產(chǎn)品成本計算方法和分析報告

1、 第七章 成本核算本章容是新增加的，學(xué)習(xí)時要重點把握以下方面：一是生產(chǎn)成本的核算；二是生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配；三是產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析。雖然原來教材中對于收入、費用和利潤，費用的容有一點這方面的容，但是今年的教材把這部分容細(xì)化了，學(xué)習(xí)時要注意第二節(jié)、第三節(jié)和第五節(jié)。成本核算主要是存貨的成本核算。第一節(jié) 成本核算的要求和一般程序一、成本核算的要求（一）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定的成本計量要求（二）正確劃分各種成本耗費的界限注意這里看著其實很簡單，但是在做綜合題的時候保證不出錯也是很難得的。1、正確劃分存貨成本與期間費用的界限購買材料、購買產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中形成了存貨的成本，存貨的成本由

2、產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的；但是期間費用是從收入中得到補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)利益的流出。期間費用不應(yīng)由產(chǎn)品或者勞務(wù)負(fù)擔(dān)，直接計入當(dāng)期損益。2、正確劃分各期的成本界限采用的權(quán)責(zé)發(fā)生制還要考慮到受益的原則，現(xiàn)在購買的材料并不一定都要計入本期的產(chǎn)品受益對象上去，可能要以后才計入產(chǎn)品成本。本期受益的才可以計入本期產(chǎn)品耗費，如果本期不受益以后期受益，那么，什么時候受益計入什么時候的當(dāng)期的產(chǎn)品成本。3、正確劃分各種產(chǎn)品的成本界限在領(lǐng)用材料或耗費職工薪酬，沒有明確的區(qū)分，就應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ侠淼胤峙溆嬋胂嚓P(guān)的產(chǎn)品成本。（后面講解的重點）4、正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本界限本期耗費的料費、工費和其他費用以與期初的未完工產(chǎn)品整個

3、耗費的成本，要在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（后面講解的重點）假設(shè)期初沒有在產(chǎn)品，本期投入的料、工、費本期就全都完工了，本期的產(chǎn)品成本就應(yīng)該等于本期的完工產(chǎn)品成本。假設(shè)期初沒有在產(chǎn)品，本期的產(chǎn)品成本就要在完工產(chǎn)品成本和月末未完工產(chǎn)品成本之間進(jìn)行分配。一部分完工，一部分還沒有完工，分別計算完工產(chǎn)品成本和未完工產(chǎn)品成本。（這也是后面講解的重點）如果期初有在產(chǎn)品，期初在產(chǎn)品成本加上本月的產(chǎn)品成本就要在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。月初在產(chǎn)品成本+本月產(chǎn)品成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本期末的=期初的+本期增加的-本期減少的變形為：月末在產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月產(chǎn)品成本-本月完工

4、產(chǎn)品成本（三）做好成本核算的基礎(chǔ)工作（四）選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǔ杀居嬎惴椒ǖ倪x擇，應(yīng)同時考慮企業(yè)生產(chǎn)類型的特點和管理的要求兩個方面。成本計算方法一經(jīng)選定，一般不能隨意變更。（五）成本核算使用的主要會計科目應(yīng)當(dāng)開設(shè)“生產(chǎn)成本”賬戶，在“生產(chǎn)成本”下面開設(shè)“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”，分別核算基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本。此外，在成本核算中有一些不能明確受益對象的就是間接性的費用，要計入“制造費用”科目，注意：不是期間費用，不是不能由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的，它是由產(chǎn)品成本的但是不能明確受益對象。例如，生產(chǎn)車間管理人員的工資，車間主任的工資，應(yīng)該由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的但是很難劃分由哪個產(chǎn)品來負(fù)擔(dān)，

