布情況、企業(yè)管理水平 和 外部環(huán)境 等因素采用適當(dāng)?shù)男问健?2、勞動(dòng)定額的管理包括 制訂 、貫徹執(zhí)行 、考核 和 修訂 四個(gè)環(huán)節(jié)。1、 在一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：_企業(yè)總體戰(zhàn)略、

3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 。2、 建筑企業(yè)管理學(xué)是一門綜合性的邊緣學(xué)科， 他的主要目的是 指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)。3、 學(xué)習(xí)和研究建筑企業(yè)管理學(xué)必須采用 唯物辯證法、系統(tǒng)法和理論聯(lián)系實(shí)際的方法。4、企業(yè)素質(zhì)，就是組成企業(yè) 人力、物力、技術(shù) 和組織等各種因素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存 和發(fā)展的能力。5、建筑企業(yè)是從事建筑土木工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建活 動(dòng)或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)。6、 企業(yè)管理現(xiàn)代化包括 管理思想、 管理組織、管理方法、管理手段 的現(xiàn)代化四個(gè)方面。7、建筑市場(chǎng)調(diào)研常用方法有訪冋法、 觀察法、實(shí)驗(yàn)法 、日記調(diào)杳法 。8、工程承包合同按合同中工程取費(fèi)分 固定單價(jià)承包（

4、合同 、 固定總價(jià)承包（合同 和固定成本加酬金承包合同 。9、 建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng) 技術(shù)活動(dòng) 和 技術(shù)工作 的各種要素進(jìn)行科學(xué)管 理的總稱。10、經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指經(jīng)理對(duì)企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)和管理工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。11、 工法是指以 工程 為對(duì)象，以 工藝 為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把 先進(jìn)技術(shù) 和 科 學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套的 施工方法。12、材料消耗量定額的種類有 概算定額、預(yù)算定額、施工定額 等。二、選擇題（每小題2分，共40分）1、采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)（B ）以上投標(biāo)單位參加投標(biāo)。A、二個(gè)B、三個(gè)C、四個(gè)D、五個(gè)2、（ B）是一種

5、臨時(shí)性的組織，是針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目而成立的工程竣工交付使用后，此 組織進(jìn)行內(nèi)部清算而解體。A、施工合作體B、施工聯(lián)合體C、BOT模式 D、平行承發(fā)包模式3、一個(gè)管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（ C ）。A、 管理高度B、管理能級(jí)C、管理幅度D、管理層次4、直方圖出現(xiàn)雙峰型的原因可能是 （D ）A.分組組距太小、測(cè)量方法不當(dāng)或讀數(shù)有問(wèn)題B剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)C.操作習(xí)慣或?qū)δ骋环较蚩刂铺?D.由兩種不同材料、工藝或設(shè)備施工數(shù)據(jù)混雜所造成5、某一建筑項(xiàng)目準(zhǔn)備發(fā)包，由于項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)不能十分確定，或是工程量可能出入 較大時(shí)，則采用（ C ）為宜A、總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、統(tǒng)包

6、合同6、當(dāng)供給曲線斜率的絕對(duì)值與需求曲線斜率的絕對(duì)值相等時(shí)，調(diào)整將圍繞某一連續(xù)的回路振 蕩，這就是（C）蛛網(wǎng)模型。A.收斂型B、發(fā)散型C、振蕩型D、穩(wěn)定型7、為反映質(zhì)量數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化的情況，應(yīng)采用（ D ）方法。A、排練圖法B、因果分析法C、頻數(shù)直方圖D、控制圖法8、 成本集成控制模型是通過(guò) WBS方法將項(xiàng)目分解為一系列相互有邏輯關(guān)系的（A ）A、工作系列B、層次C、個(gè)體D、元素 9、政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用 ,稱為（ D ）A、直接費(fèi) B、措施費(fèi) C管理費(fèi) D、規(guī)費(fèi)10、項(xiàng)目成本差異CV小于零，說(shuō)明（C）A、成本節(jié)約B、進(jìn)度提前11、不是機(jī)械裝備總原則的是（ D ）A、生產(chǎn)上適應(yīng)B

