農(nóng)村“三變”改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿5篇

1、農(nóng)村“三變”改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿5 篇農(nóng)村“三變”改革是一個(gè)重要的工作，具體應(yīng)該怎么去實(shí)施？怎么才能更好地完成這個(gè)事情呢？下面的范文大家一起看看！01xx 區(qū)始終堅(jiān)持把“三變”改革作為完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和促進(jìn)脫貧攻堅(jiān)的重要抓手，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)、主體培育、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范入股等關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 扎實(shí)有序推進(jìn)“三變”改革深入開展。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)包抓責(zé)任。建立領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌謀劃、成員單位各司其職、鄉(xiāng)村推進(jìn)實(shí)施的工作機(jī)制，實(shí)行區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)等農(nóng)口部門以及抽調(diào)工作組包抓指導(dǎo)試點(diǎn)工作， 建立常態(tài)化督查制度。培育經(jīng)營(yíng)主體，搭建發(fā)展平臺(tái)。在擴(kuò)股增資和股權(quán)重組的基礎(chǔ)上，組建成立 xx 區(qū)

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) _ 有限公司，并在 18 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立分公司，在貧困村新建 ( 改建 )2 個(gè)以上特色產(chǎn)業(yè)合作社，形成了區(qū)級(jí)總公司統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司組織、村級(jí)合作社實(shí)施的經(jīng)營(yíng)體系。創(chuàng)新“三變”模式，提升改革成效。通過“三變”財(cái)政資金模式、“三變”土地資源模式、“三變”林果資源模式、“三變”集體資源模式、 “三變”人力資源模式，鼓勵(lì)引導(dǎo)有資源、有作務(wù)能力的人，以土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等入股經(jīng)營(yíng)主體，獲得勞務(wù)和管理等分紅收益?？茖W(xué)劃分股權(quán)，共享改革紅利。因地制宜設(shè)置土地股、勞務(wù)股、技術(shù)股、效益股、激勵(lì)股等多種股權(quán)種類，引導(dǎo)集體、農(nóng)戶和承接主體協(xié)商確定入股類型和分紅收益。探索形成固定 ( 保底 ) 分紅、階梯式分

3、紅、固定分紅 +效益分紅、按股權(quán)比例分紅等分紅方式，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展有市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有收益、農(nóng)戶集體有分紅。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保障農(nóng)戶權(quán)益。引導(dǎo)農(nóng)民、村集體經(jīng)濟(jì)組織和承接經(jīng)營(yíng)主體依法訂立合同或協(xié)議， 做到“三變”改革合同書、股權(quán)證、分紅單“三個(gè)到戶”。對(duì)以村集體名義入股的各類財(cái)政資金，在簽訂合同時(shí)明確將承接主體的相關(guān)等值資產(chǎn)作為抵押，確保了資金的安全和保值增值。同時(shí)，擴(kuò)大特色農(nóng)產(chǎn)品保險(xiǎn)品種，增強(qiáng)了抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的能力。02xx 在推進(jìn)“三變”改革試點(diǎn)中，突出黨委政府引導(dǎo)、遵循市場(chǎng)規(guī)律、豐富經(jīng)營(yíng)載體，形成了農(nóng)民增收致富、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、集體經(jīng)濟(jì)壯大、縣域經(jīng)濟(jì)提升的多贏局面。推進(jìn)資源變資產(chǎn)，培育多元增收

4、新引擎。一是清產(chǎn)核資打基礎(chǔ)。全面完成了農(nóng)村土地、林地確權(quán)登記頒證工作。在“三變”改革試點(diǎn)村，將村集體所有的土地、 房屋、建筑物等資產(chǎn)折資入股1846 萬(wàn)元，按“村集體持股、理事會(huì)管理”方式運(yùn)作，確保村集體資產(chǎn)保值增值。二是培育主體建平臺(tái)。按照“引進(jìn)一批、發(fā)展一批、規(guī)范一批”的原則，大力培育 “三變”改革承接主體， 全縣發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社 1033 家，吸納帶動(dòng)農(nóng)戶 3.5 萬(wàn)戶。三是產(chǎn)權(quán)交易激活力。建成了縣級(jí)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)確權(quán)抵押交易服務(wù)大廳和網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，全縣流轉(zhuǎn)土地20.1 萬(wàn)畝，流轉(zhuǎn)收益 8550 萬(wàn)元。推進(jìn)資金變股金，開辟增值增效新渠道。一是財(cái)政資金變股金。把財(cái)政投入到村到戶扶貧項(xiàng)目資金，