5、因此，先計入“制造費用”。又如機(jī)物料消耗。必要時，還可以增設(shè)“待攤費用”和“預(yù)提費用”科目。（新準(zhǔn)則已取消這兩個科目）二、產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目（一）直接材料（二）直接人工（三）制造費用包括生產(chǎn)車間管理人員的工資等職工薪酬、折舊費、辦公費、水電費、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費、季節(jié)性和修理期間的停工損失。一般來說，制造費用期末無余額，但是季節(jié)性企業(yè)也可能出現(xiàn)期末余額。三、生產(chǎn)成本核算的一般程序（一）區(qū)分應(yīng)計入產(chǎn)品成本的成本和不計入產(chǎn)品成本的費用（二）區(qū)分本期的產(chǎn)品成本和非本期的產(chǎn)品成本（三）在不同產(chǎn)品之間歸集和分配（四）將本期的產(chǎn)品成本和期初的產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配第二節(jié) 生產(chǎn)成本的核

6、算成本這塊是計算的重頭戲，所以最好的辦法是看一遍教材的例題并大量的做練習(xí)和模擬題。生產(chǎn)成本的核算本質(zhì)就是一個分配的容，計算分配率的問題。一、基本生產(chǎn)成本的核算（一）直接材料成本的核算領(lǐng)用的材料是由幾種產(chǎn)品共同耗用的，在一定的標(biāo)準(zhǔn)下就要進(jìn)行分配。通常采用材料定額消耗量比例或者是材料定額成本比例來進(jìn)行分配。分配率=某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量（或成本）=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量（或定額成本）分配率。請看教材276頁的例71（二）直接人工成本的核算直接人工成本的核算就是把職工薪酬，按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。如果職工薪籌直接明確A產(chǎn)品生產(chǎn)工人的薪酬是多少，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人的薪酬是多少，則會比較好處理。如果一個職

7、工既生產(chǎn)A產(chǎn)品又生產(chǎn)B產(chǎn)品，則此時需要進(jìn)行分配。分配時，按照待分配的費用除以分配標(biāo)準(zhǔn)計算出直接人工成本分配率，再乘以各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。請看教材276頁的例72二、待攤費用和預(yù)提費用的核算三、輔助生產(chǎn)成本的核算由于很多企業(yè)既有基本生產(chǎn)車間又有輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間其他輔助生產(chǎn)車間和企業(yè)管理部門服務(wù)的生產(chǎn)車間。如，供水車間，供電車間，機(jī)修車間，運輸班等等。輔助生產(chǎn)車間形成的生產(chǎn)費用，要分配到各成本費用里面去。輔助生產(chǎn)費用的分配，有兩種不同的方法，一種是直接法，一種是交互分配的方法。1.直接分配法直接分配法，是不考慮輔助生產(chǎn)車間部相互提供的勞務(wù)量，也就是說，輔助生產(chǎn)車間只為基本生產(chǎn)

8、車間技它的管理部門提供服務(wù)。比如，機(jī)修車間和鍋爐車間，機(jī)修車間為鍋爐車間提供一萬小時的服務(wù)，鍋爐車間為機(jī)修車間提供一千立方米的勞務(wù)，此種勞務(wù)在直接分配法里是不考慮的。對于輔助生產(chǎn)費用的分配，在直接分配法里，關(guān)鍵是計算分配率。輔助生產(chǎn)成本，在機(jī)修車間的角度，其待分配成本是48萬元，提供機(jī)修服務(wù)16萬小時，為鍋爐車間提供機(jī)修服務(wù)1萬小時，但在直接分配法下，是不考慮這1萬小時的。只考慮機(jī)修車間為一車間，二車間提供的服務(wù)。為一車間提供服務(wù)8萬小時，為二車間提供服務(wù)7萬小時，共提供15萬小時。分配率=480000/150000=3.2為一車間提供機(jī)修服務(wù)=3.280000=256000元為二車間提供機(jī)修

9、服務(wù)=3.270000=224000元在鍋爐車間的角度，處理方法同理。借：制造費用一車間 256000+25500=281500二車間 243500貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 281500+243500=5250002.交互分配法交互分配法關(guān)鍵還是需要計算分配率，不同的是分配率需要計算兩次。第一次計算的分配率，是待分配的費用除以總的勞務(wù)量，是包含輔助生產(chǎn)車間之間提供的服務(wù)的，分完之后，可計算出輔助生產(chǎn)車間之間各提供的勞務(wù)量。此時，可以把輔助生產(chǎn)車間待分配的費用加上分來的費用減去分走的費用在除以總的勞務(wù)量減去輔助生產(chǎn)車間之間提供的勞務(wù)量，第二次計算出分配率，此項分配率是已經(jīng)剔除輔助生產(chǎn)車間之間的相