7、、技術(shù)上先進(jìn)12、DOL是下列哪一個(gè)的簡(jiǎn)稱（A ）A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C、成本超支D、進(jìn)度拖后C經(jīng)濟(jì)上合理D、理論上先進(jìn)C、復(fù)杠桿系數(shù)D、利息杠桿系數(shù)13、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及主管教育培訓(xùn)的職能部門的培訓(xùn)管理原則是（A ）A、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作；B、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、通力負(fù)責(zé)；C、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作；D、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、計(jì)劃落實(shí)；14、技術(shù)管理的任務(wù)可分為哪兩個(gè)方面（ A ）A、為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)；面向未來(lái)，做好企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備；B、為企業(yè)的穩(wěn)定服務(wù)；為企業(yè)的利益服務(wù)；C、為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)；為提高企業(yè)的技術(shù)水平服務(wù);D、為建立

8、企業(yè)的正常生產(chǎn)服務(wù)；為搞好環(huán)境保護(hù)服務(wù)；15、一個(gè)管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（ C ）A、管理高度 B、管理能級(jí) C、管理幅度D、管理層次16、 房地產(chǎn)是建筑企業(yè)的流通環(huán)節(jié)，屬于（C ）A、第一產(chǎn)業(yè)B、第二產(chǎn)業(yè)C、第三產(chǎn)業(yè)D、第二和第三產(chǎn)業(yè)17、 高長(zhǎng)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（B ）A、分工明確B、管理費(fèi)用較低C、上下級(jí)關(guān)系易于協(xié)調(diào)D、信息溝通方便18、 需要獲得對(duì)整體剖析的信息，應(yīng)采用（C ）方法。A、排練圖發(fā)B、因果分析法C、頻數(shù)直方圖法D、控制圖法判斷題（每小題1分，共10分）1、 施工承包分為包工包料、包工不包料、專業(yè)施工承包或?qū)ｍ?xiàng)施工承包。（X ）2、 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)

9、和邀請(qǐng)招標(biāo)兩類。（V ）3、”理論聯(lián)系實(shí)際”是全面質(zhì)量管理的核心思想 。（V ）4、 工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本所組成。（X ）5、 成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)階段。（V ）6、 排列圖法是根據(jù)”關(guān)鍵的多數(shù)喝次要的少數(shù)”的原理產(chǎn)生的。（X ）7、 信息的失真與管理層次成正比。（V ）8、 投資是指以回收現(xiàn)金并取得收益為目的的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。（V ）9、 信息標(biāo)準(zhǔn)中通過(guò)“ 5C”系統(tǒng)來(lái)評(píng)價(jià)顧客的信用品質(zhì)。（V ）10、 ISO9OO0 2000質(zhì)量管理體系是我國(guó)的核心標(biāo)準(zhǔn)。（V ）二、名詞解釋（每題5分，共30分）6小題1、企業(yè)文化：是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)

10、踐中逐漸形 成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有個(gè)性的信念和行為方式。2、建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式：是指建筑企業(yè)像建設(shè)單位或服務(wù)對(duì)象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的方式， 也是建筑企業(yè)獲得工程任務(wù)并組織其建設(shè)所采取的經(jīng)營(yíng)管理方式。3、招投標(biāo)：是在國(guó)家法律的保護(hù)和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是在雙方同意基礎(chǔ)上的一 種交易行為。4、建筑工程承包合同：簡(jiǎn)稱工程承包合同或工程合同，是經(jīng)濟(jì)合同的一種，是由建設(shè)單位與承建單位之間根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，按照建設(shè)程序的規(guī)定而簽訂的具有法律效力的經(jīng)濟(jì)合同。5、全面質(zhì)量管理：指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)客戶滿意 和本組織所有成員及社

