E3電儀TPM管理方案0429

1、公司電儀2017年度全員設(shè)備維護管理技術(shù)指導(dǎo)文件編制：審核：審批：批準：二0一七年三月二十四日電儀2017年全員設(shè)備維護（TPM管理技術(shù)指導(dǎo)文件一、活動主題：為積極響應(yīng)公司全員設(shè)備維護的推進，特發(fā)動電儀全體干部、員工參與設(shè)備管理、進一步加強設(shè)備巡回檢查和維護保養(yǎng)，徹底消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備維護主動管理水平。2017年，按照公司要求持續(xù)開展具有新能能源特色的全員生產(chǎn)維護，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)備管理，在深化潤滑管理標準化、設(shè)備檢修規(guī)范化、運行監(jiān)護常態(tài)化、異常問題攻關(guān)化、員工培訓(xùn)目標化、整改項目對比化、自主管理普及化、現(xiàn)場定置化可視化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進狀態(tài)監(jiān)測與狀態(tài)檢修，整合內(nèi)外部資源，集中精力解決存在

2、的各類問題，保證各生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運行。.二、量化成果及既定目標：1、進一步加強電儀檢維修質(zhì)量，確保系統(tǒng)長周期連續(xù)運行*天，系統(tǒng)累計滿負荷運行*天整體指標的完成。.2、較大以上設(shè)備事故為零。3、關(guān)鍵設(shè)備完好率達到98.5%。重要設(shè)備故障檢修次數(shù)不超過1次，一般設(shè)備故障檢修次數(shù)不超過3次，重復(fù)檢修（質(zhì)量）事故低于1起。.4、全力把控大檢修質(zhì)量，重復(fù)檢修事故控制為零，保障年度大檢修后開車一次成功。5、建立全電儀關(guān)鍵設(shè)備電子動態(tài)臺賬，根據(jù)維護記錄，進行分析、匯總報告，掌握設(shè)備維護和使用的規(guī)律和周期，做到有預(yù)防措施，有合理備件庫存，有專項維護技術(shù)指導(dǎo)文件等。.6、編制和完善一整套專業(yè)的檢修標準和

3、制作規(guī)程，逐步在全電儀進行推銷，提高員工的檢修技能。7、非計劃生產(chǎn)中斷小于1次，設(shè)備影響臺時小于20個。8、修舊利廢創(chuàng)造價值完成*萬。CTGS-資料文件9、完成中心攻關(guān)項目不低于*項。三、電儀職責劃分：1、電儀TPMf理職責1）負責全員設(shè)備維護（TPM的宣傳、培訓(xùn)、推進及考核工作。2）負責對設(shè)備運行過程中發(fā)生的各種問題及時處理，裝置檢修計劃的組織實施及監(jiān)督指導(dǎo)，確保全廠設(shè)備安全、高效、長周期、穩(wěn)定運行。.3）負責設(shè)備現(xiàn)場5S管理以及全員生產(chǎn)管理工作的實施，定期或不定期組織檢查，及時發(fā)現(xiàn)管理各環(huán)節(jié)中存在的問題并解決和糾偏。.4）負責中心全員設(shè)備維護（TPM的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理2017年度全員設(shè)備

4、維護推進技術(shù)指導(dǎo)文件與創(chuàng)新工作。.5）每月25日上交推進辦公室本月匯總報告及下月計劃。6）成立中心異常問題攻關(guān)小組，群策群力解決裝置發(fā)生的異常問題，本中心在短進度內(nèi)解決不了的，要及時上報給公司攻關(guān)小組。.2、電儀班組TPMf理職責1）負責全員設(shè)備維護（TPM的宣貫、制定班組階段性全員設(shè)備維護目標。2）負責班組日常規(guī)范檢修、標準檢修的落實，確保檢修工作順利進行，完善班組TPM管理臺賬，每月上交中心本月匯總報告及下月計劃。3）負責設(shè)備的安裝、拆卸等檢修工作，并做好班組及檢修現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。預(yù)防和消除設(shè)備的各種事故、故障、異常、缺陷，減少設(shè)備臨修。.4）負責組織引導(dǎo)本班組進行技術(shù)學(xué)習(xí)，對班組成員進行

5、檢修制作指導(dǎo)，對工藝人員進行設(shè)備制作的注意事項的告知，不斷提高員工的檢修技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和制作水平。.5）負責轄區(qū)檢修間、工具間、現(xiàn)場檢修作業(yè)等，實現(xiàn)定置化、可視化、規(guī)范化。6）負責及時更新班組TP帽板內(nèi)容，對現(xiàn)場隱患積極參與檢查，發(fā)現(xiàn)并及時處理。3、電儀維修人員TPMIf理職責1）負責自己的包機和所用工具、器材、機械的完好，對2017年度全員設(shè)備維護推進技術(shù)指導(dǎo)文件檢修質(zhì)量、設(shè)備和自身以及他人的安全負責。.2）負責設(shè)備的安裝、檢修、調(diào)試、機加工、焊接、氣割、維護、搬運、吊裝等具體工作，且對整個過程中的質(zhì)量、安全、環(huán)境清潔負責。.3）負責設(shè)備的安全運行，預(yù)防和消除各種事故、障礙、異常、缺陷，減少

