公司獎罰制度

1、投資管理有限公司（獎罰制度）一、獎罰目的為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和獎罰制度，依照公司流程和規(guī)范保障公司工作正常進(jìn)行，激勵員工的工作熱情及敬業(yè)精神，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工三、獎罰形式獎 勵口頭表揚、公司通報表揚、經(jīng)濟表揚、晉升工資、晉職處 罰口頭警告（書面記過）、公司通報批評、經(jīng)濟處罰、解雇四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)嘉獎一次 10 元500 元不等（酌情），晉升工資在原有工資的基礎(chǔ)上上漲 50200 元不等；晉升原則上升一級，如有特殊貢獻(xiàn)或能力突出者，可酌情晉升。五、獎罰程序由該員工直接上級或物業(yè)辦公室根據(jù)事實提出建議，并填寫?yīng)劻P單，經(jīng)當(dāng)事人確定后報請各級領(lǐng)導(dǎo)審批，由行政部門備案。六、申訴途徑如員工

2、對所處理的結(jié)果不服， 有異議者，請于實施人將獎罰單交予當(dāng)事人簽名確認(rèn)時， 對獎罰人提出申訴， 如申訴結(jié)果未達(dá)成一致意見，則從接到獎罰通知起兩天內(nèi)向上一級或行政管理部門申訴。 在規(guī)定時間內(nèi)未提出審訴又拒不簽名的， 獎罰單強制執(zhí)行。七、 獎罰條例1、獎勵（1）符合下例條件的，給予嘉獎獎勵。1 在日常工作中能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時提出合理化建議，經(jīng)采納實施有明顯效果的，給予該人員獎勵。2 能及時發(fā)現(xiàn)并上報治安，消除重大隱患、具有突出貢獻(xiàn)者。3 員工在工作中做到拾金不昧，保持誠實守信的良好形象。4 遇事臨危不懼，勇于維護(hù)公司利益。5 嚴(yán)格控制開支，節(jié)約費用能源有顯著成效者。6 檢舉或揭發(fā)損害公司利益

3、或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。7 保護(hù)公共財產(chǎn)安全、防止重大事故、搶險救災(zāi)成績顯著者。8 工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題者。9 對改革物業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。10 工作中積極主動，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屢次被各界表揚者。11 第一時間發(fā)現(xiàn)偷盜犯罪嫌疑人員者。2、處罰（1）口頭警告（罰款處分）1 當(dāng)班時間干私人事情、用公司電話辦私事。2 未經(jīng)允許當(dāng)班時間會客，擅自離崗、脫崗、串崗。3 隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物。4 工作散漫，粗心大意，違反體系文件要求。5 所有員工積極配合物業(yè)經(jīng)理和副經(jīng)理的日常檢查工作，在經(jīng)理和副經(jīng)理日常檢查中， 如有故意不配合， 發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)時間沒有按照相關(guān)

4、作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行工作的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人調(diào)查屬實的。6 每日下班提前打卡者。7 日常工作檢查中，發(fā)現(xiàn)同一個員工在同一個表格上檢查三次發(fā)生同一個錯誤的，根據(jù)各部門考核制度處理。（2）公司通報批評（罰款處分）1 一個月內(nèi)受兩次口頭警告者2 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)終止工作，擅自離崗者。3 破壞公共衛(wèi)生者。4 經(jīng)通知無故不加班者。5 上班期間酗酒或有不軌行為者。6 當(dāng)值時間睡覺未造成損失者（夜班更夫除外） 7 發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報告、不記錄。 8 利用工作之便，泄私憤，損失公物、浪費材料。 9 公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新，處理問題不公正。 10 非工作需要，私用機電設(shè)備，消防器材。 11 本職工作失職未造成

5、損失。12 無故頂撞上司，不執(zhí)行上司合理工作安排。13 公司日常開出的整改單及處罰單，在負(fù)責(zé)人規(guī)定的完成期限內(nèi)如未完成但存在客觀原因不能及時完成的，要及時說明，如沒有客觀原因又沒按規(guī)定時間內(nèi)完成累積三次的。14 物業(yè)經(jīng)理及副經(jīng)理在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題需及時與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，實事求是，據(jù)實反映，若有違反，經(jīng)調(diào)查屬實，給予通報批評。（3）經(jīng)濟處罰（ 罰款處分）1 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)，影響工作質(zhì)量。2 利用對講機閑聊，污言穢語泄憤，亂按亂調(diào)擾亂正常工作秩序。3 因醉酒影響工作者。4 隱瞞工作中的失誤（錯誤） ，給公司及部門影響重大者。5 在物業(yè)經(jīng)理及副經(jīng)理日常檢查中，發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)時沒有按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)

6、準(zhǔn)進(jìn)行操作，同樣問題出現(xiàn)三次不合格，造成嚴(yán)重影響。6 設(shè)備設(shè)施非專業(yè)人員不得操作，否則造成的設(shè)備設(shè)施損壞除照價賠償之外，根據(jù)事情輕重程度給予相應(yīng)處罰。7 部分質(zhì)量目標(biāo)三次以上未達(dá)標(biāo)，給予部門責(zé)任人處罰。8 在外審過程中責(zé)任部門，出現(xiàn)一次不合格，除給責(zé)任部門處分以外，責(zé)任人在日常工作中未發(fā)現(xiàn)問題并記錄也將根據(jù)情節(jié)給予連帶處分。 .9 無事生非，挑撥離間，損害同志之間團結(jié)者。10 知情不舉，隱瞞他人違紀(jì)行為者。（4）解 雇1 違反保密守則或?qū)ν夤室庑孤断馈卜啦伎卣摺? 利用工作之便破壞、挪用偷盜公司物品者。3 提出離職申請尚未到期而在工作中弄虛作假，不服從上級工作安排，煽動是非或影響他人工作情