11、會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。6、機(jī)械設(shè)備管理：是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理，即從選購(gòu)機(jī)械設(shè)備開始、投入生產(chǎn)領(lǐng) 域?qū)嵱谩⒛p、補(bǔ)償、直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^(guò)程的管理。7、企業(yè)管理現(xiàn)代化：是指根據(jù)客觀規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的 思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn) 水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。8、經(jīng)理負(fù)責(zé)制：是指經(jīng)理對(duì)企業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)體制。1、建筑企業(yè)管理學(xué) 是系統(tǒng)地研究建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的客觀規(guī)律及其方法的一門科學(xué)。2、企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為基點(diǎn)，為尋求和維持持

12、久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而作出的有關(guān)全局的重 大籌劃和謀略。3、企業(yè)的宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。4、預(yù)測(cè)是指根據(jù)過(guò)去資料和現(xiàn)在情況，運(yùn)用已有的科學(xué)方法和手段，探索客觀事物的未來(lái)和 發(fā)展。5、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式是指建筑企業(yè)向建設(shè)單位或服務(wù)對(duì)象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的方式。6、建筑工程承包合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義 務(wù)的協(xié)議。7、全面質(zhì)量管理 是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)顧客滿意和 本組織所有成員和社會(huì)受益，而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。8、機(jī)械設(shè)備管理 是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理，即從選購(gòu)機(jī)械

13、設(shè)備開始，到投入生產(chǎn)領(lǐng)域 使用、磨損、補(bǔ)償，直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^(guò)程管理。三、簡(jiǎn)答（每題7分，共28分）4小題1、簡(jiǎn)述施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則?答：（1）必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達(dá)到投產(chǎn)為目標(biāo)。（2）搞好工程排隊(duì)，確保重點(diǎn)工程施工（3）堅(jiān)持按建設(shè)程序和施工程序辦事。（5）認(rèn)真搞好綜合平衡。2、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作？ 答：（1）建立技術(shù)責(zé)任制。（3）做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作（5）建立施工技術(shù)日志3、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？ 答：質(zhì)量體系要素分為三個(gè)層次：（4）要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)。（6）講求經(jīng)濟(jì)效益。（2）做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)（4）貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技

14、術(shù)規(guī)程（6）建立工程技術(shù)檔案第一層為總體性要素，有管理職責(zé)、質(zhì)量體系原則和質(zhì)量體系的財(cái)務(wù)考慮三個(gè)要素構(gòu)成。 第二層有施工生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu)質(zhì)量、施工過(guò)程控制、半成品與成品保護(hù)、工程質(zhì)量驗(yàn)收與驗(yàn)證, 工程質(zhì)量事故的控制和糾正措施、回訪與保修等七個(gè)要素工程，屬于基本要素。第三層有測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制、工程安全與責(zé)任、質(zhì)量文件和記錄、統(tǒng)計(jì)方法、人員等五個(gè) 要素構(gòu)成4、如何確定機(jī)械設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)界限？答：（1）設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修理后性能、精度仍不能滿足規(guī)定要求的。（2）設(shè)備在技術(shù)上以陳舊落后，耗能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的 20%以上的。（3）設(shè)備役齡長(zhǎng)，以經(jīng)過(guò)四次以上大修理或一次大修費(fèi)用超過(guò)正常大修費(fèi)用的一倍5、簡(jiǎn)述材

15、料消耗量定額的種類及其作用？種類：材料消耗概算定額、材料消耗預(yù)算定額、材料消耗施工定額。 作用：（1）它是確定材料需用量、庫(kù)存量、編制材料計(jì)劃、組織材料供應(yīng)的依據(jù)；（2 ）它是限額領(lǐng)發(fā)料、考核分析材料消耗利用情況的依據(jù)。（3）它是加強(qiáng)材料核算，進(jìn)行材料成本控制的重要工具。（4）從國(guó)家來(lái)看，材料消耗定額又是控制一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目主要材料指標(biāo)的依據(jù)。1、建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有哪些？答：1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，2、管理環(huán)境多變，3、特定的投標(biāo)和承包方式，4、基層組織人員變動(dòng)大， 5、計(jì)劃管理復(fù)雜， 6、勞動(dòng)用工有彈性， 7、產(chǎn)品價(jià)格計(jì)價(jià)方法特殊， 8、資金占用期長(zhǎng)量大。2、企業(yè)文化有哪些特征？ 答：

