技術(shù)中心績效考核辦法

1、煙臺海德專用汽車有限公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度（暨技術(shù)中心創(chuàng)新績效考核暫行辦法）1總則技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，研發(fā)人員的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn) 品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。2指導(dǎo)思想企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須依靠觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。建設(shè)一個充滿活力和朝氣的創(chuàng)新型研發(fā)設(shè)計隊伍，對于實現(xiàn)公司差異化發(fā)展的戰(zhàn)略，具有深遠(yuǎn)的意義。公司鼓勵科技人員的創(chuàng)新熱情，致力于培養(yǎng)科技人員的創(chuàng)新能力，努力為科研人員營造創(chuàng)新條

2、件。研發(fā)項目的確立，應(yīng)具有一定的前瞻性和技術(shù)先進(jìn)性，包含相當(dāng)?shù)目萍己恳约皩ξ磥懋a(chǎn)品的奠基作用，對同行業(yè)產(chǎn)品具有引導(dǎo)作用。3職責(zé)分工3.1 技術(shù)中心主任：負(fù)責(zé)海德專用汽車有限公司技術(shù)中心全面工作，協(xié)調(diào)處理計劃在 執(zhí)行過程中出現(xiàn)的、 需要公司出面解決的問題，并對準(zhǔn)備計劃實施的研發(fā)項目執(zhí)行情況進(jìn)行布置監(jiān)督和考核。3.2 總工程師：負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒 定、認(rèn)證、專利申報和成果鑒定等工作。3.3 項目部主任（正、付）：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審和新產(chǎn)品的其它服務(wù)。3.4 銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品

3、研發(fā)項目建議。3.5 工藝部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。3.6 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制過程中的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)組織工作，負(fù)責(zé)外協(xié)件的加 工,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加工進(jìn)度及裝配進(jìn)度。3.7 采購部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。按技術(shù)中心所提供的采購清單，及 時將物資采購進(jìn)廠。如有延遲，需及時與所負(fù)責(zé)項目人員進(jìn)行溝通。3.8 設(shè)備部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備保證工作。3.9 質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。3.10 各分廠（含試制車間）：負(fù)責(zé)按試制計劃組織完成本單位的試制工作。4項目提出4.1 市場部調(diào)查分析主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情

4、況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末月份的20號之前（四季度除外）和在每年的 12月10日之前，提交技術(shù)中心主管，再由總工程師負(fù)責(zé)做出下個季度和下個年度的產(chǎn)品研發(fā) 項目建議表。4.2 公告部（在沒設(shè)立經(jīng)營部的期間）負(fù)責(zé)廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專刊，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告，上報技術(shù)中心主任及總經(jīng)理裁定。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，為公司作決策時參考。4.3 公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議， 提出建議上報公司質(zhì)量管理辦公室，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到技術(shù)中心按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。5項目決策

5、5.1 每年12月20日之前，由技術(shù)中心主任、總工程師，會同各項目部負(fù)責(zé)人，組織 將有關(guān)部門對提交上來的年度產(chǎn)品研發(fā)項目建議表 進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)中心主任、總工程師負(fù)責(zé)向項目研發(fā)部門下達(dá)產(chǎn)品研發(fā) 項目任務(wù)書。5.2 研發(fā)部門負(fù)責(zé)人在收到 產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書 后，確定項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表和設(shè)計說明書?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對進(jìn)度 表和說明書進(jìn)行評審， 評審后由項目負(fù)責(zé)人最終形成 產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表 和設(shè)計說明書， 并報技術(shù)中心主任簽字批準(zhǔn)。5.3 日常的和每季度提出的產(chǎn)品研發(fā)項目建議表，也按5.1至5.2的規(guī)定辦理

6、。并1.2 內(nèi)對年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表進(jìn)行補(bǔ)充。6產(chǎn)品設(shè)計管理6.1 設(shè)計說明書設(shè)計說明書既是是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計平臺、產(chǎn) 品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。a）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；b）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述；c）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明；d）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性；e）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析；f）試驗研究大

7、綱和研究試驗報告；g）產(chǎn)品設(shè)計計算書（如對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算） ；h）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖；i）產(chǎn)品工藝性分析；j）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析；k）成本分析；1）知識產(chǎn)權(quán)分析；m）專利申請建議。設(shè)計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由技術(shù)中心自行決定，設(shè)計說明書中的部分內(nèi)容 可在不同的設(shè)計階段完成。 設(shè)計說明書必須包括上述內(nèi)容， 如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無” 或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計說明書由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。6.2 工作圖設(shè)計工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和 設(shè)計文件

