怎樣管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

1、怎樣管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怎樣管好車間（車間管理制度、模式、執(zhí)行力）管理理念T我們必須照顧好員工， 他們就會(huì)照顧好產(chǎn)品，進(jìn)而照顧好我們的利潤(rùn)。管理就是服務(wù)，管理必須以人為本！德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)的人才是車間的核心和靈魂，是一個(gè)車間 的帶頭人。車間管理人員作為管理者，在現(xiàn)代公司中扮演著十分重要 的角色，他既是公司生產(chǎn)任務(wù)的傳達(dá)者與執(zhí)行者， 又是車間工作的主 要責(zé)任負(fù)責(zé)人，是公司生產(chǎn)的棟梁。車間管理人員的管理好壞，直接 影響公司的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。車間是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本單 位，也是公司最主要的生產(chǎn)管理組織， 只有車間充滿團(tuán)結(jié)和諧、生機(jī) 勃勃、強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力，公司才能有旺盛的活力、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 立于不敗之

2、地。車間管理人員擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的管理，責(zé)任重大。車間管理人員必須全面理解并貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，其使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)組織， 發(fā)揮全車間人員的 主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，使車 間生產(chǎn)有效地進(jìn)行，最終達(dá)到按質(zhì)、按量、如期完成公司下達(dá)的生產(chǎn) 計(jì)劃和指標(biāo)。作為一名良好的管理者，要想管理好車間員工帶好隊(duì)伍，先要 管理好自己。在思想上做好準(zhǔn)備，嚴(yán)于律己，科學(xué)規(guī)范，真誠(chéng)待人。在言行舉止上以身作則，和睦、幽默、嚴(yán)肅、有原則，車間管理是公 司管理中非常重要的組織，要做車間管理工作，能充分發(fā)揮每一位員 工的積極性和主動(dòng)性，需要車間管理人員有過(guò)人的膽識(shí)，百折不撓

3、的 精神，從員工管理、設(shè)備管理、物料管理、工藝管理、環(huán)境管理，事 無(wú)巨細(xì)，每一件事情都要一一逐項(xiàng)實(shí)施和落實(shí)。充分調(diào)動(dòng)車間全體員工的積極性，為了車間集體一個(gè)共同的目 標(biāo)，工作上主動(dòng)積極溝通，消除工作中的各種不良阻力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和 諧，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、敢戰(zhàn)敢斗精神的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)良好車間不是一 個(gè)人能夠做起來(lái)的，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)需要共同 配合和協(xié)調(diào)，是所有人團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的結(jié)果。車間管理人員除 了以身作則外，還要有自己的人格魅力，發(fā)動(dòng)大家，向著困難往前沖。 要有 不怕苦、不怕難、不怕累”的無(wú)畏精神，這樣好的團(tuán)隊(duì)才能取得 成功。車間管理人員要發(fā)揮自己的聰明才智， 處理事情要機(jī)智果斷

4、，將 管理知識(shí)、工藝技術(shù)、操作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到管理上以德 服人、生產(chǎn)上以技能服人，車間管理人員不僅能只管理好每一個(gè)人， 而且要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好的團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。不了解現(xiàn)場(chǎng)就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，不深入現(xiàn)場(chǎng)就沒(méi)有決策權(quán)”，現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀，每一位車間管 理人員都必須需要身臨現(xiàn)場(chǎng)，需要把問(wèn)題搞清楚、搞明白才能下結(jié)論， 從現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)，至U現(xiàn)場(chǎng)中去，一切從實(shí)際出發(fā)去解決實(shí)際問(wèn)題。要及時(shí)地表?yè)P(yáng)、有效地激勵(lì)下屬，做到賞罰分明。每一位車 間管理人員都要有良好的溝通能力，言必行、行必果。只要用道德、 用心的力量去感召下屬，用誠(chéng)心與上司請(qǐng)示、交流、溝通，處理任何 問(wèn)題都開(kāi)誠(chéng)布公。對(duì)下屬取得的每一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步都要贊許表?yè)P(yáng)