5、量化為村集體和農(nóng)戶持有的股金，投入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 二是吸納民資變股金。 通過財(cái)政資金撬動(dòng)和產(chǎn)業(yè)龍頭帶動(dòng)，發(fā)動(dòng)農(nóng)戶把閑散資金或土地、勞力、房產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化為股金，有效聚集社會(huì)資金投入“三變”改革。三是金融信貸變股金。協(xié)調(diào)縣內(nèi)金融機(jī)構(gòu)發(fā)放農(nóng)村小額貸款 6050 萬(wàn)元，推行“農(nóng)戶貸款、帶資入股、企業(yè)托管、就業(yè)分紅”模式，引導(dǎo)無(wú)發(fā)展能力的貧困戶將扶貧貸款入股到公司或合作社， 讓貧困戶持有股份， 獲得保底加分紅。推進(jìn)農(nóng)民變股東，構(gòu)筑利益聯(lián)接新機(jī)制。一是推行“三變+特色產(chǎn)業(yè)”模式。引導(dǎo)資源、資金、農(nóng)民向苗木、畜牧養(yǎng)殖、中藥材、中蜂養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)集聚，農(nóng)民通過土地入股、基地務(wù)工、創(chuàng)業(yè)就業(yè)，實(shí)現(xiàn)保底分紅、

6、效益分成、務(wù)工收入“三重收益”。二是推行“三變+鄉(xiāng)村旅游”模式。將“三變”改革與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、生態(tài)旅游緊密結(jié)合，盤活山水田林、人文古跡等旅游資源，積極發(fā)展鄉(xiāng)村旅游“新業(yè)態(tài)”。三是推行“三變+電子商務(wù)”模式。通過“金牌網(wǎng)店”的輻射帶動(dòng)，把農(nóng)戶吸附到電商農(nóng)特產(chǎn)品種植、加工、銷售、運(yùn)輸?shù)热a(chǎn)業(yè)鏈，有效提升了電商產(chǎn)業(yè)的帶貧效益。03xx 公司秉持“產(chǎn)業(yè)全鏈條、市場(chǎng)全球化、富民全縣鄉(xiāng)、責(zé)任全社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，大力推廣“三方聯(lián)動(dòng)、三變推動(dòng)、品牌帶動(dòng)、黨建促動(dòng)”的現(xiàn)代高效畜牧業(yè)發(fā)展模式， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效與農(nóng)民增收的良性互動(dòng)。堅(jiān)持三方聯(lián)動(dòng)，積極搭建“三變”承接平臺(tái)。公司與西峰、鎮(zhèn)原等五縣區(qū)簽訂框架合作協(xié)議，推

7、動(dòng)“公司 +合作社 +農(nóng)戶 ( 貧困戶 ) ”三方聯(lián)動(dòng)。通過建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)引擎；通過成立合作社，培強(qiáng)承載紐帶；通過主推新品種，打造脫貧產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持“三變”推動(dòng)，努力拓寬農(nóng)民增收渠道。一是規(guī)范操作，合作共贏。公司與各方簽訂了規(guī)范的入股合同，健全股東會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)的規(guī)范化管理。二是多元入股，激活要素。公司設(shè)計(jì)了資金股、設(shè)施股、勞力股、技術(shù)股、土地股等多種股權(quán)形式，為群眾入股提供方便。三是踐諾分紅，讓利于民。公司在保本微利的情況下向群眾分紅 2100 萬(wàn)元，其中貧困戶 1600 萬(wàn)元。堅(jiān)持品牌帶動(dòng)，促進(jìn)小農(nóng)戶與大市場(chǎng)有效對(duì)接。公司從養(yǎng)殖到銷售各環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度

8、， 派出技術(shù)人員駐場(chǎng)駐村， 加強(qiáng)防疫指導(dǎo)，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)屠宰線，推廣分群喂養(yǎng)和 TMR技術(shù)，建立質(zhì)量溯源系統(tǒng)，全力打造地方畜牧產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌。同時(shí)，與大型超市建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，確保產(chǎn)銷對(duì)接，成功開拓了蒙古和中亞市場(chǎng)。堅(jiān)持黨建促動(dòng)，做有情懷負(fù)責(zé)任的地方企業(yè)。公司專門設(shè)立黨員示范崗，向 103 個(gè)合作社下派黨建指導(dǎo)員， 把黨建工作延伸到各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。公司一手抓經(jīng)營(yíng)管理，一手抓宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)公司項(xiàng)目覆蓋的57 個(gè)村的村干部、駐村干部、第一書記進(jìn)行了專題培訓(xùn)。并深入貧困鄉(xiāng)村分析產(chǎn)業(yè)前景，動(dòng)員群眾參與“三變”，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)發(fā)展，加快其脫貧致富步伐。04xx 縣將“三變”改革作為推進(jìn)脫貧攻

