鳳糖集團(tuán)常務(wù)副總績效考核及薪酬分配

1、鳳糖集團(tuán) 05/06 年度常務(wù)副總年度績效考核方案 （草案）為建立激勵與約束相統(tǒng)一的分配機制，有效地指導(dǎo)好2005/2006年度（ 05 年 9 月 06 年 8 月）集團(tuán)公司高層管理人員的績效考核和薪酬分配工作，確保集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)鳳糖集團(tuán)績效管理體系和鳳糖集團(tuán)薪酬管理體系規(guī)定之原則，制訂本方案。第一章總 則一.高層管理人員績效考核和薪酬分配(一) 高層管理人員的績效考核目標(biāo)要對集團(tuán)目標(biāo)的實現(xiàn)起到強有力的支撐。(二) 高層管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)符合公司經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，并依據(jù)公司當(dāng)年工作重點，向關(guān)鍵崗位傾斜，具有激勵和導(dǎo)向作用。(三) 高層管理人員收入與工作績效相結(jié)合，使分配能真正

2、調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。(四)以團(tuán)隊業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，個人績效與團(tuán)隊績效掛鉤。(五)以結(jié)果為導(dǎo)向，同時關(guān)注個人及團(tuán)隊發(fā)展態(tài)勢。二、鳳糖集團(tuán)公司2006 年度經(jīng)營管理目標(biāo)項目關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）保底目標(biāo)基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)06/07 入榨量（萬噸）8082.585年度產(chǎn)糖率 (%)13.313.413.5經(jīng)營完全成本 (元/噸)管理產(chǎn)品質(zhì)量 （投訴率 % ）000目標(biāo)顧客滿意度（ % ）9899100第二章薪酬構(gòu)成一、薪酬構(gòu)成年度薪酬 = 月固定崗位工資X+ 月考核績效工資Y+ 年度考核績效工資W + 或- 月度排名獎懲。月度排名獎懲：常務(wù)副總排名（名）123月度排名獎懲（元）+2000-2

3、00二、常務(wù)副總年度績效工資基數(shù)確定年度績效工資基數(shù)以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及本市同行業(yè)人才市場價格核定。項目三、集團(tuán)常務(wù)副總05/06權(quán)重年度考核指標(biāo)年度考核指標(biāo)、權(quán)重及系數(shù)公司保底基本挑戰(zhàn)目標(biāo)系數(shù)目標(biāo)系數(shù)目標(biāo)系數(shù)KPI產(chǎn)糖率 (%)40%生產(chǎn)成本 (元/ 噸 )15%06/07榨量（萬噸）50%農(nóng)業(yè)單產(chǎn)（噸/ 畝）5%輪作退蔗面積（畝）5%鳳糖甘化幸福鳳糖甘化幸福鳳糖甘化幸福鳳糖甘化幸福鳳糖甘化幸福13.21.013.31.513.113.213.613.71.01.3301.0311.824252626.54.04.24.01.04.21.34.04.2600500001.35001.045000

4、550500013.413.313.83226274.34.34.34000400040002.01.62.31.61.60三 公951.0961.3981.6優(yōu)化砍運實施率 （ % ） 20%司三 公見說明1.01.31.6CPI團(tuán)隊建設(shè)及員工士氣15%司四、集團(tuán)常務(wù)副總05/06年度考核指標(biāo)考核清算說明（一）、年度考核指標(biāo)完成保底目標(biāo)時按“第三款”規(guī)定系數(shù)清算。（二）、年度考核指標(biāo)完不成保底目標(biāo)時按以下規(guī)定清算：1 、產(chǎn)糖率：（1 ）、若受大氣候影響，幸福、鳳糖、甘化在市內(nèi)糖廠中排名達(dá)第2、6 、7 位時，視為完成保底目標(biāo)（ 1 、 5、 6 位時，視為完成挑戰(zhàn)目標(biāo)） 。（2 ）若未受大氣