6、設(shè)備臨修。4）按照每臺設(shè)備的檢修標準進行檢修，符合工藝處理要求，達到檢修質(zhì)量、進度要求，所檢修設(shè)備必須達到運行周期，不得返工。.5）負責設(shè)備檢修前后的數(shù)據(jù)整理，并要建立檔案，且記錄要準確、齊全。6）檢修完后工器具歸類要達到5S標準。7）準確、快速點檢，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況和隱患，發(fā)現(xiàn)較小的問題或缺陷應(yīng)隨時處理解決，較大以上問題、隱患要做好記錄，在上報的同時要采取措施防止問題擴大，重大緊急問題立即匯報化工崗位處理并積極參與到隱患消除中。.四、組織架構(gòu)：組長：副組長：成員：五、TPM亍動推行小組分工：1、組長：負責電儀全員生產(chǎn)維護（TPM）指導(dǎo)、督促、檢查、評比、考核等全面工作。2、副組長：CT

7、GS-資料文件負責電儀5s管理、修舊利廢、降本增效的工作組織推進，監(jiān)督，檢查，考評工作。全員生產(chǎn)維護（TPM宣傳培訓(xùn)，階段工作布置，技術(shù)指導(dǎo)文件制定，階段工作指導(dǎo)、督查，檢查工作。.3、組員：負責電儀全面生產(chǎn)維護（TPM培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)文件、包機職責的制定、執(zhí)行、檢查，重點設(shè)備點檢制度編寫，及全員生產(chǎn)維護（TPM培訓(xùn)，員工巡檢進度、質(zhì)量等指導(dǎo)、檢查、考評，及各化工現(xiàn)場電氣儀表設(shè)備各項TPMX作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督,及修舊利廢、降本增效技術(shù)指導(dǎo)文件的制定、質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。4、組員：負責全廠各變電所的衛(wèi)生及設(shè)備點檢5s管理的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考評。負責運行電工巡檢進度、質(zhì)量等指導(dǎo)、檢查、考評。及

8、變配電高壓設(shè)備各項TPMX作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。.負責全員生產(chǎn)維護（TPM宣傳培訓(xùn)報道工作，及各化工現(xiàn)場電氣儀表設(shè)備的5S管理指導(dǎo)、督促、檢查、評比、考核、及負責各種票證辦理，安全作業(yè)，勞保配帶的標準化管理指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考評。5、組員：負責各班組按照電儀全員生產(chǎn)維護（督促、檢查、評比、考核全員生產(chǎn)維護（TPM過程中出現(xiàn)白各類問題。.TPM進度表進行各階段的工作推進。指導(dǎo)、TPM的開展工作。協(xié)調(diào)解決全員生產(chǎn)維護六、TPM活動技術(shù)指導(dǎo)文件及節(jié)點要求:電儀2017年TPM舌動技術(shù)指導(dǎo)文件序號進度活動主題活動內(nèi)容責任人14月TPM舌動的啟動和宣傳1.組織召開電儀TPMt理動員大會，傳達、宣傳公司關(guān)

9、于TPM隹進和具體的實施技術(shù)指導(dǎo)文件。2 .對全體人員進行TPM!論的講解和教育，激發(fā)大家參與設(shè)備維護的積極性和主動性。3 .設(shè)置電儀TPMS板，并對全電儀各個班組做出具體要求，對展板定時進行內(nèi)容更新。十足利用展板做好TPM勺宣傳和成果展示。2每月TPMt理目標的確立和實施1 .著手于本中心現(xiàn)場文明生產(chǎn)和設(shè)備基礎(chǔ)管理，動員全體人員，十足做好檢修現(xiàn)場的5s管理，改善檢修環(huán)境，提高設(shè)備維護質(zhì)量，把檢修的基礎(chǔ)工作做細做實。2 .建立和完善全電儀各崗位的設(shè)備檢修標準和制作規(guī)程，確立設(shè)備的維護和檢修標準，使得每一位檢修人員的工作都啟章可循，中心的管理和考核也能有理后據(jù)，促進整體檢修質(zhì)量的提圖。3 .梳理

