24種常見的薪酬總額預(yù)算方法

1、4種常見的薪酬總額預(yù)算方法撰寫人：文案部4種常見的薪酬總額預(yù)算方法薪酬總額預(yù)算是企業(yè)薪酬管理的難題，尤其是對于多元控股集團企業(yè)。企業(yè)進(jìn)行薪酬總額預(yù)算的目的在于實現(xiàn)對薪酬總額的控制，而薪酬總額控制的關(guān)鍵在于根據(jù)企業(yè)的實際情況確定一個合理的薪酬總額預(yù)算，然后以薪酬總額預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，實施薪酬控制。薪酬總額預(yù)算方法常用方法有：薪酬費用比率法、勞動分配率法、盈虧平衡點法、人員編制法。1、薪酬費用比率法薪酬費用比率=薪酬總額/銷售收入x100%通過控制薪酬費用比率來達(dá)到薪酬總額控制的目的。從公式中我們可以看出：如果企業(yè)薪酬總額要上漲，則必須保證銷售收入上升。企業(yè)薪酬總額的增加是建立在銷售收入增長的基礎(chǔ)上。薪

2、酬費用比率的確定：在公司業(yè)績穩(wěn)定的情況下，根據(jù)公司以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)計算出薪酬費用比率；如果公司的經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，則參照行業(yè)薪酬費用比率；然后，再根據(jù)薪酬費用比率，計算出合理的薪酬總額。2、勞動分配率法勞動分配率=薪酬總額/附力口價值X100%勞動分配率法是指企業(yè)獲得的附加價值中多少份額用于員工薪酬分配。附加價值是指企業(yè)本身所創(chuàng)造的價值，它是企業(yè)生產(chǎn)價值中扣除從外部購買材料或動力的費用之后，附加在企業(yè)上的價值。附加價值的計算方法有兩種，一種是扣減法，即從銷售額中減去原材料等由其他企業(yè)購入的且由其他企業(yè)創(chuàng)造的價值；另一種相加法，即將形成附加價值的各項因素獨立相加而得出。由于相加法涉及薪酬費用，一般在

3、薪酬預(yù)算中采用相加法。其公式為：附加價值=利潤+薪酬費用+其他形成附加價值的各項費用=利潤+人事費用+財務(wù)費用+租金+折舊+稅收。3、盈方平衡點法盈虧平衡點，又稱零利潤點、保本點，通常是指企業(yè)利潤為零(全部銷售收入等于全部成本)時的銷售額或銷售量。企業(yè)的薪酬總額=邊際貢獻(xiàn)一預(yù)計利潤一其他固定成本=(銷售單價-單位變動成本)x銷售量-預(yù)計利潤-其他固定成本其他固定成本是指固定成本中除去薪酬總額以外的其他固定成本。4、人員編制法編制法是在企業(yè)人員編制的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的平均薪酬水平對薪酬總額進(jìn)行的一種預(yù)算方法。公式：年度薪酬總額預(yù)算=標(biāo)準(zhǔn)編制X平均薪酬水平。步驟：(1)統(tǒng)計企業(yè)各崗位平均薪酬，預(yù)測下一年度行業(yè)薪酬增幅，確定下一年度企業(yè)整體薪酬增幅及各崗位薪酬增幅。有些崗位，公司認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的核心，可以將該崗位薪酬增幅定得略高于企業(yè)整體薪酬增幅；而有些崗位在本行業(yè)人員供應(yīng)已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài)，同時并非公司的核心人員，而只是輔助人員的話，就可以將該部分人員的薪酬增幅定得低于企業(yè)整體薪酬增幅；還有些崗位的人員甚至可以維持現(xiàn)有水平。(2)確定下一年度各崗位人員編制；(3)預(yù)算下一年度企業(yè)薪