一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)試題及答案第三套

1、2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)試題及答案(第三套)一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)(1)在材料使用過(guò)程中，應(yīng)對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者進(jìn)行()控制。A.定額B.指標(biāo)C.計(jì)量D.包干(2)實(shí)施溝通過(guò)程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是()。A.溝通主體B.溝通對(duì)象C.溝通環(huán)境D.溝通渠道(3)關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計(jì)劃的敘述，錯(cuò)誤的是()。A.施工成本計(jì)劃是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件B.是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)C.施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制D.是施工項(xiàng)目成本決策與

2、計(jì)劃的依據(jù)(4)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中()的內(nèi)容。A.由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)C.由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)(5)下列屬于項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的是()。A.人力資源的選擇B.人力資源的配置計(jì)劃C.訂立勞務(wù)分包合同D.教育培訓(xùn)和考核(6)投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由()負(fù)責(zé)。A.承包人B.發(fā)包人C.設(shè)計(jì)人D.監(jiān)理人(7)為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的()。A.運(yùn)行措施B.預(yù)防措

3、施C.糾偏措施D.補(bǔ)救措施(8)項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)由()組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.工作組組長(zhǎng)C.最高管理者D.總經(jīng)理(9)屬于職業(yè)健康安全管理體系輔助性要素的是()。A.審核B.目標(biāo)C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)D.糾正和預(yù)防措施(10)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制不包括()。A.計(jì)量控制B.測(cè)量控制C.施工機(jī)械控制D.施工平面圖控制(11)對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是()。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.合同措施(12)根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容不包括()。A.改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量

4、B.改動(dòng)工程的施工地點(diǎn)C.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)子量和性質(zhì)D.改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排(13)在索賠文件的主要內(nèi)容中，()是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項(xiàng)計(jì)算部分D.證據(jù)部分(14)某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是()。(15)施工成本計(jì)劃一般情況下有三類指標(biāo)，下列不屬于其指標(biāo)的是()。A.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)B.成本計(jì)劃的效益指標(biāo)C.成本計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)(16)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF一990201)規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()d內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A.10

5、B.15C.25D.28(17)決策階段管理工作的主要任務(wù)是()。A.確定項(xiàng)目的定義B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C. 為工程的建設(shè)和使用增值D.通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(18)對(duì)于()工程，應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性的施工安全措施。A.土方開(kāi)挖B.危險(xiǎn)性大、高溫期長(zhǎng)的C.面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的D.大型群體(19)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后()內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。A.28dB.42dC.56dD.2個(gè)月(20)對(duì)于()建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃

6、等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。A.大型B.大中型C.中型D.小型(21)一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)，采用()合同形式A.成本加固定費(fèi)用B.成本加獎(jiǎng)金C.成本加固定比例費(fèi)用D. 最大成本加費(fèi)用(22)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告()。A.本單位負(fù)責(zé)人B.國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局C.當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門D.本單位技術(shù)人員(23)項(xiàng)目人力資源管理控制不包括()。A.人力資源的選擇B.訂立勞務(wù)分包合同C.教育培訓(xùn)和考核D.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃(24)施工成本管理的措施中，()是其他各類措

7、施的前提和保障。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.合同措施D.技術(shù)措施(25)施工成本計(jì)劃按其作用劃分的類型中，()是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃D.實(shí)施性成本計(jì)劃(26)下列選項(xiàng)中，()必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A.勞務(wù)分包人B.承包人C.發(fā)包人D.設(shè)計(jì)人(27)不屬于施工的環(huán)境因素的是()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.施工作業(yè)環(huán)境因素D.施工現(xiàn)場(chǎng)人為環(huán)境因素(28)公開(kāi)招標(biāo)亦稱()，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)

8、項(xiàng)目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，都有同等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。A.詢價(jià)采購(gòu)B.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C.自營(yíng)工程D.無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(29)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備由()辦理或獲得保險(xiǎn)。A.承包人B.發(fā)包人C.勞務(wù)分包人D.監(jiān)理人(30)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的表述，不正確的是()。A.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控襯整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行階段的進(jìn)度C.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度(31)下列不屬于編制項(xiàng)

