決戰(zhàn)四季度方案

1、利民煤焦公司“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)方案各單位、各有關(guān)部室：為全面貫徹落實(shí)神華集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和安委會(huì)會(huì)議暨安全生產(chǎn)（煤礦）工作座談會(huì)議、神華集團(tuán)“關(guān)于決戰(zhàn)第四季度確保安全生產(chǎn)的通知”（神華安【 2011】578 號(hào)）精神，以更大的決心和更有力的措施強(qiáng)化四季度安全生產(chǎn)工作， 推動(dòng)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，依照烏海能源公司神烏發(fā) 2011346 號(hào)文件精神，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“決戰(zhàn)第四季度， 確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)， 現(xiàn)將活動(dòng)方案安排如下：一、指導(dǎo)思想嚴(yán)格按照烏海能源公司 通知要求開展工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步升華“兩個(gè)理念”，堅(jiān)持“隱患可

2、控、事故可防”的信念，深入開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，加大隱患排查整改力度，推進(jìn)本安體系建設(shè)，全力確保第四季度安全生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、工作目標(biāo)決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零死亡。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立以董事長為組長的“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張傳利常務(wù)副組長：孟令魁副組長：高曉明譚海李溢鵬董海清任存柱吳朝陽石亮潘偉明成員：各職能部室、廠礦主要負(fù)責(zé)人。陳建國領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在安健環(huán)部， 辦公室主任由辛龍兼任。辦公室具體負(fù)責(zé) “決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”的組織協(xié)調(diào)工作，研究解決工作中遇到的問題； 督促指導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案；跟蹤各單位實(shí)施

3、方案執(zhí)行情況。四、活動(dòng)時(shí)間安排“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”時(shí)間為 2011 年 10 月 25 日至 2011 年 12 月 31 日。（一） 10 月 25 日至 11 月 5 日為宣傳發(fā)動(dòng)階段各單位要立即召開專題會(huì)議， 由黨群工作部布置對(duì)本次活動(dòng)廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)，充分營造“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”的濃厚氛圍。（二） 11 月 5 日至 12 月 20 日為組織實(shí)施階段各單位圍繞活動(dòng)目標(biāo)、工作重點(diǎn)，深入開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”，切實(shí)落實(shí)活動(dòng)方案及各項(xiàng)保證措施。要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)全面檢查或督查， 完成隱患排查回頭看和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作任務(wù)；要做好自檢自查工作

4、，尋找差距、量化任務(wù)、制定措施、規(guī)范管理、 狠抓落實(shí)確保實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，同時(shí)要全力做好迎接集團(tuán)公司本安體系考核考評(píng)驗(yàn)收工作。（三） 12 月 20 日以后為總結(jié)階段公司各單位、各有關(guān)部門要全面分析總結(jié)“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”，查找問題不足，制定整改措施，積極探索構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的機(jī)制。五、重點(diǎn)工作安排1、嚴(yán)格執(zhí)行公司跟班帶班規(guī)定公司督察組要進(jìn)一步加強(qiáng)中夜班的督察工作，每日進(jìn)行督察通報(bào)。對(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室把關(guān)不嚴(yán)，業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)不到位，由于設(shè)計(jì)方案、措施不合理， 造成重大安全隱患的部門及相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)發(fā)生責(zé)任非人身傷害事故和重傷以下人身事故的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人，按照事故

5、處理規(guī)定進(jìn)行加倍處罰。2、深入推進(jìn)本安體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)第四季度是本安體系考核考評(píng)驗(yàn)收的關(guān)鍵時(shí)刻， 要以“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”為契機(jī)，全力推進(jìn)本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)，確保圓滿完成公司在年初制定的本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃。 進(jìn)一步加強(qiáng)本安體系運(yùn)行的對(duì)標(biāo)自查工作， 鞏固前三季度本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，并將各單位“決戰(zhàn)第四季度確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”的落實(shí)情況作為依據(jù)一并納入綜合考核， 并與安全結(jié)構(gòu)工資掛起鉤來， 進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時(shí)要進(jìn)一步完善體系達(dá)標(biāo)保障措施， 形成“一把手”抓全面、 分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體、業(yè)務(wù)部門抓督查、全體員工抓崗位安全，“橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。3、

