電力企業(yè)安全工作計(jì)劃

1、安全工作計(jì)劃xx 縣 水 利 電 業(yè) 有 限 公 司二OC六年二月二十七二 00 六年度安全工作計(jì)劃 一月份1、制訂公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。2 、公司及各單位開展春節(jié)前安全大檢查，做好春節(jié)期間各項(xiàng)安全管理工作。 二月份1 、修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制及有關(guān)管理辦法。2 、制訂公司安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施計(jì)劃。3 、制訂公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。 三月份1 、公布工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人人員名單。2 、公布三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)組成人員名單。3 、召開公司安全網(wǎng)會(huì)，組織學(xué)習(xí)電業(yè)安全規(guī)程。四月份1 、公司及各單位利用廣播電視、宣傳欄、宣傳車進(jìn)行安全用電宣傳。2 、公司及各單位開展春季安

2、全生產(chǎn)大檢查，并對發(fā)現(xiàn)的隱患情況進(jìn)行重點(diǎn)整改。3 、召開公司安全網(wǎng)會(huì)，組織學(xué)習(xí) 2005 年電力生產(chǎn)安全典型事故案例。 五月份1 、公司及各單位做好 “五一 ”節(jié)前安全大檢查，做好節(jié)日期間的安全管理工作。2 、召開公司安全網(wǎng)會(huì)，組織學(xué)習(xí)電力安全法律法規(guī)知識(shí)。六月份1 、制訂公司 “安全月 ”活動(dòng)計(jì)劃，訂購有關(guān)安全宣傳用品，根據(jù) “安全月 ”主題進(jìn)行安全 宣傳、檢查整改活動(dòng)。2、進(jìn)行半年電業(yè)安全規(guī)程，公司組織安全生產(chǎn)知識(shí)競賽。3 、組織員工統(tǒng)一觀看電力安全專輯。4 、召開安全網(wǎng)會(huì)，要求各部門徹實(shí)做好各項(xiàng)安全工作。七月份1 、公司及各單位 “兩措計(jì)劃 ”實(shí)施情況檢查。2、安全工具器年檢。3 、召開

3、公司安全網(wǎng)會(huì)，要求各單位徹實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)城網(wǎng)、施工的安 全管理和安全監(jiān)督。八月份1 、組織安全及觸電急救知識(shí)培訓(xùn)。2 、舉辦消防知識(shí)講座及消防事故演習(xí)。3 、召開公司安全網(wǎng)會(huì)，要求各單位徹實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)施工的安 全管理和安全監(jiān)督。九月份1 、公司及各單位組織安全生產(chǎn)大檢查，確保 “十一 ”期間安全供用電。2 、公司組織及各單位開展一次反事故演習(xí)。3 、召開公司安全網(wǎng)會(huì)，要求各部門徹實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)城網(wǎng)施工的安全 管理和安全監(jiān)督。十月份1 、做好國慶節(jié)期間安全供用電值班工作。2 、公司及各單位組織一次對大中用戶及專變、公變的安全生產(chǎn)大檢查。3

4、、召開公司安全網(wǎng)會(huì)，要求各單位徹實(shí)做好冬季大修工作的各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)冬季大 修工作安全管理和安全監(jiān)督。4 、公司組織各單位開展一次反事故演習(xí)。十一月份1 、檢修班、生產(chǎn)技術(shù)部組織對各變電站進(jìn)行冬季防預(yù)性實(shí)驗(yàn)、檢修、除銹防腐工作。2 、35kv 線路維護(hù)班、各供電所對各自管轄的線路進(jìn)行登桿檢查。3 、召開公司安全網(wǎng)會(huì)，加強(qiáng)對冬季大修工作的安全管理和安全監(jiān)督。十二月份1 、進(jìn)行年度電業(yè)安全規(guī)程。2 、公司及各單位組織冬季安全生產(chǎn)大檢查，查思想、紀(jì)律、制度、設(shè)備、安全措施等的 執(zhí)行情況。3 、各單位的年度安全工作總結(jié)，并書面報(bào)公司安監(jiān)部。篇二：2016 年電廠安全工作計(jì)劃2016 年電廠安全工作計(jì)