10、互提供勞務(wù)的。請看教材276頁的例74四、制造費用的核算制造費用的核算，仍然需要計算一個分配率，不光是容易出現(xiàn)計算題，而且容易出現(xiàn)選擇性的題目。制造費用，是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，比如，生產(chǎn)車間發(fā)生的機(jī)物料消耗費用，車間管理人員的工資、福利費用等職工薪酬，生產(chǎn)車間的折舊費、辦公費和水電費，和季節(jié)性停工的費用。這些費用都是需要由產(chǎn)品進(jìn)行負(fù)擔(dān)的，因此需要先開設(shè)“制造費用”科目，在“制造費用”的借方進(jìn)行歸集，然后在把制造費用分配到各產(chǎn)品制造費用受益對象中去。計物料消耗費用：借：制造費用貸：原材料計車間管理人員的工資費用：借：制造費用貸：應(yīng)付職工薪酬計車間固定資產(chǎn)折舊：借：制造費

11、用貸：累計折舊到期末進(jìn)行分配，對于分配費用有不同種方法，如，按生產(chǎn)工人工時比例的方法，按生產(chǎn)工人工資比例的方法，機(jī)器工時比例法，耗用原材料數(shù)量法以與成本比例法等等。在教材P284頁，逐一列舉了公式，而這些公式的大致結(jié)構(gòu)基本一樣。請看教材276頁的例75第三節(jié) 生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配本節(jié)容是這一章的重點容，也是比較容易出現(xiàn)計算題的部分，在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)給予充分的重視。本月發(fā)生的生產(chǎn)成本和月初、月末在產(chǎn)品與本月完工產(chǎn)品成本四項成本的關(guān)系如下：月初在產(chǎn)品成本+本月產(chǎn)品成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本或者是：月末在產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月產(chǎn)品成本-本月完工產(chǎn)品成本在利用以上公式

12、在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的時候，我們必須取得在產(chǎn)品數(shù)量的核算資料。一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品結(jié)存的數(shù)量應(yīng)同時具備賬面核算資料和實際盤點資料，并且要把賬面數(shù)和盤點數(shù)進(jìn)行核對。在核對不符的情況下，要通過“待處理財產(chǎn)損益”科目進(jìn)行處理。有兩種情況，當(dāng)盤盈時：借：生產(chǎn)成本貸：待處理財產(chǎn)損益按管理權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行處理時，借：待處理財產(chǎn)損益貸：生產(chǎn)成本盤虧時：借：待處理財產(chǎn)損益貸：生產(chǎn)成本按管理權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行處理時，借：管理費用等貸：待處理財產(chǎn)損益 （書上本分錄寫反了）在新會計準(zhǔn)則中，存貨的盤盈、盤虧的處理有所變化。二、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法（本節(jié)重點）（一）不計算在產(chǎn)品成本法采

13、用不計算在產(chǎn)品成本法時，每月發(fā)生的成本，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，月末雖然有在產(chǎn)品，但不計算其成本。這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。（二）在產(chǎn)品按固定成本計價法采用在產(chǎn)品按固定成本計價法時，各月末在產(chǎn)品的成本固定不變，某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)成本就是本月完工產(chǎn)品成本。但在年末，應(yīng)根據(jù)實際盤點的在產(chǎn)品數(shù)量，具體計算在產(chǎn)品成本，據(jù)以計算12月份產(chǎn)品成本。這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。（三）在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法采用在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法，月末在產(chǎn)品只計算其所耗直接材料成本，不計算直接人工等加工成本。也就是說，產(chǎn)品的直接材料成本（包