6、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，確保年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)公司各職能部室要充分發(fā)揮好業(yè)務(wù)保安的作用和安全監(jiān)督職能，切實(shí)推動(dòng)和加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查力度，共同做好排查工作， 通過中夜班督查和不定期抽查， 指導(dǎo)和監(jiān)督各單位強(qiáng)化過程管控和制度落實(shí)。在檢查和抽查過程中， 要對(duì)本質(zhì)安全體系推進(jìn)不得力、危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位、隱患治理進(jìn)展緩慢的單位予以處罰。安健環(huán)部對(duì)煤礦貫徹落實(shí)國發(fā)【 2010】 23 號(hào)文件精神的落實(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)也要認(rèn)真抓好地面生產(chǎn)單位安全管控措施落實(shí)。洗煤廠、電廠要對(duì)觸電、機(jī)械傷害認(rèn)真加以管控，各單位要加強(qiáng)防火、防爆、防泄漏和重大危險(xiǎn)源管控工作，黨群工作部要做好職工公寓消防宣傳和培訓(xùn)教育工作；

7、各單位要嚴(yán)格杜絕設(shè)備、設(shè)施、管線、儲(chǔ)槽等“跑、冒、滴、漏” 的問題，加強(qiáng)監(jiān)測、 監(jiān)控系統(tǒng)和聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)和管理，嚴(yán)格檢修方案措施和特種作業(yè)制度的落實(shí)，強(qiáng)化檢修停車、事故停車、生產(chǎn)起車的程序管理。4、加強(qiáng)對(duì)人員不安全行為的管控，遏制零敲碎打事故各單位嚴(yán)格按照公司安全管理規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)工作， 生產(chǎn)單位要做好制度和規(guī)范的學(xué)習(xí)， 杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生， 督察組和安健環(huán)部，要嚴(yán)肅查處現(xiàn)場作業(yè)人員有章不循、有禁不止和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，務(wù)使他們能夠自覺地做到“四不傷害” ，堅(jiān)決杜絕零打碎敲事故的發(fā)生， 在特殊工種作業(yè)人員管理方面，

8、 要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，堅(jiān)決杜絕無證上崗的現(xiàn)象， 對(duì)于特殊工種無證上崗的現(xiàn)象，一經(jīng)查出，按事故苗頭進(jìn)行處罰。5、切實(shí)做好冬季“三防”工作，確保安全生產(chǎn)各單位要針對(duì)各自不同的特點(diǎn)，制定各自的冬季安全生產(chǎn)安排，各類危險(xiǎn)因素都要有周密的安排， 尤其是在消防方面， 一是要做好這次義務(wù)消防員的培訓(xùn)， 抓好考勤和考核， 二是要嚴(yán)格按照規(guī)定排查消防隱患，對(duì)現(xiàn)場查出的各類消防問題要立即整改， 對(duì)消防隱患排查整改不力的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理；在防凍防滑方面，焦化廠、電廠要做好各類管道、儲(chǔ)槽的保溫檢查， 機(jī)電動(dòng)力部加快對(duì)防凍保溫工程的開展進(jìn)度，確保冬季生產(chǎn)工藝系統(tǒng)不發(fā)生凍害； 各單位嚴(yán)格劃定責(zé)任區(qū)域，及時(shí)清除冰雪，確

9、保路面暢通，在爬梯和高空平臺(tái)清掃期間，要按照高空作業(yè)的要求，配備好勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人員安全。6、加強(qiáng)對(duì)外委施工單位的安全管理外委施工管理方面， 黨群工作部安排對(duì)施工人員開展用火用電的安全檢查，安健環(huán)部做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管， 對(duì)外委施工單位和人員的“三違”現(xiàn)象，一經(jīng)查出，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。7、加強(qiáng)安全技術(shù)和設(shè)備的管理各生產(chǎn)單位嚴(yán)格工藝技術(shù)、 機(jī)械設(shè)備、儀表電氣以及直接作業(yè)環(huán)節(jié)等各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，特別是要落實(shí)好停開車、設(shè)備檢修、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全措施的制定和落實(shí)。要完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)， 加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠程度，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、泄露和中毒事故的發(fā)生。六、

