質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定第一條為了加強(qiáng)產(chǎn)品制造過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，到達(dá)顧客滿意，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制的積極性和創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有部門車間及個(gè)人。包括設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、發(fā)貨、運(yùn)輸及售后安裝服務(wù)等過(guò)程中對(duì)積極的意見、建議和行為的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量違規(guī)行為、造成質(zhì)量事故責(zé)任者的處罰。第三條程序1、成立質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦理小組。組長(zhǎng)：組員：2、對(duì)職工積極的意見、建議和行為，各部門車間應(yīng)及時(shí)將信息反饋給質(zhì)保部或技術(shù)部，由質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦理小組進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，確認(rèn)其效果，出具獎(jiǎng)勵(lì)意見。3、公司內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量違規(guī)行為和質(zhì)量事故時(shí)，各部門車間

2、應(yīng)及時(shí)將信息反饋給質(zhì)保部，由質(zhì)保部組織調(diào)查、分析，并將結(jié)果報(bào)告給質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦理小組，由質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦理小組判明責(zé)任方，出具處罰意見。4、顧客現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和返廠修理產(chǎn)品，由售后服務(wù)人員組織調(diào)查、分析，并將結(jié)果報(bào)告給質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦理小組，由質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦理小組判明責(zé)任方，出具處罰意見。5、每月月初，質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦理小組將上月出具的獎(jiǎng)懲辦理意見由質(zhì)保部匯總反饋給黨政辦公室，經(jīng)核實(shí)后，在當(dāng)月月中前將獎(jiǎng)懲決定交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一獎(jiǎng)錢或扣款，并且將上月獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行通報(bào)，以增加獎(jiǎng)懲辦理的透明度，同時(shí)激勵(lì)或警醒職工。四、獎(jiǎng)勵(lì)1、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，防止批量不合格品發(fā)生的，每報(bào)告一次，給予獎(jiǎng)勵(lì)30元/次。2、發(fā)現(xiàn)工藝/技

3、術(shù)文件等編寫錯(cuò)誤，防止產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，每報(bào)告一次，視其影響程度，給予獎(jiǎng)勵(lì)30元/次50元/次。3、發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)員將不合格品誤判為合格品，防止或減少損失者，每報(bào)告一次，視其影響程度，給予獎(jiǎng)勵(lì)30元/次50元/次。4、本工序施工前或施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料或上道工序產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題并反饋給相關(guān)人員，防止或減少損失者，視其影響程度，每報(bào)告一次，給予獎(jiǎng)勵(lì)30元/次50元/次。5、對(duì)本工序產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，每報(bào)告一次，給予獎(jiǎng)勵(lì)30元/次100元/次。6、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，月度內(nèi)職工在本職工作中無(wú)不合格品產(chǎn)生，且積極配合質(zhì)量工作者，給予獎(jiǎng)勵(lì)30元/月，季度內(nèi)無(wú)

4、不合格品產(chǎn)生的職工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的職工授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書并給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。7、月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，檢驗(yàn)員誤判和錯(cuò)判為0次，給予獎(jiǎng)勵(lì)30元/月。8、向質(zhì)量管理部門反映非本崗位工作范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量或過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)保部門確認(rèn)符合的，給予獎(jiǎng)勵(lì)30元/次100元/次。9、向質(zhì)量管理人員舉報(bào)他人在生產(chǎn)過(guò)程中不按“三按”進(jìn)行操作的行為，經(jīng)確認(rèn)為事實(shí)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)30元/次。10、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，月度內(nèi)班組本職工作中無(wú)不合格品產(chǎn)生，且積極配合質(zhì)量工作者，給予班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元/月，季度內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組給予班組長(zhǎng)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)200元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班

5、組授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)并給予該班組獎(jiǎng)勵(lì)500元。11、連續(xù)半年未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故或連續(xù)兩個(gè)季度質(zhì)量考核均達(dá)標(biāo)且質(zhì)量水平穩(wěn)步上升，給予所在車間主任獎(jiǎng)勵(lì)200元。12、反映公司產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)或工藝上的缺陷，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)保確認(rèn)符合事實(shí)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)30元/次100元/次。13、解決公司技術(shù)/工藝難題，在一年內(nèi)可防止公司直接經(jīng)濟(jì)損傷或節(jié)約生產(chǎn)成本達(dá)5000元及以上的，給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/次1000元/次。五、處罰一發(fā)生質(zhì)量違規(guī)行為沒(méi)有造成損失的或損失金額在200元及以下的，按下面規(guī)定處罰：1、發(fā)生以下質(zhì)量違規(guī)行為之一者，對(duì)責(zé)任人處以30元/次的罰款。1購(gòu)進(jìn)的原材料、組部件未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收就入庫(kù)或擅自發(fā)到生產(chǎn)車間的

