一級建造師項目管理備考精選五

1、. 2013年一級建造師項目管理備考精選 五 好學(xué)教育武漢導(dǎo)讀：好學(xué)教育武漢小編整理了2013年一級建造師項目管理備考精選，供廣大考生備考2013年一級建造師考試!P1561、質(zhì)量控制的基本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制(過程控制)和事后糾偏控制。2、事前質(zhì)量控制：施工質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃。3、事中質(zhì)量控制：也稱為作業(yè)活動過程質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。4、事后質(zhì)量控制：時候質(zhì)量控制的任務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果進行評價、認定;對工序質(zhì)量偏差進行糾正;對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。P157、P

2、1581、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性：1、反映使用功能2.反映安全可靠3.反映藝術(shù)文化4.反映建筑環(huán)境。2、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程：1.質(zhì)量需求的識別過程2.質(zhì)量目標的定義過程3.質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程。3、在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括：1.建設(shè)項目發(fā)展策劃2.可行性研究3.建設(shè)方案論證4.投資決策。4、業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程質(zhì)量目標的主要依據(jù)。5、建設(shè)工程項目誰家的任務(wù)就在于按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標準的要求，將建設(shè)工程的質(zhì)量目標具體化。6、建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段(非實施階段)，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活

3、動過程。P1591、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素包括：1.人的因素2.技術(shù)因素3.管理因素4.環(huán)境因素5.社會因素。2、其中技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)。前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等;后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。P1601、人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素;社會因素對于建設(shè)工程項目管理者而言屬于不可控因素。P161建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)。1.工程項目為對象2.總組織者負責(zé)建立3.依托于項目管理組織機構(gòu)4.一次性工作體系系統(tǒng)涉及的工程范圍：1.建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的全部工程2.建設(shè)工程項目范圍內(nèi)

4、的某一單項工程或標段工程3.建設(shè)工程項目某單項工程范圍內(nèi)的一個單位工程。(其中無分部分項工程)P1621、承擔(dān)建設(shè)工程項目設(shè)計、施工和材料設(shè)備供貨的單位，負有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主體;而業(yè)主和項目監(jiān)理機構(gòu)屬于自控主體。2、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次、多單元的結(jié)構(gòu);第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項目的設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。第三層面及其以下是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)(或稱各自的施工質(zhì)量保證體系)。3、項目質(zhì)量

5、控制系統(tǒng)的特點(區(qū)別與企業(yè)質(zhì)量管理體系GB/T)：1.建立的目的不同：為特定項目建立2.服務(wù)的范圍不同：涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體3.控制的目標不同：控制目標是建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標4.作用的時效不同：是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)5.評價方式不同：總組織者進行自我評價和診斷。P1631、質(zhì)量控制制度：例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度。P1651、建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標：保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。2、設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標：保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件(包括變更文件)所規(guī)定的質(zhì)量標準相一致。3、施工單位的質(zhì)量控制目標：保證最終交付

6、滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標準(含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求)的建設(shè)工程產(chǎn)品。4、自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。P1671、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體及施工承包企業(yè)進行編制。2、施工質(zhì)量計劃編制的范圍，從工程項目質(zhì)量控制的要求，應(yīng)與建設(shè)安裝工程施工任務(wù)的實施范圍相一致。3、現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃分類：1.工程項目施工質(zhì)量計劃2.工程項目施工組織設(shè)計(含施工計劃)3.施工項目管理實施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計劃)。P1681、施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查。2、項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核準確認。3、在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報