國際項(xiàng)目管理中國大獎評選活動方案

1、國際項(xiàng)目管理（中國）大獎評選活動方案（ 2007 年度）為建設(shè)創(chuàng)新型國家亟需提升我國項(xiàng)目管理水平，我國項(xiàng)目管理能力和水平需要科學(xué)地考評和引導(dǎo)，中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會引進(jìn)與借鑒IPMA 國際項(xiàng)目管理協(xié)會國際項(xiàng)目管理大獎的評選準(zhǔn)則卓越項(xiàng)目管理模型，結(jié)合中國國情，通過消化、吸收、改進(jìn)、創(chuàng)新，推出中國卓越項(xiàng)目管理模型和中國大獎評選活動國際項(xiàng)目管理（中國）大獎評選。一、開展 國際項(xiàng)目管理（中國）大獎評選活動的意義在我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的進(jìn)程中任何創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目活動，項(xiàng)目是創(chuàng)新活動的載體，項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到我國創(chuàng)新型國家的建設(shè)。目前中國經(jīng)濟(jì)正在融入全球市場，我國每年從世界銀行獲得約30

2、 億美元的貸款，連續(xù)多年成為世行的最大借款國，再加上亞行貸款、國際經(jīng)援、出口信貸等，利用外資及港、澳、臺的資金數(shù)額每年都在幾百億美元。此外還有許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)、采購、咨詢和BOT 等方式運(yùn)作。我國涉外項(xiàng)目的比例將越來越高， 這些涉外項(xiàng)目通常都要求采用項(xiàng)目管理的國際模式。不僅如此，企業(yè)融資、貸款、技術(shù)改造、擴(kuò)大再生產(chǎn)、市政建設(shè)、信息化平臺建設(shè)等等也已經(jīng)被視為項(xiàng)目，而且正在采用國際化的項(xiàng)目管理理念來運(yùn)作。但是長期以來我國的項(xiàng)目管理水平卻一直比較落后，與國際項(xiàng)目管理水平相比具有較大的差距。究其原因是多方面的，然而對于一個項(xiàng)目、項(xiàng)目管理工作來說，沒有明確、系統(tǒng)、科學(xué)的考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，沒有認(rèn)定和推

3、薦出優(yōu)秀、卓越的典型、樣板，以提供大家對照、學(xué)習(xí)，進(jìn)而努力比、學(xué)、趕、幫、超，以共同提高項(xiàng)目管理水平，則是重要原因之一。目前國際上對項(xiàng)目管理水平的評價有三個層次：一是對項(xiàng)目經(jīng)理人的認(rèn)證、評估， 二是對項(xiàng)目的評估，三是對組織項(xiàng)目管理成熟度的評估。前兩項(xiàng)的評估工作已在全球展開。近年來， 我國已經(jīng)引進(jìn)和實(shí)施了項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，這些認(rèn)證都是一種對項(xiàng)目管理專業(yè)工作者知識和能力的認(rèn)證，它評審認(rèn)可的是個人的能力，是針對項(xiàng)目經(jīng)理人的個人層面，這對于項(xiàng)目管理工作者非常重要。但是對于一個組織而言， 它所需要的不僅僅是要擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，更需要有優(yōu)秀的項(xiàng)目成果。因?yàn)橹挥袃?yōu)秀的項(xiàng)目成果才能為企業(yè)、為組織帶來

4、實(shí)效。國際上發(fā)達(dá)國家對考核、評選、 認(rèn)定項(xiàng)目管理的優(yōu)秀范例、卓越典型工作早已高度重視，并且在二十年前就開始了項(xiàng)目管理水平的評價考核工作。特別是歐洲一些國家在1997 年就開展了基于德國卓越項(xiàng)目管理模型的項(xiàng)目管理獎評選活動， 極大地推動了項(xiàng)目管理水平的提高，并獲得專業(yè)界的廣泛認(rèn)同。以此為基礎(chǔ)，2001年國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）正式推出以卓越項(xiàng)目管理模型為準(zhǔn)則的國際項(xiàng)目管理大獎。國際項(xiàng)目管理大獎評選活動引起了世界各國項(xiàng)目管理業(yè)界的廣泛關(guān)注和積極參與，被視為全球項(xiàng)目管理的金獎、 “奧斯卡獎” 。 國際項(xiàng)目管理大獎評選活動對全球項(xiàng)目管理水平的提高起到了極大地推動作用。該獎項(xiàng)每年評選一次，至今已評選