5、候影響，每下降0.1% ，扣 0.5 萬元，直至單項績效扣完為止。2 、成本： 承擔(dān)機物料成本超支額70% 中的 20% （公司承擔(dān)70% ，在工資總額中扣減），直至單項績效扣完為止。3 、入榨量： 每完不成 1 萬噸，扣 0.5 萬元，直至單項績效扣完為止。4 、生產(chǎn)安全管理考核：（1 ）、開榨停機時間控制：保底目標(biāo)為2 小時，每縮短或延長1 小時，獎懲績效工資0.2 萬元和 0.1 萬元；（2 ）、全榨季安全率保底目標(biāo)為99.2%, 每升降 0.1% ，獎懲績效工資 0.1 萬元；（3 ）、當(dāng)發(fā)生重大人身傷亡及價值 2 萬元以上設(shè)備事故時，每次在年度績效工資中分別扣除 1 萬元和損失價值的

6、 5 15% ，具體為：損失 2 5 10 15 萬元時，承擔(dān)價值的 15 10 5% ；年度無重大人身傷亡及價值 2 萬元以上設(shè)備事故時，獎勵 1 萬元。5 、生產(chǎn)質(zhì)量管理考核：（1 ）、開榨產(chǎn)品質(zhì)量控制：保底目標(biāo)為第 3 鍋，每減增 1 鍋，獎懲績效工資 2000 元和 1000 元；（2 ）、如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量一般顧客投訴（無經(jīng)濟(jì)及名譽損失），第 1 次在年度績效工資中扣除 0.1 萬元；第 2 次扣 0.3 萬元，以次類推扣減；如果經(jīng)濟(jì)損失，在此基礎(chǔ)上，再承擔(dān)損失的 20% （公司承擔(dān) 100% ，在工資總額扣減）；（3 ）、如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量被各級質(zhì)量管理部門抽查降級、 投訴或暴光，每發(fā)生一

7、次， 縣級、省級、國家級分別扣績效工資 0.1 萬元、 0.5 萬元和 1 萬元，如涉及被罰款 ,則承擔(dān)被罰數(shù)額的 5 15% 經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體為：損失 2 5 10 15 萬元及以上時，承擔(dān)價值的 15 10 5% ，（公司承擔(dān) 60% 以上，在工資總額中扣減） 。（4 ）、年度無產(chǎn)品投訴時，獎勵0.5 萬元。6 、原料優(yōu)化砍運管理考核：（1 ）、混合汁簡純度控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為：83.5 、82.5和 85.2AP,低于保底目標(biāo)時，每升降0.2AP ，獎懲績效工資 0.1 萬元；（2 ）、混合汁還原糖控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為：0.85 、 0.9和 0.75%,高

8、于保底目標(biāo)時，每降升0.05% ，獎懲績效工資 0.1 萬元；（3）、甘蔗運費控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為： 22 、25 和 18元，降低或升高時，獎懲變化數(shù)總額的10% ，（公司承擔(dān) 70% ，在工資總額中扣減） 。（4）、優(yōu)化砍運實施率控制：保底目標(biāo) 95% ，每升降 1%，獎懲績效工資0.15 萬元；（5）、退蔗面積管理控制：保底目標(biāo)見上表 ,每降升 500 畝，獎懲績效工資0.15萬元；（6）、 半頸種面積管理控制： 保底目標(biāo) 0.4 萬畝，每升降 500 畝，獎懲績效工資0.3 萬元和 0.2 萬元。（三）、團(tuán)隊建設(shè)及員工士氣考核：1 、業(yè)績評估流程優(yōu)化及執(zhí)行效果，占30% ：側(cè)重目標(biāo)分解確認(rèn)及績效面談?wù)J同，評估詞典另行制定。2 、溝通流程優(yōu)化及執(zhí)行效果，占20% ：側(cè)重班子成員達(dá)成共識和全公司上下級之間信任與認(rèn)同以及部門之間橫向工作協(xié)調(diào)性，評估詞典另行制定。3 、員工價值觀及工作態(tài)度綜合體現(xiàn)，占30% ：側(cè)重于員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、管理模式的認(rèn)同及對公司現(xiàn)狀的關(guān)注程度、敬業(yè)精神及對本