5、， 下屬的 成績(jī)是你的成功，創(chuàng)造和下屬你既是他的領(lǐng)導(dǎo)又是他的良師益友的最 佳境界。對(duì)工作生產(chǎn)中存在的一些問(wèn)題，結(jié)合公司的具體要求和新的政 策，以及新的管理思想和方向，對(duì)下屬進(jìn)行溝通（培訓(xùn)） 。通過(guò)溝通 （培訓(xùn)），讓每一位員工及時(shí)知道公司政策、公司方向，工藝技術(shù)知 識(shí)的培訓(xùn)要結(jié)合以人為本進(jìn)行，這樣可以改變每一個(gè)人員工的心智模 式，實(shí)現(xiàn)自我超越，使員工達(dá)成共識(shí)，齊心協(xié)力為組織目標(biāo)而奮斗， 最終使車間形成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的整體為榮團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，沒(méi)有市場(chǎng)和客戶就沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)， 沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)車間就沒(méi)有生產(chǎn) ，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有工作，告訴大家產(chǎn) 品質(zhì)量是我們工作的保證，有質(zhì)量就有訂單，

6、有訂單就有生產(chǎn)和工作， 車間管理人員要領(lǐng)導(dǎo)員工按時(shí)按量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，每一個(gè)生產(chǎn)員工、每一個(gè)生產(chǎn)動(dòng)作都關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量， 每一個(gè)動(dòng)作關(guān)系到自己 的工作，只有敢死隊(duì)才能戰(zhàn)無(wú)不勝，只有人人把產(chǎn)品質(zhì)量放在心中才 能生產(chǎn)出一流產(chǎn)品。圍繞以上思想在質(zhì)量方面要求，車間管理人員要 領(lǐng)導(dǎo)員工為保證質(zhì)量、保證有工作而共同努力。簡(jiǎn)化生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，是指在同等條件下，在單位 時(shí)間內(nèi)，通過(guò)有效地動(dòng)作做出合格產(chǎn)品，挖掘員工的潛能和生產(chǎn)積極 性，以科學(xué)的方法改進(jìn)操作動(dòng)作和生產(chǎn)流程， 最快、最多地生產(chǎn)出合 格產(chǎn)品。生產(chǎn)中進(jìn)行十減運(yùn)動(dòng)，十減包括（減少成本，減少 殘次品、減少操作動(dòng)作、減少浪費(fèi)、減少輔料、減少設(shè)備維修

7、頻率、節(jié)約能源（水、電、汽等）以及人力資源的利用率等等。有了安全不一定有一切，但沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。尤其生產(chǎn)車 間，安全意識(shí)一旦放松，極易造成事故發(fā)生，車間管理人員首先要督 促部下樹(shù)立職業(yè)衛(wèi)生、安全第一的思想，預(yù)防工傷和重大事故，監(jiān)督 本車間人員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，最大限度降低事故發(fā)生率。（1）生產(chǎn)計(jì)劃明確合理；（2）及時(shí)解決生產(chǎn)計(jì)劃中的實(shí)際困難；（3）及時(shí)調(diào)整人員、設(shè)備、物料等，避免對(duì)生產(chǎn)的影響；（4）時(shí)刻了解人員出勤、變動(dòng)的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣、斗志；（5） 觀察員工的個(gè)人狀態(tài)（個(gè)人體能、操作速度、熟練程度）；（6）避免環(huán)境影響：物料缺料、設(shè)備故障等；（7）不良現(xiàn)象發(fā)生（人機(jī)物法

8、環(huán)）的原因及對(duì)策和善后處理；（8）生產(chǎn)原材料、零部件、工具工件、生產(chǎn)輔料是否足夠齊全；（9）生產(chǎn)是否正常，能否按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；（10）工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無(wú)可含十減改善之 處。5、基本管理方法（1）時(shí)時(shí)刻刻深入生產(chǎn)第一線；（2）信息溝通、接受、傳達(dá)、實(shí)施、反饋；（3）生產(chǎn)產(chǎn)能能力；（4）員工的精神狀態(tài)、情緒、態(tài)度、工作表現(xiàn)；（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究、調(diào)度、安排。五、報(bào)表管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表是上下道工序交貨環(huán)節(jié)、品質(zhì)、成本、安全、現(xiàn) 場(chǎng)等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具，能夠方便公司和其他部門了解生產(chǎn)情況、 傳遞情報(bào)、交流信息，當(dāng)出現(xiàn)各種異常情況或問(wèn)題時(shí)，作為原因追溯 資料，并能幫助公司管理者了解、掌握