10、各崗位的關(guān)鍵設(shè)備，建立和完善關(guān)鍵設(shè)備電子動態(tài)臺賬，包括基礎(chǔ)缶息、技術(shù)缶息、技術(shù)指標、維保記錄（維護記錄、檢修記錄、關(guān)鍵部件更換記錄）、故障記錄等。定期更新臺賬，根據(jù)維護記錄，進行分析、匯總報告，掌握設(shè)備維護和使用的規(guī)律和周期，做到有預(yù)防措施，有合理備件庫存，有專項維護技術(shù)指導(dǎo)文件等。4 .組織全電儀，多種形式的技術(shù)技培訓(xùn)，提高全員檢維修水平。按照中心的統(tǒng)一培訓(xùn)計劃，定期又中心內(nèi)各技術(shù)員和技術(shù)骨干對崗位上的員工進行培訓(xùn)，十足發(fā)揮學(xué)、趕、超、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍，從專業(yè)技術(shù)理論出發(fā)，擴展至化工工藝理論知識、設(shè)備機械理論知識等，多方向提高員工的崗位技能。3每月日常管理落實班組日常規(guī)范檢修、標準檢修，確保

11、檢修工作順利進行，完善班組TPM管理臺賬（原有設(shè)備管理臺賬），每月上交中心本月匯總報告及下月計劃。4每月小組活動各班組每個月必須開展一次小組活動，活動要有記錄、有簽到、要通知TPMt理推進辦公室相關(guān)人員參加。5每月培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織引導(dǎo)本班組進行技術(shù)學(xué)習(xí)，對班組成員進行檢修制作指導(dǎo)，不斷提高員工的檢修技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和制作水平。6每月5s管理規(guī)范轄區(qū)檢修問、工具問、現(xiàn)場檢修作業(yè)等，實現(xiàn)定置化、可視化、規(guī)范化。預(yù)防和消除設(shè)備的各種事故、故障、異常、缺陷，減少設(shè)備臨修。7全年異常問題攻關(guān)小組（技術(shù)指導(dǎo)文件附后）成立異常問題攻關(guān)小組，群策群力解決裝置發(fā)生的異常問題，確定項目為：1.2.8每月崗位評比和獎懲1

12、 .每月對各班組進行技術(shù)理論和TPMt理相關(guān)知識的考試，十足督促全員的TPM參與積極性。2 .每月要求各班組的TPM舌動材料搜集和積累，并對活動成果進行檢查、核實、評比，樹立先進典型，通過TPM®板進行公示，來激發(fā)和帶動全電儀TPM舌動順利肩效的進行。3 .每季度通過審核班組TPM舌動，評選出最佳活動，和TPM舌動最佳班組，分別進行獎勵。并累計至年末，評選最優(yōu)班組和我，給予獎勵。七、匯總報告與考評各行動小組成員要每日對所管轄的范圍進行檢查，監(jiān)督、考評，發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)立即進行解決，依據(jù)班組月度考核標準，對設(shè)備包機負責人在班組月度考核進行考核。CTGS-資料文件全面生產(chǎn)維護（TPM行動管理

13、小組在每周車間例會上要匯總報告匯報上一階段的成果及不足，并制定相應(yīng)實施措施及實施進度，統(tǒng)計監(jiān)督執(zhí)行。全面生產(chǎn)維護（TPM行動管理小組成員每月寫一篇關(guān)于在執(zhí)行全面生產(chǎn)維護匯總報告。電儀全面生產(chǎn)維護（TPM行動管理小組成員沒有按照階段完成工作或工作不認真，將在我月度考核上體現(xiàn)。具體考核細則序號考核依據(jù)考核標準節(jié)點責任1積極宣傳XNTPMf理理念和方法，動員班組成員參與的積極性。未積極宣傳-1分4月10日各班組2完善班組TPM管理臺賬，每月上交中心本月匯總se告及下月計劃。未執(zhí)行-1分/次每月25日各班組3進行缺陷、隱患的查找和處理，開展班組反思會，并做好記錄。要求每班每月至少1次。沒有達到要求項數(shù)的-0.2分/項，多一項+0.2分每月25日各班組4加強現(xiàn)場可視化管理?，F(xiàn)場電儀設(shè)備、閥門等標識牌，要求保持干凈，完好。不干凈-0.2分/塊，缺失-0.5分/塊每日各班組5現(xiàn)場5s管理工作的推進。要求檢修現(xiàn)場必須做到工完料凈場地清。未按照標準進行的-0.1-1分/處每日各班組6計劃檢修工作的實施o要求各班組每月，嚴格按照進JO點完成計劃檢修任務(wù)。未按計劃完成-1分/項每月各班組7制定和完善關(guān)鍵設(shè)備的電子動態(tài)臺賬。臺賬建立完成后，要求隨時對臺賬內(nèi)容進行更新。未建立臺賬-2分，未更新-0.2分/項4月20各班組8檢修標準和制作規(guī)程的編制和完善。要求按照各檢修工段的不同工