5、劃 下面是小編為你精心編輯整理的電廠安全工作計(jì)劃范文，希望對你有所幫助，更多精彩 內(nèi)容，請點(diǎn)擊相關(guān)欄目查看，謝謝 ! 根據(jù) 20xx 年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓 ? 下面是小編為你精心編輯整理的電廠安全 工作計(jì)劃范文，希望對你有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請點(diǎn)擊相關(guān)欄目查看， 謝謝 !根據(jù) 20xx 年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn) 抓好以下九項(xiàng)工作：（ 一 ） 牢抓命脈，健全安全長效機(jī)制安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題， 20xx 年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位、全過 程和全員參與，強(qiáng)化安全管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共

6、管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明 確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照 “誰主管、誰負(fù)責(zé) ”、 “管生產(chǎn)必須管安全 ”等 原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn) 一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育 活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限

7、、預(yù)案 “五落 實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方 式，對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。 五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。 六是狠抓應(yīng)急管理體系 的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上 崗。八是狠抓安全考核，完善安全績效考核制度體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。（ 二 ） 抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行 抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作 （ 例行工作程序化、運(yùn)行操 作

8、規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化 ） ，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此, 必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出 力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對 標(biāo)，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題， 解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在 在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。（ 三） 強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理 設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場： 一要認(rèn)真抓好設(shè)備日

9、常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性 有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢 修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。 五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng) 5s 管理，抓好重要設(shè)備的隱患排 查，不斷提高機(jī)組安全健康水平。六是大力推行 “三制一化 ”（定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ） ，全 面提升設(shè)備檢修管理水平。（ 四 ） 著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定 燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的

10、關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高 燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚(yáng) “三千精神 ”抓好電煤采購，保證采購 600 萬 噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作： 一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用 先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意 識(shí)，厲行 “三保一防 ”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。三是深入煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略，加 大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)

11、的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通， 為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān) 督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。（ 五 ） 抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理 控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管 控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以 eva 價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用 erp 信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提 高公司精細(xì)化管理水平。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。 三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存

12、數(shù) 量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。（ 六 ） 強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍 人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī) 劃，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。 20xx 年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員 工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位 資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)中 層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取 “走出去、請進(jìn)來 ”的方式拓展學(xué)習(xí)途 徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是

13、大力開展技能競賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過激勵(lì)機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí) 技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝 通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬 感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提 升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（ 七 ） 以人為本，極力為職工謀福利篇三：電力公司2011 安全月活動(dòng)計(jì)劃電力公司 2011 年 “安全月 ”活動(dòng)計(jì)劃 篇四：發(fā)電廠安全、環(huán)保、生產(chǎn)目標(biāo)

14、及工作計(jì)劃發(fā)電廠安全環(huán)保目標(biāo)和工作計(jì)劃五防盜一、指導(dǎo)思想 以人為本，堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，確立 “五保 ”、“五防 ”的具體目標(biāo) 保” 保生命、 保電網(wǎng)、 保資產(chǎn)、 保生產(chǎn)、 保穩(wěn)定。 “五防 ” 防水災(zāi)、 防火災(zāi)、 竊、 防破壞、 防失密。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí) 安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。與 時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán) 節(jié)的治理，堅(jiān)決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、安全環(huán)保目標(biāo)：1

15、 、年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；2 、年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：3 、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；4 、年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故；5 、年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；6 、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；7 、年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故；8 、污染廢棄物分類收集、達(dá)標(biāo)排放 “三廢一噪 ”。三、安全環(huán)保工作計(jì)劃2012 年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開。提出實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)的具體保障措施，并把這些措施落實(shí)到每一位職工，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生 產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 2012 年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工 作：（一）認(rèn)真落實(shí)安全生

16、產(chǎn)責(zé)任制，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和 約束制度。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、 全過程的安全管理體系。（二）不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。 堅(jiān)持 “貴在真實(shí)、重在整改的原則，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì)，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué) 管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。具體工作內(nèi)容如下：1 、修訂、完善發(fā)電廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度。2 、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過程管理。3 、對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。4 、積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全標(biāo)志。5 、進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力。6 、加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。7、堅(jiān)持 “應(yīng)修必修、修必修好 ”的原則，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況，認(rèn)真分析合理安排 好檢修計(jì)劃。8 、加強(qiáng)小修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。（三）大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安