9、目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序的是()。A. 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B.匯總整理，報(bào)送審批C.確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)D.分析項(xiàng)目環(huán)境和條件(32)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中，組織策劃的主要工作內(nèi)容是()。A.項(xiàng)目管理工作流程B.實(shí)施期組織總體方案C.建立編碼體系D.任務(wù)分工和管理職能分(33)“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的()，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率。A.抗干擾能力B.安全性C.準(zhǔn)確性D.保密性(34)關(guān)于施工安全的控制程序內(nèi)容的表述，不正確的是()。A.確定安全技術(shù)措施計(jì)劃的安全目標(biāo)B.編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃C.安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施D.安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)

10、證(35)計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義不包括()。A.解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難B.確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性C.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整D.有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化(36)全面質(zhì)量管理中的全過(guò)程質(zhì)量管理，是指根據(jù)()的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。A.工程質(zhì)量B.工作質(zhì)量C.生產(chǎn)質(zhì)量D.驗(yàn)收質(zhì)量(37)調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)(38)施工成本控制的步驟是()。A.比較一分析一預(yù)測(cè)一糾偏一檢查B. 比較一預(yù)測(cè)一分析一糾偏一檢查C.比

11、較一糾偏一預(yù)測(cè)一分析一檢查D.比較一預(yù)測(cè)一糾偏一分析一檢查(39)根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商采取增加投入的調(diào)整措施屬于()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施(40)工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工C.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D.暫時(shí)吊銷其資質(zhì)證書(shū)(41)施工成本計(jì)劃的編制以()為基礎(chǔ)。A.成本分析B.成本控制C. 成本預(yù)測(cè)D.成本核算(42)2010年5月15日，施工單位因違反施工程序，導(dǎo)致一座10層在建樓房倒塌，致使6名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)4000余萬(wàn)元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于()事D

12、. A.特別重大B.重大C.較大D.一般(43)美國(guó)AIA文件分為A、B、C、D、G、INT六個(gè)系列，其中A系列是關(guān)于()之間的合同文件。A.業(yè)主與建筑師B.業(yè)主與承包人C.建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)D.業(yè)主與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)(44)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工中現(xiàn)場(chǎng)消防、防火管理的表述，不正確的是()。A.落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員B.現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖C.易燃易爆物品堆放問(wèn)、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點(diǎn)部位要按規(guī)定設(shè)置滅火器和消防沙箱，無(wú)需專人負(fù)責(zé)D.施工現(xiàn)場(chǎng)用明火做到嚴(yán)格按動(dòng)用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全(45)關(guān)于施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的是()。A.建

13、設(shè)周期會(huì)短B.開(kāi)工日期不可能太早C.分包合同的招標(biāo)也可以提前D.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)(46)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的()的項(xiàng)目實(shí)施方案。A.指導(dǎo)性B.技術(shù)性C.規(guī)劃性D.決策性(47)工程管理信息化指的是工程管理信息資源的()。A.組織和控制B.開(kāi)發(fā)和運(yùn)行C.運(yùn)行和維護(hù)D.開(kāi)發(fā)和利用(48)特種作業(yè)操作證由()統(tǒng)一式樣、標(biāo)準(zhǔn)及編號(hào)。A.國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局B.省級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門C.國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門D.縣級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門(49)工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程，實(shí)質(zhì)是()管理的過(guò)程。A.技術(shù)B.

14、經(jīng)濟(jì)C.知識(shí)D.組織(50)提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析是管理的()職能。A.籌劃B.決策C.執(zhí)行D.檢查(51)進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析，如果五個(gè)參數(shù)的關(guān)系為BCWP>ACwP>BCwS、SV>0、CV>0,應(yīng)采取的措施是()。A.抽出部分人員，放慢進(jìn)度B.若偏離不大，維持現(xiàn)狀C.增加高效人員投入D.抽出部分人員，增加少量骨干人員(52)按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為()。A.單一延誤和共同延誤B.可索賠延誤和不可索賠延誤C.單一延誤和交叉延誤D.關(guān)鍵線路延誤和非關(guān)鍵線路延誤(53)施工階段設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)是()。A.通

15、過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.通過(guò)對(duì)關(guān)鍵部位和重要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議C.通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品D.通過(guò)審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理(54)施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案的制訂應(yīng)在()等方面對(duì)招標(biāo)人有吸引力。A.工期、人員素質(zhì)和質(zhì)量保證B.技術(shù)、工期和質(zhì)量保證C.施工成本、技術(shù)、工期D.技術(shù)、施工團(tuán)隊(duì)、施工成本(55)建設(shè)工程項(xiàng)目