6、。2原材料、組部件進(jìn)廠后，采購(gòu)人員不報(bào)檢或報(bào)檢時(shí)不提供驗(yàn)收資料、不填寫報(bào)檢單的。3進(jìn)貨檢驗(yàn)員對(duì)購(gòu)進(jìn)原材料、組部件不及時(shí)檢查驗(yàn)收或錯(cuò)漏檢的。4由于管理不善，造成原材料、組部件、半成品損壞或銹蝕的。5在裝卸或轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中，造成原材料、組部件、半成品、成品磕碰損壞的。6明知原材料、組部件、半成品、成品有質(zhì)量問(wèn)題，采取不反映，不處理，而繼續(xù)生產(chǎn)施工的。7生產(chǎn)場(chǎng)地臟、亂、差，不文明施工的。8產(chǎn)品上零部件出現(xiàn)錯(cuò)漏缺件的。9產(chǎn)品焊接處滲漏油/密封膠條處滲漏油的。10產(chǎn)品不清潔、外觀質(zhì)量差的包括各工序半成品、待轉(zhuǎn)序產(chǎn)品11規(guī)定不能落地的原材料、組部件、半成品、成品，而實(shí)際落地的。12用戶或服務(wù)人員反饋的產(chǎn)品存在

7、質(zhì)量問(wèn)題，情況屬實(shí)的。13上道工序接到下道工序的質(zhì)量信息超過(guò)20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由于工作拖拉、扯皮，1小時(shí)內(nèi)沒(méi)有處理結(jié)果且不做答復(fù)的。14工作現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品沒(méi)有懸掛標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不全、標(biāo)識(shí)混亂不清楚的。15下道工序到上道工序私自拖運(yùn)或轉(zhuǎn)序沒(méi)有懸掛合格品標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的。16檢驗(yàn)員、試驗(yàn)員錯(cuò)漏檢或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題隱瞞不報(bào)的。17由于工作不仔細(xì)將原材料、組零部件、半成品、成品發(fā)錯(cuò)的。18操作者施工完畢后不報(bào)檢的。19操作者未認(rèn)真自檢或未認(rèn)真填寫自檢記錄的。20檢驗(yàn)員、試驗(yàn)員未填寫檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的。21產(chǎn)品轉(zhuǎn)序時(shí)未填寫轉(zhuǎn)序記錄的。22生產(chǎn)記錄/質(zhì)量管理體系文件記錄不填寫或填寫不標(biāo)準(zhǔn)，不符合工藝文件/質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的

8、。23對(duì)檢驗(yàn)人員或其他管理人員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)處理的。2、發(fā)生以下質(zhì)量違規(guī)行為之一者，對(duì)責(zé)任人處以50元/次的罰款。1產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)文件不符合訂貨合同、技術(shù)協(xié)議要求的。2設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)文件已發(fā)現(xiàn)過(guò)失，但不及時(shí)改正而重復(fù)發(fā)生的。3設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)明顯不合理，在生產(chǎn)制造或運(yùn)行過(guò)程中多次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的。4未按程序傳遞訂貨合同、技術(shù)協(xié)議包括其修改的。5未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在非定點(diǎn)廠家采購(gòu)原材料、組部件的。6沒(méi)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)條件采購(gòu)原材料、組部件的或無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)條件而采購(gòu)原材料、組部件的。7操作者不按圖紙、工藝文件和生產(chǎn)流程操作的。8試驗(yàn)員由于違反操作規(guī)程或試驗(yàn)方法錯(cuò)誤造成產(chǎn)品受損或返工的。9運(yùn)輸過(guò)程中造成產(chǎn)品損壞、喪失的。10因工作失誤造成損失和不良影響的。11指揮未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)已判為不合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的。12不辦理原材料或零部件代用手續(xù)的。13對(duì)管理人員提出的改善要求態(tài)度惡劣的如不在相關(guān)反饋單上簽字、撕毀反饋單、辱罵人員等。14因人為原因，造成產(chǎn)品批量不合格的。15同樣的問(wèn)題在同一車間重復(fù)發(fā)生，每再發(fā)生一次，處罰所在車間主任。16車間連續(xù)兩個(gè)季度質(zhì)量考核均未達(dá)標(biāo)的，