9、堅(jiān)、實(shí)施鄉(xiāng)村振興的有力抓手，聚焦“產(chǎn)業(yè)融合、主體培育、利益聯(lián)接”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在現(xiàn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中求變， 在全面釋放改革紅利中求好， 在充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性中求效，全力抓好“三變”改革省級(jí)試點(diǎn)工作。超前謀劃，聚力“三變”改革把盤定向。按照“以政府為主導(dǎo)、農(nóng)民為主體、產(chǎn)業(yè)為平臺(tái)、股權(quán)為紐帶、企業(yè)為龍頭”的思路，有序推進(jìn)“三變”改革。建立并落實(shí)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制。確定城關(guān)鎮(zhèn)李家莊村等 6 個(gè)“三變”改革試點(diǎn)村，圍繞 11 項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)劃定了改革路線圖時(shí)間表，形成了“三變 +田園綜合體”“三變 +規(guī)模種植”“三變+特色養(yǎng)殖”“三變 +鄉(xiāng)村旅游”等發(fā)展模式。三輪共驅(qū)，增強(qiáng)“三變”改革活力后勁。成立縣級(jí)農(nóng)村

10、產(chǎn)權(quán)交易中心，引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民入股。采用“支部+協(xié)會(huì) +合作社 +農(nóng)戶”“企業(yè)+村集體 +合作社 +農(nóng)戶”“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”等經(jīng)營(yíng)模式，培育壯大了一批新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。積極發(fā)揮投融資平臺(tái)作用，探索創(chuàng)新政擔(dān)貸、農(nóng)村信貸產(chǎn)品，以貼息貸款的方式撬動(dòng)銀行資金3 億元，引進(jìn) xx 城鄉(xiāng)投等 8 家企業(yè)，投資 41.9 億元，為“三變”改革注入金融xx 縣把“三變”改革作為產(chǎn)業(yè)扶貧的重要舉措，創(chuàng)新體制機(jī)制，健全組織體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，建強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體，有力推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，加快了農(nóng)民脫貧增收步伐。突出平臺(tái)搭建，健全產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織體系。按照黨委引導(dǎo)、政府推動(dòng)、公司化運(yùn)作、合作社組織、貧困群眾入社入股分紅的思路， x

11、x 縣成立了縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) _ 有限責(zé)任公司，搭建了“黨組織 +國(guó)有公司 + 龍頭企業(yè) +專合組織 +家庭農(nóng)場(chǎng) +產(chǎn)業(yè)大戶 +貧困群眾 +金融保險(xiǎn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，形成了以國(guó)有公司為主導(dǎo)、龍頭企業(yè)為補(bǔ)充、專合組織和家庭農(nóng)場(chǎng)為支撐、 貧困群眾為主體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織體系， 帶動(dòng)貧困群眾 3.96 萬(wàn)戶進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織體系。突出農(nóng)民參與，激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動(dòng)力。采取土地、資金等10 種入股方式，推行“三變” +特色產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等 10 種改革模式，集中力量抓建了 30 個(gè)“三變”改革試點(diǎn)村、11 個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合示范區(qū)。目前，全縣共入股土地 6.4 萬(wàn)畝、入股資金 9200 萬(wàn)元，參與企業(yè) 18 戶，參股群

12、眾 1.32 萬(wàn)戶，其中參股貧困戶 6636 戶，已分紅資金 3600 多萬(wàn)元， 161 個(gè)村有了集體經(jīng)濟(jì)收入。突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，夯實(shí)脫貧攻堅(jiān)增收基礎(chǔ)。全縣果園面積累計(jì)達(dá)到65 萬(wàn)畝，可帶動(dòng) 3960 人脫貧。畜牧產(chǎn)業(yè)今年扶持貧困戶新建牛舍 3923 座，可帶動(dòng) 7200 人脫貧。種薯產(chǎn)業(yè)今年扶持貧困戶種植種薯 6.52 萬(wàn)畝，可帶動(dòng) 2100 人脫貧。勞務(wù)產(chǎn)業(yè)今年已經(jīng)培訓(xùn) 1.6 萬(wàn)人、輸轉(zhuǎn) 9.8 萬(wàn)人次，創(chuàng)勞務(wù)收入 7.13 億元，可帶動(dòng) 1.5 萬(wàn)人脫貧。特色產(chǎn)業(yè)扶持貧困群眾種植大蒜1.3 萬(wàn)畝、中藥材 5500 畝，可帶動(dòng) 1200 人脫貧。突出機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展