14、括期初和本月發(fā)生的直接材料成本之和）需要在完工產(chǎn)品和月末產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，而生產(chǎn)產(chǎn)品本月發(fā)生的加工成本全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這種方法適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時一次就全部投入的產(chǎn)品。（四）約當(dāng)產(chǎn)量比例法這種方法是要重點掌握的方法，經(jīng)?？加嬎泐}。約當(dāng)產(chǎn)量就是指在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。得出約當(dāng)產(chǎn)量后，將產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部成本按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。這種方法的計算公式如下：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量完工程度單位成本=在產(chǎn)品成本=單位成本產(chǎn)成品數(shù)

15、量月末在產(chǎn)品成本=單位成本月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量各工序的完工程度可以事先制定，產(chǎn)品工時定額不變時可長期使用。一般情況下，如果各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位工時定額相差不多，在產(chǎn)品的完工程度也可按50%計算。請看教材288頁的例7-6和例7-7在實際的生產(chǎn)中，原材料的使用分兩種情況。第一種是生產(chǎn)開始時一次投入，這時在產(chǎn)品不需要計算約當(dāng)產(chǎn)量，而是按照實際數(shù)量和完工產(chǎn)品進(jìn)行分配。第二種是隨著生產(chǎn)的過程陸續(xù)投入，這時就要計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行分配了。請看教材289頁的例7-8（五）在產(chǎn)品按定額成本計價法這種方法也是要重點掌握的方法，經(jīng)?？加嬎泐}。這種方法知道了在產(chǎn)品的單位定額成本，乘上在產(chǎn)品的實際數(shù)量就可以得出

16、月末在產(chǎn)品的成本，然后倒擠出完工產(chǎn)品成本。這種方法的計算公式如下：月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品單位定額成本完工產(chǎn)品總成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）-月末在產(chǎn)品成本完工成品單位成本=請看教材290頁的例7-9（六）定額比例法采用定額比例法，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配。這種方法適用于各項消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品。這種方法的計算公式如下：直接材料成本分配率完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=完工產(chǎn)品定額材料成本直接材料成本分配率月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=月末在產(chǎn)品定額材料成本直接材料成本

17、分配率直接人工成本分配率完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=完工產(chǎn)品定額工時直接人工成本分配率月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=月末在產(chǎn)品定額工時直接人工成本分配率請看教材291頁的例7-10三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配（一）聯(lián)產(chǎn)品成本的分配聯(lián)產(chǎn)品，是指使用同種原料，經(jīng)過同一加工過程同時生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。聯(lián)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點是：在生產(chǎn)開始時，各產(chǎn)品尚未分離，同一加工過程中對聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合加工。當(dāng)生產(chǎn)過程進(jìn)行到一定生產(chǎn)步驟，產(chǎn)品才會分離。聯(lián)產(chǎn)品的計算一般分為兩個階段進(jìn)行：一是聯(lián)產(chǎn)品分離前發(fā)生的生產(chǎn)成本即聯(lián)合成本，可按一個成本核算對象設(shè)置一個成本明細(xì)賬進(jìn)行歸集，然后將其總額按一定方法如：售價法

18、、實物數(shù)量法等，在各聯(lián)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；二是分離后按各種產(chǎn)品分別設(shè)置明細(xì)賬，歸集起分離后所發(fā)生的加工成本。聯(lián)產(chǎn)品的計算的一般程序為：1.將聯(lián)產(chǎn)品作為成本核算對象，設(shè)置成本明細(xì)賬2.計算各種產(chǎn)品的成本聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本在分離點后，可按一定分配方法如：售價法、實物數(shù)量法等，在各聯(lián)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，分別確定各種產(chǎn)品成本。3.計算聯(lián)產(chǎn)品分離后的加工成本請看教材293頁的例7-11和例7-12（二）副產(chǎn)品成本的分配副產(chǎn)品，是指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。由于副產(chǎn)品價值相對較低，所占比重較小，因而可以先用簡單的方法確定其成本，然后用總成本減去副產(chǎn)品成本就是主