9、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。六、會(huì)議和例會(huì)早會(huì)利用上班前3、5分鐘的時(shí)間，全體員工集合在一起，互 相問(wèn)候，交流信息和安排工作。1、例會(huì)的好處（1）有利于打造團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)；（2）能產(chǎn)生良好的和諧精神面貌；（3）提高管理者自身水平（表達(dá)能力與溝通能力）；（4）培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣和紀(jì)律性；（5）提高工作效率；（6）養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。2、會(huì)議內(nèi)容（1）發(fā)出號(hào)令，集合人員；（2）人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到（通過(guò)報(bào)數(shù)確定人員精神狀態(tài)）；（3）總結(jié)昨天工作；（4）傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)，說(shuō)明注意事項(xiàng)；（5）公司指示事項(xiàng)的轉(zhuǎn)達(dá)；（6）表?yè)P(yáng)、鼓舞員工的工作干勁；(7) 宣布作業(yè)的開(kāi)始七、看板管理看板是把管理中的項(xiàng)目，通過(guò)看

10、板顯示出來(lái)，有情況達(dá)到人人 皆知的一種方法。看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分， 是給全體人 員及公司內(nèi)部營(yíng)造透明氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。1. 傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，通過(guò)看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避 免信息失真或傳達(dá)遺漏，公司可通過(guò)看板來(lái)引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)， 朝共 同目標(biāo)前進(jìn)。2. 看板上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃告知便于管理者判定、決策和 跟進(jìn)，便于員工融入團(tuán)隊(duì)。3. 展示生產(chǎn)過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的新的方法和技巧，展示 完成成績(jī)，讓參與生產(chǎn)者有成就感和自豪感，使員工明確生產(chǎn)狀況， 營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。工作成績(jī)通過(guò)看板來(lái)揭 示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，起到激勵(lì)先

11、進(jìn)，促進(jìn)后勁的 作用。4. 質(zhì)量信息：每日、每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢(shì)圖，以 及改善目標(biāo)。不合格品的現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)操作者應(yīng)陳列出來(lái)， 給所有員工 看(稱之為曝光臺(tái)”，看板還包括其它有利于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、讓人向上的信息公布項(xiàng)目。1、關(guān)愛(ài)之心關(guān)愛(ài)之心是關(guān)愛(ài)你的下屬員工，包括他的工作是否順暢，告訴他 干什么！怎么做！怎么做好！明確他的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量！時(shí)刻關(guān)心員工干起來(lái)是不是順暢，保證原生產(chǎn)材料供應(yīng)，告訴他干好了有什么好處，讓他知道干不好有什么處罰。2、人性化管理要把員工當(dāng)作朋友，作為管理者，要充分認(rèn)識(shí)你的員工，不是一 件容易的事。但是，管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi) 展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話

12、說(shuō) 士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解 自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì) 是個(gè)合格的管理者。（一）了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等；同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、 正義感等。（二）當(dāng)員工遇到困難，你能預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)，并能恰如其 分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工更貼近一步，員工就會(huì) 把你當(dāng)作依托和精神支柱，對(duì)企業(yè)有歸屬感，對(duì)工作有責(zé)任感， 對(duì)管理者有好感。（三）知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能， 給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨種種 困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，員工就有奮斗的目標(biāo)和成就感。