7、緒，故意損害公司財物。4 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。5 因嚴(yán)重失職給公司造成經(jīng)濟損失。6 工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響公司聲譽。7 觸犯國家法律、法規(guī)，被拘留、勞教、判刑。8 在工作場所打架斗毆，影響正常秩序和他人工作。八、各部門獎罰條例（一）行政管理部門獎勵1 對公司的人事管理提出合理化建議，并制定出相關(guān)方案，措施或制度經(jīng)實施有成效者。2 給公司經(jīng)濟帶來效益者。3 及時發(fā)現(xiàn)公司管理弊病，避免影響公司形象的。處罰1 不調(diào)查實情，放縱或亂指揮給公司帶來損失的行為。2 不關(guān)心員工，不解決員工合理要求的。3 知情不報，有意緩報造成損失或不良影響的行為。4 遇到工作職責(zé)交叉或模糊事項時，推三阻四，不執(zhí)行上級指示

8、，不顧大局，遇緊急工作時臨陣脫逃。5 不關(guān)心業(yè)務(wù)，不熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)重心管理失衡而產(chǎn)生不良影響行為。6 不舉賢避親，不主動回避與自已有特殊關(guān)系人員的利益合作或利益分配。（二）物業(yè)工程部獎勵1 通過自身學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技能，改善工作方法，工作效率及技能有明顯提高者。2 通過技改使運行成本降低1 萬元以上。3 客戶對工程維修服務(wù)提出書面表揚。處 罰（1）口頭警告（書面記過）1 責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時匯報。2 未及時填寫工作記錄、巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄、相關(guān)記錄或填寫不規(guī)范。3 無故未按時按質(zhì)的完成工作。4 為顧客維修時服務(wù)態(tài)度較差，受顧客投訴的。5 信息反饋不及時或不反饋的。6 因缺少配件或其它

9、原因不能及時完成維修時，不按規(guī)定及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或部門主管匯報，未在交接班本上做好記錄。（2）通報批評及經(jīng)濟處罰1 因個人原因損壞公司設(shè)備設(shè)施，維修工具等造成一定損失，除開除公司處分之外，應(yīng)照價賠償。2 違反操作程序，造成一定的事故隱患。3 因個人原因、工作失職等造成能源浪費。4 未按計劃及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進(jìn)行維保的。5 不按作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進(jìn)行操作及運行管理的。（3）解雇1 違反操作程序，造成重大責(zé)任事故除給予開除處理并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2 因工作失誤造成大面積停水停電1 個小時以上。3 當(dāng)班人員麻痹大意造成事故或?qū)κ鹿孰[瞞不報，對公司經(jīng)濟損失的視情節(jié)嚴(yán)重給予開除處理。4 工作弄虛作假，

10、偷工減料，造成嚴(yán)重?fù)p失。5 挪用盜取公司財物6 竊取或泄露客戶資料或隱私。7 私自為顧客提供獲取報酬的勞務(wù)。（三）物業(yè)部獎勵1 半年內(nèi)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)無任何安全事故發(fā)生。2 如遇特殊情況，積極參與配合公司及部門行動有突出表現(xiàn)者。3 在部門內(nèi)部每月工作巡查中工作質(zhì)量區(qū)域全年最好者（每月不得有口頭警告，注；全年4 次以上區(qū)域最好者）給予工資晉升。處罰（1）口頭警告、酌情給予通報批評或解雇1 不按規(guī)定交接班2 值班期間發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象和事故苗頭卻視而不見。3 在記錄本上亂寫亂畫寫一些與工作無關(guān)的東西。4 領(lǐng)導(dǎo)交待的工作沒有進(jìn)行書面記錄或口頭交接不清而造成工作失誤。5 拉幫結(jié)派或拉攏煽動他人破壞內(nèi)部團結(jié)者7

11、有監(jiān)守自盜行為的。（四）保潔部獎 勵1 連續(xù)三次在公司內(nèi)部工作巡查中工作質(zhì)量區(qū)域最好者。2 遇異常天氣或特殊情況，積極參與配合公司及部門行動有突出表現(xiàn)者。3 在公司內(nèi)部工作巡查中全年綜合最好者。（給予工資晉升）處 罰（1）口頭警告、酌情給予通報批評或解雇1 用水之后未關(guān)，導(dǎo)致水自源浪費，口頭警告一次，二次以上通報批評。2 發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不上報、不處理。3 上班期間無顧缺勤或工作期間不務(wù)正業(yè)者。4 浪費或損壞公司財物5 向顧客搬弄是非，造成不良影響。6 不講究個人衛(wèi)生，影響服務(wù)質(zhì)量行為。7 不尊守安全作業(yè)規(guī)定，不自我保護(hù)，不采取保護(hù)他人措施，可能造成人身傷害行為。8 上班時間出外賣廢品者給予

12、開除處理。九、獎罰條例執(zhí)行效力1、部門條例與公共條例相沖突， 獎罰條例則按部門獎罰條例執(zhí)行。2、若本獎罰制度沒有明確，按公司其它管理規(guī)定執(zhí)行。3、所有獎罰記錄將作為年終工作評估、晉級、調(diào)薪的重要依據(jù)之一。十、相關(guān)記錄原件存檔于行政管理部的員工檔案中，直至員工離職后一年。 2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學(xué)生結(jié)合個人實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書