10、各單位具體工作安排1. 煤礦（ 1）規(guī)范各隊(duì)班前會(huì)程序，嚴(yán)格按照 21810 形式執(zhí)行，合理利用班前會(huì)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、布置工作任務(wù)、辨識(shí)危險(xiǎn)源，從班前會(huì)開始提高員工安全意識(shí)、規(guī)范個(gè)人行為、確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。（ 2）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中、夜班跟班下現(xiàn)場管理，綜采隊(duì)、掘一隊(duì)、掘二隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)中、夜班除跟班副隊(duì)長跟班外，必須由隊(duì)長、書記、主管技術(shù)員現(xiàn)場輪流跟班，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井后和升井時(shí)必須給調(diào)度室打電話。班中，調(diào)度員根據(jù)跟班表給安檢員打電話核實(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班情況，若發(fā)現(xiàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元，出現(xiàn) 3 次就地免職。此項(xiàng)規(guī)定予 2011 年 10 月 17 日?qǐng)?zhí)行，

11、所有區(qū)隊(duì)將 2011 年后 80 天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班表匯報(bào)調(diào)度室、安檢科。（ 3）加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，尤其是臨時(shí)性和變換工種的工作任務(wù)。各區(qū)隊(duì)必須提前一個(gè)班安排好臨時(shí)性工作任務(wù)，并將工作安排匯報(bào)到調(diào)度室，其他管理人員下井后重點(diǎn)對(duì)這些工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其對(duì)變換工種的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（ 4）加強(qiáng)人員不安全行為的管理，安全面前無視任何理由，對(duì)“三違”人員堅(jiān)決嚴(yán)懲，包括聯(lián)保、互保人員，班組長、跟班副隊(duì)長、隊(duì)長、書記、值班人員一并加倍處罰。規(guī)范互保、聯(lián)保簽字。（5）根據(jù)安全生產(chǎn)后 80 天的要求，礦所職工寫一份后80 天的安全生產(chǎn)承諾書，承諾書中應(yīng)包括責(zé)任、義務(wù)及安全承諾。員工承諾書由各區(qū)隊(duì)保管，技術(shù)員

12、以上管理人員承諾書交安檢科保管，安檢科對(duì)員工承諾書及管理情況進(jìn)行檢查，安全承諾書必須在21 號(hào)之前完成。（ 6）生產(chǎn)辦、安檢科要加強(qiáng)日常監(jiān)管， 加大中、夜班突擊檢查次數(shù)，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。（ 7）加強(qiáng) SPC 隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，加大隱患排查、整改力度，對(duì)已經(jīng)檢查出的隱患，整改負(fù)責(zé)人必須將整改情況及時(shí)匯報(bào)至信息站，然后由安檢員及其他人員進(jìn)行復(fù)查，如果整改負(fù)責(zé)人或復(fù)查人員沒有將結(jié)果及時(shí)匯報(bào)至信息站，將對(duì)相關(guān)人員按規(guī)定加倍處罰，對(duì)未及時(shí)整改的隱患及時(shí)通報(bào)，由礦領(lǐng)導(dǎo)督辦。（ 8）安檢科加強(qiáng)對(duì)跟班礦領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)未按照要求落實(shí)的進(jìn)行處罰。（ 9）加強(qiáng)員工入、升井監(jiān)督檢查，

