一擴(kuò)充資源配置優(yōu)化

1、沙坪壩區(qū)“八大舉措”推進(jìn)學(xué)前教育科學(xué)發(fā)展一是優(yōu)化配置，擴(kuò)充資源。在東部城區(qū)利用閑置中小學(xué)校舍改建或新建、擴(kuò)建公辦園、新建小學(xué)時配建等多種方式，擴(kuò)充公辦學(xué)前教育資源；大力扶持小區(qū)配套幼兒園，擴(kuò)充民辦學(xué)前教育資源；在西部新城同步規(guī)劃配套建設(shè)一批幼兒園，滿足該區(qū)域幼兒入園需求；三年后確保西部各鎮(zhèn)有1所辦園質(zhì)量高且條件好的中心幼兒園。到2013年，計劃投入1.9億元，完成15所幼兒園新建及改擴(kuò)建任務(wù)。二是實(shí)施普惠，分解規(guī)劃。按照市政府要求，制定全區(qū)普惠幼兒園建設(shè)規(guī)劃，將公、民辦幼兒園都納入普惠性幼兒園建設(shè)中，三年后城鎮(zhèn)普惠性幼兒園將達(dá)總數(shù)的60%。將每年的建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分解，普惠性幼兒園不收贊助費(fèi)，保育

2、教育費(fèi)實(shí)行限價收費(fèi)，政府每年對普惠性幼兒園按班數(shù)給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。三是扶持民辦，支持發(fā)展。推行民辦幼兒教師人事代理制度，在職稱評定、評優(yōu)晉級等方面享受公辦幼兒教師同等待遇，并給予適當(dāng)傾斜。支持和鼓勵優(yōu)質(zhì)幼兒園與“名盤”聯(lián)姻，按“名盤+名園”模式辦園，擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)資源，整體提升辦園水平。知名幼教品牌杭州“笑笑”、新加坡“才兒坊”臺灣“三之三”及重慶“巴川”、“宜生”已在該區(qū)辦園。四是多管齊下，打造隊(duì)伍。公選10名公辦幼兒園后備干部，逐步實(shí)現(xiàn)公辦園在編教職工占比達(dá)到總數(shù)的三分之一。采取以獎代補(bǔ)的辦法鼓勵幼兒園專任教師參加學(xué)歷提高培訓(xùn)。截至今年11月，中師以上學(xué)歷的教師由去年的1124人增加至1289人，占

3、總?cè)藬?shù)的91.7%。將公、民辦幼兒園教師培訓(xùn)納入教師繼續(xù)教育統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，啟動全員培訓(xùn)計劃，共培訓(xùn)幼兒園后備干部、園長、骨干教師53名，保育員等272名，其他常規(guī)培訓(xùn)及以賽促訓(xùn)1500余人次。五是加強(qiáng)管理，規(guī)范辦園。建立了“政府統(tǒng)籌、教委主管、部門協(xié)作、街鎮(zhèn)主抓”的管理體制；由區(qū)教委、消防支隊(duì)、食藥監(jiān)局、公安分局等部門和各街鎮(zhèn)對單位及公民個人申請舉辦的幼兒園進(jìn)行聯(lián)合審批，堅決杜絕非法舉辦幼兒園；會同發(fā)改委、衛(wèi)生部門、教師進(jìn)修學(xué)院及街鎮(zhèn)對幼兒園進(jìn)行年檢，實(shí)施注冊和等級的動態(tài)管理，落實(shí)升降級制度。六是科學(xué)保教，提高質(zhì)量。加強(qiáng)幼兒園保教工作指導(dǎo)，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)設(shè)與兒童年齡特點(diǎn)相適應(yīng)的保育教育環(huán)境，開展以游戲?yàn)橹鞯慕逃虒W(xué)基本活動，促進(jìn)幼兒快樂健康成長。堅持深化園本研修制度建設(shè)，構(gòu)建“122”常態(tài)教研制度和“2個”骨干引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建起園本教研長效機(jī)制。七是資助入園，幫貧扶困。落實(shí)沙坪壩區(qū)教育委員會關(guān)于貧困家庭幼兒入園保育教育費(fèi)資助工程的實(shí)施意見，從今年9月起，對入讀沙坪壩區(qū)幼兒園的孤殘幼兒、父母喪失勞動能力的幼兒、烈士子女、低保家庭幼兒等給予每名幼兒每年600元保育教育費(fèi)資助，40所幼兒園89名幼兒受益，總資助經(jīng)費(fèi)為26700元。八是加大投入，確保實(shí)效。把幼兒園建設(shè)、師資培訓(xùn)、貧困資助、普惠扶持等經(jīng)費(fèi)納入學(xué)前教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。截至目前，已投入2360萬元用于幼兒園建設(shè)