16、決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.組織策劃和經(jīng)濟(jì)策劃B.管理策劃和合同策劃C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.技術(shù)策劃和風(fēng)險(xiǎn)策劃(56)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位)，工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4;工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10;工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為()d。A.2B.3C.5D.6(57)關(guān)于固體廢物處理方法的表述，不正確的是()。A.回收利用是對(duì)固體廢物進(jìn)行資源化、無(wú)害化的重要手段之一B.減量化是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對(duì)環(huán)

17、境的污染C.焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物D.填埋場(chǎng)應(yīng)利用天然或人工屏障(58)建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會(huì)支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的()，如果發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保。A.5%B.10%C.15%D.20%(59)在施工成本管理的任務(wù)中，衡量成本降低的實(shí)際成果，同時(shí)對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)的是()。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本核算C.施工成本考核D.施工成本分析(60)在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說(shuō)明)的()計(jì)劃。A.繪制B.出圖C.調(diào)整D.目標(biāo)(61)世界銀行貸款項(xiàng)目的工程和貨物的采購(gòu)方

18、式中，屬于公開(kāi)招標(biāo)的是()。A.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和詢價(jià)采購(gòu)B.有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和直接簽訂合同C.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.詢價(jià)采購(gòu)和自營(yíng)工程(62)施工組織總設(shè)計(jì)編制時(shí)，在()后才可編制資源需求量計(jì)劃。A.擬訂施工方案B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)計(jì)(63)若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,如下圖所示，則應(yīng)()。(64)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理中，以下不屬于組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)是()。A.編制設(shè)計(jì)工作的組織方案，并控制其實(shí)施B.協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與政府主管部門的聯(lián)系C.組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計(jì)審批方案D.根據(jù)設(shè)計(jì)競(jìng)選及評(píng)審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議(

19、65)對(duì)第一類危險(xiǎn)源采取的控制方法不包括()。A.采取消除危險(xiǎn)源、限制能量B.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C.提高各類設(shè)施的可靠性D.個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援(66)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視()對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施(67)關(guān)于工程變更的敘述，不正確的是()。A.工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分率表示B.通常這個(gè)百分率越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大C.工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28d,也有14d的D.工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利(68)特種作業(yè)操作證有效期為()年，在全國(guó)范圍內(nèi)有效。A.3B.5C.6D.8(69)開(kāi)工

20、前的質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容不包括()。A.審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)B.審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的資格證書(shū)C.審查按建設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備D.審查工程實(shí)體質(zhì)量(70)在國(guó)內(nèi)，建設(shè)工程施工總承包或者施工總承包管理的任務(wù)往往是由那些技術(shù)密集型和綜合管理型的()承擔(dān)。A.專業(yè)化公司B.勞務(wù)公司C.大型企業(yè)D.中小型企業(yè)二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)(1)工程監(jiān)理合同中，關(guān)于監(jiān)理人責(zé)任的表述，正確的是()。A.監(jiān)理人的責(zé)任期

21、即委托監(jiān)理合同有效期B.如果因監(jiān)理人的過(guò)失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，累計(jì)賠償委托人的總額不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額C.對(duì)承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工(交圖、交貨)時(shí)限，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任D.因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理人不能全部或部分履行合同，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任E.當(dāng)監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí)，則應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致的委托人各種費(fèi)用支出(2)建立實(shí)施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容一般包括()。A.確定顧客期望B.建立質(zhì)量目標(biāo)和方針C.規(guī)定測(cè)量過(guò)程有效性的方法D.做好售后服務(wù)E.確定防止不合格并清除產(chǎn)生源因的措施(3)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和()原則進(jìn)行。A.項(xiàng)目的信息管理B.考

22、慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署C.考慮項(xiàng)目的組成D.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包E.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制(4)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要方式有()。A.“交鑰匙”工程總承包B.施工總承包C.設(shè)計(jì)一施工總承包D.勘察設(shè)計(jì)施工總承包E.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(5)在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的()等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。A.組織與協(xié)調(diào)B.合同管理和信息管理C.費(fèi)用(投資或成本)控制D.安全管理和信息管理E.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制(6)風(fēng)險(xiǎn)管理包括()等方面的工作。A.預(yù)策B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.協(xié)調(diào)E.控制(7)施工成本分析方法中的比較法的應(yīng)用，具有的形式有()。A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

23、B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比D.與本行業(yè)最低水平對(duì)比E.本期實(shí)際指標(biāo)與下期未來(lái)指標(biāo)對(duì)比(8)施工過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的處理方法正確的是()。A.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般缺陷的可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收B.個(gè)剮檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)萊些項(xiàng)目或指標(biāo)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鏊定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收C.當(dāng)檢測(cè)鑒定迭不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，應(yīng)根據(jù)協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收D.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒

24、定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收E.通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收(9)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括()。A.對(duì)投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析B.編制資源需求量計(jì)劃C.計(jì)算實(shí)際成本D.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)E.計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析(10)屬于信息管理手冊(cè)內(nèi)容的是()。A.信息的編碼體系和編碼B.各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖C.信息輸入輸出模型D.信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)E.信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工袁(11)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成，其中直接成本

25、主要有()。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.差旅交通費(fèi)E.管理人員工資(12)分項(xiàng)工程應(yīng)按()等進(jìn)行劃分。A.主要工種B.施工工藝C.設(shè)備類別D.施工特點(diǎn)E.專業(yè)系統(tǒng)(13)按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2008)的規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(工程造價(jià))由()組成。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.規(guī)費(fèi)和稅金D.單位工程費(fèi)E.其他項(xiàng)目費(fèi)(14)常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有()。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.管理風(fēng)險(xiǎn)C.合同風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(15)第三方質(zhì)量認(rèn)證制度的意義主要包括()。A.提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)B.促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系C.增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力D.有利于

26、保護(hù)消費(fèi)者利益E.較大幅度提高企業(yè)利潤(rùn)(16)正確的投標(biāo)策略對(duì)提高中標(biāo)率并獲得較高的利潤(rùn)有重要作用，常用的投標(biāo)策略又以()取勝。A.給予回扣B.低價(jià)C.縮短工期D.改進(jìn)設(shè)計(jì)E.現(xiàn)金或特殊的施工方案(17)設(shè)計(jì)變更在工程實(shí)施過(guò)程中時(shí)有發(fā)生，設(shè)計(jì)變更可能由()提出。A. 業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方E.監(jiān)理方(18)初始狀態(tài)評(píng)審的內(nèi)容包括()。A.辨識(shí)工作場(chǎng)所中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素B. 評(píng)審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比C.明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求D.了解相關(guān)方對(duì)組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求E.評(píng)審現(xiàn)在的事故，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以及檢查組織是否建

27、立了處罰和預(yù)防措施(19)承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收之前，與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書(shū)，其作為合同附件，主要內(nèi)容包括()。A.工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容C. 質(zhì)量保修金的支付方法C.質(zhì)量保修期D.質(zhì)量保修金額E.質(zhì)量保修責(zé)任(20)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃表明()。(21)根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施性成本計(jì)劃可按()分別編制施工成本計(jì)劃。A.施工成本組成B.子項(xiàng)目組成C.施工成本特點(diǎn)D.工程進(jìn)度E.項(xiàng)目組成(22)專家調(diào)查法是通過(guò)向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢、調(diào)查，識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的一類方法，常用的有()。A.頭腦風(fēng)暴法B.故障樹(shù)分析法C.德?tīng)柗品―.查閱記錄法E.事故樹(shù)分析法(23)下列屬于職

28、業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系相同點(diǎn)的是()。A.管理目標(biāo)基本一致B.管理側(cè)重點(diǎn)相同C.不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D.管理原理基本相同E.需要滿足的對(duì)象相同(24)分部(子分部)工程的劃分原則是()。A.分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類D. 建筑規(guī)模較大的分部工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個(gè)子分部工程D.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按施工特點(diǎn)劃分為若干個(gè)子分部工程E.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個(gè)子分部工程(25)項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)()的重要崗位。A.成本B.質(zhì)量C. 安全D.工期E.投資(26

29、)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，社會(huì)因素主要包括()。A.建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度B.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度C.安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境D. 建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低E.廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況(27)施工成本控制的目標(biāo)是()。A.合同文件8. 成本計(jì)劃C.工程變更資料D.進(jìn)度報(bào)告E.索賠資料(28)為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，從控制臺(tái)班數(shù)量方面所采取的控制方法是()。A.根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械B.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工C.

30、核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率D.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)E. 加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率(29)項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)()的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。A.各個(gè)系統(tǒng)B.各種數(shù)據(jù)C.各項(xiàng)工作D.各種信息E.各個(gè)流程(30)下列屬于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系不同點(diǎn)的是()。A.需要滿足的對(duì)象不同B.管理原理不同C.管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同D.管理目標(biāo)不同E.環(huán)境管理體系規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全不規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)答案和解析一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合