13、安檢科井口信號(hào)工做好入井員工監(jiān)督檢查，對(duì)酒后、帶病上崗的員工堅(jiān)決制止。考核辦做好井下人員核對(duì)和員工出勤考核工作，并對(duì)考核情況及時(shí)通報(bào)。（ 10） 礦領(lǐng)導(dǎo)及部分管理人員實(shí)行承包區(qū)隊(duì)管理，對(duì)負(fù)責(zé)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)組織進(jìn)行全面管理，承擔(dān)責(zé)任。2. 洗煤廠（ 1）檢查所屬區(qū)域，對(duì)容易出現(xiàn)冰凍的地方提出合理解決辦法，各車間每月對(duì)本車間所屬區(qū)域冬季“三防”工作的進(jìn)展情況進(jìn)行2 次專項(xiàng)檢查，檢查后及時(shí)將問題反饋到廠部，由廠部負(fù)責(zé)復(fù)查、監(jiān)督、考核。（ 2）做好冬季“三防”的安全培訓(xùn)，及時(shí)有效辨識(shí)因天氣原因帶來的不安全因素及存在的危險(xiǎn)源，并制訂有效合理的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）備煤車間提前

14、做好冬季推土機(jī)的使用管理方案，對(duì)柴油、機(jī)油等各種油品做到專人專管，對(duì)冬季使用噴燈的管理作為重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理，制訂使用制度及管理辦法。（ 4）做好排渣路面的防滑、防側(cè)翻工作，對(duì)易結(jié)冰地方做到每日一查一清理，確保行車安全。（ 5）對(duì)受煤坑使用明火爐做到制度上墻，時(shí)刻提醒員工正確使用明火，并配備合適的消防設(shè)施。（ 6）機(jī)修車間做好冬季檢修方案，對(duì)大檢修、計(jì)劃檢修、新增檢修任務(wù)前作業(yè)人員必須提前做好危險(xiǎn)源辨識(shí)必須結(jié)合冬季作業(yè)環(huán)境變化進(jìn)行辨識(shí)并做好現(xiàn)場管理措施及管控標(biāo)準(zhǔn)；車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新任務(wù)的分配要現(xiàn)場跟蹤作業(yè)情況，時(shí)刻提醒作業(yè)人員的安全操作。（ 7）車間領(lǐng)導(dǎo)每日參加本車間班組班前、班后會(huì)，檢查員工的風(fēng)

15、險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容及換崗、 頂崗人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)、 管控。同時(shí)對(duì)車間、班組存在的問題及時(shí)組織解決、處理。同時(shí)對(duì)上級(jí)的一些重要指示及時(shí)貫徹。3. 焦化廠（ 1）設(shè)備、設(shè)施加強(qiáng)機(jī)電包機(jī)責(zé)任人的設(shè)備巡檢維護(hù)管理，由車間主任及廠部人員抽查、考核落實(shí)。及時(shí)準(zhǔn)確記錄關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)調(diào)度室協(xié)調(diào)解決，做到不拖延、不等靠。強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施聯(lián)鎖裝置的安全運(yùn)行管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁進(jìn)行解鎖操作。完善關(guān)鍵設(shè)備、工藝系統(tǒng)管線的防凍、保溫措施，保障工藝系統(tǒng)安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行電力系統(tǒng)保障： 第一嚴(yán)肅高壓設(shè)備運(yùn)行和兩票三制管理。 第二加強(qiáng)包機(jī)電工日常配電設(shè)備的巡檢效率； 第三對(duì)主供電源和電廠雙回跑

16、電源切換進(jìn)行檢查確認(rèn)； 第四對(duì)全廠冬季用電負(fù)荷進(jìn)行核定， 確保用電負(fù)荷穩(wěn)定，第一、當(dāng)電網(wǎng)電流、電壓波動(dòng)時(shí)，及時(shí)查找原因，及時(shí)處理；第六加強(qiáng)配電系統(tǒng)接地檢查。水系統(tǒng)保障：嚴(yán)格控制系統(tǒng)循環(huán)水水質(zhì)，避免系統(tǒng)結(jié)垢或堵塞，對(duì)裸露管線、閥門進(jìn)行保溫，并做好日常檢查。煤氣系統(tǒng)保障： 第一，未經(jīng)允許，嚴(yán)禁隨意開停各工段的煤氣閥，以免造成系統(tǒng)波動(dòng)；第二， 加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)冷凝水的退液管理，以免造成凍結(jié)或系統(tǒng)波動(dòng)； 第三，嚴(yán)禁違章調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速， 調(diào)整煤氣壓力，以免造成運(yùn)轉(zhuǎn)故障； 第四，加強(qiáng)工藝系統(tǒng)運(yùn)行管理， 堅(jiān)決杜絕脫硫液、硫銨滿流槽低液位運(yùn)行，導(dǎo)致煤氣泄壓；第五，加強(qiáng)鼓風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行管理。蒸汽系統(tǒng)保障： 加強(qiáng)蒸

