工程進(jìn)度控制管理制度

1、工程進(jìn)度控制管理制度一、總則（一）為有效地管理工程建設(shè)工期，安全高質(zhì)量地完成魯能電工電氣高新產(chǎn)業(yè)園各項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及建筑安裝施工合同，特制定本程序。（二）本程序適用于魯能電工電氣高新產(chǎn)業(yè)園工程。（三）本程序由項(xiàng)目管理部（指揮部）負(fù)責(zé)起草、修訂、廢止和相關(guān)解釋，.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)執(zhí)行。二、項(xiàng)目實(shí)施前的控制1、魯能電工電氣項(xiàng)目部根據(jù)審批后的總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃的要求，結(jié)合國家工期定額和項(xiàng)目圖紙，通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要，編制由項(xiàng)目總體里程碑計(jì)劃（包括配套項(xiàng)目）報(bào)總指揮審批。2、項(xiàng)目開工前，施工單位必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理公司審核、

2、項(xiàng)目部專工審定、項(xiàng)目經(jīng)理審批。3、施工組織設(shè)計(jì)方案中必須明確各工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，并作為年度內(nèi)部績(jī)效管理的依據(jù)。4、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位還應(yīng)積極進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等三通一平有關(guān)工作；督促并協(xié)助相關(guān)部門積極辦理建設(shè)工程施工許可證；委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；為項(xiàng)目實(shí)施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三、項(xiàng)目實(shí)施階段的控制1、工程施工合同簽定后，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位要嚴(yán)格審核承包商施工組織設(shè)計(jì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，此施工總進(jìn)度計(jì)劃包括關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，包括勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各單位工程分別建立進(jìn)度管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有

3、總結(jié)。3、施工過程中，項(xiàng)目部組織好甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排，與相關(guān)職能部門聯(lián)系，提由進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中總包施工單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。4、施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)，工程進(jìn)度款的支付、技術(shù)變更通知單或技術(shù)核定單必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成審批程序。5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部必須做好各個(gè)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與工程總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時(shí)對(duì)施工階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理是進(jìn)度控

4、制的關(guān)鍵措施。施工階段項(xiàng)目部和監(jiān)理部應(yīng)要求承包商按時(shí)提供月、周施工實(shí)際進(jìn)度，標(biāo)明各施工部位的具體完成情況，作為近期進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目部和監(jiān)理部每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)（可與監(jiān)理例會(huì)合并），對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。7、由現(xiàn)進(jìn)度偏差后，項(xiàng)目部和監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)采取以下相應(yīng)方法和措施進(jìn)行控制：1）日計(jì)劃偏差：現(xiàn)場(chǎng)日常口頭方式；2）周計(jì)劃偏差：由施工單位制定措施，通過專題例會(huì)、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；3）月計(jì)劃偏差：由項(xiàng)目部、監(jiān)理部協(xié)助施工單位制定措施，通過專題例會(huì)、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；4）項(xiàng)目部、監(jiān)理部在項(xiàng)目實(shí)施之前和實(shí)施過程中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分

5、析，并要求施工單位作由預(yù)防措施O四、工程計(jì)劃的編制、落實(shí)與考核1、工程計(jì)劃的編制1）監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主編制的里程碑進(jìn)度計(jì)劃,7日內(nèi)編制由一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主方組織審批。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃包括工程的全部?jī)?nèi)容。2)各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,7日內(nèi)編制由二級(jí)網(wǎng)絡(luò)報(bào)監(jiān)理工程師審查提出意見，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批并嚴(yán)3)格執(zhí)行。開工前各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃（橫 道圖）、設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、圖紙資料提交計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審查,24 日 16項(xiàng)目總監(jiān)理審批后報(bào)業(yè)主方。4）各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃及工程進(jìn)展情況，每月時(shí)前提交下月月度滾動(dòng)計(jì)劃、設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、圖紙資料提交計(jì)劃、