13、聆聽(tīng)員工的心聲我們?cè)诠芾砩贤菀追嘎殬I(yè)病”，對(duì)事情的處理都有強(qiáng)烈 的自我主張和以我為中心，處理問(wèn)題帶有主觀意思。這種傾向雖 然有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致判斷失誤，挫傷員工的積極性,拉長(zhǎng)員工與管理者的距離，員工被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)的指令。在基層管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，尊重員工的意見(jiàn)，也是團(tuán) 結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想有了問(wèn)題，就 會(huì)失去工作熱情，要他滿意的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。 這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥 結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)待無(wú)意當(dāng)中犯錯(cuò)誤的人員，也

14、應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法，不應(yīng) 一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解情況后，才能 對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。五個(gè)管理模式1. 親情化管理模式這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即 內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企 業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這種親 情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展 到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親 情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)檫@種管理模式中所 使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化 成為內(nèi)耗功能，因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所

15、 替代了。我國(guó)親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正 面影響幾乎是 99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過(guò)創(chuàng)業(yè)期以后，它對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是 99%。這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的 信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn) 交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化 管理模式。2. 友情化管理模式這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時(shí) 候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這 種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是 企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企 業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么

16、就必然會(huì)導(dǎo)致 企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國(guó)有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)叫萬(wàn)通” 一開(kāi)始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng)辦的一個(gè)友情化企業(yè)，當(dāng)時(shí)大家都可以 臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計(jì)較金錢。但是，當(dāng)萬(wàn)通拿到 第一筆大的利潤(rùn)的時(shí)候，五個(gè)人就開(kāi)始有所摩擦。當(dāng)時(shí)萬(wàn)通的比 較大的股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅(jiān)持這種管理模式而使企業(yè)發(fā) 展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀水滸，讓大家記取散伙與分裂的 教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒(méi)有解決問(wèn)題，只好幾個(gè)人解散了這個(gè)企業(yè)， 放棄了這種友情化管理模式。后來(lái)萬(wàn)通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶 而孵化了好幾個(gè)企業(yè)。3. 溫情化管理模式這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)

17、中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原 則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過(guò)度 強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展， 而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控， 甚至還會(huì)破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么 良心，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到， 那么被管理者就必然會(huì)有很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就 會(huì)更好地發(fā)展?？梢?jiàn)，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良 心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良 心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來(lái)講，實(shí)際上就是一 種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。因

18、此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不 談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都 是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。 有些人天生就是溫情式的，對(duì)利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟， 然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是冷酷無(wú)情”的，對(duì)利益關(guān)系的界定，到一定時(shí)候 手不辣” 心不狠”是不行的。只有那種在 各種利益關(guān)系面前 毫不手軟”的人，尤其對(duì)利益關(guān)系的界定能 拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時(shí) 候哭哭啼啼，一個(gè)人作為管理者心軟了，無(wú)原則地可憐下崗者而 讓他上崗了，那這個(gè)人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。4. 隨機(jī)化管理模式隨機(jī)化管

19、理模式在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營(yíng) 企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管 理，就是因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。他說(shuō)了算，他隨時(shí) 可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種 管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)中 的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化?？梢?jiàn)，這種管理模式要 么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制 中政府對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)?，F(xiàn)在好多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái)，就 是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè) 者的話說(shuō)錯(cuò)了，別人也無(wú)法發(fā)言矯正，

20、甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯(cuò)了, 別人也無(wú)法更改，最后只能是企業(yè)走向絕路。5. 制度化管理模式所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái) 推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性 的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此，未來(lái)的企業(yè)管 理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷?他幾種管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢因?yàn)橹贫然?管理比較 殘酷”適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān) 系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān) 系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶?如果不適當(dāng)?shù)?軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對(duì)象還是 人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能 動(dòng)性的，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管 理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這 樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。這恐怕是中國(guó)這十幾年來(lái)在企業(yè)管理模式 的選擇方面，大家所得出的共識(shí)性的結(jié)論。五個(gè)執(zhí)行力1、員工不知道干什么有的公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略，甚至沒(méi)有年度營(yíng)銷大綱，使員工得不到明確的指令；也有的公司 營(yíng)銷策略不符合市場(chǎng)需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改；還有一些公司 政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然， 只好靠慣性和自己的