總承包商對(duì)各分包的質(zhì)量控制

1、總承包商對(duì)各分包的質(zhì)量控制(1) 質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專業(yè)分包 單位施工質(zhì)量作全過(guò)程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段劃分，對(duì)各階段 制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程 進(jìn)行循環(huán)操作(即PDCAS環(huán))。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記 錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù) 理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作 持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。(2) 總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)

2、范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。(3) 施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促 分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文 件、資料及施工現(xiàn) 場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開(kāi)展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。b、組織召開(kāi)各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依 據(jù)和程 序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書(shū)面交底。c、組織有關(guān)單位對(duì)施

3、工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn) 行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開(kāi)展工作。d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組 織機(jī)構(gòu)、 人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。e、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。(4) 施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過(guò) 程精 品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)

4、量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組 織各分包單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行檢 查通報(bào)，對(duì)未 能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢 查，對(duì) 檢查出的質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”,其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核 驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提

5、前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢 記錄資料須在！驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超 過(guò)四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫(xiě)另一預(yù)約申請(qǐng)。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整 改后重 新申報(bào)預(yù)檢。 進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上； 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)； 對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大小給 予獎(jiǎng)勵(lì)。(5) 工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包 順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果 向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。b、 成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定 并監(jiān)督落實(shí)竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)