PMP計(jì)算題集錦

1、溝通渠道n*n-1/2典型案例：1、 在識別五名干系人的干系人分析之后，工程經(jīng)理現(xiàn)在需要確定工程溝通的復(fù)雜性，潛在溝通渠道有多少？5*4/2=105名干系人包括PM2、 你是負(fù)責(zé)管理一個(gè)工程，你有12個(gè)工程團(tuán)隊(duì)成員，工程經(jīng)理確定有多少個(gè)溝通渠道？13*(13-1)/2=78PM手下有12個(gè)工程團(tuán)隊(duì)成員，未包含PM，工程干系人為12+1=13人3、 工程經(jīng)理計(jì)算溝通渠道，有6個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)現(xiàn)還應(yīng)該包括11個(gè)干系人，那么工程經(jīng)理計(jì)算的溝通渠道一共有多少條？17*17-1/2=136根據(jù)題干得知，除了6名團(tuán)隊(duì)成員，還有11名干系人，PM包含在其中，故該工程干系人為6+11=174、 工程團(tuán)隊(duì)由12名

2、成員組成，那么該工程團(tuán)隊(duì)由多少個(gè)溝通渠道？12*12-1/2=66工程團(tuán)隊(duì)由12名成員組成，包含PM三點(diǎn)估算 貝塔分布=To+4*Tm+Tp6默認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)差 標(biāo)準(zhǔn)差=Tp-To6典型案例: 1、工程經(jīng)理進(jìn)行活動(dòng)本錢估算，預(yù)期的估算是10000美元，最可能的是9000美元，最樂觀的估算是5000美元，問基于貝塔分布的三點(diǎn)估算時(shí)最悲觀的估算是多少？10000=5000+4*9000+To/6Tp=19000EVM掙值公式典型：當(dāng)前CPI以后還會(huì)繼續(xù)； 非典型：當(dāng)前CPI不在延續(xù)，一切回歸原方案根本公式：BAC總方案價(jià)值= 總數(shù)量*方案單價(jià)PV方案價(jià)值= 方案完成數(shù)量*方案單價(jià)EV掙值= 實(shí)際完成數(shù)量

3、*方案單價(jià)AC實(shí)際本錢= 實(shí)際花費(fèi)CV本錢偏差= EV - AC 掙值 - 實(shí)際本錢SV進(jìn)度偏差= EV PV 掙值 - 方案價(jià)值CPI本錢績效指數(shù)= EV/AC掙值/實(shí)際本錢SPI進(jìn)度績效指數(shù)= EV/PV掙值/方案價(jià)值預(yù)測公式典型：EAC完工估算= BAC/CPI =總方案價(jià)值/本錢績效指數(shù)ETC完工尚需估算= BAC/CPI =總方案價(jià)值/本錢績效指數(shù)VAC完工偏差= BAC EAC =總價(jià)值-完工估算完工尚需估算典型：TCPI維持現(xiàn)狀=BAC-EV/EAC-AC=總方案價(jià)值-掙值/完工估算-實(shí)際本錢TCPI預(yù)算不變=BAC-EV/BAC-AC=總方案價(jià)值-掙值/總方案價(jià)值-實(shí)際本錢ET

4、C綜合影響=BAC-EV/CPI*SPI=總方案價(jià)值-掙值/本錢績效指數(shù)*進(jìn)度績效指數(shù)非典型公式：EAC完工估算=AC+BAC-EV=實(shí)際本錢+總方案價(jià)值-掙值ETC完工尚需估算=BAC-EV=總方案價(jià)值-掙值VAC完工偏差=BAC-EAC=總價(jià)值-完工估算TCPI完工尚需估算=BAC-EV/EAC-AC=1 TCPI恢復(fù)為1，回到原方案規(guī)劃典型案例：4周種200棵樹，方案每周50棵，每棵本錢200元。目前是第二周周末。從開始到第一周，按方案進(jìn)行，花費(fèi)本錢與預(yù)算一致。從第二周開始到現(xiàn)在，只種了30棵，每棵實(shí)際花費(fèi)500元。PV=50+50*200=20000EV=50+30*200=16000

5、AC=50*200+30*500=25000CV= EV-AC=-9000CPI= EV/AC=0.64SV= EV-PV=-4000SPI= EV/PV=0.8BAC=50+50+50+50*200=40000典 型 | EAC= BAC/CPI=62500典 型 | ETC=BAC-EV/CPI=37500典 型 | VAC= BAC-EAC=-22500典 型 | TCPI=BAC-EV/EAC-AC=0.64非典型 | EAC= AC+BAC-EV=49000非典型 | ETC= BAC-EV=24000非典型 | VAC= BAC-EAC=-9000非典型 | TCPI=BAC-EV

6、/EAC-AC=1預(yù)算不變| TCPI=BAC-EV/BAC-AC=1.6綜合影響| ETC=BAC-EV/CPI*SPI=46870合同公式總價(jià)加鼓勵(lì)費(fèi)用合同：1、實(shí)際本錢=最高限價(jià) 無利潤或虧損2、實(shí)際本錢最高限價(jià)實(shí)際利潤=目標(biāo)利潤+目標(biāo)本錢-實(shí)際本錢*賣方承當(dāng)比例合同總價(jià)=實(shí)際本錢+實(shí)際利潤典型案例：在一個(gè)總價(jià)加鼓勵(lì)費(fèi)用合同中，目標(biāo)本錢為100000，目標(biāo)利潤為10000，分成比例為80/20，最高價(jià)格為120000.如果最終本錢是110000，那么承包商利潤是多少？實(shí)際本錢=110000最高價(jià)格12000010000+10000-110000*20%=10000-2000=8000本錢加固定費(fèi)用合同總價(jià)=實(shí)際本錢+固定費(fèi)用即利潤百分比*估計(jì)本錢經(jīng)典案例：A公司為B公司提供產(chǎn)品，他們之間簽訂了本錢加固定費(fèi)用合同，合同規(guī)定了130000的估計(jì)本錢，并同意以本錢的10%作為利潤。工程的實(shí)際本錢是140000，B公司給A公司的總的償付是多少？140000+0.1*130000=153000本錢加鼓勵(lì)費(fèi)用實(shí)際利潤=目標(biāo)利潤+目標(biāo)本錢-實(shí)際本錢*賣方分?jǐn)偙壤贤們r(jià)=實(shí)際本錢+實(shí)際利潤典型案例：A公司為B公司提供產(chǎn)品，他們