6、251）各施工單位每周四10: 00時(shí)前需向監(jiān)理工程師提報(bào)周工作計(jì)劃圖紙及物資需求計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師組織審查并于每月日前批準(zhǔn)下發(fā)，同時(shí)報(bào)業(yè)主方。5）工程計(jì)劃精確到日，準(zhǔn)確率不應(yīng)低于98%。6）工程計(jì)劃編制要求：工程計(jì)劃按照分部分項(xiàng)工程實(shí)物量計(jì)劃編制（月計(jì)劃按分部工程量編制，周計(jì)劃按分項(xiàng)工程量編制），必須按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求的格式進(jìn)行編寫，并須說明施工重點(diǎn)、難點(diǎn)以及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細(xì)致合理，具有針對(duì)性和可操作性；各分部分項(xiàng)工程量須按照中標(biāo)工程量清單進(jìn)行分配，月計(jì)劃分配到周，周計(jì)劃分配到日。2、工程計(jì)劃的落實(shí)（計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括各項(xiàng)目進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況、各

7、施工單位施工人員數(shù)量、機(jī)械數(shù)量、需協(xié)調(diào)問題），總結(jié)一周工程進(jìn)展情況，列出下周工程計(jì)劃。監(jiān)理工程師組織審查并于周四14: 00時(shí)周例會(huì)開始100 元。500 1000元考核款。3）月度進(jìn)度計(jì)劃不能按期完成，每項(xiàng)處以1000 5000元考核款。前批準(zhǔn)下發(fā)，并把紙版、電子版計(jì)劃一同報(bào)送業(yè)主方計(jì)劃管理員。2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況，并將有關(guān)問題匯報(bào)業(yè)主方。在施工過程中，由于承包商的原因，造成進(jìn)度拖期，相關(guān)承包商應(yīng)立即采取有力補(bǔ)救措施并提由分析報(bào)告，交監(jiān)理確認(rèn)，并報(bào)業(yè)主方存檔；在施工過程中，由于業(yè)主方的原因，造成進(jìn)度拖期，業(yè)主方則應(yīng)及時(shí)采取有力的補(bǔ)救措施并對(duì)拖期

8、按約定處理。3）魯能電工電氣項(xiàng)目部各專工每周五上午9時(shí)將本周工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，提由下一周的主要工作計(jì)劃要求。3、工程計(jì)劃管理考核1 ）未按規(guī)定期限填報(bào)或簽發(fā)計(jì)劃文件，每延誤一天考核2）周進(jìn)度計(jì)劃不能按期完成，每項(xiàng)處以4）未完成周、月計(jì)劃如能在下周或月趕上進(jìn)度，且不影響后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃可按合同規(guī)定 返還考核款。5）對(duì)確定的里程碑項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)不能按期完成，每項(xiàng)處以10000 - 50000元考核款。6）考核執(zhí)行人為監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)，經(jīng)業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況開具繳款通知書。魯能電工電氣指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)實(shí)際情況直接開具繳款通知書。五、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制管理辦法1、進(jìn)度控制考核依據(jù)為各

9、單位工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)考核開始和結(jié)束時(shí)間。2、工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)1）前期工程：三通一平；2）基礎(chǔ)工程：樁基檢測(cè)及驗(yàn)收，主體工程基礎(chǔ)驗(yàn)收；3）主體工程（混凝土結(jié)構(gòu)）：A、主體每層樓地面B、主體封頂及每層砌體；C、主體驗(yàn)收；D、內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻石專及樓地面粉刷（分層）；E、設(shè)備、水電安裝（分層）；F、窗框及欄桿安裝（分層） ；G、外架拆除（分層）；H、室外明溝及散水；J、防雷檢測(cè)、使用功能檢測(cè)及驗(yàn)收；K、竣工驗(yàn)收；主體工程（鋼結(jié)構(gòu)工程）：A 、鋼結(jié)構(gòu)吊裝B 、鋼結(jié)構(gòu)封閉C 、室內(nèi)地面D 、設(shè)備安裝、調(diào)試4 ）配套工程A、電梯驗(yàn)收；B、消防驗(yàn)收；C、動(dòng)力驗(yàn)收；D、智能化驗(yàn)收；E、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗(yàn)收；5）環(huán)境景觀工程A、道路水系B、綠化C、照明