怎樣評估商業(yè)計劃書的可行性

1、怎樣評估商業(yè)計劃書的可行性怎樣評估商業(yè)計劃書的可行性當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路， 還必須先評估一下你的 創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構想 ？ 你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。 根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不 能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告一一你還沒有 仔細地思考吧！ 2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求 選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則， 你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè) 標準、競爭優(yōu)勢等等。3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來 說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法

2、比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。 有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可 能實施不了。 4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎？當未來的企業(yè)家的某 項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一 個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了 完全不同的另外一個想法來代替它。5、你的設想是為自己還是為別人？你是否打算在今后5年或更長時間內(nèi)，全身心地投入到這個計 劃的實施中去？ 6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡？開始辦企業(yè)的過程，實 際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為 了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網(wǎng)。否則，你有可能陷入

3、不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?， 在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、 價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的 計劃。 經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)， 同時你也能正確回答上述 的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng) 業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定， 最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機 不錯，想法也很棒，但是基于市場、經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮， 現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機?？傊銊?chuàng)業(yè)必須要有相

4、當?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。 選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象， 而不會想到萬一 失敗的問題因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。 然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。如何寫網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)計劃書任何事業(yè)要成功，必先有 所規(guī)劃，網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)亦是如此。非凡是這個新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過數(shù)年， 不似成熟產(chǎn)業(yè)那般輕易了解，因此一份說得清楚、經(jīng)得起反覆討論的 事業(yè)計劃書，對未來事業(yè)的發(fā)展性以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進行具有要害 性的影響。一份好的經(jīng)營計劃書應能符合下列三項功能：1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認清策略方向及經(jīng)營型態(tài)。2.提供公司未來成長的藍圖。

5、3. 協(xié)助公司資金募集的需求。一份成功的經(jīng)營計劃書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。1.經(jīng)營企業(yè)。2.產(chǎn)品/服務/技術。3.市場/行銷計劃。4.資金規(guī)劃。非凡值得一提的是，經(jīng)營計劃書應該強調(diào)企業(yè)的優(yōu)點及優(yōu)點，并且認清可能的缺點以及彌 補完善的方法。經(jīng)營企業(yè) 若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以yahoo!為例，原始創(chuàng)作者楊致遠及固然是今天yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒有以timkoogle 為首的經(jīng)營企業(yè)，yahoo!可能沒有今天的規(guī)模及成功。成功的經(jīng)營企業(yè)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢嚎喔蓪嵏傻呐?。破斧沉舟的決心。 堅定不移的自信。清楚深遠的思慮

6、。激勵企業(yè)的領導。老實可靠的信用。企業(yè)領導人應該尋找的企業(yè)組成分子是可以彌補彼此缺點，進而才有機會組成自我成長機能的完 整企業(yè)，以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品/服務/技術 由于網(wǎng)絡快速發(fā)展與蔓延的特性，先進入電子商務市場的從業(yè)者雖會因硬體或軟體的 障礙，然而由于技術在市場上可取性高且網(wǎng)絡產(chǎn)品及服務的易模擬 性，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務的間的差異化及與競爭對手的區(qū)別成 為相當重要的一環(huán)；故如何將產(chǎn)品/服務/技術表現(xiàn)出顯著的價值，決 定了公司在消費 者心目中的獨特地位以建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是 網(wǎng)絡市場競爭的要害所在。在網(wǎng)絡領域中，將產(chǎn)品/服務/技術放在經(jīng)營模式(businessmodel)中加以描述，以

7、體現(xiàn)其在經(jīng)營活動中的重 要性將是理清經(jīng)營問題的好方法，這一點也許是網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)家們應該多 著墨的重點。市場/行銷計劃 在網(wǎng)絡行業(yè)中重要的市場/行銷計劃，包括如何了解網(wǎng)友們的需要？如何滿足網(wǎng)友的需求？要以收費方式來賺取公司存活的資金收入，還是初期以建立品牌形象及市場占 有率為優(yōu)先考量，而將可賺取的利潤留待以后回收？對以上問題提出 不同的解答方式，均可能在網(wǎng)絡市場中衍生出各不相同的經(jīng)營模式； 且實際的市場及行銷計劃也隨網(wǎng)絡運用型態(tài)而各有差異， 并由此延伸 出形式多樣的市場及資源分配問題，故清楚的邏輯及企業(yè)間的辯證將 是創(chuàng)業(yè)者在復雜的網(wǎng)絡市場中脫穎而出的重要因素。資金規(guī)劃經(jīng)營企業(yè)、產(chǎn)品/服務/技術、市場

8、/行銷計劃等三大要素若皆已完備， 則企業(yè)欠缺的將主要是資金的投入。由于網(wǎng)絡中有許多花錢甚多 (burnmoney)的例子，且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡公司目前仍在虧損狀態(tài)， 如何讓投資人認同經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式， 將有賴于結合可行的經(jīng)營邏 輯及精細的財務規(guī)劃。由于確實可行的財務規(guī)劃是投資者注資的主要參考依據(jù)，因此網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的理念開發(fā)新市場運作模 式外，財務規(guī)劃亦為不可偏廢的工作。網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何將構思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達出來，則有賴于市場計劃書的撰寫 與分析；此一撰寫歷程即為企業(yè)對經(jīng)營理念的沙盤演練， 及援引外界 資訊修正內(nèi)容使的完善的過程，藉此企業(yè)或在實際運作前，事先發(fā)現(xiàn) 可能的