19、產(chǎn)品成本。四、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)借：庫存商品貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本第四節(jié) 產(chǎn)品成本計算方法產(chǎn)品成本計算方法是成本會計中的重要容，但在初級考試中，只做了解就行，出現(xiàn)計算題的可能性幾乎沒有。在進(jìn)行成本計算時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營特點、生產(chǎn)經(jīng)營組織類型和成本管理要求，確定成本計算方法。成本計算的基本方法有品種法、分批法、和分步法三種。重點掌握各種方法的成本核算對象，以與適用的對象。一、品種法品種法，是指以產(chǎn)品品種作為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計算產(chǎn)品成本的一種方法。它一般適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)。單步驟是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)過程不能從技術(shù)上劃分為步驟，或者管理上不要

20、求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，這時都可以按照品種法計算產(chǎn)品成本。二、分批法分批法，是指以產(chǎn)品的批別作為產(chǎn)品成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計算產(chǎn)品成本的一種方法。這種方法主要適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)，如造船、重型機(jī)器制造、精密儀器制造等，也可用于一般企業(yè)中的新產(chǎn)品試制或?qū)嶒灥纳a(chǎn)、在建工程以與設(shè)備修理作業(yè)等。三、分步法分步法，是指按照生產(chǎn)過程中各個加工步驟（分品種）為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計算各步驟半成品和最后產(chǎn)成品成本的一種方法。這種方法適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金、紡織、機(jī)械制造等。第五節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析過去我們本來打算把成本核算作為單獨的一章，現(xiàn)在把它壓縮成一節(jié)，其

21、實分析時在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的分析。這一方面容在過去教材中沒有，純粹是一章新的容。這一部分詳細(xì)的容，我們在重、難、新的專題里面再設(shè)專題來作講座。在這兒，先做一個簡單的介紹。對于生產(chǎn)成本的分析，我們首先學(xué)會編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析表，這個分析表有兩種不同的編制方法，一種是按照成本項目編制的，另一種是按照產(chǎn)品生產(chǎn)成本的產(chǎn)品的種類編制的。在學(xué)習(xí)中，我們要重點注意按產(chǎn)品種類編制的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表。編表以后，我們就要進(jìn)行產(chǎn)品總成本的分析和單位成本的分析?？偝杀痉治?，我們也分為按成本項目分析的一些分析指標(biāo)、分析方法。那么，按成本項目分析可采用比較分析方法，也叫對比分析法這種絕對值比較的方法，也可采用相對的構(gòu)成比率

22、分析方法。構(gòu)成比率分析方法也就是相對的比重，在這里要特別注意的就是相關(guān)指標(biāo)的分析方法，也就是對于兩個性質(zhì)不同但相關(guān)的指標(biāo)也要進(jìn)行比率分析，那么計算產(chǎn)值成本率、銷售成本率、成本利潤率這些相關(guān)的比率分析，這些分析都是按照成本項目進(jìn)行分析的。除了按照成本項目進(jìn)行分析，還有按照產(chǎn)品品種種類反映的分析，那么，按照品種種類分析就比較簡單了，就將本期實際與計劃的進(jìn)行比較，本期實際與上年實際進(jìn)行比較，看它的變動情況。這些都是屬于按照產(chǎn)品總的成本進(jìn)行的分析。那么，對于產(chǎn)品成本分析，除了對總成本進(jìn)行分析，還包括對單位成本進(jìn)行分析。但為成本分析又包括兩個大的方面，一個就是一般分析，一般分析就是把前面的資料拿來，進(jìn)行一下比較，與歷史的最好水平進(jìn)行比較，或者環(huán)比的進(jìn)行比較，看你的具體情況。但是這塊容相對次要一些，相對比較簡單，看一下就可以。我們在這兒重點要求大家的是對各主要項目進(jìn)行分析。對于各主要項目，像直接材料、直接人工以與制造費用，我們重點掌握直接材料和直接人工。我們在進(jìn)行分析時，根據(jù)產(chǎn)品的主要材料的值的變化情況，實際與計劃進(jìn)行比較，它有變動，上升或下降的單位成本到底是什么原因造成的?是由于材料消