總監(jiān)辦開展建設(shè)管理提升年活動(dòng)行動(dòng)綱要的具體措施只是分享

1、精品文檔廣明高速公路延長(zhǎng)線工程總監(jiān)辦開展建設(shè)管理提升年活動(dòng)行動(dòng)綱要的具體措施精品文檔山西省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司廣明高速公路延長(zhǎng)線工程總監(jiān)理工程師辦公室二o年十月廣明高速公路延長(zhǎng)線總監(jiān)辦關(guān)于開展建設(shè)管理提升年活動(dòng) 行動(dòng)綱要的若干具體措施我辦根據(jù)粵交基 201044 號(hào)文廣東省高速公路建設(shè)管理提升年活動(dòng)行動(dòng)綱要 的具體要求，結(jié)合廣明高速公路延長(zhǎng)線工程建設(shè)的特點(diǎn)，就如何在本工程上實(shí)施建設(shè)管 理提升年活動(dòng)工作方案特制訂如下具體套措施。1、制定配套制度 根據(jù)交通部公路工程施工監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和要求和廣東省 高速提升年活動(dòng)行動(dòng)綱要， 制訂廣明高速公路延長(zhǎng)線建設(shè)工程總監(jiān)辦建設(shè)管理提升年活 動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工

2、作制度：（1）考核制度 主要從服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)關(guān)系、廉潔監(jiān)理等六方面 進(jìn)行考核。 對(duì)在崗全體監(jiān)理人員和后勤服務(wù)人員參加考核。 采取自我考核、 駐地辦考核、 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核。 考核分優(yōu)秀、 很好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（2）獎(jiǎng)懲制度（3）監(jiān)理人員考勤制度（4）辦公室工作制度（5）安全管理制度（6）監(jiān)理人員廉政制度（7）質(zhì)量管理制度（8）監(jiān)理人員培訓(xùn)制度（9）應(yīng)急和突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度 明確工作內(nèi)容、工作權(quán)限和崗位職責(zé)，建立考核激勵(lì)機(jī)制。2、質(zhì)量監(jiān)理的方法和手段 質(zhì)量監(jiān)理方法和手段，一般可采用如下方法和手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制：（1）旁站監(jiān)督：

3、對(duì)隱蔽工程重要部位采取最有效手段，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭， 潛在的質(zhì)量隱患及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，便于及時(shí)對(duì)微觀質(zhì)量進(jìn)行控制。（2）量測(cè)：它是工程幾何尺寸、方位等重要控制手段。（3）試驗(yàn)：它可判斷和確認(rèn)材料合格與否，各種砼、砼漿強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求， 各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是否標(biāo)準(zhǔn)，為施工監(jiān)理提供可靠的依據(jù)。（ 4）指令文件：它可以明確通知承包人工程在何處、何部位、有何質(zhì)量問題，或 承包人管理方面存在何問題， 在什么時(shí)間之內(nèi)， 做什么或不做什么， 能有力地監(jiān)督管理。（ 5）利用支付手段：計(jì)量支付的前提條件是質(zhì)量達(dá)到合同文件的要求，只有符合 要求的工程才予計(jì)量支付，不符合要求的工程均不予計(jì)量，這是十分有效的約束

4、手段。（ 6）巡視：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工地巡視，可發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題， 通知承包人立即改正，也可發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員在工作中的監(jiān)理問題，可提請(qǐng)其注意，從宏觀上 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。3、質(zhì)量控制的基本程序 開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提出質(zhì)量控制程序要求，供監(jiān)理人員、承包人的自 檢人員和施工人員共同遵守。質(zhì)量控制一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 開工報(bào)告在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，承包人應(yīng)提交開工報(bào)告，經(jīng)駐地高 級(jí)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工。 工序自檢報(bào)告 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出 的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)專

5、業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn) 行檢查認(rèn)可。 工序檢查認(rèn)可 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人自檢的同時(shí)對(duì)每道工序完工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)， 對(duì) 不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不 得進(jìn)行。 中間交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 當(dāng)工程的單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自 檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。自檢資料不全的 交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。 中間交工證書 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程量清單的分項(xiàng)完工的單位工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收， 必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，提請(qǐng)駐地高級(jí)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交 工證書，未經(jīng)中間交工

6、檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。 中間計(jì)量 對(duì)填發(fā)了中間交工證書的工程，方可進(jìn)行計(jì)量并由駐地高級(jí)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間計(jì)量表。完工項(xiàng)目的竣工資料不全可暫不計(jì)量支付。4、質(zhì)量控制措施（1）測(cè)量控制（ 2）總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室（3）驗(yàn)證試驗(yàn)（ 4）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（ 5）工藝試驗(yàn)（6）抽樣試驗(yàn)（7）驗(yàn)收試驗(yàn)（8）現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)理5、落實(shí)首件工程認(rèn)可制為落實(shí)廣明高速公路延長(zhǎng)線工程雙標(biāo)管理，確保工程內(nèi)在、外觀和檔案質(zhì)量，努力 消除質(zhì)量事故隱患和質(zhì)量通病，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，制訂了雙標(biāo)管理辦法。首件工程完成后，施工單位應(yīng)對(duì)其施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提交總結(jié)報(bào)告， 總監(jiān)辦組織進(jìn)行檢測(cè)

7、， 驗(yàn)證施工工藝的可靠性、 合理性，提出改進(jìn)意見， 形成評(píng)審報(bào)告 評(píng)定未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的則重新進(jìn)行首件認(rèn)可試驗(yàn)。首件工程經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，施工單位、總監(jiān)辦應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)一步完善施工方案和 監(jiān)理細(xì)則作為最終實(shí)施方案，并開始實(shí)體工程施工。總監(jiān)辦評(píng)價(jià)意見為優(yōu)良、合格及不 合格。經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，優(yōu)良工程推廣示范，合格工程予以接收并提出下一步整改和 提高意見，不合格工程責(zé)令返工。6、落實(shí)“雙標(biāo)”管理的具體規(guī)定 按照廣東省高速公路建設(shè)管理提升年活動(dòng)行動(dòng)綱要的具體要求，結(jié)合廣明高速 公路延長(zhǎng)線工程建設(shè)的特點(diǎn)， 在本項(xiàng)目上全面推行 “雙標(biāo)”管理工作， 首先工程開工前， 我們就按照粵交基 2010446 號(hào)文廣東省高速公路建設(shè)管理提升年活動(dòng)行動(dòng)綱要 的具體要求，結(jié)合實(shí)際制訂出了本項(xiàng)目的監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。其次我辦按照標(biāo)準(zhǔn) 化管理的要求將監(jiān)理工作進(jìn)行分解，對(duì)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn)行細(xì)化，并納 入監(jiān)理人員工作手冊(cè)。7、對(duì)監(jiān)理人員廉潔從業(yè)管理的制度化和常態(tài)化監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)辦及時(shí)根據(jù)國(guó)家和交通運(yùn)輸部及省廳有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定， 嚴(yán)格按照省廳和業(yè)主及監(jiān)理總公司的要求加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員廉潔從業(yè)的管理， 定期對(duì)全體 監(jiān)理人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育