17、汽安全使用管理，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)禁浪費(fèi)蒸汽，違規(guī)使用蒸汽。（3）冬季三防保障成立冬季三防應(yīng)急保障領(lǐng)導(dǎo)小組，明確冬季三防工作的職責(zé)， 切實(shí)做到發(fā)生突發(fā)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)有效的到現(xiàn)場組織應(yīng)急救援工作。制定冬季三防工作方案措施，明確三防重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝裝置的防凍、防滑、防爆、防火、防風(fēng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施。認(rèn)真做好冬季生產(chǎn)運(yùn)行前的防凍、采暖、防風(fēng)、防滑、防爆、防火措施落實(shí)檢查，確保預(yù)防措施有效。（ 4）人員保障嚴(yán)查嚴(yán)懲酒后上崗、在崗吸煙、脫崗、睡崗、串崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。嚴(yán)查嚴(yán)懲違章操作、違章指揮行為，全力做好崗前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全面、有效。抓好隱患排查和整改落實(shí)工作，

18、認(rèn)真落實(shí)跟值班管理規(guī)定和跟值班人員的責(zé)任， 針對(duì)跟值班期間生產(chǎn)運(yùn)行問題、 勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān)生產(chǎn)問題，做到督察及時(shí)、聯(lián)系協(xié)調(diào)及時(shí)、組織處理及時(shí)。4. 電廠（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，在執(zhí)行每一次操作任務(wù)時(shí)，操作票內(nèi)容填寫必須詳細(xì)、清楚，并由專工和主值班員對(duì)操作票審核進(jìn)行嚴(yán)格。在執(zhí)行操作前進(jìn)行唱票預(yù)演，在執(zhí)行過程中必須有監(jiān)護(hù)人。同時(shí)，每一次操作復(fù)述正確后執(zhí)行；（ 2）設(shè)備操作前進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，操作票后附風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票，以提高員工對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，防止作業(yè)時(shí)麻痹大意；（ 3）根據(jù)運(yùn)行部運(yùn)行崗位員工專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)不能有效的應(yīng)用到實(shí)際操作和日常調(diào)整運(yùn)行方式中去的問題， 從 10 月 20 日至 12

19、 月 31 日安排各專業(yè)專工加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合一對(duì)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)方案為：專工以各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程為基礎(chǔ)，采取專工講課和班中考試的方式，提高運(yùn)行人員規(guī)范操作能力加強(qiáng)事故處理的培訓(xùn)，開展事故演習(xí)，使運(yùn)行人員掌握各類事故發(fā)生的現(xiàn)象以及處理過程， 特別是一些重大事故的處理做到熟練，每個(gè)主值、副值必須培訓(xùn)和演練到位，并對(duì)每個(gè)人做詳細(xì)的培訓(xùn)記錄，年底交回運(yùn)行部備案；（ 4）每值開展事故預(yù)想。在設(shè)備操作前和運(yùn)行值中，由值長組織，對(duì)機(jī)組運(yùn)行期間可能發(fā)生的事故進(jìn)行事故預(yù)想。填寫事故預(yù)想記錄本，以提高員工對(duì)突發(fā)事故的處理能力；（ 5）針對(duì)發(fā)電廠機(jī)組冬季運(yùn)行、空冷島如何防凍、爬梯防滑、循環(huán)水防凍、冬季用火、用電等情況，制定冬季防滑、防凍、防火專項(xiàng)預(yù)案；內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司2011-11-3