8、，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢 驗規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲運(yùn)。這些工作由項目組負(fù)責(zé)完成。6.3 編制試制鑒定大綱試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：a）能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能 的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。c）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。6.4 編寫廣品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時研發(fā)產(chǎn)品做檢測報告的重要依據(jù)，要求按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的格式認(rèn)真編寫并備案，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如果國家沒有新研發(fā)產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，公司可以根據(jù)產(chǎn)品

9、實際檢測性能編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局備案，并積極申請升級為地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。編寫地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既可以提升企業(yè)知名度，又可以壓制競爭對手、 引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。6.5 編寫其它技術(shù)文件，主要包括：a）文件目錄（圖樣目錄、明細(xì)表、通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、 使用說明書、合格證、裝箱單）；b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）； c）包裝設(shè)計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）；d）隨機(jī)出廠圖樣及文件；e）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件；f）標(biāo)準(zhǔn)化審查報告（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價，這 也是產(chǎn)品鑒定的重要文件

10、）。7產(chǎn)品試制與鑒定管理7.1 樣品試制和小批試制制工作分為樣品試制和小批量試制兩個階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計說明 書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗，借以 考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性， 考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的， 主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙； 此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負(fù)責(zé)工藝文件編制，工裝部負(fù)責(zé)工裝設(shè)計制作，試制工作在生產(chǎn)部和各分廠以及試制車間進(jìn)行。生產(chǎn)部應(yīng)為樣機(jī)試制設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員。7.2 試制技術(shù)文件在樣品試制和小批試制完成后，

11、產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成：a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）；b）型式試驗報告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗）；c）必需的工藝文件（工藝部門負(fù)責(zé)編制）。7.3 產(chǎn)品鑒定a）樣品試制完成后，應(yīng)按照鑒定大綱進(jìn)行產(chǎn)品型式試驗并形成試驗報告。測試過程應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)周密，杜絕弄虛作假，必要時可以委托第三方檢測。樣品鑒定由總工程師負(fù)責(zé)組織 相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投 入小批試制。b）小批量試制鑒定由總工程師負(fù)責(zé)組

12、織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn) 定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。7.4 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和公告及證書辦理a）產(chǎn)品公告申請、必要的認(rèn)證及專家鑒定工作，由公告部負(fù)責(zé)，CCC認(rèn)證由質(zhì)管辦負(fù)責(zé)。b）產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。8專利申請8.1 在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷， 可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。必須重視專利申請工作， 專利申請工作暫由公告部負(fù)責(zé)（在

13、沒設(shè)立經(jīng)營部的期間）。8.2 為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目組的所有設(shè)計資料（6和7中規(guī)定的）必須存檔保存（文本、光盤） 。此項工作由技術(shù)中心設(shè)置的專人負(fù)責(zé)。8.3 技術(shù)中心對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。9產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理9.1 每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試 和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由總工程師主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門審核、總工程師簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。9.2 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)

14、前，由總工程師主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見， 對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評價，確認(rèn)設(shè)計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提 出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。9.3 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。10技術(shù)資料驗收及存檔10.1 圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。10.2 產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件、工裝圖紙和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上 簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部CAD圖、包括控制程序，要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。10.3 技術(shù)資料的驗收

15、匯總存檔管理由技術(shù)中心負(fù)責(zé)。11產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)11.1 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗費(fèi)、產(chǎn)品鑒定 費(fèi)、專利申請費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗研發(fā)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)中心主任審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。11.2 為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須 全額發(fā)放到項目組，多個項目組合作完成的項目的得獎比例，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人根據(jù)所占比例確定額度，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。11.3 產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵，和其它獎勵按技術(shù)中心同公司簽定的協(xié)議執(zhí)行。12產(chǎn)品研發(fā)周期12.1 原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的時間為準(zhǔn)。不同的產(chǎn)品

16、項目，因工作量不同，研發(fā)周期也不完全相同，要按難易程度、輕重緩急確定研發(fā)周期。12.2 對于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品， 允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，開發(fā)周期定為13個月。12.3 屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大改變的研究以及新類別產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為614月，具體程序周期規(guī)定為：a）提出論證和決策周期：一般為 20天；復(fù)雜為40天。b）產(chǎn)品設(shè)計周期（含設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計和試制鑒定大綱）：36個月。c）工藝（含工裝制造）周期：樣試13個月（含樣品鑒定）；批試23個半月。d）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及公告辦理周期：1個月。e）產(chǎn)品鑒定