5、了5 年，有 25 個項(xiàng)目入圍獲獎。獲獎?wù)哂械聡鏖T子、大眾汽車，瑞士的Leica,奧地利的Telekom,印度電力，以及荷蘭、西班牙等國家2005 年，我國中創(chuàng)軟件公司的關(guān)于高速公路管理軟件開發(fā)項(xiàng)目入圍獲獎。 2006 年，中國空間技術(shù)研究院的神舟6 號飛船項(xiàng)目管理項(xiàng)目獲得重大項(xiàng)目金獎；天津天士力制藥有限公司的通過項(xiàng)目化管理實(shí)現(xiàn)組織變革項(xiàng)目獲得銀獎；中國海外工程總公司的項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目獲得銅獎。2007 年，首都信息發(fā)展有限公司的首都醫(yī)保信息平臺項(xiàng)目、江蘇索普集團(tuán)有限公司的15 萬噸 /年醋酸技術(shù)改造項(xiàng)目以及貴州中水項(xiàng)目管理建設(shè)有限公司的落腳河水電站建設(shè)項(xiàng)目也參加了國際項(xiàng)目管理大獎并最終

6、獲獎。以“卓越項(xiàng)目管理模型 ”為判據(jù)的國際項(xiàng)目管理大獎(IPMA PM Award ) ，正是這樣一種可以為企業(yè)、組織帶來實(shí)效的“產(chǎn)品” 。 通過申請進(jìn)入評審的項(xiàng)目無論能否獲獎項(xiàng)目申請者都會在申請及接受考核和評估的過程中獲得巨大的收益。目前中國的項(xiàng)目管理正在快速地發(fā)展中，除了少數(shù)項(xiàng)目的管理水平較高外，大部分的項(xiàng)目管理工作還處在起步和初級階段，因此每年能夠參與申請國際項(xiàng)目管理大獎的項(xiàng)目還不多。另一方面，中國有13 億人口，中國正處在高速的和平發(fā)展時期，每年有大量的項(xiàng)目在實(shí)施，許多企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)亟需有一個卓越項(xiàng)目管理模型，一個客觀、科學(xué)的項(xiàng)目管理水平評選活動，來對照、考核、評價自己的項(xiàng)目管理工作，

7、而國際項(xiàng)目管理大獎的評選畢竟容量小、成本高， 無法包容和承受大量來自中國的項(xiàng)目申報。為了提高中國項(xiàng)目管理的水平，面對中國大量的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，中國應(yīng)該有自己的、結(jié)合中國國情又與國際接軌的“卓越項(xiàng)目管理模型” ， 應(yīng)該有中國自己的項(xiàng)目管理大獎評選活動。二、在中國開展項(xiàng)目管理大獎評選活動的基本情況1 IPMA PM Award 的評審依據(jù)是“卓越項(xiàng)目管理模型”( Project Excellence )我們在國際項(xiàng)目管理大獎所依據(jù)的準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情和中國項(xiàng)目管理的實(shí)際情況創(chuàng)建了“中國杰出項(xiàng)目管理模型”， 該模型已通過了專家評審。專家評審認(rèn)為中國杰出項(xiàng)目管理模型整體構(gòu)思合理，具有國際先進(jìn)性

8、，切合中國國情。 我們正是以此作為評價中國項(xiàng)目管理水平的準(zhǔn)則，制定了國際項(xiàng)目管理（中國）大獎評選活動方案。2中國（雙法）項(xiàng)目管理研究會（PMRC）是我國跨行業(yè)的、全國性的、非盈利的項(xiàng)目管理專業(yè)組織，其宗旨是致力于推進(jìn)我國項(xiàng)目管理學(xué)科建設(shè)和項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展，推進(jìn)我國項(xiàng)目管理與國際項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的交流與合作，使我國項(xiàng)目管理水平盡早與國際接軌。自 2006 年 PMRC 關(guān)于在中國開展國際項(xiàng)目管理（中國）大獎的建議，已獲得國際項(xiàng)目管理協(xié)會的大力支持。通過溝通與交流，目前國內(nèi)一些與項(xiàng)目管理相關(guān)的組織，學(xué)會、協(xié)會，積極支持并樂于參與這一活動，共同為提高我國項(xiàng)目管理水平做出努力。3 PMRC 為了推動