9、機會、威脅及企業(yè)組成的優(yōu)勢、劣勢，提高創(chuàng)業(yè)成功的機會。 提供撰寫市場計劃書的建議如下：一、計劃摘要 二、市場概況及機會 三、產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢 四、行銷策略及計劃 五、核心 技術 六、財務規(guī)劃及資金運作 七、經(jīng)營企業(yè)及股權結構 八、可 能的經(jīng)營風險“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽創(chuàng)業(yè)計劃書 怎么寫 創(chuàng)業(yè)計劃又名“商業(yè)計劃” （business plan ）,是一無所 有的創(chuàng)業(yè)者就某一項具有市場前景的新產(chǎn)品或服務向風險投資家游 說，以取得風險投資的商業(yè)可行性報告。創(chuàng)業(yè)計劃競賽是借用風險投資的實際運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組， 提出一 個具有市場前景的技術產(chǎn)品或服務，圍繞這一產(chǎn)品或

10、服務，以獲得風 險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計劃。完整的創(chuàng)業(yè) 計劃應該包括企業(yè)概述、業(yè)務展望、風險因素、投資回報、退出策略、 組織管理、財務預測等方面的內(nèi)容。在我國，創(chuàng)業(yè)計劃競賽最早于1998年在清華大學舉行。1999年，由共青團中央、中國科協(xié)、全國 學聯(lián)主辦，清華大學承辦的首屆”挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽 成功舉行。正文 引言 一、自我分析 結合大賽指定的人才測評報告以及xx等分析方法，我對自己進行了全方位、多角度的的分析。 1、職業(yè)興趣一一喜歡干什么；我的人才素質(zhì)測評報告中，職業(yè)興趣前三項是xx型（x分）、xx型（x分）和xx型（x分）。我的具體 情況是2、職業(yè)能力一一

11、能夠干什么；我的人才素質(zhì)測評報告結果顯示，xx能力得分較高（x分），xx能力得分較低（x分）。我 的具體情況是3、個人特質(zhì)一一適合干什么；我的人才素質(zhì)測評報告結果顯示，我的具體情況是4、職業(yè)價值觀一一最看重什么；我的人才素質(zhì)測評報告結果顯示前三項是 xx取向（x分）、XX取向（x分）和XX取向（x分）。我的具體情況是勝任能力優(yōu)劣勢是什么。我的優(yōu)勢能力 我的弱勢能力自我分析小結：二、職業(yè)分析參考人才素質(zhì)測評報告建議以及通過XX等途徑方法，我對影響職業(yè)選擇的相關外部環(huán)境進行了較為系統(tǒng) 的分析。1、家庭環(huán)境分析 如經(jīng)濟狀況、家人期望、家族文化等 以及對本人的影響2、學校環(huán)境分析 如學校特色、專業(yè)學習

12、、實 踐經(jīng)驗等3、社會環(huán)境分析 如就業(yè)形勢、就業(yè)政策、競爭對手等4、職業(yè)環(huán)境分析u行業(yè)分析 （如xx行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，人業(yè) 匹配分析）u職業(yè)分析（如XX職業(yè)的工作內(nèi)容、工作要求、發(fā)展前景，人崗匹配分析）u企業(yè)分析（如XX單位類型、企業(yè)文化、發(fā)展前景、發(fā)展階段、產(chǎn)品服務、員工素質(zhì)、工作氛圍等，人企 匹配分析）u地域分析 （如XX工作城市的發(fā)展前景、文化特點、 氣候水土、人際關系等，人城匹配分析）職業(yè)分析小結：三、職業(yè)定位 綜合第一部分（自我分析）及第二部分（職業(yè)分析）的主要 內(nèi)容得出本人職業(yè)定位的swot分析：內(nèi)部環(huán)境因素 優(yōu)勢因素（s） 弱勢因素（w 外部環(huán)境因素 機會因素（0） 威脅因素（

13、t） 結 論： 職業(yè)目標 將來從事（XX行業(yè)的）XX職業(yè) 職業(yè)發(fā)展策略 舉 例：進入XX類型的組織（到XX地區(qū)發(fā)展）職業(yè)發(fā)展路徑 舉例：走專家路線（管理路線等）具體路徑 舉例：XX員一一初級XX 中級XX高級XX四、計劃實施 計劃實施一覽表計劃名稱時間跨度總目標分目標計劃內(nèi)容（參考）策略和措施（參 考） 備注 短期計劃（大學計劃）2007年20XX年 如大學畢業(yè)時要達到 女口：大一要達到大二要達到 或在XX方面 要達到 如專業(yè)學習、職業(yè)技能培養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)提升、職業(yè)實踐計劃等 如大一以適應大學生活為主，大二以專業(yè)學習和掌握職業(yè)技 能為主，或為了實現(xiàn)XX目標，我要 大學生職業(yè)規(guī)劃的重點中期計劃（畢業(yè)后五年計劃）20XX年 20XX年 如畢業(yè)后第五年時要達到 如畢業(yè)后 第一年要 第二年要或在XX方面要達 到 如職場適應、三脈積累（知脈、人脈、錢脈）、崗位轉(zhuǎn)換及升 遷等 省略 大學生職業(yè)規(guī)劃的重點長期計劃 （畢業(yè)后十年或以上計劃）20xx年 20xx年 如退休時要達到 如畢業(yè)后 第 十年要 第二十年要 如事業(yè)發(fā)展，工作、生活關系，健康，心靈 成長，子女教育，慈善等 省略 方向性規(guī)劃 詳細執(zhí)行計劃如下： 本人現(xiàn)正就讀大學（研究生）X年級，我的大學計劃是。 五、 評估調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃是一個動