13、精準(zhǔn)到村到戶，制定了各產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃， 每個(gè)產(chǎn)業(yè)都明確了主抓領(lǐng)導(dǎo)、 責(zé)任單位、目標(biāo)任務(wù)和推進(jìn)措施。 從嚴(yán)落實(shí)幫扶機(jī)制， 確定 430 名科技人員組成10 個(gè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，抽組40 名專職人員組成10 個(gè)督查組，對(duì)產(chǎn)業(yè)扶貧日督查、周通報(bào)，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)督查交賬，好的授予紅旗，差的給予黃牌警告，連續(xù)三次受到黃牌警告的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主要負(fù)責(zé)人引咎辭職?；盍?。05xx 縣在推進(jìn)“三變”改革中，以戈壁農(nóng)業(yè)為突破口，以扎爾墩戈壁農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和 8 個(gè)試點(diǎn)村為重點(diǎn)， 積極盤活閑置資源， 創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，以點(diǎn)帶面，整體推開，取得了初步成效。喚醒沉睡資源，讓閑置資產(chǎn)“活”起來(lái)。秉持“

14、生態(tài)優(yōu)先、保護(hù)第一”的理念， xx 縣制定出臺(tái)關(guān)于加快推進(jìn)“一棚增收一土興工一山促游”特色產(chǎn)業(yè)促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展 _ ，積極盤活戈壁荒灘資源。按照 5 年時(shí)間發(fā)展戈壁生態(tài)農(nóng)業(yè) 3 萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)戶均擁有一座收入 2 萬(wàn)元以上戈壁農(nóng)業(yè)棚的目標(biāo)，重點(diǎn)打造“一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、三條產(chǎn)業(yè)帶、六大特色基地”。在全面開展清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，建立可變資源臺(tái)賬，細(xì)化戈壁農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 通過出讓、租賃、入股等方式，推動(dòng)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，以變促活、以變?cè)鲋怠Ｅ嘤?jīng)營(yíng)主體，讓戈壁農(nóng)業(yè)“靚”起來(lái)。按照“市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)帶動(dòng)、農(nóng)戶參與、政府扶持”方式，高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)一二三產(chǎn)融合發(fā)展為一體的扎爾墩萬(wàn)畝戈壁農(nóng)業(yè)示范區(qū)，搭建“三

15、變” +戈壁農(nóng)業(yè) + 精準(zhǔn)扶貧的新平臺(tái)。市政府專門安排“三變”改革專項(xiàng)資金 500 萬(wàn)元，縣上同步配套整合 2600 萬(wàn)元，撬動(dòng)金融資本和社會(huì)資金 1.2 億元參與戈壁農(nóng)業(yè)。對(duì)戈壁荒灘上新建的設(shè)施農(nóng)業(yè)優(yōu)先供應(yīng)土地，配套水、電、路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施，并給予貸款貼息扶持。對(duì)新建 30 座以上日光溫室、6 畝以上連體鋼架大棚的，每畝分別獎(jiǎng)補(bǔ) 2 萬(wàn)元和 1 萬(wàn)元，并給予基質(zhì)栽培補(bǔ)助。 先后組織鎮(zhèn)村干部、 龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人赴六盤水、 xx、慶陽(yáng)等地考察學(xué)習(xí)，引導(dǎo)鼓勵(lì)各類資源、資金入股發(fā)展戈壁農(nóng)業(yè)。完善利益機(jī)制，讓農(nóng)民群眾“富”起來(lái)。在戈壁農(nóng)業(yè)發(fā)展中，采取閑置土地入股、閑散資金入股、財(cái)政資金入股

16、、扶貧互助資金入股、產(chǎn)業(yè)扶貧貸款入股、農(nóng)機(jī)服務(wù)入股、技術(shù)入股、勞務(wù)入股等多種方式，使農(nóng)民獲得了租金、掙得了薪金、分得了股金。全縣投入改革試點(diǎn)的財(cái)政資金全部折股量化， 帶動(dòng)貧困戶 554 戶；為 970 戶建檔立卡貧困戶發(fā)放三年期 5 萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)扶貧貸款入股經(jīng)營(yíng)主體， 每戶每年分紅 1500元。 8 個(gè)試點(diǎn)村今年可實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入 203 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 34%；農(nóng)戶分紅 255.4 萬(wàn)元，人均純收入增加 1000 元以上。增資配股，推動(dòng)“三變”改革提質(zhì)增效。以財(cái)政資金為杠桿，撬動(dòng)農(nóng)戶家庭存量資金，實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)股增資、抱團(tuán)發(fā)展。在農(nóng)戶土地入股的基礎(chǔ)上，積極探索增資配股， 整合市縣財(cái)政資金 800 萬(wàn)元投入李家莊村等 4 個(gè)試點(diǎn)村。用足用活增資配股政策，將農(nóng)村“三變”改革列入財(cái)政預(yù)算，充分釋放財(cái)政資金吸納社會(huì)資金的能量， 撬動(dòng)農(nóng)戶資金