17、和移交生產(chǎn)周期：20天。f）技術(shù)資料驗收及存檔周期：10天。13項目評定13.1 建立研發(fā)項目評級的組織機(jī)構(gòu)由技術(shù)中心組織相關(guān)專業(yè)的 35位專家組成項目評級小組，重大項目吸收生產(chǎn)部、 市場部、質(zhì)管部、售后部、財務(wù)部、采購部參加評審。項目評級專家應(yīng)具有以下資格：a）通曉本專業(yè)技術(shù)知識，或具有豐富的研發(fā)和項目管理經(jīng)驗，擔(dān)任過研發(fā)項目經(jīng)理；b）公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。13.2 項目評級方法和標(biāo)準(zhǔn)項目評級小組在產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究評審之后，在立項階段對項目進(jìn)行綜合評級，作為選任項目負(fù)責(zé)人以及項目考核的依據(jù)。a）項目立項評級：項目評級小組根據(jù)項目計劃指標(biāo)、難度和重要性，確立項目研發(fā)周

18、期、目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實施進(jìn)度性等指標(biāo)，并且進(jìn)行級別劃分，項目量 級標(biāo)準(zhǔn)見表1：表1科研項目量級評分表評發(fā)項目名稱：項目等級評審項目參考分?jǐn)?shù)評分說明A項目非常重要，復(fù)雜系數(shù)超大120-150B項目比較重要且復(fù)雜系數(shù)較大80-120C“目的重要性一般，復(fù)雜系數(shù)中40-80D項目的重要性和復(fù)雜系數(shù)小40以下b）項目完成后，項目評級小組根據(jù)樣機(jī)數(shù)據(jù)，再次確認(rèn)項目等級， 評定結(jié)果作為該項目的實際基本得分。項目評級結(jié)果在技術(shù)中心備案。13.3 項目加權(quán)系數(shù)與最終得分13.3.1 實際基本得分 與項目加權(quán)系數(shù) 相乘，得出該項目的 最終得分。加權(quán)系數(shù)見表 2：表2研發(fā)項目系數(shù)定義與評分表研發(fā)

19、項目名稱：評審因素參考分?jǐn)?shù)評分說明項目重要性直接關(guān)系公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象1.1-2.5項目對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生影 響1.1-2對公司的決策和品牌形象影響不大1效益價值為本公司創(chuàng)造利潤 5000萬以上2-2.5為本公司創(chuàng)造利潤 1000萬-5000萬1.5-2為本公司創(chuàng)造利潤100-1000萬1-1.5為用戶、社會創(chuàng)造效益，包括節(jié)能減 排、降低污染、降低使用成本1-1.5難易程度技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技 術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多1.5-2技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技 術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新1.2-1.5技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少 數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大1

20、.1-1.2利用原有成形技術(shù)1項目緊迫性時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成'1-1.3正常工作時間可完成；1開發(fā)費(fèi)用> 100萬為大項目1.350 100萬為大中項目1.210-50萬為中項目1.1< 10萬為小項目1質(zhì)量要求質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求1.2質(zhì)量要求一般1.1質(zhì)量要求較低1開發(fā)工作量繪圖、試驗工作量大1.3繪圖、試驗工作量中大1.2繪圖、試驗工作量中1.1繪圖、試驗工作量小1降值項目因設(shè)計問題，多次試驗達(dá)不到設(shè)計任 務(wù)書要求的性能指標(biāo)0-0.9方案不周，中途大量修改，浪費(fèi)資金0.1-0.9拖期完成0.1-0.9技術(shù)資料不規(guī)范、不完備，數(shù)據(jù)虛假0.1-0.

21、9/注：評審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由技術(shù)中心組織調(diào)整修訂一次13.3.2 最終得分實例某一項目的等級為B （核定為90）,項目重要性=1.7;效益價值=1.5 ;難易程度=1.5 ; 緊迫性=1.1 ;費(fèi)用=1.1 ;質(zhì)量要求=1.1 ;工作量=1.2 ;降值=1。90 X 1.7 X 1.5 X 1.5 X 1.1 X 1.1 X 1.2 X 1=499.851該項目實彳導(dǎo)分?jǐn)?shù)50013.4 完工項目成果評級標(biāo)準(zhǔn)評審小組評審?fù)瓿珊?，將評審結(jié)果連同詳細(xì)資料報總經(jīng)理審查、簽字后生效。全部評 審材料由技術(shù)中心歸檔管理。表3科研成果等級表級別實得分?jǐn)?shù)成果類型一次獎勵額度（萬兀）甲700以上重大科研成果>8萬乙500700大型科研成果68萬W300500中大型科研成果46萬T100300中型科研成果24萬戈一100以下小型科研成果&l