16、整體性、內(nèi)聚性、穩(wěn)定性、人本性、時(shí)代性、民族性3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征有哪些？ 答：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體性、風(fēng)險(xiǎn)性、社會(huì)性4、建筑企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施一般步驟是什么？ 答： 1、企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇， 2、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)明，3 、確定企業(yè)分階段目標(biāo)， 4、編制企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和規(guī)程，5、戰(zhàn)略實(shí)施和資源配置， 6、制定戰(zhàn)略實(shí)施的應(yīng)變計(jì)劃。5、 預(yù)測(cè)的作用有哪些？答： 1、決策的前提， 2、擬定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)，3、有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力， 4、能增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。6、預(yù)測(cè)的基本原則是什么？答：科學(xué)性原則、系統(tǒng)性原則、相關(guān)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、類推的原則7、簡(jiǎn)述施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則？答： 1、必須以按期

17、完成最終建筑產(chǎn)品達(dá)到竣工投產(chǎn)為目標(biāo)， 2、搞好施工排隊(duì)，確保重點(diǎn)工程施工， 3、堅(jiān)持按建設(shè)程序和施工程序辦事，4、要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，5、認(rèn)真搞好綜合平衡，6、講求經(jīng)濟(jì)效益。8、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作？答： 1、建立技術(shù)責(zé)任制，2、做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，3 、做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作 4、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范， 5、建立施工技術(shù)日志，6、建立工程技術(shù)檔案。9、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？答： 1、質(zhì)量方針， 2、質(zhì)量目標(biāo)， 3、質(zhì)量策劃，4 、質(zhì)量文件， 5、質(zhì)量記錄， 6、質(zhì)量體系評(píng)審。10、如何確定機(jī)械設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)界限？ 答：以下 3 種情況為機(jī)械設(shè)

18、備更新的經(jīng)濟(jì)界限，1、設(shè)備損耗嚴(yán)重、大修后性能精度仍不能滿足規(guī)定要求的。2、設(shè)備在技術(shù)上已陳舊落后，耗能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的 20%以上。3、設(shè)備役齡長(zhǎng)，已經(jīng)過(guò)四次以上大修理或一次大修費(fèi)用超過(guò)正常大修費(fèi)用的一倍時(shí)四、論述題（ 12 分）1 小題 1、試述建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)？如何針對(duì)這些特點(diǎn)搞好管理？ 特點(diǎn)： （1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。 （2）管理環(huán)境多變（3）特定的投標(biāo)承包方式 （4）基層組織人員變動(dòng)大（5）其它方面。建筑產(chǎn)品價(jià)值有特殊的計(jì)價(jià)方法；占用資金多等特點(diǎn)。 針對(duì)以上 特點(diǎn)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)以下方面的管理：（1）建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于預(yù)測(cè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以及固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向和產(chǎn) 品種類構(gòu)成比例，具有適應(yīng)社會(huì)需求的能力。（2）在工地管理上要因地因時(shí)即因環(huán)境而宜。（3）講究競(jìng)爭(zhēng)策略，在工程進(jìn)行過(guò)程中接受用戶的監(jiān)督。（4）在勞動(dòng)用工方面， 建筑企業(yè)不以保持龐大的固定工隊(duì)伍， 適宜擁有精干的經(jīng)營(yíng)管理人員、 工程技術(shù)人員和適量的技術(shù)人員骨干，工程需要時(shí)，在雇傭合同工和臨時(shí)工。2、試述招投標(biāo)程序？招標(biāo)程序：（ 1）編制和報(bào)審招標(biāo)文件（2）發(fā)布招標(biāo)廣告或發(fā)出招標(biāo)通知書（ 3）對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格審查 （4）投標(biāo)企業(yè)購(gòu)買或領(lǐng)取招標(biāo)文件（5）招標(biāo)單位組織投標(biāo)企業(yè)勘查工程現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的疑點(diǎn)（6）投標(biāo)企業(yè)密封投標(biāo)書，即標(biāo)函 （ 7）開標(biāo) （8）審查標(biāo)書（ 9）招標(biāo)單位與中標(biāo)企業(yè)簽