9、中國大獎活動的開展，已經(jīng)組織有關(guān)單位進(jìn)行了一些前期工作，如：1）從2004 年起， PMRC 就組織有關(guān)專家赴國外考察，學(xué)習(xí)、引進(jìn)國際“卓越項(xiàng)目模型” ， 了解國際項(xiàng)目管理大獎評選活動情況。2）組建專項(xiàng)課題組，通過對照國際先進(jìn)水平，借鑒國際“卓越項(xiàng)目管理模型”，經(jīng)過消化吸收，結(jié)合我國國情制定出了我國的中國杰出項(xiàng)目管理模型并通過 了專家論證評審；使中國項(xiàng)目管理大獎活動有了科學(xué)的衡量準(zhǔn)則獎活動內(nèi)容，為我所用，PMRC 于 2005 年 11 月和 2006 年 3 月、 10 月邀請國際項(xiàng)目管理協(xié)會副主席、國際項(xiàng)目管理大獎委員會主席Otto 先生及多位國際項(xiàng)目管理專家分別在北京、廣州和上海舉辦了三

10、期學(xué)習(xí)國際項(xiàng)目管理協(xié)會的卓越項(xiàng)目管理模型和大獎活動內(nèi)容的培訓(xùn)班，有80 多名中國項(xiàng)目管理專家、項(xiàng)目經(jīng)理參加了學(xué)習(xí)，并獲得了國際項(xiàng)目管理協(xié)會頒發(fā)的國際項(xiàng)目管理大獎評估師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，2006、 2007 年我國將有多名大獎評估師參加國際大獎評估工作。不僅如此， 2006 年 8 月和 10 月以及 2007 年 3 月， 在北京和上海還舉辦了三期中國大獎評估師班，也有近百名業(yè)內(nèi)專家和項(xiàng)目經(jīng)理參加學(xué)習(xí)并獲得結(jié)業(yè)證書，并有19 名評估師參與了上屆中國大獎的評估工作，獲得好評。這些都為在我國開展項(xiàng)目管理大獎活動奠定了人才基礎(chǔ)。4 2006 年，在國際項(xiàng)目管理大獎組委會IPMA 和中國（雙法）項(xiàng)目管理研

11、究委員會PMRC 的指導(dǎo)下，國際項(xiàng)目管理（中國）大獎組委會成功的組織了首屆國際項(xiàng)目管理（中國）大獎。這屆大獎活動有12 個項(xiàng)目有意向，六個項(xiàng)目申報，五個項(xiàng)目提交了項(xiàng)目報告，最終有四個項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場考評，2006 年第 20屆項(xiàng)目管理全球大會上有三個項(xiàng)目獲得了（中國）國際項(xiàng)目管理銀獎，它們是：江蘇索普（集團(tuán)）有限公司的15 萬噸/年醋酸技術(shù)改造工程項(xiàng)目；重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司的重慶龍湖水晶酈城工程管理項(xiàng)目；北京市市級城市管理信息平臺建設(shè)項(xiàng)目。有一個項(xiàng)目獲得鼓勵獎：北京科園信海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司的ERP 系統(tǒng)。這標(biāo)志著中國項(xiàng)目在國際項(xiàng)目管理協(xié)會范圍內(nèi)獲得重大的成就。三、國際項(xiàng)目管理（中國）大獎

12、評選工作程序和活動方案1、國際項(xiàng)目管理（中國）大獎評選活動的性質(zhì):該活動是在國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）支持指導(dǎo)下，由中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會等在中國主辦的旨在促進(jìn)中國項(xiàng)目管理水平提高的非盈利性活動。為了維持活動的持續(xù)開展只收取評選工作的成本費(fèi)用?；顒拥拿Q是： “國際項(xiàng)目管理（中國）大獎評選活動”， 其英文名稱是：IPMA-PMRC China NationalProject Management Award.（ 簡稱 ICPMA ）2、 國際項(xiàng)目管理（中國）大獎評選活動適用范圍：適用于自愿申請參加國際項(xiàng)目管理（中國） 大獎評選的中國項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的各類項(xiàng)目。也歡迎在中國境內(nèi)進(jìn)行的外國或

13、中外合資、合作團(tuán)隊(duì)管理的、自愿申請參加國際項(xiàng)目管理（中國）大獎評選活動的其他項(xiàng)目。3、 國際項(xiàng)目管理（中國）大獎評選活動的組織機(jī)構(gòu)：1 ）國際項(xiàng)目管理（中國）大獎組織委員會國際項(xiàng)目管理（中國） 大獎組織委員會是評選活動的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)全面組織領(lǐng)導(dǎo)評選活動，最終審定獲獎項(xiàng)目并在每年的項(xiàng)目管理相關(guān)會議上公布和頒獎。該委員會由PMRC 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員和國內(nèi)外權(quán)威專家、學(xué)者、資深和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際工作者組成。2）國際項(xiàng)目管理（中國）大獎評審委員會國際項(xiàng)目管理（中國）大獎評審委員會負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大獎的具體評審工作。組織每年一度的大獎評選全過程工作，負(fù)責(zé)向大獎委員會提出獲獎項(xiàng)目建議名單和評選工作報告

14、。該委員會由PMRC 根據(jù)當(dāng)期項(xiàng)目申請情況和回避原則，選擇國內(nèi)外權(quán)威專家、學(xué)者、 資深和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際工作者組成。該組織還承擔(dān)中國卓越項(xiàng)目管理模型內(nèi)審員和評估師的認(rèn)證工作。4、 國際項(xiàng)目管理（中國）大獎評估專家組國際項(xiàng)目管理（中國）大獎評估專家組根據(jù)評估準(zhǔn)則和程序，在大獎評審委員會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對申報的具體項(xiàng)目進(jìn)行評估。專家組由經(jīng)過專門培訓(xùn)并經(jīng)考試合格獲得國際項(xiàng)目管理（中國） 大獎評估師資格的專家組成。每個項(xiàng)目評估專家組由 3 5 名評估師組成。5、 對申請國際項(xiàng)目管理（中國）大獎項(xiàng)目的要求：申請國際項(xiàng)目管理（中國） 大獎的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是自愿的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須滿足一些相關(guān)要求，其中包括：1) 申

15、請者必須對項(xiàng)目報告內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)；2) 申請的項(xiàng)目至少有三個彼此獨(dú)立的組織單元；3) 到申請日期為止，按照項(xiàng)目生命周期，至少有3 個項(xiàng)目階段已經(jīng)完成；4) 被評估的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)支持和配合專家組的考察、評估工作。5) 申請者要按照規(guī)定，編寫和送交項(xiàng)目報告。( 被評估的項(xiàng)目無論是否獲獎，申請者也都會收到一份專家組的評估反饋報告。)6、 對申請者項(xiàng)目報告的要求：1) 項(xiàng)目報告必須控制在35 頁內(nèi)( A4 紙、 5 號仿宋打印字體)，包括圖表和其它說明。2) 允許項(xiàng)目報告附帶20 頁以內(nèi)的證據(jù)復(fù)印件。3) 要求項(xiàng)目報告編寫2 5 頁 A4 紙的英文內(nèi)容摘要。4) 允許根據(jù)項(xiàng)目報告編寫15 頁 A4 紙的摘錄材料對外公開。7、 國際項(xiàng)目管理(中國)大獎評選活動的配套文件為了使國際項(xiàng)目管理(中國)大獎評選活動科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格，大獎活動已參照國際項(xiàng)目管理協(xié)會關(guān)于大獎活動的相關(guān)規(guī)定，制定了一套規(guī)范、完善的執(zhí)行、控制、監(jiān)管文件和操作手冊。8、國際項(xiàng)目管理（中國）大獎評選活動程序:申請者提交由請表片暴組綠曬i目管、Yes